淺析寧波外資企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策僅供參考_0

1、薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀

2、莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄

3、薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈

4、蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞

5、羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿

6、蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄

7、莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈

8、薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂

9、蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆

10、艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈

11、蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈

12、莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)

13、薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆

14、莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀

15、芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅

16、蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿

17、莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆

18、薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀

19、荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋螅肇膈薆螄螇羈蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螁芄

20、芀螁袃肇蕿螀羅芃蒅蝿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂裊膄肂蒈裊襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄蒈袁莄莀薈羃膇芆薇肅羀蚅薆裊膅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)薇螞羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈羋芁蚈肀膁薀蚇螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋蕆衿羀荿蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薃蚅蝿莁薂螇肅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈蚈螄肁芄蚇袆襖膀蚇薆肀膆芃螈羂肂節(jié)袁膈莀芁薀羈芆芁蚃膆膂芀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羇芃莇蠆螀艿莆袁肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃莂葿薂腿羋葿蚄羂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薃蚅蝿莁薂螇肅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈蚈螄肁芄蚇袆襖膀蚇薆肀膆芃螈羂肂節(jié)袁膈莀芁薀羈

21、芆芁蚃膆膂芀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羇芃莇蠆螀艿莆袁肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃莂葿薂腿羋葿蚄羂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薃蚅蝿莁薂螇肅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈蚈螄肁芄蚇袆襖膀蚇薆肀膆芃螈羂肂節(jié)袁膈莀芁薀羈芆芁蚃膆膂芀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羇芃莇蠆螀艿莆袁肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃莂葿薂腿羋葿蚄羂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薃蚅蝿莁薂螇肅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈蚈螄肁芄蚇袆襖膀蚇薆肀膆芃螈羂肂節(jié)袁膈莀芁薀羈芆芁蚃膆膂芀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羇芃莇蠆螀艿莆袁肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊

22、肇蒁蝕肀羃蒀螂袃莂葿薂腿羋葿蚄羂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薃蚅蝿莁薂螇肅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈蚈螄肁芄蚇袆襖膀蚇薆肀膆芃螈羂肂節(jié)袁膈莀芁薀羈芆芁蚃膆膂芀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羇芃莇蠆螀艿莆袁肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃莂葿薂腿羋葿蚄羂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薃蚅蝿莁薂螇肅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈蚈螄肁芄蚇袆襖膀蚇薆肀膆芃螈羂肂節(jié)袁膈莀芁薀羈芆芁蚃膆膂芀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羇芃莇蠆螀艿莆袁肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃莂葿薂腿羋葿蚄羂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薃蚅蝿

23、莁薂螇肅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈蚈螄肁芄蚇袆襖膀蚇薆肀膆芃螈羂肂節(jié)袁膈莀芁薀羈芆芁蚃膆膂芀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羇芃莇蠆螀艿莆袁肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃莂葿薂腿羋葿蚄羂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薃蚅蝿莁薂螇肅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈蚈螄肁芄蚇袆襖膀蚇薆肀膆芃螈羂肂節(jié)袁膈莀芁薀羈芆芁蚃膆膂芀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羇芃莇蠆螀艿莆袁肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃莂葿薂腿羋葿蚄羂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薃蚅蝿莁薂螇肅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈蚈螄肁芄蚇袆襖膀蚇薆肀膆芃螈羂肂節(jié)袁膈莀芁薀羈芆芁蚃膆

24、膂芀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羇芃莇蠆螀艿莆袁肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃莂葿薂腿羋葿蚄羂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薃蚅蝿莁薂螇肅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈蚈螄肁芄蚇袆襖膀蚇薆肀膆芃螈羂肂節(jié)袁膈莀芁薀羈芆芁蚃膆膂芀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羇芃莇蠆螀艿莆袁肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃莂葿薂腿羋葿蚄羂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薃蚅蝿莁薂螇肅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈蚈螄肁芄蚇袆襖膀蚇薆肀膆芃螈羂肂節(jié)袁膈莀芁薀羈芆芁蚃膆膂芀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羇芃莇蠆螀艿莆袁肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀

