農(nóng)電線(xiàn)損管理中的問(wèn)題及對(duì)策

1、農(nóng)電線(xiàn)損管理中的問(wèn)題及對(duì)策 摘要：線(xiàn)損管理是農(nóng)電企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的主要工作，涉及到輸、變、配、用電等各個(gè)環(huán)節(jié)，其管理水平的高低是農(nóng)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和綜合管理能力的集中體現(xiàn)，抓好線(xiàn)損管理，是提高供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，實(shí)現(xiàn)多供少損、節(jié)能降耗的手段。下面就在工作中對(duì)線(xiàn)損率產(chǎn)生的原因和降損的措施，談一下自己的淺見(jiàn)。 關(guān)鍵詞：農(nóng)電線(xiàn)損管理； 存在問(wèn)題； 對(duì)策淺析 中圖分類(lèi)號(hào)： u463.62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)： 引言 提高線(xiàn)損管理水平，降低供電網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)損率是當(dāng)前電網(wǎng)及供電管理部門(mén)的重要工作，同時(shí)也是提高供電管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段與方式。 一 農(nóng)電線(xiàn)損管理中存在的問(wèn)題 1、電網(wǎng)規(guī)劃不合理 由于各種原因?qū)?/p>

2、致的電網(wǎng)規(guī)劃不合理；或電源點(diǎn)遠(yuǎn)離負(fù)荷中心，長(zhǎng)距離輸電；因線(xiàn)路布局不合理，近電遠(yuǎn)供，供電半徑過(guò)長(zhǎng)等現(xiàn)象，不但影響了供電的安全和可循性，還使電網(wǎng)損耗升高。 2、電壓 線(xiàn)損率的可變損失隨著供電電壓提高而減少，但是線(xiàn)損率的不變損失鐵損隨著供電電壓的提高而增加，也就是說(shuō)，可變損失與供電電壓成反比，不變損失鐵損與供電電壓成正比。線(xiàn)損率的不變損失鐵損在總線(xiàn)損率中所占的比重決定著總的線(xiàn)損隨著電壓的升高是降低還是增加。當(dāng)不變損失在總線(xiàn)損中所占比重還不到百分之五十時(shí)，提高供電電液，就能夠減少線(xiàn)損可變損耗，總線(xiàn)損降低，這時(shí)電壓的提高使得線(xiàn)損不斷降低；反之，提高供電電壓，所增大的不變損失要比所減少的可變損失大，從而增

3、加了總線(xiàn)損，此時(shí)電壓的提高使得線(xiàn)損不斷增加。 3、電流 由于電網(wǎng)負(fù)載電流增加而導(dǎo)致供電網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)損增加，當(dāng)負(fù)載電流減少時(shí)則會(huì)使得線(xiàn)損降低。但是，在所有運(yùn)行的配電線(xiàn)路當(dāng)中，其都存在一個(gè)經(jīng)濟(jì)的負(fù)載電流范圍，當(dāng)負(fù)載電流在該范圍內(nèi)變化時(shí)，整個(gè)供電網(wǎng)絡(luò)的線(xiàn)損將會(huì)降到最低或者是達(dá)到極小值。因此，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)該保證線(xiàn)路4負(fù)載電流處于該負(fù)載范圍。在配電變壓器方面，仍有s7 型高能耗變壓器在運(yùn)行，s9 節(jié)能型變壓器的普及不夠。運(yùn)行中的配電變壓器普遍存在臺(tái)變?nèi)萘窟^(guò)大，而負(fù)荷率(在最大負(fù)荷時(shí))很低及三相負(fù)荷不平衡的現(xiàn)象。 4、農(nóng)電人員對(duì)線(xiàn)損經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要性認(rèn)識(shí)不足 農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所農(nóng)電人員大多以安全生產(chǎn)、電費(fèi)回收和

