加強班組建設論文

1、精品文檔加強班組建設論文班組是企業(yè)的“細胞”，企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是 企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組文化建設的好壞直接影響 著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工 作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新 形勢下，搞好班組文化建設工作尤為重要。我們只有在日常 工作中切實加強班組文化建設，才能為職工創(chuàng)造一個良好的 工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。一. 班組長的作用班組長是生產(chǎn)班組的帶頭人，既是生產(chǎn)技術(shù)骨干，又是 全班組生產(chǎn)管理的組織者和實施者。要致力于創(chuàng)建和諧的， 積極向上的班組氛圍。工作和生活中首先要多聽、多想、多 看，加強與班組成員的談心和交流，使班組成

2、員之間形成一 種群策群力，技術(shù)難題共同攻關(guān)，好的經(jīng)驗共同分享的良好 氛圍。班組長要以身作則，“正人先正己”，工作甘為人先 帶頭學習科學文化知識，鉆研業(yè)務。帶領(lǐng)全班組成員不斷創(chuàng) 新，牢牢抓住根本。同時還要學會虛心，學習別人的經(jīng)驗和 長處，看到自己的不足，找到工作的突破口，具備良好的大 局觀。力戒浮躁之氣，撲下身子，踏實干事，扎扎實實地做 好班組各項工作的落實。二. 培養(yǎng)團隊合作精神團隊合作精神是建設生產(chǎn)班組隊伍總體凝聚力和戰(zhàn)斗 力的重要基礎。整個工藝流程必須各負其責，密切配合，才 能發(fā)揮生產(chǎn)班組總體能量。一切成功的合作都源于良好默契 的溝通，班組要經(jīng)常進行及時而有效的生產(chǎn)信息的反饋、溝 通與協(xié)調(diào)

3、，促進各工序間的互相了解和團結(jié)的同時，也可以 使班組長達成共識。在班組內(nèi)部形成一種：計劃T執(zhí)行T協(xié) 調(diào)T完善的良性生產(chǎn)循環(huán)，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量，迅 速有效地解決問題。“世上沒有完美的個人，卻有完美的團 隊”，形成了一個積極向上的優(yōu)秀生產(chǎn)班組團隊，遇到問題 就不會相互抱怨，推托責任，就會迅速而有效地解決問題。二.安全文化是班組文化的重要組成部分，貫徹以人為 本的安全方針，創(chuàng)建安全文化人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者， 安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“以 人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和 基礎，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安

4、 全文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價 值、保護人的生命安全與健康為宗旨。1 、發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全文化建設的 基礎和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是普通職 工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保 證安全制度落到實處。2 、發(fā)揮好宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點在班 組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保 證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一個員工的 安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根 本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設的中心任務。3 、發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全 管理者的方法是有直接聯(lián)系的。

5、企業(yè)管理人員要發(fā)揮模范示 范作用，當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲 目指揮、違章操作。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保 證員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適 的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。4 、班組安全管理是個動態(tài)過程。所謂動態(tài)安全管理， 是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程 進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個 環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理 要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控 制、群防控制。班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職 安全員遠遠不夠，必須采取宏觀

6、控制和微觀管理相結(jié)合、專 業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的 主人翁積極性。5 、班組安全管理重點在現(xiàn)場。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi) 容生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，安全衛(wèi)生設施完善。機器、 設備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及 時消除事故隱患，及時消除滴漏。班組人員經(jīng)安全培訓合 格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝 紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫 工整。材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行 定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。 崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全， 班組和崗位有安全規(guī)章制度。班組

7、在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種 信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情 況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。如何搞好班組現(xiàn)場安全管理高標準、嚴要求。各班組 根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全 管理不但要求制度全， 而且要求標準高。嚴執(zhí)行，勤檢查。 健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只 有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工 作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查， 車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期 整改。獎罰明、嚴考核。班組應制訂現(xiàn)場安全考核標準。 每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求事，做到 一絲不茍，

