廣州關(guān)于成立顯色劑公司組建方案（范文）

1、泓域咨詢 /廣州關(guān)于成立顯色劑公司組建方案廣州關(guān)于成立顯色劑公司組建方案xxx投資管理公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 市場(chǎng)分析16一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙16二、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙18第三章 公司成立方案21一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨21二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)21三、 公司組建方式22四、 公司管理體制22五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限23六、 核心人員介紹27七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

2、28第四章 項(xiàng)目背景及必要性32一、 行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點(diǎn)32二、 基本概念33三、 國(guó)內(nèi)無(wú)碳紙顯色劑發(fā)展?fàn)顩r34第五章 法人治理36一、 股東權(quán)利及義務(wù)36二、 董事38三、 高級(jí)管理人員43四、 監(jiān)事45第六章 發(fā)展規(guī)劃分析47一、 公司發(fā)展規(guī)劃47二、 保障措施51第七章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析54一、 編制依據(jù)54二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析55三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析56四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析56五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析57六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響57七、 環(huán)境管理分析58八、 結(jié)論62九、 建議62第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估63一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析63二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)66第九章

3、選址分析67一、 項(xiàng)目選址原則67二、 建設(shè)區(qū)基本情況67三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展70四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)74五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向77六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)81第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)83一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算83營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費(fèi)用估算表84固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表85無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表86利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表88二、 項(xiàng)目盈利能力分析88項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表90三、 償債能力分析91借款還本付息計(jì)劃表92第十一章 項(xiàng)目投資分析94一、 編制說(shuō)明94二、 建設(shè)投資94建筑工程投資一覽表95主要設(shè)備購(gòu)置一覽表96建設(shè)投資估算表97三、 建設(shè)期利息98建設(shè)期利息估算表9

4、8固定資產(chǎn)投資估算表99四、 流動(dòng)資金100流動(dòng)資金估算表101五、 項(xiàng)目總投資102總投資及構(gòu)成一覽表102六、 資金籌措與投資計(jì)劃103項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表103第十二章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃105一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排105項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表105二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施106第十三章 總結(jié)說(shuō)明107第十四章 附表附件109主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表109建設(shè)投資估算表110建設(shè)期利息估算表111固定資產(chǎn)投資估算表112流動(dòng)資金估算表113總投資及構(gòu)成一覽表114項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表115營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費(fèi)用估算表116固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表117無(wú)形資產(chǎn)和

5、其他資產(chǎn)攤銷估算表118利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表119項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表120借款還本付息計(jì)劃表121建筑工程投資一覽表122項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表123主要設(shè)備購(gòu)置一覽表124能耗分析一覽表124報(bào)告說(shuō)明根據(jù)造紙化學(xué)品2019年第6期之“無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙及其顯色劑市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)”的描述：我國(guó)無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙顯色劑起步于上世紀(jì)90年代初期，在此之前，中國(guó)無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙顯色劑供應(yīng)商主要來(lái)自美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家，且進(jìn)口價(jià)格高昂，限制了中國(guó)無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙行業(yè)的發(fā)展。國(guó)產(chǎn)顯色劑推出后，進(jìn)口品牌先后多次降價(jià)銷售，最后無(wú)奈退出中國(guó)市場(chǎng)。隨后，中國(guó)國(guó)內(nèi)先后成立了湛江市麗科有限公司、常熟聚和化學(xué)有限公司（我國(guó)臺(tái)灣的聚和（HOPAX）獨(dú)資企業(yè)

6、）及其他小公司等，進(jìn)一步加快了中國(guó)無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙顯色劑產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及應(yīng)用進(jìn)程。xxx投資管理公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資220.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司20%股份；xx投資管理公司出資880萬(wàn)元，占xxx投資管理公司80%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資15000.43萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資11791.29萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.61%；建設(shè)期利息117.94萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.79%；流動(dòng)資金3091.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.61%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入32500.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用25993.84萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4

