資料賓至如歸(讀后感)

1、優(yōu)秀范文美國(guó)希爾頓飯店創(chuàng)立于 1919年，在不到90年的時(shí)間里，從一家飯店擴(kuò)展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成為全球最大規(guī)模的飯店之一。80多年來(lái)，希爾頓飯店生意如此之好財(cái)富增長(zhǎng)如此之快，其成功的秘訣牢牢確立自己的企業(yè)理念并把這個(gè)理念貫徹到每一個(gè)員工的思想和行為之中，飯店創(chuàng)造“賓至如歸”的文化氛圍，注重企業(yè)員工禮儀的培養(yǎng)， 并通過(guò)服務(wù)人員的“微笑服務(wù)”體現(xiàn)出來(lái)。希爾頓總公司的董事長(zhǎng)，89歲高齡的唐納希爾頓在 50多年里，不斷到他分設(shè)在各國(guó)的希爾頓飯 店、旅館視察業(yè)務(wù)。 希爾頓每天從這一洲飛到那一部i,從這一國(guó)飛到那一國(guó)。專程去看看希爾頓禮儀是否貫徹于員工的行動(dòng)之中。他寫(xiě)的許多書(shū)中有一

2、本叫做 賓至如歸，時(shí)至今日，這本書(shū)已成了每個(gè)看希爾頓旅館工作人員的“圣經(jīng)”。如今，希爾頓的資產(chǎn)已從5000美元發(fā)展到數(shù)百億美元。希爾頓旅館已經(jīng)吞并了號(hào)稱為“旅館之王”的紐約華爾道夫 的奧斯托利亞旅館， 買下了號(hào)稱為“旅館皇后”的紐約普拉薩旅館，名聲顯赫于全球的旅館 業(yè)。（一）“你今天對(duì)客人微笑了沒(méi)有”企業(yè)禮儀是企業(yè)的精神風(fēng)貌。它包括企業(yè)的待客禮儀、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、員工風(fēng)度、環(huán)境布置風(fēng)格以及內(nèi)部的信息溝通方式等內(nèi)容。企業(yè)禮儀往往形 成傳統(tǒng)與習(xí)俗，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。它賦予企業(yè)濃厚的人情味，對(duì)培育企業(yè)精神和塑造企 業(yè)形象起著潛移默化的作用。希爾頓十分注重員工的文明禮儀教育，倡導(dǎo)員工的微笑服務(wù)。每他天至少

3、到一家希爾頓飯店與飯店的服務(wù)人員接觸，向各級(jí)人員（從總經(jīng)理到服務(wù)員）問(wèn)得最多的一句話，必定是：“你今天對(duì)客人微笑了沒(méi)有 ？” 1930年是美國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條最嚴(yán)重的一年，全美國(guó)的旅館倒閉了 80%,希爾頓的旅館也一家接著一家地虧損不堪，一度負(fù)債 達(dá)50萬(wàn)美元，希爾頓并不灰心，他召集每一家旅館員工向他們特別交待和呼吁：“目前正值旅館虧空靠借債度日時(shí)期，我決定強(qiáng)渡難關(guān)。一旦美國(guó)經(jīng)濟(jì)恐慌時(shí)期過(guò)去，我們希爾頓旅館很快就能進(jìn)入云開(kāi)月出的局面。因此， 我請(qǐng)各位記住，希爾頓的禮儀萬(wàn)萬(wàn)不能忘。無(wú)論旅館本身遭遇的困難如何，希爾頓旅館服務(wù)員臉上的微笑永遠(yuǎn)是屬于顧客的。”事實(shí)上，在那紛紛倒閉后只剩下的20%的旅館中，只有