8、達到獎優(yōu)罰劣。搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應 當牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn) 形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳 點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安 全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。四、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設備完好為保障，合 理分工人盡其才。通過合理分工，形成人人參與，大家來做的局面。努力 達到人盡其才，使班組民主管理收到良好效果。以“做好每 件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動 員工的積極性，化解員工的消極思想。強化質(zhì)量意識是抓好 班組產(chǎn)品質(zhì)量的思想基礎，進行質(zhì)量意識。首先教育職工牢 固樹立“質(zhì)量第一

9、”的思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量如何是關(guān)系企業(yè) 前途的大問題，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能給企業(yè)帶來興旺和發(fā)達，劣質(zhì)產(chǎn) 品導致企業(yè)虧損，甚至倒閉。作為企業(yè)的主人，物質(zhì)產(chǎn)品的 直接生產(chǎn)者，要有企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)收益我受益，我與 企業(yè)共命運的高度主人翁責任感。五、培養(yǎng)提高班組管理者的素質(zhì)班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者 ?班組長所處的地位和擔負的責任,客觀上要求他們必須具備相應的工作表現(xiàn)及素質(zhì)？實踐證明班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低 ？為了提高班 組長素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，首先班組長應該努力提高 自己的技術(shù)水平，不斷學習科學的管理知識，在實踐中鍛煉 提高，增長才干？在復雜的

10、實際工作中總結(jié)經(jīng)驗教訓 ，提高自 己的領(lǐng)導水平和工作能力，這樣才能揚長避短，擴大視野，充 分發(fā)揮班組長在班組建設中的作用 ？綜上所述，企業(yè)的班組建設與管理工作做好了，班組就會充滿生機，企業(yè)活力和后勁就會增強 ，企業(yè)的質(zhì)量體系就 會得到執(zhí)行，質(zhì)量方針和目標就會實現(xiàn)經(jīng)濟效益不斷提高，企業(yè)管理就會提高到一個新水平，廣大職工的積極性 ？創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮，企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的激烈競爭中 就能立于不敗之地 ？所以，我們要充分認識加強班組建設的 重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感 ，堅持三個文明一 起抓，努力把班組建設成為精干 ？高效？團結(jié)？務實的戰(zhàn)斗隊 伍？作為華鵬瓶蓋臨沂分公司的一名班組管理者

11、，我今后要 努力提高自身素質(zhì)，提升技術(shù)水平，通過學習不斷完善自己， 帶領(lǐng)班組不斷前進，不斷創(chuàng)新，力求佳績。兢兢業(yè)業(yè)，腳踏 實地，爭取在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績，為企業(yè)明天 的壯大發(fā)展添磚加瓦。第三篇：加強班組安全建設加強班組安全建設促進企業(yè)生產(chǎn)安全生產(chǎn)的發(fā)展是通過人來實現(xiàn)的，沒有人的安全與健康， 就談不上發(fā)展生產(chǎn)，而離開生產(chǎn)活動，也就無所謂安全一， 我們要搞好生產(chǎn)，就一定要堅持“生產(chǎn)必須安全，安全促進 生產(chǎn)”的觀點，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全放在第 一位，班組是企業(yè)的細胞，是搞好安全生產(chǎn)力基礎，是開展 安全工作的主要對象，因此，只有加強班組安全建設，才能 促進企業(yè)生產(chǎn)安全。那么，應該

12、怎樣搞好班組安全建設？下 面以我們洗煤廠煤泥水中隊班組安全建設為例進行分析。一、實施班組安全管理標準化。班組安全管理標準化，是企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動保護法規(guī)、 規(guī)程、標準和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范， 是有關(guān)法規(guī)、標準的具體化，它符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)，技術(shù)先進， 經(jīng)濟合理，安全可行的原則，能夠建立班組良好的安全工作 秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)動班組安全生產(chǎn)管理的能動性，減少違 章消除隱患，提高人機環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全文化水 平，有效地預防事故。二、加強安全學習與教育，完善安全規(guī)章制度。首先，制定安全教育計劃，把安全學習教育工作納入正 常工作之中，利用每周三安全例會時間，堅持不懈學習國家 有關(guān)勞動保護法規(guī)和洗

