工程管理規(guī)劃書(模板).doc

1、工程管理規(guī)劃書* 項(xiàng)目公司目錄1項(xiàng)目概況61.1 序言 .61.2 項(xiàng)目概況61.3 項(xiàng)目規(guī)劃71.4 工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)72工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述72.1 部門主要工作內(nèi)容82.2 組織架構(gòu)圖92.3 主要崗位職責(zé)9（參見組織管理手冊、崗位說明書）93項(xiàng)目總控計劃94項(xiàng)目進(jìn)度計劃94.1 項(xiàng)目施工管理流程 .錯誤!未定義書簽。4.2 項(xiàng)目進(jìn)度計劃94.3 項(xiàng)目控制計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)105施工單位和監(jiān)理公司組織方案. 105.1 總承包商組織方案105.2 監(jiān)理公司組織方案105.3 甲方直接分包工程組織方案106材料設(shè)備供應(yīng)方案117項(xiàng)目進(jìn)度計劃保證措施117.1項(xiàng)目進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2、.127.2甲方進(jìn)度計劃編制 .錯誤 !未定義書簽。7.3總包施工進(jìn)度計劃審核 .127.4施工過程中施工進(jìn)度計劃審核 .127.5總包施工協(xié)調(diào)管理 .127.6獎懲機(jī)制 .137.7甲分包施工進(jìn)度計劃控制 .137.8甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào) .137.9總包計劃控制 .147.10現(xiàn)場交通情況 .147.11民擾情況 .157.12外協(xié)工作 .158項(xiàng)目質(zhì)量保證措施 . 158.1 圖紙審查制度158.2 施工單位質(zhì)量保證體系158.3 監(jiān)理公司職責(zé)168.4 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度188.5 樣板制度198.6XX項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)198.7技術(shù)方案先行制度208.8質(zhì)量通病處理218.9日常質(zhì)量管

3、理218.10設(shè)計協(xié)調(diào)問題228.11質(zhì)量事故處理228.12品質(zhì)設(shè)計和管理228.13 100細(xì)部檢查與整改239項(xiàng)目成本控制措施239.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)239.2 項(xiàng)目成本控制措施2310安全文明施工管理2310.1施工現(xiàn)場 CI標(biāo)識系統(tǒng) . 2310.2施工過程管理2711成品保護(hù)措施2712信息協(xié)調(diào)管理2712.1項(xiàng)目印章管理2712.2郵件管理2812.3文件管理2912.4會議制度2913設(shè)計協(xié)調(diào)與管理301 項(xiàng)目概況1.1 序言投資方： XX 地產(chǎn)公司發(fā)展商： XX 地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計和總圖設(shè)計：單體設(shè)計：總承包商：監(jiān)理公司：1.2 項(xiàng)目概況項(xiàng)目位于，小區(qū)用地面積，目前已經(jīng)開發(fā)

4、完成。目前正在進(jìn)行。1.3 項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃1.4 工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計要點(diǎn)、 項(xiàng)目總控計劃和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，列出以下工程及工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：工程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)須解決事項(xiàng)解決方案 / 措施基礎(chǔ)回填土質(zhì)的選擇與回填質(zhì)量的控制墻面抹灰的開裂與控制鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏控制與技術(shù)保障措施樣板區(qū)及銷售賣場工程工期緊，施工技術(shù)及項(xiàng)目管理保障措施；采購工作采購到位完成及跨部門配合與協(xié)調(diào)問題政府部門與行業(yè)壟斷部門間的溝通施工過程中，施工技術(shù)及施工管理保障措施2 工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述2.1 部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)從可行性研究開始， 直到工程竣工的全過程管理。主要是項(xiàng)目實(shí)施過程中的

5、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。(1) 項(xiàng)目立項(xiàng)階段的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行。(2) 監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。(3) 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃的制定。(4) 建設(shè)項(xiàng)目征地、拆遷和施工場地“三通一平”的落實(shí)。(5) 項(xiàng)目施工組織設(shè)計的審定。(6) 圖紙會審和技術(shù)交底的組織。(7) 材料設(shè)備招標(biāo)計劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場日期的確定。(8) 施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實(shí)施。(9) 現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。(10) 施工進(jìn)度計劃的審核及檢查。(11) 按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求， 對