7、761.22萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.22%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值7350.51萬(wàn)元，全部投資回收期5.27年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過(guò)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1100萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址廣州xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事顯色劑相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁

8、止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)

9、格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5557.904446.324168.42負(fù)債總額1818.181454.541363.63股東權(quán)益合計(jì)3739.722991.782804.79公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入24108.2919286.6318081.22營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5205.214164.173903.91利潤(rùn)總額47

10、45.263796.213558.95凈利潤(rùn)3558.952775.982562.44歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3558.952775.982562.44（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總

11、額5557.904446.324168.42負(fù)債總額1818.181454.541363.63股東權(quán)益合計(jì)3739.722991.782804.79公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入24108.2919286.6318081.22營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5205.214164.173903.91利潤(rùn)總額4745.263796.213558.95凈利潤(rùn)3558.952775.982562.44歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3558.952775.982562.44六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立顯色劑公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由全球

12、都傾向于制定更加嚴(yán)格的汽車排放標(biāo)準(zhǔn)，直接要求潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，而提高潤(rùn)滑油品質(zhì)的關(guān)鍵在于添加劑。世界大部分國(guó)家均傾向于采納或借鑒歐洲排放標(biāo)準(zhǔn)，歐洲已于2013年實(shí)施歐洲六級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。目前國(guó)內(nèi)汽車及發(fā)動(dòng)機(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)由環(huán)保部采納為中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，最新國(guó)六標(biāo)準(zhǔn)將于2020年全面實(shí)施。更高的排放標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)在對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)提出更高要求的同時(shí)也對(duì)潤(rùn)滑油抗磨、抗氧化、降解性能有了更高的要求。使用壽命更長(zhǎng)、耐磨、綠色易降解的高品質(zhì)潤(rùn)滑油的需求不斷增加，特別是內(nèi)燃機(jī)潤(rùn)滑油質(zhì)量等級(jí)的提高通常都意味著每公升潤(rùn)滑油使用添加劑的分量不斷增加，由此會(huì)對(duì)添加劑需求的增加起著強(qiáng)大的推動(dòng)作用。站在新的歷史起點(diǎn)上，我市必須準(zhǔn)確

13、把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，更加主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，主動(dòng)服務(wù)國(guó)家和全省發(fā)展大局。從工作原則上，要堅(jiān)持主動(dòng)從全球城市體系中找標(biāo)桿，從國(guó)家大戰(zhàn)略中找動(dòng)力，從區(qū)域發(fā)展中找動(dòng)力，從全球發(fā)展要素配置和國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中找動(dòng)力。在工作思路上，要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和切實(shí)管用相結(jié)合，戰(zhàn)略定力和精準(zhǔn)發(fā)力相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧和重點(diǎn)突破相結(jié)合，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃和及時(shí)見(jiàn)效相結(jié)合。在工作方法上，要堅(jiān)持突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，形成創(chuàng)新點(diǎn)，找到平衡點(diǎn)。在工作結(jié)果上，要厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)，鞏固和提升國(guó)家中心城市地位，在全國(guó)全省發(fā)展中充分發(fā)揮動(dòng)力源和增長(zhǎng)極的作用。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約43.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)

14、域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx噸顯色劑的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積47595.79，其中：生產(chǎn)工程29934.02，倉(cāng)儲(chǔ)工程9890.57，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4156.67，公共工程3614.53。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資15000.43萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資11791.29萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.61%；建設(shè)期利息117.94萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.79%；流動(dòng)資金3091.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.61%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：

15、32500.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：25993.84萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：4761.22萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.27年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：24.22%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：7350.51萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見(jiàn)效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。第二章 市場(chǎng)分析一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙1、技術(shù)壁壘無(wú)碳紙顯色劑產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)難度大、設(shè)備要求高、工藝路線較