4、希爾頓旅館服務(wù)員的微笑是美好的。經(jīng)濟(jì)蕭條剛過(guò)，希爾頓旅館系統(tǒng)就領(lǐng)先進(jìn)入了新的繁榮期，跨人了經(jīng)營(yíng)的黃金時(shí)代。希爾頓旅館緊接著充實(shí)了一批現(xiàn)代化設(shè)備。此時(shí)，希爾頓到每一家旅館召集全體員工 開(kāi)會(huì)時(shí)都要問(wèn)：“現(xiàn)在我們的旅館己新添了第一流設(shè)備，你覺(jué)得還必須配合一些什么第一流 的東西使客人更喜歡呢？員工回答之后，希爾頓笑著搖頭說(shuō)：“請(qǐng)你們想一想，如果旅館里只 有第一流的設(shè)備而沒(méi)有第一流服務(wù)員的微笑，那些旅客會(huì)認(rèn)為我們供應(yīng)了他們?nèi)孔钕矚g的東西嗎？如果缺少服務(wù)員的美好微笑，正好比花園里失去了春天的太陽(yáng)和春風(fēng)。假如我是旅客，我寧愿住進(jìn)雖然只有殘舊地毯，卻處處見(jiàn)到微笑的旅館， 也不愿走進(jìn)只有一流設(shè)備而不見(jiàn)微笑的地

5、方”當(dāng)希爾頓坐專機(jī)來(lái)到某一國(guó)境內(nèi)的希爾頓旅館視察時(shí)， 服務(wù)人員就會(huì)立即想到一件事，那就是他們的老板可能隨時(shí)會(huì)來(lái)到自己面前再問(wèn)那句名言： “你今天對(duì)客人微笑了沒(méi)有 ？”（一）站在時(shí)代前沿 希爾頓31歲之際，他在他父親事業(yè)失敗的時(shí)候，離開(kāi)家鄉(xiāng)新墨西 哥。在此以前，他做過(guò)工友、行商、礦山的投機(jī)者等等。離開(kāi)家鄉(xiāng)后，他到達(dá)石油泉涌的德 州，準(zhǔn)備有所作為，然而身邊的總資金只有刪美金。他想開(kāi)辦銀行業(yè)，但資本的確太少，結(jié) 果他買下蒙布勒飯店，以石油工人及行商為對(duì)象，這便是世界飯店大王的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)。希爾頓成功的秘訣，是從開(kāi)頭便把飯店（旅館）業(yè)當(dāng)作一種“企業(yè)”來(lái)經(jīng)營(yíng)，自然他努力要求做到賓至如歸，但他更把它視做一種不

6、動(dòng)產(chǎn)，只要有機(jī)會(huì)，便以最低的價(jià)錢收買那些行將倒閉的飯店，再把建筑物整修一番，經(jīng)營(yíng)上也重新布置，使業(yè)務(wù)向上，然后另找機(jī)會(huì)把它 以買價(jià)的數(shù)倍賣出去，以擴(kuò)展資本。為此，他時(shí)時(shí)背負(fù)許多債務(wù)，借以收買超過(guò)自己實(shí)力的大飯店，他時(shí)常向銀行或個(gè)人設(shè)法周轉(zhuǎn)資金，結(jié)果他不得不辛勞地周旋于債主之間，不過(guò)，他在這一方面，確實(shí)是一位天才。希爾頓飯店公司位于紐約的巴克培尼街，設(shè)在高達(dá)43層華爾道夫大飯店里。 在收買這家號(hào)稱世界最高的大飯店時(shí)，希爾頓的熱情，使旁聽(tīng)者也會(huì)興奮不已。這家大飯店在世界上是最著名的，在這兒住過(guò)的有國(guó)王、女王、國(guó)家元首、王子、主教 等等世界各國(guó)的重要人物，難怪希爾頓提起這件往事，便會(huì)說(shuō)：“收買華爾道