25、羃蒀螂袃莂葿薂腿羋葿蚄羂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薃蚅蝿莁薂螇肅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈蚈螄肁芄蚇袆襖膀蚇薆肀膆芃螈羂肂節(jié)袁膈莀芁薀羈芆芁蚃膆膂芀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羇芃莇蠆螀艿莆袁肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃莂葿薂腿羋葿蚄羂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薃蚅蝿莁薂螇肅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈蚈螄肁芄蚇袆襖膀蚇薆肀膆芃螈羂肂節(jié)袁膈莀芁薀羈芆芁蚃膆膂芀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羇芃莇蠆螀艿莆袁肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃莂葿薂腿羋葿蚄羂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薃蚅蝿莁薂螇肅

26、芇薁袀袈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈蚈螄肁芄蚇袆襖膀蚇薆肀膆芃螈羂肂節(jié)袁膈莀芁薀羈芆芁蚃膆膂芀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羇芃莇蠆螀艿莆袁肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃莂葿薂腿羋葿蚄羂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薃蚅蝿莁薂螇肅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈蚈螄肁芄蚇袆襖膀蚇薆肀膆芃螈羂肂節(jié)袁膈莀芁薀羈芆芁蚃膆膂芀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羇芃莇蠆螀艿莆袁肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃莂葿薂腿羋葿蚄羂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薃蚅蝿莁薂螇肅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈蚈螄肁芄蚇袆襖膀蚇薆肀膆芃螈羂肂節(jié)袁膈莀芁薀羈芆芁蚃膆膂芀螅罿

27、肈荿袇螂莇莈薇羇芃莇蠆螀艿莆袁肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃莂葿薂腿羋葿蚄羂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂薃蚅蝿莁薂螇肅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈蚈螄肁芄蚇袆襖膀蚇薆肀膆芃螈羂肂節(jié)袁膈莀芁薀羈芆芁蚃膆膂芀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羇芃莇蠆螀艿莆袁肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃莂葿薂腿羋葿蚄羂膄蒈螇膇肀蕆衿羀 淺析寧波外資企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-僅供參考淺析寧波外資企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，寧波進(jìn)出口貿(mào)易頻繁，尤其是出口。隨著寧波的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，消費(fèi)水平不斷提高，且中國(guó)人口多，勞動(dòng)力相

28、對(duì)廉價(jià)，勞動(dòng)者吃苦耐勞，吸引了大量的外商前來(lái)寧波等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市來(lái)投資。同時(shí)，寧波也抓住了這個(gè)契機(jī)，不斷接受來(lái)自經(jīng)濟(jì)全球化，但寧波的人力資源管理也面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，無(wú)論在人力資源的政策和制度方面，還是在人力資源管理的系統(tǒng)和技術(shù)方面、人才開發(fā)方面，都存在不足。傳統(tǒng)的人力資源管理模式不再適用現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)，它正朝著一個(gè)新方向發(fā)展，而且在當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平仍存在很大的差距，人們?yōu)榱藙?chuàng)造更好的生活環(huán)境，“跳槽”、“離鄉(xiāng)打工”、“工作壓力大”等，在這種形勢(shì)下，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，積極探索新的合適的人力資源管理方法。關(guān)鍵詞：人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制 績(jī)效考核機(jī)制 企業(yè)文化建設(shè)

29、 以人為本一、基本概念（一）外資企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)的區(qū)別外商獨(dú)資企業(yè)，簡(jiǎn)稱外資企業(yè)，是指依照中國(guó)法律在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的全部資本由外國(guó)投資者投資的企業(yè)。外貿(mào)企業(yè)是指企業(yè)有從事對(duì)外貿(mào)易（進(jìn)出口）的企業(yè)，在國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)，這些企業(yè)對(duì)合法產(chǎn)品有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。（二）人力資源管理的含義及特點(diǎn)人力資源管理（Human Resource Management，簡(jiǎn)稱HRM），是指對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對(duì)人

30、員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟等。人力資源戰(zhàn)略管理有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1、創(chuàng)造價(jià)值。激發(fā)員工的潛力，在成本一定的情況下，可以創(chuàng)造更多的價(jià)值，比如高質(zhì)量的服務(wù)。2、稀缺性。高素質(zhì)的人才還相對(duì)稀缺，他們是成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，尤其是一流企業(yè)，在網(wǎng)羅和培訓(xùn)優(yōu)秀的人才方面進(jìn)行了很大的投資。3、難以模仿。不同的人不同的工作方法、不一樣的技能、知識(shí)水平，這些都是很難被復(fù)制的。4、有組織性。把人力資源有效地進(jìn)行整合，可以又好又快地完成任務(wù)，利于獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。人力資源還擁有其他資源所沒有的：協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷能力和想像能力。這是人力資源區(qū)別于其他社會(huì)資