16、為復(fù)雜，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的要求非常嚴(yán)格。研究開(kāi)發(fā)一款新型無(wú)碳紙顯色劑產(chǎn)品一般需要數(shù)年的時(shí)間，對(duì)于研發(fā)人員的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)積累等綜合素質(zhì)有很高的要求。因此，國(guó)內(nèi)無(wú)碳紙顯色劑產(chǎn)品行業(yè)具有較高的技術(shù)壁壘。2、環(huán)保壁壘無(wú)碳紙顯色劑屬于造紙化學(xué)品行業(yè)，隸屬于精細(xì)化工領(lǐng)域，國(guó)家在精細(xì)化工行業(yè)準(zhǔn)入、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面制定了一系列的法律、法規(guī)，以加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化工行業(yè)的監(jiān)管，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，人們的環(huán)保意識(shí)逐步增強(qiáng)，國(guó)家環(huán)保政策日益完善，環(huán)境污染治理標(biāo)準(zhǔn)日益提高，行業(yè)內(nèi)環(huán)保治理成本將不斷增加。各項(xiàng)政策的制定確保精細(xì)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售和使用過(guò)程綠色環(huán)保，從而在客觀上形成了環(huán)保政策壁

17、壘。3、資金壁壘無(wú)碳紙顯色劑產(chǎn)品行業(yè)是高投入、高產(chǎn)出行業(yè)，其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入高、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大。無(wú)碳紙顯色劑生產(chǎn)對(duì)設(shè)備要求較高，一次性投資較大。因此，新進(jìn)入者通常需要很長(zhǎng)的啟動(dòng)時(shí)間，很大的資金投入，要想突破此壁壘進(jìn)入其市場(chǎng)是非常不容易的。4、人才壁壘無(wú)碳紙顯色劑產(chǎn)品屬于造紙化學(xué)品，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售方面等需要大量的專業(yè)性人才，尤其是技術(shù)人才和銷售人才。如果無(wú)碳紙顯色劑廠商在人才儲(chǔ)備方面存在一定的不足，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)落后，或市場(chǎng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)不到位，或生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代較為緩慢，或產(chǎn)品銷售渠道不健全，或銷售量增長(zhǎng)幅度有限，最終將限制企業(yè)的健康、快速發(fā)展。5、市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘無(wú)碳紙顯色劑產(chǎn)品主要應(yīng)用于無(wú)碳紙的

18、生產(chǎn)過(guò)程中，顯色劑的質(zhì)量高低將直接影響無(wú)碳紙的質(zhì)量和性能。無(wú)碳紙生產(chǎn)企業(yè)在采購(gòu)顯色劑產(chǎn)品時(shí)，往往進(jìn)行多個(gè)環(huán)節(jié)的考核，只有通過(guò)了相關(guān)考核，才能成為企業(yè)的供應(yīng)商。而且，無(wú)碳紙生產(chǎn)企業(yè)一旦確定了顯色劑供應(yīng)商，為避免產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下生產(chǎn)企業(yè)不會(huì)輕易的更改。而且，在無(wú)碳紙顯色劑領(lǐng)域，老牌企業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)多年，與現(xiàn)有的無(wú)碳紙生產(chǎn)企業(yè)保持有良好的合作關(guān)系，形成了一種無(wú)形的市場(chǎng)壁壘，新企業(yè)、新產(chǎn)品若想打開(kāi)市場(chǎng)，需要與生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行多次溝通，時(shí)間將會(huì)很漫長(zhǎng)。二、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙1、技術(shù)壁壘無(wú)碳紙顯色劑產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)難度大、設(shè)備要求高、工藝路線較為復(fù)雜，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的要求非常嚴(yán)格。研究開(kāi)發(fā)一款新型無(wú)碳紙顯