7、夫，是我生命史上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)！在收購(gòu)成功的當(dāng)天晚上，可能是希爾頓一生中最美好的一夜。據(jù)說(shuō)，當(dāng) 晚希爾頓站在華爾道夫的天井里，仰望聳人云霄的大樓，沉浸于忘我之境，一動(dòng)不動(dòng)地，不知東方之既白。自從他決定收買，一直到成功為止，前后經(jīng)過(guò)了 18年之久。 希爾頓是一個(gè)好勝和敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)家。為了企業(yè)擴(kuò)張，他引發(fā)過(guò)多次事端。1977年，日本東急公司的三島社長(zhǎng)怒發(fā)沖冠地疾呼：“為了日本的國(guó)家利益，我們不惜硬干到底！”這是在當(dāng)時(shí)發(fā)生所謂東京希爾頓大飯店事件時(shí)三島的態(tài)度。一般人對(duì)于這事件，都認(rèn)為是外資滲透日本， 它的確是給日本經(jīng)濟(jì)界特別是飯店業(yè)的一 個(gè)打擊。東京的希爾頓飯店，正是世界飯店大王克蘭德尼克遜希爾頓的

8、事業(yè)觸角之一，所謂“希爾頓沖擊”所引起的事端及其影響，在日本境內(nèi)四處擴(kuò)張。無(wú)論怎么說(shuō)，希爾頓這 個(gè)人，是常在大眾傳播方面出風(fēng)頭的奇特人物，美國(guó)的時(shí)代雜志和生活雜志，每隔 一兩年便以特別報(bào)道把他仔細(xì)描述一番，很少有例外的。為何會(huì)這樣呢？倒也說(shuō)不出什么像樣的理由?？傊?，希爾頓這個(gè)人物是極美國(guó)性的，并且他也能敏銳地把握時(shí)代的動(dòng)向，是美國(guó)式經(jīng)營(yíng)者的代表人物。由于這種因素，他所引起的東京希爾頓飯店事件，自然有不平凡的意義。日本朝野不僅把這個(gè)事件視為飯店業(yè)的事件，還認(rèn)為是日本經(jīng)濟(jì)界的一種危機(jī)。然而， 有關(guān)的評(píng)論方面，還不失之公正。東京希爾頓飯店一案，經(jīng)東京地方法院判決，希爾頓勝訴， 東急敗訴，日本的輿論認(rèn)

9、為該項(xiàng)判決對(duì)希爾頓有所偏袒。希爾頓在海外惹起事端， 并不自東京希爾頓事件為始。早先他在英國(guó)建筑倫敦希爾頓大飯店之際，便惹起英國(guó)朝野騷動(dòng)一時(shí)， 為什么呢？因?yàn)檫@家飯店建在英國(guó)女王所居的白金漢宮的鄰近，因此從飯店的樓上，可以眺 望白金漢宮的庭院，并且一覽無(wú)遺，這怎能不惹起是非呢？然而，希爾頓依然堅(jiān)持到底，在一片反對(duì)聲中建筑完成，并且開(kāi)業(yè)了。這可以證明一件事，他滿足了美國(guó)人的好奇，讓他們?cè)诳梢蕴魍?guó)王宮庭院的房間里， 用的是美國(guó)式的衛(wèi)生設(shè)備，以及豪華的床鋪，還怕生意不興旺嗎？他還在他的故鄉(xiāng)新墨西哥時(shí)，曾和他父親取得一家銀行襄理的職務(wù)，當(dāng)時(shí)他用這樣的一種名片，“克蘭德n.希爾頓愛(ài)情介紹人，本人的愛(ài)情

