[建筑]淺談建設(shè)單位工程項目管理中幾個重點管理對象

1、 淺談建設(shè)單位工程項目管理中幾個重點管理對象摘要：建設(shè)單位作為工程項目建設(shè)的投資主體，為全面實現(xiàn)項目的既定目標，必須參與建設(shè)項目管理。由于工程建設(shè)涉及專業(yè)面廣、技術(shù)性較強等因素，項目建造過程中建設(shè)單位通常都是通過管理好施工單位及監(jiān)理單位來達到工程建設(shè)管理方面的目標，使工程建設(shè)按既定的目標發(fā)展。關(guān)鍵詞：項目管理團隊、施工單位管理、監(jiān)理單位管理工程項目管理其實就是一個團隊合作力量的具體表現(xiàn)。一個工程的建設(shè)是建設(shè)單位、施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等相關(guān)單位相互協(xié)作、相互配合的成果。本文僅從建設(shè)單位項目管理團隊、施工單位管理、監(jiān)理單位管理幾個方面分析作為建設(shè)方如何管理好工程項目，供大家交流探討。一、項目管理

2、團隊建設(shè)單位作為各個單位的牽頭人，在項目建設(shè)中起到?jīng)Q定性的指揮、協(xié)調(diào)作用。項目能否按計劃實施，建設(shè)方起著決定性的作用。所以建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目團隊是項目成功與否的關(guān)鍵。建設(shè)單位項目管理團隊應(yīng)具備：1、管理團隊結(jié)構(gòu)：項目管理團隊應(yīng)該是按職能劃分、構(gòu)建結(jié)構(gòu)簡單的項目管理組織，應(yīng)做到各部門內(nèi)部分工明確，目標明確，執(zhí)行力強，工作效率高。團隊之間項目溝通與協(xié)調(diào)容易，項目成員之間沖突容易解決，應(yīng)付突發(fā)事件的能力應(yīng)比較強，如果項目出現(xiàn)什么問題，現(xiàn)場就可以解決。同時整個項目團隊對項目負責，工作中不能互相推諉。出現(xiàn)風險后的反應(yīng)速度快，能夠把損失減少到最小程度，并且不會影響其他項目，這樣工程

3、建設(shè)的預期目標就得到了有效的保障。2、團隊成員：項目團隊成員是一個整體，成員與項目團隊的目標一致，項目團隊成員不但應(yīng)具有較強的決策能力、指導能力、規(guī)劃能力、施工組織能力、質(zhì)量檢測能力，還應(yīng)熟悉各專業(yè)的施工工藝、具有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，能夠嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工標準。二、施工單位管理施工單位是建設(shè)方選擇的項目具體實施者，在工程實施階段不但要加強施工方管理人員對施工現(xiàn)場的管理，還更應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度、安全文明、造價等方面的全面控制。1、質(zhì)量控制作為建設(shè)方管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段

4、?，F(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)注重：（1） 在施工過程中，管理人員應(yīng)加強施工巡查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)該隨時指出并糾正。嚴格要求施工企業(yè)按施工程序施工，所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可后方可組織下道工序施工。（2） 為了把質(zhì)量工作落實到處，必須要求施工企業(yè)建立可行的質(zhì)量保證體系（如現(xiàn)行的iso標準質(zhì)量保證體系）并嚴格執(zhí)行。工程開工前要求施工企業(yè)編制詳細的施工組織設(shè)計，對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前制定具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料報建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點，并設(shè)專人負責。2、進度控制（

5、1） 施工過程中建設(shè)單位管理人員對施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。（2） 項目工程開工后施工單位應(yīng)圍繞工程進度計劃全面鋪開、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分頭實施。建設(shè)單位會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案，定期統(tǒng)計匯報，做到時間、進度、質(zhì)量三落實。對未能落實的項目，立即查明原因并采取補救措施，確保階段計劃工期不拖延。（3） 施工單位要與監(jiān)理及建設(shè)單位保持密切的

6、溝通，定期向監(jiān)理及建設(shè)單位報告工程進展情況，對監(jiān)理和建設(shè)單位提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理。監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。3、安全文明施工建設(shè)單位及監(jiān)理單位在施工過程中應(yīng)要求施工企業(yè)按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準和有關(guān)規(guī)定并督促施工企業(yè)落實安全防護、文明施工措施。（1） 工程現(xiàn)場安全文明施工應(yīng)嚴格按國家建設(shè)部（建辦200589號文件）關(guān)于建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定要求，設(shè)置安全警示標志牌、搭設(shè)現(xiàn)場圍擋、五板一圖、企業(yè)標志、場容場貌、現(xiàn)場防火、垃圾清運、修建現(xiàn)場辦公設(shè)施，規(guī)范施

7、工現(xiàn)場臨時用電、做好臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護（如：樓板、屋面、陽臺等臨邊防護、通道口防護、預留洞口防護、電梯進口防護、樓梯邊防護、垂直方向防護、高空作業(yè)防護）等安全文明環(huán)境保護、臨時設(shè)施、安全防護等措施。（2） 安全文明工程在做到按標準化施工的同時，還應(yīng)加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力度。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。只要現(xiàn)場存在事故隱患，一經(jīng)查出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質(zhì)，研究采取整改措施，促進安全管理工作的有效實施。4、造價控制施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更、簽證實行有

8、效控制，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。工程索賠建設(shè)單位要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響。成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。造價控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制。對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠,使成本得到有效控制。三、監(jiān)理單位管理監(jiān)理單位作為建設(shè)方聘請的專業(yè)技術(shù)團隊，代表建設(shè)方行使監(jiān)督權(quán)利監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進度、控制工程造價等

9、重要工作內(nèi)容。（1） 在施工過程中，由于甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為第三方，應(yīng)站在公正的立場協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，在按合同約定的權(quán)、責、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性，確保工程施工正常進行。（2） 在施工階段工程監(jiān)理必須對每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴格把關(guān)，對工程質(zhì)量要做到事前控制、事中控制、事后控制。對影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)必須進行全面監(jiān)理，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合。加強對進場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴禁不合格材料使用到工程中。（3） 投資控制是監(jiān)理為建設(shè)方控制的主要工作內(nèi)容之一，在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。在涉及到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的判斷。（4） 監(jiān)理人員在實施進度控制的過程中，應(yīng)做好施工進度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進度資料，做好計劃調(diào)整工作的監(jiān)控。編制各階段進度控制報告，向建設(shè)單位通報工程實際進展情況、進度趨勢分析。（5） 對施工單位落實安全防護、文明施工措施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全防護和文明施