6、各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支付。(12) 施工過程中的質(zhì)量預(yù)測和動態(tài)控制。(13) 工程竣工的驗(yàn)收作組織及各項(xiàng)手續(xù)的辦理。(14) 項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)信息及資料管理。2.2 組織架構(gòu)圖工程部組織架構(gòu)安排如組織管理手冊，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 并將監(jiān)理的管理納入工程部部門管理體系，充分調(diào)動監(jiān)理的主觀能動性，發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)技能。2.3 主要崗位職責(zé)（參見組織管理手冊、崗位說明書）3 項(xiàng)目總控計劃詳附件： XX 項(xiàng)目經(jīng)營節(jié)點(diǎn)計劃：施工分區(qū)平面圖：4 項(xiàng)目進(jìn)度計劃項(xiàng)目進(jìn)度計劃是按照公司2006 年度經(jīng)營節(jié)點(diǎn)計劃的整體要求，在此基礎(chǔ)上通過各個部門協(xié)商、討論共同制訂的項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計劃

7、。并采用project 軟件在施工管理過程中將此節(jié)點(diǎn)計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，編制工程部詳細(xì)的計劃對工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，保證XX 項(xiàng)目有序的全面展開施工，從而確保公司經(jīng)營計劃的實(shí)施。4.2 項(xiàng)目進(jìn)度計劃見附件： xx 項(xiàng)目經(jīng)營節(jié)點(diǎn)計劃。4.3 項(xiàng)目控制計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)5 施工單位和監(jiān)理公司組織方案（由合預(yù)部門提供招標(biāo)策劃方案，工程細(xì)化重點(diǎn)）在施工單位進(jìn)場前，通過建設(shè)單位、工程部、施工單位的交底會，要求總包施工單位進(jìn)場前，將場地總平布置方案報監(jiān)理進(jìn)行審核，監(jiān)理審核后報我司審核，通過審核后由施工單位實(shí)施。并要求施工單位將施工組織方案在施工前報監(jiān)理、我司審核備案。5.1 總承包商組織方案Xx 項(xiàng)目分兩

8、個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，由xx 公司進(jìn)行施工。Xx 項(xiàng)目分四個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，由xx 公司進(jìn)行施工。xx 標(biāo)段總承包商采用工程量清單招標(biāo)方式確定。 xx 標(biāo)段按照費(fèi)率招標(biāo)。5.2 監(jiān)理公司組織方案xx 由 xx 監(jiān)理工程公司負(fù)責(zé)監(jiān)理5.3 甲方直接分包工程組織方案XX 項(xiàng)目中，甲方直接分包的工程包括：（1） 鋁合金門窗（2） 入戶門、戶內(nèi)門、單元門（3） 有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng)（4） 泳池設(shè)備安裝工程，水景設(shè)備（5） 外墻涂料工程（6） 不銹鋼工程、鐵花及欄桿扶手工程（7） 人防工程（8） 燃?xì)夤こ蹋?） 變配電工程（10）雨水天溝（11）電梯工程（12）消防工程（13）櫥柜（14）智能化系統(tǒng)（15）成

9、品煙道（16）樓梯花崗石（17）室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給排水管道、道路工程、專業(yè)管線6 材料設(shè)備采購方案詳見下表，XX 項(xiàng)目材料設(shè)備采購計劃 。7 項(xiàng)目進(jìn)度計劃保證措施7.1 項(xiàng)目進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)XX 項(xiàng)目工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下：詳： XX 項(xiàng)目經(jīng)營節(jié)點(diǎn)計劃7.3 總包施工進(jìn)度計劃審核施工合同簽訂后， 項(xiàng)目開工前， 總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃 ，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃 的合理性和可行性， 與以及施工組織設(shè)計中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核總承包商項(xiàng)目總施

10、工進(jìn)度計劃與公司項(xiàng)目總控計劃和工程部項(xiàng)目進(jìn)度計劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對其中的不符合項(xiàng)， 督促總包單位進(jìn)行整改； 審批通過后的 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進(jìn)行監(jiān)督。7.4 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核施工總承包商按照 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃 編制施工月度計劃， 并細(xì)化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃的符合性和合理性。7.5 總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲分包和甲供貨， 總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總包在編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響，