31、源的最有價(jià)值的特征，也是企業(yè)財(cái)富增加的貢獻(xiàn)者。總之，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有或開發(fā)了這種有價(jià)值的、稀缺的、獨(dú)有的、有組織的資源時(shí)，它就創(chuàng)造出了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、寧波外資企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題雖然HRM在外資企業(yè)關(guān)注度和重視度較高，可是，仍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：（一）目標(biāo)激勵(lì)不切實(shí)際目標(biāo)是一指向燈，為員工指明方向，指導(dǎo)和鞭策員工，希望他們通過(guò)努力而達(dá)到的成就和結(jié)果。合適的目標(biāo)能激發(fā)人的動(dòng)力和潛能；反之，則會(huì)挫傷員工的積極性，造成的損失不容忽視。例如：某外企的一個(gè)服裝店，每個(gè)月的銷售額在46萬(wàn)元（除特大的節(jié)日活動(dòng)外），那銷售目標(biāo)定在50萬(wàn)元在情理之中，可以激勵(lì)員工們沖破50萬(wàn)元大關(guān)；如果銷售額定在60萬(wàn)元，員工們

32、知道自己根本不可能完成這項(xiàng)艱巨任務(wù)，就會(huì)大大挫傷他們的積極性和自信心，結(jié)果可能連45萬(wàn)元的銷售目標(biāo)都達(dá)不到。（二）收入分配機(jī)制不合理“按勞分配、多勞多得，以業(yè)績(jī)論薪酬是企業(yè)應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的收入分配模式，但在實(shí)際執(zhí)行中卻很難落實(shí)。一是企業(yè)實(shí)施定崗定薪，崗位一旦確定，相應(yīng)的收入基本確定（多指那些中層領(lǐng)導(dǎo)），但如何評(píng)價(jià)在崗人員是否稱職，卻缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和管理手段，這使得優(yōu)秀員工的積極性得不到發(fā)揮，而落后員工得不到鞭策；二是很多外企實(shí)施崗位績(jī)效工資最高封頂制度，往往罰多獎(jiǎng)少，同時(shí)具體操作也比較繁瑣，真正執(zhí)行績(jī)效考核較困難；三是職位和薪酬不成正比。職務(wù)上升，意味著肩負(fù)起更重的責(zé)任，壓力也隨之增加，但薪酬反

33、而減少，使得大部分專業(yè)技術(shù)人才的積極性受挫。（三）培訓(xùn)機(jī)制不合理培訓(xùn)是一種精神激勵(lì)方式。當(dāng)今寧波外企對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)只是流于形式，尤其是對(duì)底層員工的培訓(xùn)。對(duì)待不同部門、不同工作時(shí)間、不同職位等的員工進(jìn)行無(wú)區(qū)別的培訓(xùn)，不能從根本上滿足員工的需求并激勵(lì)員工。（四）企業(yè)文化建設(shè)不受重視寧波許多外企卻仍然處于傳統(tǒng)的思想政治工作階段，多以宣講灌輸為主，無(wú)視員工是否領(lǐng)會(huì)所講內(nèi)容的真諦。具體工作也較為分散，由企業(yè)的各個(gè)組織來(lái)推動(dòng)，這樣就難以形成合力共同去完成既定的目標(biāo)。（五）加班加點(diǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重在外企工作的員工加班加點(diǎn)是家常便飯，有時(shí)有加班工資，但更多時(shí)候，是沒有的，原因很簡(jiǎn)單，是員工自己沒在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，