4、其他專(zhuān)項(xiàng)部署的工作為重點(diǎn)，農(nóng)電人員的績(jī)效考核沒(méi)有與線(xiàn)損指標(biāo)完成情況真正結(jié)合起來(lái)，線(xiàn)損高低沒(méi)有涉及到他們的切身利益，大部分縣局和供電所農(nóng)電線(xiàn)損工作的開(kāi)展處于應(yīng)付檢查的編造狀態(tài)。 5、對(duì)竊電打擊力度不夠，抄表程序不夠規(guī)范 農(nóng)網(wǎng)竊電現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，竊電花樣更新，對(duì)竊電的打擊力度不夠，使得農(nóng)村電量損失嚴(yán)重。其次，抄表時(shí)間不盡統(tǒng)一，供電所對(duì)供電臺(tái)區(qū)的電能表超標(biāo)事件與供電局抄結(jié)算電能表之間存在較長(zhǎng)的時(shí)間差，導(dǎo)致線(xiàn)損的統(tǒng)計(jì)工作不夠準(zhǔn)確；再 次抄表不到位，缺少對(duì)應(yīng)的監(jiān)督措施。 6、沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展線(xiàn)損理論計(jì)算工作 線(xiàn)損指標(biāo)的分解下達(dá)不真實(shí)、可行，沒(méi)有積極推行技術(shù)降損措施。隨著部分農(nóng)網(wǎng)高、低壓線(xiàn)路的新架、改造工作的進(jìn)

5、行，農(nóng)網(wǎng)線(xiàn)路的結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，有關(guān)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)指導(dǎo)縣局和供電所適時(shí)開(kāi)展線(xiàn)損的理論計(jì)算工作，使責(zé)任管理部門(mén)不能夠準(zhǔn)確掌握轄區(qū)線(xiàn)路和公變臺(tái)區(qū)的理論線(xiàn)損，對(duì)線(xiàn)損指標(biāo)分別按照公變臺(tái)區(qū)、線(xiàn)路和供電所的制訂、下達(dá)難度增加，使下達(dá)分解的線(xiàn)損指標(biāo)不真實(shí)、可行，給線(xiàn)損管理工作帶來(lái)困難。 二、降低農(nóng)電線(xiàn)損的主要措施 1、技術(shù)措施 1.1優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，調(diào)整配電網(wǎng)絡(luò) 供電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣與否直接影響到線(xiàn)損的大小，所以在降低線(xiàn)損的過(guò)程中要對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和布局等進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)各個(gè)供電源點(diǎn)進(jìn)行合理確定，盡量將供電點(diǎn)設(shè)置在負(fù)荷中心，減少由于線(xiàn)路迂回供電導(dǎo)致供電半徑過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致線(xiàn)損增加。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)條件允許的前提

6、下，應(yīng)該根據(jù)供電網(wǎng)絡(luò)的電流強(qiáng)度大小合理選擇具有一定截面積大小的導(dǎo)線(xiàn)。 1.2合理提高功率因數(shù)，降低無(wú)功損耗 在優(yōu)化功率因數(shù)的過(guò)程中，可以從自然功率因數(shù)及人工無(wú)補(bǔ)償功率因數(shù)兩個(gè)方面來(lái)提高功率因數(shù)，達(dá)到無(wú)功功率的就地平衡，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定電壓、減少線(xiàn)路輸送損耗的目的。通常，農(nóng)村電網(wǎng)管理過(guò)程中沒(méi)有注意無(wú)功補(bǔ)償問(wèn)題，不能采取合理的無(wú)功補(bǔ)償方式，導(dǎo)致農(nóng)村電網(wǎng)線(xiàn)損十分嚴(yán)重。所以，針對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)線(xiàn)損問(wèn)題，可以從分散補(bǔ)償以及集中補(bǔ)償兩個(gè)方式來(lái)提高功率因數(shù)。 2、健全制度 要加大管理力度，完善措施，落實(shí)執(zhí)行力，完成線(xiàn)損指標(biāo)，為做好農(nóng)電線(xiàn)損管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全組織機(jī)構(gòu)、完善指標(biāo)管理體系健全農(nóng)電線(xiàn)損管理組織機(jī)

7、構(gòu)、完善指標(biāo)管理體系是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全局（所）線(xiàn)損管理工作，實(shí)行分級(jí)，分線(xiàn)路、分電壓、分用電村、分配電臺(tái)區(qū)進(jìn)行考核的基礎(chǔ)。對(duì)各級(jí)人員都要明確職責(zé)、明確指標(biāo)、明確任務(wù)，責(zé)任到人，通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)措施的執(zhí)行力，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，才能使供電所的管理有章可循，線(xiàn)損管理工作才能落到實(shí)處。 3、加大宣傳和打擊力度 3.1加大宣傳力度，營(yíng)造強(qiáng)大的輿論氣氛充分利用新聞媒體。如廣播、電視、錄像、報(bào)告、報(bào)刊、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、墻體廣告、“安全月活動(dòng)”等多種形勢(shì)開(kāi)展有關(guān)電力設(shè)施的法律、法規(guī)的宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，宣傳和倡導(dǎo)電力是公益性、公用性事業(yè)，提高社會(huì)大眾對(duì)電力設(shè)施的保護(hù)意識(shí)。特別是針對(duì)當(dāng)前供電形勢(shì)日益緊張的情況，