19、色劑產(chǎn)品一般需要數(shù)年的時(shí)間，對(duì)于研發(fā)人員的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)積累等綜合素質(zhì)有很高的要求。因此，國(guó)內(nèi)無(wú)碳紙顯色劑產(chǎn)品行業(yè)具有較高的技術(shù)壁壘。2、環(huán)保壁壘無(wú)碳紙顯色劑屬于造紙化學(xué)品行業(yè)，隸屬于精細(xì)化工領(lǐng)域，國(guó)家在精細(xì)化工行業(yè)準(zhǔn)入、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面制定了一系列的法律、法規(guī)，以加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化工行業(yè)的監(jiān)管，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，人們的環(huán)保意識(shí)逐步增強(qiáng)，國(guó)家環(huán)保政策日益完善，環(huán)境污染治理標(biāo)準(zhǔn)日益提高，行業(yè)內(nèi)環(huán)保治理成本將不斷增加。各項(xiàng)政策的制定確保精細(xì)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售和使用過(guò)程綠色環(huán)保，從而在客觀上形成了環(huán)保政策壁壘。3、資金壁壘無(wú)碳紙顯色劑產(chǎn)品行業(yè)是高投入、高產(chǎn)出行業(yè)，

20、其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入高、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大。無(wú)碳紙顯色劑生產(chǎn)對(duì)設(shè)備要求較高，一次性投資較大。因此，新進(jìn)入者通常需要很長(zhǎng)的啟動(dòng)時(shí)間，很大的資金投入，要想突破此壁壘進(jìn)入其市場(chǎng)是非常不容易的。4、人才壁壘無(wú)碳紙顯色劑產(chǎn)品屬于造紙化學(xué)品，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售方面等需要大量的專業(yè)性人才，尤其是技術(shù)人才和銷售人才。如果無(wú)碳紙顯色劑廠商在人才儲(chǔ)備方面存在一定的不足，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)落后，或市場(chǎng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)不到位，或生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代較為緩慢，或產(chǎn)品銷售渠道不健全，或銷售量增長(zhǎng)幅度有限，最終將限制企業(yè)的健康、快速發(fā)展。5、市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘無(wú)碳紙顯色劑產(chǎn)品主要應(yīng)用于無(wú)碳紙的生產(chǎn)過(guò)程中，顯色劑的質(zhì)量高低將直接影響無(wú)碳紙的質(zhì)量和性能。

21、無(wú)碳紙生產(chǎn)企業(yè)在采購(gòu)顯色劑產(chǎn)品時(shí)，往往進(jìn)行多個(gè)環(huán)節(jié)的考核，只有通過(guò)了相關(guān)考核，才能成為企業(yè)的供應(yīng)商。而且，無(wú)碳紙生產(chǎn)企業(yè)一旦確定了顯色劑供應(yīng)商，為避免產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下生產(chǎn)企業(yè)不會(huì)輕易的更改。而且，在無(wú)碳紙顯色劑領(lǐng)域，老牌企業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)多年，與現(xiàn)有的無(wú)碳紙生產(chǎn)企業(yè)保持有良好的合作關(guān)系，形成了一種無(wú)形的市場(chǎng)壁壘，新企業(yè)、新產(chǎn)品若想打開(kāi)市場(chǎng)，需要與生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行多次溝通，時(shí)間將會(huì)很漫長(zhǎng)。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司通過(guò)整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺(tái)化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干

22、主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、顯色劑行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革

23、，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資220.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司20%股份；xx投資管理公司出資880萬(wàn)元，占xxx投資管理公司80%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)

24、制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)

25、權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公

26、司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售

27、部門(mén)做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)

28、責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市

29、場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、胡xx，1957年出生，大專學(xué)歷。

30、1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、胡xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、彭xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、賈xx，中國(guó)國(guó)

31、籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、薛xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、邵xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xx

32、x有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、熊xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、蘇xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)

33、計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份

34、不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利

35、潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)