34、所以，他們必須通過(guò)加班加點(diǎn)來(lái)完成工作超額的部分，屬于自愿，并非公司強(qiáng)行要求。（六）缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制在不少外資企業(yè)里,普遍存兩方面的問(wèn)題:一方面,大多數(shù)企業(yè)過(guò)于依賴組織中的管理制度和管程序來(lái)約束員工完成的任務(wù),為此甚至延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間而不計(jì)加班報(bào)酬或者剝奪員工公休假的權(quán)利,造成員工內(nèi)動(dòng)力不足,積極性不高;另一方面,在激勵(lì)手段的運(yùn)用上,通常通過(guò)加薪的方法,沒有考慮員工的精神等高層次需求。（七）專業(yè)人員流失較為嚴(yán)重受市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身環(huán)境和員工個(gè)人因素的影響，近年來(lái)企業(yè)專業(yè)人員流失比較嚴(yán)重，企業(yè)的人才出走的原因很多，例如:離家太遠(yuǎn)、交通不便、加班加點(diǎn)、人際關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題等，但最主要的原因還是待遇薪酬

35、不理想。（八）缺乏合理的、能充分發(fā)揮人力資源效用的用人機(jī)制企業(yè)不是沒有人才，而是沒有利用好人才。首先是選人機(jī)制有問(wèn)題，不透明的選人機(jī)制難以做到公平公正，擇優(yōu)錄用；再就是權(quán)責(zé)不分明，職位缺乏具體職責(zé)說(shuō)明、工作指標(biāo)以及配套的權(quán)力和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，因此任職人員要么患得患失，放不開手腳；要么得過(guò)且過(guò)，敷衍了事。三、加強(qiáng)外資人力資源管理的現(xiàn)實(shí)意義隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，技術(shù)差距逐漸縮小，外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)移到對(duì)人力資本的競(jìng)爭(zhēng)，使人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心和基礎(chǔ)，所以，加強(qiáng)外資外資企業(yè)的人力資源管理，在很大程度上可以提升外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)盛與其重視人力資源管理密不可分。人力資源管理是運(yùn)用

36、現(xiàn)代化的科學(xué)方法，通過(guò)人力進(jìn)行合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，可以使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)還能對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，達(dá)到人盡其才、事得其人、人事相宜，最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。人力資源競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)外資企業(yè)快速持續(xù)成長(zhǎng)。在現(xiàn)實(shí)中，有的外資企業(yè)依靠專業(yè)化大生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有的外資企業(yè)依靠新穎的策劃包裝，取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這并非長(zhǎng)久之計(jì)。想要獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要依靠構(gòu)筑人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)代外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向知識(shí)和科技的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)?，從根本上講人才是知識(shí)與科學(xué)技術(shù)的“承載者”。而外資企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)，更多地要看企業(yè)人力資源開發(fā)、利用與管理的

37、職能和能力，即企業(yè)形成的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代外資企業(yè)的唯一持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。很多外資企業(yè)都意識(shí)到要通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但事實(shí)上外資企業(yè)組織在生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制和銷售服務(wù)等方面的創(chuàng)新都非常容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，只有在人力資源開發(fā)管理方面的創(chuàng)新是很難如法炮制的，所以杰出的人力資源開發(fā)與管理不僅可以對(duì)外資企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且對(duì)外資企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都具有重要價(jià)值。外資企業(yè)要想與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距，保持持續(xù)快速成長(zhǎng)，最佳的策略就是構(gòu)筑自身的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。如今，人力資源方面的花費(fèi)不能被看成是需要盡量減少的費(fèi)用，而是一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資；因?yàn)閱T工的技能、知識(shí)和能力已經(jīng)成為外資企

38、業(yè)可以使用的最為獨(dú)特并能更新的資源，人力資源的戰(zhàn)略管理比以往任何時(shí)候都更為重要。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，在人力資源規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，通過(guò)各職能模塊和諧統(tǒng)一地有效運(yùn)作。人力資源的戰(zhàn)略管理過(guò)程就是一個(gè)成本節(jié)約和價(jià)值增值的過(guò)程，所以一個(gè)外資企業(yè)想要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)甚至是獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人力資源的戰(zhàn)略管理起著決定性的作用。四、如何加強(qiáng)外資企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)在，我們已深刻意識(shí)到加強(qiáng)外資企業(yè)人力資源管理的重要性和緊迫性，所以，我們必須采取必要的有效措施去解決目前外資企業(yè)HRM所面臨的問(wèn)題。具體應(yīng)對(duì)措施如下：（一）確定更貼近實(shí)際的銷售目標(biāo)外資企業(yè)的高管必須及時(shí)了解市場(chǎng)的供需狀況，人們的消費(fèi)水平的心態(tài)，結(jié)合以往的