10、、接吻，以及尖銳的擁抱，是無(wú)人能及的?！边@種名片確實(shí)令人驚訝不已，但這種性格真正是希爾頓的本性，毫不夸大其辭。換言之，希爾頓的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，便是他個(gè)人的欲望，兩者是一件事，絕對(duì)無(wú)法加以分開(kāi)。他親口說(shuō)過(guò)：“談到人的欲望，的確是無(wú)底深淵，不管怎樣，我的欲望是站在時(shí)代前沿，做飯店大王。我之所以設(shè)法收買華爾 道夫目的就在于此。總之登上飯店業(yè)的王座， 才是我的戰(zhàn)略目標(biāo)?！庇谑窍栴D采取企業(yè)的形式，努力實(shí)現(xiàn)其目的。收買華爾道夫， 既是他個(gè)人的欲望， 也是他的企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。 希爾頓是典型的明朗的美 國(guó)人，只要從前文所舉的名片一事便可一目了然。他喜歡跳舞，舞伴只限于 “年輕美麗的淑女”。他常說(shuō)：“我已80多歲了，但迄

11、今仍然具有充沛的活力。因?yàn)槲沂冀K站在時(shí)代的最前 1g!”這種態(tài)度果然是他成功的基礎(chǔ)。不過(guò)，從他的歷史加以檢討：他 31歲時(shí)踏進(jìn)飯店業(yè) 界，但并不以飯店老板自居，從開(kāi)始便把它當(dāng)做一種企業(yè)。因此，希爾頓的飯店不僅靠招徒旅客賺錢，并且只要有機(jī)會(huì)，便做不動(dòng)產(chǎn)的交易，借以隨時(shí)擴(kuò)充資本。由于這個(gè)轉(zhuǎn)變而獲得成功的希爾頓，不僅對(duì)自己的企業(yè)有信心，同時(shí)知道了飯店經(jīng)營(yíng)要與時(shí)代并進(jìn)的道理，因此產(chǎn)生了新的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。他養(yǎng)成了時(shí)時(shí)留意飯店機(jī)能變化的習(xí)慣，也就是在這交通日益進(jìn)步，尤其是航空網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的時(shí)代，無(wú)論相距多遠(yuǎn)的兩個(gè)地 點(diǎn)，無(wú)不可朝發(fā)夕至。在這種時(shí)代，飯店的功用， 不僅在供旅客住宿而已，已傾向于大公司的新聞發(fā)布、新

12、制品的發(fā)表，或大企業(yè)的集會(huì)等等，希爾頓針對(duì)這種飯店機(jī)能的變化，在構(gòu)造及改革上，無(wú)不配合這一點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。大眾傳播方面時(shí)常注意他的動(dòng)靜；一再地加以報(bào)導(dǎo)，其原因是要看透希爾頓對(duì)現(xiàn)代的反應(yīng)，這一點(diǎn)對(duì)于大眾具有很高的價(jià)值。希爾頓確實(shí)具有與生俱來(lái)的 “天才”但他那卓越的能力中，有一項(xiàng)是后天學(xué)到的，那就是經(jīng)營(yíng)者的能力。他精力充沛地進(jìn)軍海外的膽略來(lái)源于他的資本運(yùn)用理論和實(shí)踐的能力，構(gòu)成向外拓展的戰(zhàn)略，并且無(wú)往不勝。1963年7月，在紐約興建的第 33家希爾頓大飯店落成典禮上，希爾頓宣布：“到此為止，暫時(shí)不再在國(guó)內(nèi)建造飯店了”，這是他預(yù)見(jiàn)到美國(guó)國(guó)內(nèi)的飯店即將達(dá)到飽和狀態(tài)，大飯店的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不合算的緣故。當(dāng)時(shí)飯店業(yè)界

13、的所謂非空室率， 已走向下坡。例如，1946年的空室率，僅占7%,然而，到了 1962年，竟有38%的客房是 空閑地?cái)[著好看而已?！百Y本就這樣地浪費(fèi)著， 應(yīng)該”作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，怎能讓資本子白的浪費(fèi)呢 ？因此， 希爾頓轉(zhuǎn)向國(guó)外，要在以國(guó)外尋找出路，使資本發(fā)揮作用。數(shù)年前，希爾頓曾在舊金山的自治團(tuán)體俱樂(lè)部發(fā)表演說(shuō)，這次演說(shuō)的內(nèi)容，可以說(shuō)是把他的經(jīng)營(yíng)理念作概約的說(shuō)明。他說(shuō)：“希爾頓國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)， 是依據(jù)獨(dú)特的哲學(xué)發(fā)展而成的。我們向海外發(fā)展事業(yè)， 并非為美國(guó)向國(guó)外吸收利益，而是要和海外的企業(yè)家攜手合作，共存共榮。自然在誨外經(jīng)營(yíng)飯店，是替國(guó)內(nèi)的股東謀取利益，不過(guò)，倘若目的僅僅在此， 那就不必在海外發(fā)展