11、將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲分包和甲供貨的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。本工程大宗裝飾材料等為甲供，總承包商提前20 天報工程量，一次報量考慮施工損耗需要， 監(jiān)理及工程部負(fù)責(zé)審核上報材料清單，合預(yù)部審核工程量后進(jìn)行采購。7.6 獎懲機(jī)制按照補(bǔ)充合同（如有）約定條件執(zhí)行。7.7 甲分包施工進(jìn)度計劃控制各分包商在進(jìn)場前， 工程部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計劃，并上交施工組織設(shè)計，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計 中機(jī)械設(shè)備配置、 人力資源配置、 材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包

12、商，各分包商修正后重新報審。7.8 甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào)工程部負(fù)責(zé)與設(shè)計部、 成本管理部、 營銷管理部溝通， 在充分考慮招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項(xiàng)、材料、樣板計劃，如階段性施工進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃、分包商進(jìn)場計劃、樣品確認(rèn)計劃等。當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時，應(yīng)由工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會 ，在不影響公司項(xiàng)目總控計劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司項(xiàng)目總控計劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理。工程部負(fù)責(zé)將調(diào)整后的 項(xiàng)目進(jìn)度計劃 下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和工程部審核。7.9 總包計劃控

13、制總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃和各細(xì)部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會， 工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比， 對工期滯后情況， 監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報工程部存檔。每月總承包商提交工程月報 ，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計劃中，以滿足項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃 ，該方案報工程部存檔。7.10 現(xiàn)場交通情況XX 項(xiàng)目、四期施工道路在沿用 xx 二期施工道路的基礎(chǔ)上， 即沿用老成渝

14、路進(jìn)入 XX 項(xiàng)目、四期現(xiàn)場。在 XX 項(xiàng)目、四期、五期總平施工過程中，工程部考慮到三、四、五期施工車輛較多，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，提前完成了小區(qū)正式道路“花園路”的施工，在原施工道路不能滿足要求的情況下，允許施工單位由成龍路進(jìn)入花園路到達(dá)工地現(xiàn)場?，F(xiàn)場臨時施工道路由施工單位自行硬化處理，保證現(xiàn)場的文明施工和揚(yáng)塵治理。7.11 擾民情況xx 三、四、五期采用混凝土現(xiàn)場集中攪拌，攪拌站位置距離周邊建筑物距離較遠(yuǎn)，目前尚未接到噪音、 灰塵方面的投訴。 對于施工單位工程部已經(jīng)明確發(fā)函要求施工單位 22：00 以后禁止施工，避免投訴，目前效果顯著。7.12 外協(xié)工作工程部負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督站、煤氣公司、電

15、力局、自來水公司等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時完成，從而保證項(xiàng)目進(jìn)度計劃的順利實(shí)現(xiàn)。8 項(xiàng)目質(zhì)量保證措施8.1 圖紙審查制度施工圖出圖后，由設(shè)計部組織，工程部等參加，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、 設(shè)計任務(wù)書的符合性， 施工做法的合理性， 對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。開工前，由工程部組織，設(shè)計部、成本管理中心、總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。8.2 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前， 根據(jù) XX 項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工質(zhì)量目標(biāo)，并上報工程部和監(jiān)理公司。 工程

16、部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、 主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。8.3 監(jiān)理公司職責(zé)監(jiān)理公司受XX 公司的委托，對 XX 項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方面的管理。由兩家監(jiān)理公司分別對XX 項(xiàng)目、四期進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量的管理和控制。為了充分發(fā)揮監(jiān)理公司的積極性， 有效利用監(jiān)理的專業(yè)技能， 工程部將監(jiān)理的管理納入工程部部門管理，由工程部雙周進(jìn)行考核。xx 四期、五期沿用此架構(gòu)圖進(jìn)行監(jiān)理、現(xiàn)場管理。監(jiān)理主要對現(xiàn)場具體質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，建設(shè)單位現(xiàn)場工程師主要對定板、定樣工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。詳下圖：“工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程”、“工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控