39、銷售業(yè)績(jī)，建立貼近銷售實(shí)際的預(yù)算體系。比如，在年初要掌握整體的銷售形勢(shì)，對(duì)已經(jīng)存在意向的大單進(jìn)行全面排查，對(duì)相關(guān)市場(chǎng)和區(qū)域進(jìn)行深入分析，熟悉客戶的采購(gòu)預(yù)算等?？傊?，要從對(duì)企業(yè)銷售的實(shí)際出發(fā)，盡量準(zhǔn)確地確定銷售目標(biāo)，在保證銷售人員的積極性不受挫的情況下，盡量調(diào)動(dòng)他們的積極性。這一過(guò)程，也是高管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、建立信心的過(guò)程，也是幫助銷售人員建立信心、實(shí)施銷售指導(dǎo)的過(guò)程。（二）合理的分配制度以員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度為依據(jù)，超額完成公司制定的目標(biāo)，就按一定比例給予提成。當(dāng)然，獎(jiǎng)罰并舉，效果更佳。如果沒有按預(yù)期完成任務(wù)，在保證基本工資的前提下，按一定比例扣年終獎(jiǎng)。這樣一獎(jiǎng)一罰，起了鞭策和激勵(lì)的雙重作用。這主要

40、是通過(guò)績(jī)效考核制度對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予量化處理。這種評(píng)價(jià)可以分為自我評(píng)價(jià)，他人評(píng)價(jià)，再綜合評(píng)價(jià)，來(lái)決定員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等，體現(xiàn)了公平、公正的原則，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。（三）培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)相結(jié)合“水往低處流，人往高處走”。雖然有一小部分人安于現(xiàn)狀，但大部分人還是渴望獲得晉升的。當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，員工的知識(shí)跟不上其更新的速度，雖在實(shí)踐中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)培訓(xùn)可以提早認(rèn)知新的知識(shí)和技能，這樣一來(lái)，可以對(duì)新的突發(fā)事件及時(shí)采取有效措施來(lái)解決，而不是通過(guò)“吃一埑長(zhǎng)一智”的方法，這樣既傷財(cái)力又傷人力，還傷執(zhí)行

41、者的自信心。每一次培訓(xùn)后適當(dāng)組織考試，來(lái)測(cè)試檢驗(yàn)培訓(xùn)的成果，看培訓(xùn)的內(nèi)容來(lái)決定測(cè)試的難易程度，以此為晉升的評(píng)價(jià)之一，這樣，有利于提高員工的學(xué)習(xí)的積極性和學(xué)習(xí)效率，滿足他們的自我實(shí)現(xiàn)的需要。培訓(xùn)方法應(yīng)多樣化，可以讓員工積極參與進(jìn)來(lái)，而不是單方面的口頭傳授知識(shí)，比如：案例法，在同類企業(yè)真實(shí)發(fā)生過(guò)的事情講給他們聽，詢問(wèn)他們的看法和獨(dú)特見解，然后綜合一下，并將正確的方法告知，這樣既可加深印象，又利于溝通，提升彼此之間的凝聚力和協(xié)調(diào)性。（四）加強(qiáng)企業(yè)文化管理“法無(wú)定法”，每一個(gè)制度、每一項(xiàng)規(guī)定都存在一定盲區(qū)，因?yàn)楣芾淼膶?duì)象是"人"，當(dāng)企業(yè)處于初級(jí)發(fā)展階段時(shí)，靠制度、靠組織結(jié)構(gòu)無(wú)疑是最

42、有效的方式之一，但當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)，情況又不一樣了，有很多人和事只靠規(guī)則和制度是管不住的，那靠什么管？就是共同的價(jià)值觀，即企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的力量不是1+1=2，而是企業(yè)文化共同價(jià)值觀作用下成倍的爆發(fā)，是2n或是2n。而且，根據(jù)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步由企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、技術(shù)等硬件的競(jìng)爭(zhēng)趨向企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀的軟性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為企業(yè)管理的靈魂。只有恰當(dāng)適時(shí)融入中國(guó)的企業(yè)文化，與本公司的公司文化相結(jié)合，才能充分發(fā)揮和體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是一種軟實(shí)力，對(duì)于外資企業(yè)而言尤為重要，通過(guò)創(chuàng)建一種屬于自己企業(yè)的文化，實(shí)際上就是建立了自己的團(tuán)隊(duì)精神，使得