36、。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 項(xiàng)目背景及必要性一、 行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點(diǎn)目前，無(wú)碳紙顯色劑技術(shù)工藝越來(lái)越完善，專利技術(shù)涵蓋更多方面，例如“改性芳基取代水楊酸樹(shù)脂多價(jià)金屬鹽的制備方法”、“膜轉(zhuǎn)移機(jī)內(nèi)涂布專用顯色劑及其制備方法”等新制法拋去了老工藝污水多，副產(chǎn)品無(wú)法處理等問(wèn)題，基本達(dá)到了無(wú)廢水，無(wú)廢棄副產(chǎn)物的狀態(tài)。無(wú)碳紙顯色劑是無(wú)碳紙產(chǎn)品生產(chǎn)的最重要的助劑之一，其市場(chǎng)發(fā)展與無(wú)碳

37、紙行業(yè)發(fā)展有較為密切的關(guān)系。為了保持顯色劑市場(chǎng)發(fā)展的穩(wěn)定性，重要一點(diǎn)即為緊密跟隨無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙新技術(shù)的發(fā)展而不斷改進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加功能，貼合下游市場(chǎng)，制造符合市場(chǎng)發(fā)展要求的定制化產(chǎn)品。目前無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙的發(fā)展趨勢(shì)為增加產(chǎn)品功能，提高效率和降低單位成本，具體表現(xiàn)為增加條形碼噴碼功能、防偽功能和發(fā)展生產(chǎn)原紙機(jī)內(nèi)涂布。同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)高速高效生產(chǎn)無(wú)碳紙的技術(shù)設(shè)備，以及加強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和配套協(xié)作企業(yè)的合作。因此，無(wú)碳紙顯色劑作為重要的無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙上游材料，更應(yīng)緊密配合下游產(chǎn)業(yè)的技術(shù)更新和功能要求，為產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展做好基礎(chǔ)。二、 基本概念無(wú)碳紙顯色劑產(chǎn)品（即無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙顯色劑）是造紙化學(xué)品的高端產(chǎn)品，隸屬于精細(xì)化

38、學(xué)品中的一個(gè)重要類別。主要應(yīng)用于無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙的生產(chǎn)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙屬于特種紙。無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙是1954年美國(guó)國(guó)立現(xiàn)金出納機(jī)公司（簡(jiǎn)稱NCR公司）發(fā)明的，又名壓敏記錄紙或力敏復(fù)寫(xiě)紙。在日本、美國(guó)、歐洲等地其生產(chǎn)技術(shù)成熟較早。我國(guó)從20世紀(jì)70年代開(kāi)始研究，在2000年初發(fā)展迅速，當(dāng)時(shí)已能生產(chǎn)世界頂級(jí)質(zhì)量的無(wú)碳紙。無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙可分為耦合型（它顯色）和自載型（自顯色），目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的主要是耦合型。屬于化學(xué)反應(yīng)型的涂布加工紙，主要由三層組成：上紙（CB紙），該層紙的背面涂覆有直徑為幾到十幾微米含有溶解在非揮發(fā)性溶劑中的無(wú)色染料的微膠囊；中紙（CF/CB紙），該層紙的正面系涂有顯色劑的涂層，背面則涂有無(wú)色染料微膠囊

39、；下紙（CF紙），該層只在正面涂有顯色劑。用鋼筆、鉛筆、打字機(jī)鍵或其它書(shū)寫(xiě)工具在上紙用力時(shí)CB面微膠囊破裂，釋放出其中的無(wú)色染料前體（電子給體）與CF紙上的顯色劑（吸引電子）發(fā)生顯色反應(yīng)而顯現(xiàn)顏色。無(wú)碳紙顯色劑是無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙中紙和下紙正面涂料中的重要成分，分無(wú)機(jī)和有機(jī)兩種類型：無(wú)機(jī)顯色劑包括活性白土及合成硅酸鋁鈉?；钚园淄粒Ｓ妹赏惺逭惩两?jīng)酸作活化處理而制成。合成硅酸鈉的性能類似于活性白土，可以同活性白土配合使用?；钚园淄令愶@色劑最早開(kāi)發(fā)，由于它顯色快、價(jià)格便宜等特點(diǎn)，曾一度廣泛應(yīng)用，但這種顯色劑對(duì)濕氣敏感和耐光性不佳，后來(lái)被有機(jī)顯色劑大量取代。有機(jī)顯色劑包括酚醛樹(shù)脂顯色劑、水楊酸鋅顯色劑。1