17、制工作流程圖”總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令施工單位提出單位工程開工報告施工單位提交單位工程施工方案進(jìn)場材料檢查、人員審核設(shè)備審查、施工工藝審查重新提出審批單位工程開工報告每道工序開工承包商工序質(zhì)量自檢、記錄旁站監(jiān)理下道工序施工監(jiān)理工程師檢查、簽字確認(rèn)簽發(fā)工程合格認(rèn)可文件組織工程預(yù)驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作流程圖與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理審批延期承包單位提出延期是否影響工期？確定項(xiàng)目工程總工期目標(biāo)承包單位提交進(jìn)度計劃要求修改監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師認(rèn)可與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實(shí)施有每干擾檢查執(zhí)行情況正常月進(jìn)有拖延行檢承包單位責(zé)任？查是直至監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施工程竣承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃工不同意監(jiān)

18、理審核同意工程竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程圖8.4 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部、合預(yù)部、必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、 還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時，都由現(xiàn)場材料見證取樣監(jiān)理工程師按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)， 影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗(yàn)不合格者， 應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并要求施工單位限期退場。8.5 樣板制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中， 任何一分項(xiàng)工程，

19、 尤其是砌體工程、抹灰層、膩?zhàn)訉?、防水層、鋁合金門窗、鐵花欄桿，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等） ，然后報監(jiān)理公司和工程部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計部，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。詳下表：樣板與部品確認(rèn)單8.6XX 項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)分析 XX 項(xiàng)目的設(shè)計特點(diǎn)， 結(jié)合工程管理要求， 擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：（1）基礎(chǔ)土方開挖與回填土質(zhì)的選擇；（2）屋面防水保溫體系施工；（3）鋁合金門窗安裝；（4）抹灰開裂的控制；（5）地下室、屋面防水卷材施工；（5）廚房、衛(wèi)生間防

20、水涂膜施工；（6）給排水管道的施工；（7）精裝房的施工管理；（8）水、電管線預(yù)留預(yù)埋；（9）配電箱、配電柜安裝；8.7 技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。未報施工方案的，一律不得施工。XX 三期、四期項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：（1）施工組織設(shè)計（2）測量方案（3）基坑支護(hù)施工方案（4）地下防水施工方案（5）混凝土施工方案（6）鋼筋施工方案（7）模板施工方案（8）砌筑施工方案（9）腳手架施工方案（10） 屋面工程施工方案（11） 裝修施工組織設(shè)計（12） 成品保護(hù)施工方案（13） 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計8

21、.8 質(zhì)量通病處理針對 xx 一期、二期出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病，如墻面開裂、鋁合金型材選用不當(dāng)、給水管滲漏、鐵花欄桿銹蝕、鐵皮天溝銹蝕等問題，由工程部、設(shè)計部組織專項(xiàng)考察，在材料選用上避免問題的出現(xiàn)；并組織設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商以及我們外聘專家參加， 召開專門的技術(shù)討論會， 制定有效的措施， 有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。8.9 日常質(zhì)量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司， 對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會， 總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在

22、后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。針對質(zhì)量事故的易發(fā)點(diǎn)，編制了如下施工方案，實(shí)際操作中，強(qiáng)調(diào)落實(shí)。外墻乳膠漆施工方案：其余專題方案：8.10 設(shè)計協(xié)調(diào)問題對于在設(shè)計中（包括鋁合金門窗二次設(shè)計、精裝修、專業(yè)設(shè)計）應(yīng)注意的問題，工程部配合設(shè)計部， 以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。8.11 質(zhì)量事故處理對嚴(yán)重的質(zhì)量事故， 由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。8.12 品質(zhì)設(shè)計和管理根據(jù) xx 一期、二期的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， X