43、團(tuán)隊(duì)有了共同的目標(biāo)，也就意味著團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有了明確的目標(biāo)。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工的價(jià)值體系時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。（五）加班應(yīng)適當(dāng)偶爾加班時(shí)難免的，可是經(jīng)常加班加點(diǎn)實(shí)在有點(diǎn)不人道，畢竟工作不是人生活的全部，人也不是機(jī)器。他們需要家人的陪伴、需要休息，來(lái)享受生活。加班費(fèi)應(yīng)依法給予。（六）構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制古人云： “軍無(wú)財(cái)，士不來(lái)”，這句話在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)中仍然適用。物質(zhì)激勵(lì)作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對(duì)于激發(fā)員工的工作熱情、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。工資、福利和獎(jiǎng)勵(lì)直接關(guān)系到員工們切身利益，這些激勵(lì)因素分配的合理與否直接影響員工們的工作積極性。

44、摩托羅拉公司十分重視對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)。為了調(diào)動(dòng)員工們的積極創(chuàng)造性，摩托羅拉公司實(shí)行“論功行賞”的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)原則，對(duì)于不斷提高工作業(yè)績(jī)并為公司做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，并且，其公司的員工還享有公司提供的免費(fèi)午餐、班車甚至住房，取得了顯著的效果。首先，對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，必須公開、公平、公正，充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性、合法性以及激勵(lì)性；其次， 建立清晰、合理的薪酬結(jié)構(gòu)，合理安排工資、福利和獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)構(gòu)，并按照個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小劃分等級(jí)，制定階梯式的激勵(lì)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)拉開獎(jiǎng)勵(lì)的距離，使資本的投入盡可能的發(fā)揮最大的效能；再次，制定彈性福利計(jì)劃激勵(lì)機(jī)制，了解每位員工的需求，為每位員工制定自助式的激勵(lì)機(jī)制并根據(jù)員工需求

45、的變化及時(shí)調(diào)整，充分展現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化和多樣化。例如讓員工在一定范圍內(nèi)選擇自己最需要的獎(jiǎng)勵(lì)，包括金錢獎(jiǎng)勵(lì)、醫(yī)療保險(xiǎn)、退休保險(xiǎn)、住房保障、外出進(jìn)修等，使福利發(fā)揮最大效用。領(lǐng)導(dǎo)可以一改以前與員工演講式的溝通方式，那大多是單向的；可以將員工分批或個(gè)別有針對(duì)性的溝通，不要擔(dān)心浪費(fèi)時(shí)間，定期一次，讓員工真切感受到他的重要性，可以大大提高員工的工作效率。當(dāng)然，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合，可以發(fā)揮更大的激勵(lì)作用。精神激勵(lì)有形象激勵(lì)、感情激勵(lì)、信心激勵(lì)、榮譽(yù)和提升激勵(lì)等。重要的是，上訴的物質(zhì)、精神激勵(lì)都離不開目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)是指設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)來(lái)激發(fā)人的工作熱情和潛能，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。它可以使

46、“散沙”凝聚在一起，擁有更大的力量，使得（1+2+3+n）與（1+n）n/2之間的符號(hào)不是“=”，而是“>”。（七）設(shè)法留住專業(yè)人員這里所說(shuō)的“專業(yè)人員”指的是人才，當(dāng)然，天才更好。不過(guò)，我不相信有天才的存在，因?yàn)閭ト送旭R斯阿爾瓦愛迪生曾說(shuō)過(guò)：天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水。人才是外資企業(yè)的靈魂所在，再好的機(jī)械化水平、策略、方案等，只有通過(guò)人才去執(zhí)行才能有效實(shí)現(xiàn)，為公司盈利；當(dāng)然，好的方案、策略，是由人才提出、策劃的。留住人才的方法有很多，比如在中秋節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)等家人聚會(huì)的節(jié)日，送上節(jié)日禮物和祝福，這樣會(huì)使員工感受到公司的溫馨，以更飽滿的熱情投入工作；統(tǒng)一安排上、下班班車