40、、酚醛樹(shù)脂顯色劑早期使用的是對(duì)苯基酚醛樹(shù)脂，它改善了使用活性白土的一些缺點(diǎn)。因?yàn)閷?duì)苯基苯酚單體成本高和追求更佳之圖像穩(wěn)定性，后來(lái)發(fā)展出了烷基酚醛樹(shù)脂，并與鋅形成螯合型樹(shù)脂，它具有顯色密度深、耐水性好的優(yōu)點(diǎn)，但發(fā)色速度慢，長(zhǎng)期保存會(huì)變色發(fā)黃。2、水楊酸鋅顯色劑上世紀(jì)70年代初日本開(kāi)發(fā)出水楊酸類顯色劑，后來(lái)經(jīng)過(guò)多種改良，發(fā)展為用芳烷基改性水楊酸多價(jià)金屬鹽為主要結(jié)構(gòu)的顯色劑。這一類型統(tǒng)稱為水楊酸鋅顯色劑。水楊酸鋅顯色劑顯色能力高、色調(diào)鮮艷，尤其低溫仍能較快顯色。但耐光老化性能還不夠好?；谒畻钏徜\顯色劑，我國(guó)成功開(kāi)發(fā)了水楊酸鹽改性酚醛樹(shù)脂顯色劑，它兼具了水楊酸鋅和酚醛樹(shù)脂的優(yōu)點(diǎn)，其顯色效果和耐光性增

41、強(qiáng)，得到廣泛使用。三、 國(guó)內(nèi)無(wú)碳紙顯色劑發(fā)展?fàn)顩r根據(jù)造紙化學(xué)品2019年第6期之“無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙及其顯色劑市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)”的描述：我國(guó)無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙顯色劑起步于上世紀(jì)90年代初期，在此之前，中國(guó)無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙顯色劑供應(yīng)商主要來(lái)自美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家，且進(jìn)口價(jià)格高昂，限制了中國(guó)無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙行業(yè)的發(fā)展。國(guó)產(chǎn)顯色劑推出后，進(jìn)口品牌先后多次降價(jià)銷售，最后無(wú)奈退出中國(guó)市場(chǎng)。隨后，中國(guó)國(guó)內(nèi)先后成立了湛江市麗科有限公司、常熟聚和化學(xué)有限公司（我國(guó)臺(tái)灣的聚和（HOPAX）獨(dú)資企業(yè)）及其他小公司等，進(jìn)一步加快了中國(guó)無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙顯色劑產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及應(yīng)用進(jìn)程。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照

42、其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法

43、規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民

44、法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。6、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由12人組成，其中獨(dú)立董事4名；設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1人。3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公

45、司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書(shū)，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；擬訂并向股東大會(huì)提交有關(guān)董事報(bào)酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項(xiàng)；（12）向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；（13）

46、聽(tīng)取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規(guī)定的情形收購(gòu)本公司股份事項(xiàng)；（15）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。公司董事會(huì)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，并根據(jù)需要設(shè)立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關(guān)專門(mén)委員會(huì)。專門(mén)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，依照本章程和董事會(huì)授權(quán)履行職責(zé)，提案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)審議決定。專門(mén)委員會(huì)成員全部由董事組成，其中審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)中獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任召集人，審計(jì)委員會(huì)的召集人為會(huì)計(jì)專業(yè)人士。董事會(huì)負(fù)責(zé)制定專門(mén)委員會(huì)工作規(guī)程，規(guī)范專門(mén)委員會(huì)的運(yùn)作。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。5、董事