8、更要做好對(duì)安全可靠供電重要性的宣傳，結(jié)合電力設(shè)施保護(hù)方面的法律法規(guī)緊行大力普及與教育，為電力設(shè)施安全隱患清理的長(zhǎng)效工作機(jī)制打下良好的社會(huì)基礎(chǔ)，也為供電企業(yè)更好地開(kāi)展電力設(shè)施的日常維護(hù)管理工作創(chuàng)造有力的條件。 3.2努力協(xié)調(diào)好與公安，司法等部門(mén)的關(guān)系，加大查處和打擊盜竊、破壞電力設(shè)施違法行為的力度，實(shí)行多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，群策群力，通過(guò)公安，規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)貿(mào)、安監(jiān)、國(guó)土等各部門(mén)的聯(lián)合執(zhí)法，采取強(qiáng)制措施，共同清理、依法取締各種危及電力設(shè)施安全的違法違章行為。 4、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)抄核收管理以及計(jì)量管理 依托營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，根據(jù)管理實(shí)際，制定、修訂了抄核收管理辦法、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法、營(yíng)銷(xiāo)收費(fèi)帳務(wù)管理辦法等管理

9、辦法，細(xì)化了抄表、核算、收費(fèi)，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、裝表接電等的各個(gè)工作流程。為營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了有力保證，同時(shí)規(guī)范了營(yíng)銷(xiāo)崗位人員的工作內(nèi)容。使?fàn)I銷(xiāo)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作、抄核收工作、達(dá)到了下一崗位向上一級(jí)崗位工作負(fù)責(zé)，上一崗位對(duì)下一崗位工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督的工作機(jī)制。核算工作能夠做到抄表數(shù)據(jù)上裝有異常檢查，抄表人員對(duì)檢查出的異常用電能夠做到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，管理人員能夠做到對(duì)抄表的實(shí)抄率檢查，核算人員對(duì)本月核算工作能夠做到檢查、分析和對(duì)抄表差錯(cuò)、事故表等問(wèn)題處理的閉環(huán)管理。 5、積極應(yīng)用線(xiàn)損管理軟件科學(xué)管理線(xiàn)損 采用科學(xué)的線(xiàn)損管理軟件，能夠充分利用用電自動(dòng)化和調(diào)度自動(dòng)化，逐月進(jìn)行準(zhǔn)確、真

10、實(shí)、快速的線(xiàn)損計(jì)算，并能通過(guò)逐年比較，對(duì)一些線(xiàn)損偏高的線(xiàn)路，及時(shí)提出對(duì)應(yīng)措施改進(jìn)，如更換高損耗配電變壓器及小截面積導(dǎo)線(xiàn)等。應(yīng)用線(xiàn)損管理軟件，對(duì)新用戶(hù)及新架設(shè)配電線(xiàn)路，可先進(jìn)行理論線(xiàn)損計(jì)算，確定相應(yīng)的電壓等級(jí)，對(duì)導(dǎo)線(xiàn)截面積大小和線(xiàn)路的布局合理性、各相負(fù)荷的分配均勻性等方面進(jìn)行選擇，以防止供電半徑大、線(xiàn)路長(zhǎng)、線(xiàn)徑小及“小馬拉大車(chē)”現(xiàn)象的出現(xiàn)。 6、建立舉報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)制度 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，廣泛發(fā)動(dòng)群眾檢舉、揭發(fā)盜竊、破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為及違章行為。對(duì)檢舉、揭發(fā)的線(xiàn)索一經(jīng)核實(shí)，根據(jù)情況不同給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)舉報(bào)人及舉報(bào)材料保密，保證舉報(bào)人的合法權(quán)益，不斷提高廣大人民群眾保護(hù)電力設(shè)施的自覺(jué)性和主動(dòng)性。 結(jié)束語(yǔ) 總之，我們要以建設(shè)新農(nóng)村為契機(jī)，全面落實(shí)缺陷處理及班組各種管理制度，專(zhuān)業(yè)職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)的梳理，使之更加合理、規(guī)范化，并加大電力設(shè)施保護(hù)工作，提高節(jié)能降損管理水平，充實(shí)力量，開(kāi)展農(nóng)電工培訓(xùn)，加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)，促