火力發(fā)電企業(yè)異常事件分析與預(yù)控管理

1、火力發(fā)電企業(yè)特別大事分析與預(yù)控管理 我公司自抽水檢查入口門嚴(yán)密性的指令。當(dāng)日晚些時(shí)候，為滿足次日鍋爐水壓試驗(yàn)工作需要，發(fā)電部機(jī)專業(yè)李某聯(lián)系值長(zhǎng)，并開頭向水塔進(jìn)行補(bǔ)水。次日早，安生部副經(jīng)理發(fā)覺水塔補(bǔ)水后，才聯(lián)系當(dāng)班值長(zhǎng)，停止水塔補(bǔ)水，并開頭放水。 該大事發(fā)生后，分析認(rèn)為緣由主要為：調(diào)試程序不完善存在漏洞。安生部杜某未辦工作票的狀況下，擅自帶領(lǐng)運(yùn)行人員檢查循環(huán)水出、入口門嚴(yán)密性；檢查結(jié)束后，既未向調(diào)試組匯報(bào)，也未向運(yùn)行人員做出明確交待，特殊是接受安生部經(jīng)理指令后，未將指令傳達(dá)到運(yùn)行和調(diào)度管理部門，致使運(yùn)行和調(diào)度管理部門不清楚循環(huán)水入口門嚴(yán)密性仍需進(jìn)一步檢查，導(dǎo)致檢查工作未結(jié)束，水塔就開頭補(bǔ)水。 上

2、一頁(yè)1 2下一頁(yè) 通過(guò)這次特殊大事分析，我們進(jìn)一步規(guī)范了調(diào)試工作流程；要求無(wú)論主機(jī)、輔機(jī)調(diào)試，均要編寫具體方案并經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；調(diào)試工作必需嚴(yán)格履行工作流程，落實(shí)調(diào)試聯(lián)系制度，每項(xiàng)調(diào)試工作均要填寫試運(yùn)聯(lián)系單。 范例二：裝載機(jī)煤臺(tái)護(hù)坡作業(yè)發(fā)生墜落。 煤場(chǎng)#2裝載機(jī)在距#3輪斗機(jī)30米處進(jìn)行護(hù)坡作業(yè)，當(dāng)行駛至煤臺(tái)邊緣旋轉(zhuǎn)滿載的鏟背時(shí)，煤臺(tái)發(fā)生滑坡，裝載機(jī)從6米高煤臺(tái)翻轉(zhuǎn)墜落，造成裝載機(jī)駕駛室輕度變形，前后擋風(fēng)玻璃損壞，司機(jī)李某左眼眶上部裂開、左耳后表皮擦傷。 該大事的直接緣由是裝載機(jī)司機(jī)（勞務(wù)派遣用工）作業(yè)過(guò)程中，違反規(guī)程、操作不當(dāng)，進(jìn)入輪斗機(jī)吃空的煤臺(tái)邊緣作業(yè)，造成煤臺(tái)滑坡，裝載機(jī)滾落至煤臺(tái)底

3、部。我們通過(guò)深化分析，認(rèn)為該大事還暴露了以下問(wèn)題：、用工管理和勞務(wù)派遣不當(dāng)；、作業(yè)人員對(duì)運(yùn)行規(guī)程的理解和生疏不足；、生產(chǎn)管理存在漏洞；、臨時(shí)用工聘請(qǐng)不嚴(yán)格；、培訓(xùn)制度執(zhí)行不力。 針對(duì)這次人身?yè)p害事故，我們完善了勞務(wù)用工制度，規(guī)范了勞務(wù)人員管理、培訓(xùn)流程；有針對(duì)性的制定了措施并加以落實(shí)，做到有制度、有審批手續(xù)、有培訓(xùn)交底、有平安協(xié)議、有檔案、有記錄。同時(shí)要求輪斗機(jī)、裝載機(jī)、推煤機(jī)司機(jī)等特種作業(yè)人員原則上使用有合格資質(zhì)人員，并進(jìn)一步加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)控與監(jiān)管。 范例三：捷制鍋爐水力吹灰器下部水冷壁管泄漏分析。 針對(duì)捷制鍋爐水吹灰器上下彎管簡(jiǎn)潔損壞的問(wèn)題，公司很平安專業(yè)工程師2021、20007跟蹤

4、了2年時(shí)間，對(duì)同婁大事進(jìn)行綜合分析，確珍為：吹灰器套管損壞周期為6至8個(gè)月，吹灰器套管損壞后，當(dāng)進(jìn)行吹灰時(shí)，水從損壞處滴到下部管段上，該區(qū)域管子溫度變化較頻繁，簡(jiǎn)潔因熱應(yīng)力長(zhǎng)期作用發(fā)生損壞導(dǎo)致泄漏，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，將水吹灰器下部管段更換列為c、b級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，從2021年至今再未發(fā)生吹灰器下部水冷壁管泄漏大事，每年為公司節(jié)省費(fèi)用約40萬(wàn)元。 此外，我們分析并制定的很多預(yù)控措施，在全公司推廣落實(shí)后收到了顯著的成效。例如：針對(duì)“采樣泵掉閘冷卻水中斷，化驗(yàn)站ph表電極燒損”的特殊大事，我們組織技術(shù)人員論證后，在機(jī)、爐汽水采樣化驗(yàn)系統(tǒng)中增裝了斷樣疼惜裝置，徹底避開了類似大事的發(fā)生；針對(duì)水淹負(fù)米

5、泵坑的大事，對(duì)廠區(qū)內(nèi)相關(guān)暖汽溝和電纜溝交叉位置進(jìn)行了隔離，對(duì)泵坑各溝道入口進(jìn)行了防水封堵。 3、特殊分析報(bào)告總結(jié)。 開展特殊分析五年來(lái)共出具分析報(bào)告272份，從分析報(bào)告可以看出272起特殊大事中，可控大事230起，占特殊大事的84.56%，其中人為責(zé)任大事47起，占特殊大事的17.28%；不行控大事42起，占特殊大事的15.44%。提出訂正措施937條，其中管理方面執(zhí)行的305條，占訂正措施的32.56%。從分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，通過(guò)訂正措施的執(zhí)行，企業(yè)在管理上的失誤逐年不斷削減。 年度 特殊大事起數(shù) 訂正 措施 管理方面的訂正措施 可控 不行控 人為責(zé)任大事 2021 67 259 114 63

6、4 11 2021 81 269 83 62 19 12 2021 46 124 36 42 4 8 2021 48 184 47 42 6 10 2021 30 101 25 21 9 6 合計(jì) 272 937 305 230 42 47 4、特殊訂正措施的落實(shí)與閉環(huán)管理。 我們對(duì)特殊大事深化分析，查找事故發(fā)生的緣由，在此基礎(chǔ)上針對(duì)性的提出訂正措施并落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。特殊訂正措施的落實(shí)既是對(duì)已發(fā)生特殊大事的訂正和治理，同時(shí)也是對(duì)暴露的類似問(wèn)題的徹底整改與完善；訂正措施的落實(shí)和閉環(huán)是特殊管理與預(yù)控的重中之重。 四、總結(jié)與思考 通過(guò)五年多的特殊分析與管理，我們積累了確定的閱歷，下一步工作的重點(diǎn)：一是提高特殊大事分析的深度和廣度；二是將特殊分析與管理的工作中心從事后分析實(shí)行補(bǔ)救措施，提升到通過(guò)對(duì)運(yùn)行工況、設(shè)備參數(shù)變化的分析，提前做出預(yù)判實(shí)行預(yù)控措施，避開同類型事故再次發(fā)生。 特殊分析，是推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、避