人力資源績(jī)效管理分析

1、人力資源績(jī)效管理分析 摘要:隨著社會(huì)化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的推進(jìn)，全球范圍內(nèi)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的提升，同行業(yè)之間產(chǎn)生了良性的資源和人才競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于人力資源管理部門來說不僅是人力甄選的要求提升了，更是對(duì)人才管理的進(jìn)一步挑戰(zhàn)。本文結(jié)合了人力資源管理理念，深入淺出的分析了績(jī)效管理和人才資源管理的內(nèi)在聯(lián)系，并且集中闡釋了績(jī)效管理在人才資源管理中的實(shí)際作用，旨在輔助人力資源管理人員在實(shí)踐中不斷完善管理理念和考核體制。關(guān)鍵詞:績(jī)效管理；人力資源；作用人力資源管理在市場(chǎng)建立和優(yōu)化中的作用越來越重要，不僅能提升企業(yè)的整體軟實(shí)力，也能一定程度上幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。合理化地將績(jī)效管理方法運(yùn)用在實(shí)際的人力資源管理中，需要

2、企業(yè)的人力資源管理人員從企業(yè)的實(shí)際管理出發(fā)，及時(shí)調(diào)整資源配置模式，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)。一、績(jī)效管理與人力資源管理的內(nèi)在聯(lián)系對(duì)于企業(yè)制定合理化的人力資源配置方式，需要以績(jī)效管理為依托，對(duì)整體人力資源體系中的相應(yīng)決策、調(diào)整方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作，將績(jī)效管理作為實(shí)際人力資源管理中的組成局部，由人力資源管理人員專項(xiàng)管理。首先，績(jī)效管理能有效助推人力資源的配置。績(jī)效管理能為人力資源管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，為人力資源管理人員提供資源配置的根本參考，并且人力資源管理人員能將整體的績(jī)效管理結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步整合，從而確定新一輪工作任務(wù)的生成，并且人力資源管理人員會(huì)對(duì)績(jī)效反響結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)政策的調(diào)整和落實(shí)。其次，

3、績(jī)效管理直接關(guān)系到員工的工作狀態(tài)。在績(jī)效管理中，會(huì)對(duì)員工進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)和處分措施，通過數(shù)據(jù)分析整體人員的成效，并對(duì)薪酬制度提供了客觀上的數(shù)據(jù)依據(jù)。無論如何，將績(jī)效管理落實(shí)到人力資源管理中，就是為了進(jìn)一步滿足企業(yè)對(duì)人力資源的優(yōu)化，提升員工的工作熱情，并且強(qiáng)化員工的工作滿意度，充分實(shí)現(xiàn)人員和企業(yè)的雙向互生開展?？?jī)效管理在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中充當(dāng)著十分重要的作用，是細(xì)節(jié)化地將企業(yè)整體的戰(zhàn)略節(jié)奏和規(guī)劃轉(zhuǎn)化成實(shí)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，是整體戰(zhàn)略管理不可分割的局部，對(duì)于企業(yè)的深層目標(biāo)來說，是為了更好地促進(jìn)企業(yè)的未來開展。在整體的績(jī)效管理中，通過人力資源管理人員與工作人員形成持續(xù)性和動(dòng)態(tài)性的溝通模式，在實(shí)際管理過程中

4、，合理化的配置工作任務(wù)和績(jī)效目標(biāo)，以保證工作人員的工作結(jié)果得到有效的衡量。績(jī)效管理是為了整體提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)速率和效勞體系的工作手段，在人力資源管理部門運(yùn)用這樣的管理手段，能全面化地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作?？?jī)效管理確實(shí)能在一定程度上保證人力資源的配置優(yōu)化，但是在實(shí)踐中也會(huì)存在一些相應(yīng)的問題，造成績(jī)效管理不能得到實(shí)際的應(yīng)用，甚至?xí)斐刹块T之間的問題隱患。因此，在整體的人力資源統(tǒng)籌管理結(jié)構(gòu)中，人力資源管理人員要時(shí)刻謹(jǐn)記，績(jī)效管理只是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的考核，并不能成為績(jī)效評(píng)價(jià)體系的全部。二、績(jī)效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)體的逐漸健全和完善，對(duì)于人才的要求也在逐漸強(qiáng)化，可行性的績(jī)效管理措