14、任何事業(yè)，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)同樣可以達(dá)到這個(gè)目的?！币赃@為前提，希爾頓企業(yè)的宜傳口號(hào)就是“以國(guó)際貿(mào)易與旅行，促進(jìn)世界和平”并且強(qiáng)調(diào)地說(shuō)，每一個(gè)希爾頓飯店，都是“美國(guó)的代表”，也就是促進(jìn)國(guó)際親善的使節(jié)。 說(shuō)得更確切一些，希爾頓是美國(guó)資本的使者。 為了滿足其資本運(yùn)作的需要，希爾頓大力開(kāi)發(fā)海外飯店和市插，他能夠預(yù)見(jiàn)一切未來(lái)的發(fā)展。 他看到中產(chǎn)階級(jí)逐漸富起來(lái)，他們熱衷于國(guó)外的游覽旅行一一多數(shù)借商務(wù)之便。尤其是半生的長(zhǎng)期辛勞，儲(chǔ)蓄了旅游用的款項(xiàng)。希爾頓針對(duì)他們的需求，在國(guó)外的主要 城市，建設(shè)美國(guó)式豪華飯店，讓他們享受一下上層階級(jí)、所享受的氣氛。他們只要住進(jìn)希爾頓飯店，內(nèi)心所希求的目的便不難達(dá)到，也可以告慰自己，

15、所謂上層階層的享受，不過(guò)如此而已。希爾頓的商業(yè)天才在于能夠敏銳地把握著這般人的，b理變化，于是他早在1948年，便著手布置海外飯店網(wǎng)， 其目的就是想吸引這群新顧客。為著配合這個(gè)戰(zhàn)略， 他又訂下了從飯店之間，便利旅客來(lái)往的航空路線確保戰(zhàn)術(shù)。使得在國(guó)內(nèi)已無(wú)發(fā)展余地的飯店業(yè)，找到更廣大的出路，在國(guó)外求得發(fā)展。東京希爾頓大飯店事件的發(fā)生原因，就是希爾頓和 wa航空公司，互相連結(jié)的新戰(zhàn)術(shù)所產(chǎn)生的結(jié)果。東京希爾頓大飯店開(kāi)幕那天，希爾頓親自到日本參加盛典，當(dāng)時(shí)他曾對(duì)記者這么說(shuō)：“我要為建立飯店王國(guó)，盡我所有的能力。至于國(guó)際親善和世界和平，那是自然而然 的事?！闭f(shuō)罷，他露出所向無(wú)敵的微笑。當(dāng)時(shí)，有人問(wèn)他把握經(jīng)

16、營(yíng)尖端的訣竅是什么時(shí)，希 爾頓意味深長(zhǎng)他說(shuō)：站在時(shí)代的前沿，這就是我的訣竅。1 .企業(yè)的形象，是指社會(huì)公眾對(duì)某個(gè)組織、個(gè)人或某種產(chǎn)品的整體印象和評(píng)價(jià)。企業(yè)員工是企業(yè)整體中的一份子，顧客對(duì)企業(yè)員工印象的好壞會(huì)直接反射到對(duì)企業(yè)整體形象的評(píng) 價(jià)上。而在員工自我形象的塑造中，企業(yè)的一貫禮儀又直接影響員工形象的塑造效果。這也就是希爾頓要抓企業(yè)員工禮儀的原因。企業(yè)禮儀包括的內(nèi)容比較多， 但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人作風(fēng)、品格和企業(yè)理念的規(guī)定具有很高的代表性和模仿效應(yīng)。例如，希爾頓旅館總公司董事長(zhǎng)唐納 希爾頓就十分重視企業(yè)禮儀和通過(guò)禮儀塑造企業(yè) 形象。為此，他制定和強(qiáng)化能最終體現(xiàn)出希爾頓禮儀的措施，即要“微笑服務(wù)”，