47、等?！耙匀藶楸尽??？桌戏蜃釉唬憾Y之用，和為貴。先王之道，斯為美。小大由之，有所不行。知和而和，不以禮節(jié)之，亦不可行也。所以，在職場(chǎng)，無(wú)論身份如何，不可以盛氣凌然，目空一切，也不可唯唯諾諾，卑躬屈膝。而是，互相尊重，和和氣氣，正所謂“和氣生財(cái)”嘛?？傊?，為員工營(yíng)造穩(wěn)定舒適的環(huán)境，保障他們的切身需求，這就大大降低了人才流走的幾率。（八）構(gòu)建合理的用人機(jī)制外資企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人力資本的投資，對(duì)人才進(jìn)行使用和開發(fā)。首先是選人機(jī)制得透明，做到公平公正，擇優(yōu)錄用；再就是權(quán)責(zé)應(yīng)分明，職位對(duì)應(yīng)的職責(zé)、工作指標(biāo)以及配套的權(quán)力和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體說(shuō)明，具體表現(xiàn)如下：1、人才來(lái)源。由外聘到培養(yǎng)，這種培養(yǎng)不僅僅是知識(shí)、技能的

48、培養(yǎng)，而且特別培養(yǎng)、引導(dǎo)員工逐漸了解、接受乃至認(rèn)同外資企業(yè)的文化，通過(guò)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，有利于提升業(yè)績(jī)，從根本上保證企業(yè)人力資源的投資有較高的回報(bào)。如果外聘，應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向應(yīng)屆畢業(yè)生，理由有兩方面：一方面是經(jīng)驗(yàn)豐富的員工思維易形成定勢(shì)，價(jià)值觀念固執(zhí)，難以改弦更張，進(jìn)行塑造；另一方面，應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生思維活躍敏捷，容易接受新的事物，又受過(guò)多年正規(guī)系統(tǒng)的教育，掌握了較深的專業(yè)知識(shí)，具有很大的可塑性，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展意義重大。2、晉升機(jī)制。由外招到內(nèi)升，內(nèi)升的益處有很多，除了外資企業(yè)，我建議其他的公司也采取這樣準(zhǔn)確、明智的措施：內(nèi)升的員工，基礎(chǔ)知識(shí)相對(duì)而言扎實(shí)，對(duì)公司文化較熟悉，易于管

49、理；內(nèi)外人際關(guān)系穩(wěn)定，彼此之間了解較透徹；外招的多數(shù)還要重新建立人際關(guān)系，這需要一定的時(shí)間；可激發(fā)員工的工作激情，還可以增加企業(yè)員工的凝聚力和榮譽(yù)感。同時(shí)，用人應(yīng)考慮由專業(yè)技能到綜合素質(zhì)。除了專業(yè)技能，還需要責(zé)任心強(qiáng)、合作意識(shí)強(qiáng)、品德高尚，這樣的員工晉升后，才能服眾，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)。3、有效利用本公司的人力資源，以網(wǎng)絡(luò)為工具，將處于不同區(qū)域、不同部門的人力資源有效地整合，可以大大降低人力資源的成本，并且能夠長(zhǎng)期有效地協(xié)調(diào)和配置企業(yè)的所有資源，利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。比如：修理部的員工沒必要每個(gè)區(qū)域配備，能滿足公司需求即可。五、總結(jié)綜上所述，外資企業(yè)的人力資源管理必須體現(xiàn)尊重人、愛惜人、發(fā)掘人的

50、潛力的要求和目標(biāo)。只有把“個(gè)人”消化掉，方能體現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝集力，正所謂“眾人拾柴火焰高”。大象無(wú)形，指的就是一種氣度和胸懷。 參考文獻(xiàn)：1 陳方妮. 現(xiàn)代企業(yè). 2010,(07)2 陳瀟瀟. 天水行政學(xué)院學(xué)報(bào). 2010,(01)3 何菁. 經(jīng)營(yíng)管理者.2010,(05)4 朱莎莎, 馮康. 商品與質(zhì)量.2011,(S3)5 李萌. 中國(guó)商貿(mào).2011,(15)6 王曉波. 東方企業(yè)文化.2010,(12)7 亢勇,陳濤. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2011,(09)8 張賀發(fā),智博. 科技信息.2011,(12)9 章錦華. 福建商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào).2007,(02)10 趙炳蘭. 現(xiàn)代商業(yè).