47、會(huì)依照法律、法規(guī)及有關(guān)主管機(jī)構(gòu)的要求制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。該規(guī)則規(guī)定董事會(huì)的召開(kāi)和表決程序，董事會(huì)議事規(guī)則應(yīng)作為章程的附件，由董事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。對(duì)上述運(yùn)用公司資金、資產(chǎn)等事項(xiàng)在同一會(huì)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)將達(dá)到或超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的50%的項(xiàng)目，應(yīng)由董事會(huì)審議后報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)。7、董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1人；董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由公司董事?lián)?/p>

48、，由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免。8、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。（7）董事會(huì)按照謹(jǐn)慎授權(quán)原則，決議授予董事長(zhǎng)就本章程第一百零八條所述運(yùn)用公司資金、資產(chǎn)事項(xiàng)（公司資產(chǎn)抵押、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)除外）的決定權(quán)限為，每一會(huì)計(jì)年度累計(jì)不超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的15%

49、（含15%）；9、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開(kāi)10日以前書(shū)面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事、1/2以上獨(dú)立董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議應(yīng)以書(shū)面或傳真形式在會(huì)議召開(kāi)兩日前通知全體董事和監(jiān)事，但在特殊或緊急情況下以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、電話或傳真等方式召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的除外。11、除本章程另有規(guī)定外，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。但是應(yīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)的對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)，必須經(jīng)出席董事會(huì)的2/3以上董事同意

50、，全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)并經(jīng)全體獨(dú)立董事三分之二以上方可做出決議。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票制。12、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。13、董事會(huì)做出決議可采取填寫(xiě)表決票的書(shū)面表決方式或舉手表決方式。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，可以用傳真、傳簽董事會(huì)決議草案、電話或視頻會(huì)議等方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)董事簽字。14、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)由董事

51、本人親自出席。董事應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席董事會(huì)，對(duì)所議事項(xiàng)發(fā)表明確意見(jiàn)。董事因故不能出席，可以書(shū)面委托其他董事代為出席，委托書(shū)中應(yīng)當(dāng)載明代理人的姓名、代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。15、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事、董事會(huì)秘書(shū)和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)認(rèn)真組織記錄和整理，會(huì)議記錄應(yīng)完整、真實(shí)。出席會(huì)議的董事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出說(shuō)明性記載。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案由董事會(huì)秘書(shū)

52、妥善保存，保存期限為十年。三、 高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總裁一名，由董事會(huì)聘任或者解聘。公司設(shè)副總裁，由董事會(huì)根據(jù)總裁的提名聘任或解聘。2、本章程第九十三條規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。在公司控股股東單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他行政職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。3、總裁、副總裁每屆任期三年，連聘可以連任。4、總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬

53、訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）擬訂公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘任和解聘；（9）在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；（10）本章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。5、總裁列席董事會(huì)會(huì)議，非董事總裁在董事會(huì)上沒(méi)有表決權(quán)。6、總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求，向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況?？偛帽仨毐ＷC該報(bào)告的真實(shí)性。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、解聘（或開(kāi)除

54、）公司職工等涉及職工切身利益的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先聽(tīng)取工會(huì)和職工代表大會(huì)的意見(jiàn)。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。總裁工作細(xì)則包括以下內(nèi)容：（1）總裁會(huì)議召開(kāi)的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。9、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。總裁在任職期間離職的，公司獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)總裁離職原因進(jìn)行核查，并對(duì)披露原因與實(shí)際情況是否一致以及該事項(xiàng)對(duì)公司的影響發(fā)表意見(jiàn)。獨(dú)立董事認(rèn)為必要時(shí)，可以

55、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行離任審計(jì)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。10、副總裁由總裁提名，經(jīng)董事會(huì)聘任或解聘。副總裁協(xié)助總裁工作。11、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。四、 監(jiān)事1、本章程條關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形同時(shí)適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，對(duì)公司資金安全負(fù)有法定義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事可以在任期屆滿以前提出辭職。監(jiān)事辭職應(yīng)向監(jiān)事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告

56、。監(jiān)事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。除上述情形外，監(jiān)事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)監(jiān)事會(huì)時(shí)生效。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第六章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公