17、為了能發(fā)揮微笑的魅力，他不辭辛苦，奔波于設(shè)在世界各地的希爾頓旅館進(jìn)行視察。由于唐納希爾頓對(duì)企業(yè)禮儀的重視，下屬員工執(zhí)行得很出色，并形成了自己的傳統(tǒng)和習(xí)慣。當(dāng)然，企業(yè)制定出完善的規(guī)章制度，有助于員工更好地撰行。企業(yè)禮儀的表現(xiàn)者是廣大 員工，員工能否很好地執(zhí)行企業(yè)禮儀還在于員工本身的素質(zhì)、修養(yǎng)、道德情操等。因此，加強(qiáng)員工培中，提高員工素質(zhì)，可使員工更好地理解；貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，把執(zhí)行企業(yè)禮 儀變成他們自覺(jué)和自發(fā)的行為。 成功的企業(yè)無(wú)不把員工$*5682#$作為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等 大事來(lái)抓，這也就是希爾頓為什么每碰到公司員工都要問(wèn)那句名言：你今天對(duì)客人微笑了沒(méi)有？”2 .唐拉德希爾頓在自傳中對(duì)自

18、己的一生進(jìn)行了總結(jié)，歸納出成功的幾個(gè)要素：1）志向要遠(yuǎn)大，想法要宏偉，做法要大方，夢(mèng)想也要遠(yuǎn)大，你想要有多大的發(fā)展，取得 多大的價(jià)值和成就，你就得樹(shù)多大的志向和理想，同樣是一塊鐵，鑄成馬蹄鐵后只值10元錢，芒制成磁針就值 3咖元，若制成手表的發(fā)條，就值 30萬(wàn)元。人們應(yīng)該對(duì)自己的前途把 目標(biāo)定得大一些，實(shí)現(xiàn)自己的最大價(jià)值。夢(mèng)想是一種具有想象力的思考，是以熱忱、精力、 期望作后盾的。希爾頓一生做過(guò)許多夢(mèng)，可以說(shuō)他的事業(yè)就是尋夢(mèng)的歷程。竺個(gè)夢(mèng)、銀行家夢(mèng)，到躋身飯店業(yè)后的飯店大王夢(mèng)，他那充滿想象力的夢(mèng)想成了他行動(dòng)的先導(dǎo)。隨著事業(yè)的發(fā)展，他的夢(mèng)也越來(lái)越多，把一個(gè)個(gè)美夢(mèng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。夢(mèng)想一切都從這里開(kāi)始。2）發(fā)掘出自己獨(dú)到的才智。希爾頓認(rèn)為，人的才智各有不同：每個(gè)人從事的職業(yè)可以相 同，別為了要花時(shí)間找立足之處而煩惱；希爾頓說(shuō)，他就花了32年的時(shí)間去發(fā)掘自己的長(zhǎng)處，開(kāi)始還是個(gè)小職員， 但這沒(méi)有什么可恥的。華盛頓起初也不過(guò)是個(gè)驗(yàn)貨員，毛姆提筆寫(xiě) 作前讀的是醫(yī)學(xué)，他們最終都找到了能充分發(fā)揮自已才能的事業(yè)，從而走向成功。不要因?yàn)殚L(zhǎng)輩或薪金的原因被納入一條固定的軌道，失掉應(yīng)當(dāng)屬于自己的