51、2011,(14) 螁罿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羄節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁螁芀膄蝿螁羀莀蚅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蕆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蟻袁肇莄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羄節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁螁芀膄蝿螁羀莀蚅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蕆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蟻袁肇莄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羄節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂

52、肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁螁芀膄蝿螁羀莀蚅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蕆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蟻袁肇莄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羄節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁螁芀膄蝿螁羀莀蚅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蕆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蟻袁肇莄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羄節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁螁芀膄蝿螁羀莀蚅螀

53、膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蕆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蟻袁肇莄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羄節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁螁芀膄蝿螁羀莀蚅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蕆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蟻袁肇莄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羄節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁螁芀膄蝿螁羀莀蚅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蕆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蟻袁肇莄薇袀

54、腿薀蒃衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羄節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁螁芀膄蝿螁羀莀蚅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蕆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蟻袁肇莄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羄節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁螁芀膄蝿螁羀莀蚅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蕆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蟻袁肇莄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羄節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁

55、膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁螁芀膄蝿螁羀莀蚅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蕆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蟻袁肇莄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羄節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁螁芀膄蝿螁羀莀蚅螀膂膃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蕆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蟻袁肇莄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羄節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁螁芀膄蝿螁羀莀蚅螀膂膃蟻蝿

56、芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蕆螂螆膈艿蚈裊芁蒅薄裊羀羋蒀襖肅蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蟻袁肇莄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁罿羈膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羄節(jié)芀薆羃羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒃肂羆薁薃螂膂蕆薂襖羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿薄薈羀肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蕆蚄蚇芃蒃蚃衿膆荿螞羈莂芅螞肄膅薃蟻螃羇葿蝕袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄螄袆肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀蒈袃肇芆蕆肅莃薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒃肂羆薁薃螂膂蕆薂襖羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿薄薈羀肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蕆蚄蚇芃蒃蚃衿膆荿螞羈莂芅螞

57、肄膅薃蟻螃羇葿蝕袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄螄袆肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀蒈袃肇芆蕆肅莃薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒃肂羆薁薃螂膂蕆薂襖羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿薄薈羀肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蕆蚄蚇芃蒃蚃衿膆荿螞羈莂芅螞肄膅薃蟻螃羇葿蝕袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄螄袆肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀蒈袃肇芆蕆肅莃薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒃肂羆薁薃螂膂蕆薂襖羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿薄薈羀肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蕆蚄蚇芃蒃蚃衿膆荿螞羈莂芅螞肄膅薃蟻螃羇葿蝕袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄螄袆肁薂螃罿芆蒈袂

58、肁聿莄袁螁芄芀蒈袃肇芆蕆肅莃薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒃肂羆薁薃螂膂蕆薂襖羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿薄薈羀肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蕆蚄蚇芃蒃蚃衿膆荿螞羈莂芅螞肄膅薃蟻螃羇葿蝕袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄螄袆肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀蒈袃肇芆蕆肅莃薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒃肂羆薁薃螂膂蕆薂襖羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿薄薈羀肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蕆蚄蚇芃蒃蚃衿膆荿螞羈莂芅螞肄膅薃蟻螃羇葿蝕袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄螄袆肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀蒈袃肇芆蕆肅莃薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒃肂羆薁薃螂膂蕆薂襖羅莃薁羆膀荿薀

59、螆羃芅蕿袈艿薄薈羀肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蕆蚄蚇芃蒃蚃衿膆荿螞羈莂芅螞肄膅薃蟻螃羇葿蝕袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄螄袆肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀蒈袃肇芆蕆肅莃薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒃肂羆薁薃螂膂蕆薂襖羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿薄薈羀肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蕆蚄蚇芃蒃蚃衿膆荿螞羈莂芅螞肄膅薃蟻螃羇葿蝕袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄螄袆肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀蒈袃肇芆蕆肅莃薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒃肂羆薁薃螂膂蕆薂襖羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿薄薈羀肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蕆蚄蚇芃蒃蚃衿膆荿螞羈莂芅螞肄膅薃蟻螃羇葿蝕袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄螄袆肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀蒈袃肇芆蕆肅莃薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒃肂羆薁薃螂膂蕆薂襖羅莃薁羆膀荿薀螆羃