23、X 項(xiàng)目在做單體設(shè)計的同時， 由工程口牽頭，合預(yù)部、設(shè)計部、營銷管理中心參與對施工圖上的材料、細(xì)部做法進(jìn)行進(jìn)一步的品質(zhì)設(shè)計，基本上從源頭上堵住了質(zhì)量隱患現(xiàn)象的產(chǎn)生。XX 項(xiàng)目施工過程中，合理安排建筑主體施工和裝飾施工的施工工序、現(xiàn)場布置，將交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點(diǎn)，保證總體工程進(jìn)度和質(zhì)量。裝飾施工要跨 xx 的雨季（ 5 月、 9 月），要編制相應(yīng)的雨季施工方案，減少雨季施工的影響。園林景觀設(shè)計時，考慮大連地區(qū)氣候條件和施工季節(jié)的影響，合理選擇樹種，保證樹木一次成活率。8.13 100細(xì)部檢查與整改根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部、物業(yè)公司一起， 對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量

24、等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。具體檢查流程為施工單位進(jìn)行100%細(xì)部檢查監(jiān)理公司進(jìn)行100%細(xì)部檢查物業(yè)公司進(jìn)行 100%的細(xì)部檢查工程部根據(jù)責(zé)任人進(jìn)行50的抽查工程部進(jìn)場檢查公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，工程部相關(guān)責(zé)任人對工程質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。9 項(xiàng)目成本控制措施9.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)9.2 項(xiàng)目成本控制措施9.2.1招投標(biāo)及項(xiàng)目采購方式9.2.2施工過程成本管理10 安全文明施工管理10.1 施工現(xiàn)場 CI 標(biāo)識系統(tǒng)施工現(xiàn)場按公司 CI 形象設(shè)計要求做好標(biāo)識， 當(dāng)公司無規(guī)定時， 按 xx 市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場

25、 CI 標(biāo)識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由工程部在總承包現(xiàn)場臨建施工前進(jìn)行交底。10.1.1施工主入口大門施工主入口臨時大門如圖所示。10.1.2施工主入口形象要求入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、藍(lán)色底塑料板，粘貼鋁合金邊框 60mm寬白色易可貼紙工程概況項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目組織架構(gòu)圖宣傳語文明施工管理安全及防火平面布置圖安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈?0.1.3臨時圍墻設(shè)計圍墻高度不小于2m，圍墻采用瓦楞波紋彩鋼板對施工場地進(jìn)行封閉，鐵皮圍墻下采用 20c

26、m 磚基礎(chǔ)砌筑。10.1.4工程部銘牌設(shè)計工程部銘牌上寫 XXLOGO 和項(xiàng)目名稱，懸掛于工程部入口的顯眼處。如XX 工地現(xiàn)場辦公室下圖所示。10.1.5工程部上墻資料要求上墻的主要資料包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項(xiàng)目總平面圖等。如圖所示。進(jìn)度照片，A3紙上放置3張并作說明木質(zhì)邊框，寬50mm照片形象進(jìn)度照框的尺寸10.1.6工程部工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標(biāo)志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪公司標(biāo)注。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機(jī)。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴。1

27、0.1.7公司 CI 標(biāo)志塔吊的配重臂上懸掛公司標(biāo)志和“盛高地產(chǎn)” 字樣的組合標(biāo)志， 建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。10.1.8現(xiàn)場道路現(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施， 交通暢通，路面平整、清潔。10.1.9現(xiàn)場通道管理進(jìn)入施工場地的要求。10.1.9衛(wèi)生間項(xiàng)目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。10.2 施工過程管理工程開工前， 工程部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商施工組織設(shè)計 中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與盛高公司CI 形象標(biāo)識系統(tǒng)符合性，是否滿足安全文明要求。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、 臨時道路是否暢通

28、清潔、 各種設(shè)備標(biāo)識是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。11 成品保護(hù)措施參見招標(biāo)文件對承建商的要求。12 信息協(xié)調(diào)管理12.1 項(xiàng)目印章管理12.1.1印章使用范圍工程部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應(yīng)商相關(guān)文件。主要用于進(jìn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、開復(fù)工等；不適用于公司呈文報告及部門之間地文件傳閱； 有關(guān)工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關(guān)變更洽商均應(yīng)蓋公司印章。12.1.2印章管理工程部印章由工程部內(nèi)業(yè)保管，采取統(tǒng)一的審批制度， 印章使用權(quán)由公司總經(jīng)理對工程部經(jīng)理授權(quán)，使用過程中須由工程部經(jīng)理