5、施能有效提升人力資源管理中出現(xiàn)的問題，績(jī)效管理在人力資源管理中作用主要有以下幾個(gè)方面。第一，企業(yè)的開展和壯大，很大程度上都取決于人才的選拔提升和合理化配置，績(jī)效管理能有效地提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可操作性。因此，在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)要建立健全良性的績(jī)效管理模式，形成規(guī)?；目荚u(píng)體系，完善整體企業(yè)人力資源的統(tǒng)籌配置。管理人員應(yīng)該著重分析績(jī)效管理方式方法在人力資源管理模式中的開發(fā)和運(yùn)用，促進(jìn)相應(yīng)工程管理政策的提出。保證績(jī)效管理能為人力資源工作提供最為直觀的理性分析，形成管理之間的有效聯(lián)動(dòng)。在客觀程度上分析和評(píng)價(jià)員工的工作根本情況，將員工工作內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，從而提升整體員工業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。第

6、二，人在長(zhǎng)時(shí)間的工作模式中都會(huì)出現(xiàn)一定的職業(yè)倦怠，如何躲避這樣的問題，是需要人力資源管理人員認(rèn)真思考的，而績(jī)效管理手段能最大化地提供鼓勵(lì)員工強(qiáng)化工作熱情的作用。由于績(jī)效管理會(huì)運(yùn)用實(shí)質(zhì)性的物質(zhì)刺激，因此會(huì)對(duì)員工進(jìn)行直觀的工作成效說明。提高員工的績(jī)效意識(shí)能有效夯實(shí)員工的實(shí)際業(yè)務(wù)能力，將企業(yè)的實(shí)際工作重點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的落實(shí)。在績(jī)效管理中，不僅與員工的根本工資掛鉤，也能一定程度上滿足員工的晉升和職業(yè)開展，能從根本上提高員工的整體工作戰(zhàn)斗力，促進(jìn)員工更加深化工作潛力的挖掘。第三，人力資源管理人員需要在實(shí)際工作中，對(duì)員工情況進(jìn)行區(qū)分和合理化的人員調(diào)配，有效的績(jī)效管理能解決這一問題。人力資源部門能充分鑒別員工

7、的工作優(yōu)勢(shì)和工作特質(zhì)，進(jìn)行相應(yīng)工作的安排【4】。為了更好地推行績(jī)效管理，人力資源部門要在績(jī)效管理體系建立的過程中充分聽取員工的意見建議，進(jìn)一步強(qiáng)化原有的測(cè)評(píng)結(jié)構(gòu)，并在績(jī)效管理體系中充分提升員工的根本素質(zhì)，重點(diǎn)考核和單項(xiàng)考核結(jié)合，定量工程考核和定性工程考核結(jié)合，從多角度分析員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)。在完善績(jī)效管理模式的同時(shí)，提升員工工作信心的建立。在實(shí)際的人力資源配置工作中，人力資源管理人員要充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用，將績(jī)效考核的明細(xì)進(jìn)行員工檔案的建立，更加有針對(duì)性的促進(jìn)員工的開展和整個(gè)企業(yè)的良性開展。三、結(jié)束語企業(yè)的人力資源體系完善的前提就是系統(tǒng)化的績(jī)效管理手段，不僅能保證工作的順利推行，也能助力企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共生開展?？偠灾?，人力資源管理人員要充分認(rèn)知績(jī)效管理的重要性，積極健全績(jī)效管理和人力資源管理的融合，科學(xué)性的運(yùn)用績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。 鄭曉芳 單位：山東省博興縣油區(qū)工作辦公室參考文獻(xiàn)：