13、煤廠有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)定制度強化 了職工的安全防范意識，提高了職工的安全技術(shù)素質(zhì)，回顧 一周出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗，吸取才識并組織進行安全知識 小測驗，使職工能夠做到會講，會用，能夠正確掌握處理各種故障的方法。其次，狠抓基礎工作，不斷加大現(xiàn)場管理力度， 近年來， 煤泥水中隊班組逐步制定和完善了各種規(guī)章制度，如安全 崗位責任制、設備管理責任制、設備維護保養(yǎng)制、安 全工作獎懲制等管理制度，牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安 全為了生產(chǎn)”的基本指導思想，確保文明、安全生產(chǎn)。三、加大獎懲力度，提高透明度和靈活清晰度。搞好班組安全建設，是強化企業(yè)基礎管理的重要內(nèi)容之 ，也是搞好企業(yè)勞動保護，減少職工事故，實現(xiàn)安全生

14、產(chǎn) 最切實，最有效的辦法。班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，班組安全建設的好壞，決 定了企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，隨著近年來洗煤廠安全工作的整 體推進，班組的安全工作也躍上了一個新的高度，由于大多 數(shù)的事故是由違章指揮、違章作業(yè)、設備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn) 和消除等人為因素所致。因此，我們對事故的處理采取了來 歷的措施，加大了各種事故的處罰力度，實行對事不對人， 人人平等，照章辦事的制度，由于我們認真落實了各項管理 制度，加大了獎罰力度，分工明確，責任到人，全體職工的 工作責任心明顯增強，工作態(tài)度也端正了，能積極主動地檢 查、發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題，能及時予以處理，現(xiàn)在我們 事故的發(fā)生率明顯減少，沒有發(fā)生過影響系

15、統(tǒng)正常運行的大 事故，真正做到了領(lǐng)導滿意，群眾放心，逐步形成了一種人 人講安全，時時想安全，處處抓安全的良好風氣。四、充分應用現(xiàn)代安全管理方法，規(guī)范班組安全建設標 準。 班組安全建設既是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，又是涉 及職工切身利益的一個重大問題，班組要結(jié)合自己的特點， 應用系統(tǒng)安全檢查表，事故分析樹分析等科學管理方法，進 行事故的預防和預測。首先，我們運用事故樹管理方法，一次壓濾拉板機構(gòu)發(fā) 生故障，我們運用事故樹的邏輯分析，排除了電氣和故障， 實際步斷定為液壓系統(tǒng)故障，經(jīng)仔細檢查確認為電液換向閥 一個線圈燒壞，換了線圈后，拉板恢復正常，說明我們應用 事故樹分析是正確的，科學的，分析事故所用的

16、時間很短。 增強了我們應用事故樹分析事故的信心和決心。其次，我們在工作進行中還定期應用安全檢查表對照檢 查，發(fā)現(xiàn)遺漏及時補上，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，從而逐步規(guī)范 標準，減少故障。幾年來，根據(jù)此表，修復了一些液壓閥、 掛鉤器、把手、防護罩等，更換了一些管道閥門，為系統(tǒng)的 正常運行和實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)提供了保證?？傊?，通過幾年的努力，班組安全建設取得了很好的效 果，全廠職工樹立了“安全為天”的思想，杜絕了“三違”，實現(xiàn)了“三不傷害”為我廠順利完成各項任務打下了堅實 的基礎，為我研制的經(jīng)濟發(fā)展做出了應有的貢獻。實踐證明，加強班組安全建設，促進了企業(yè)生產(chǎn)安全。 第四篇：關(guān)于加強班組建設的思考關(guān)于加強班組建設

17、的思考2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)9 / 18精品文檔班組建設不到位，鐵路施工企業(yè)工程項目效益價值就難 以實現(xiàn)。因此，加強班組建設對工程項目發(fā)展具有重要意義， 鐵路施工企業(yè)各級組織管理者都要重視加強班組建設。加強 班組建設要從以下幾個方面努力。明確班組建設的重要性劉志軍部長在全國鐵路工作會議上提出要求：“加大自控型班組建設力度， 優(yōu)化班組長隊伍，規(guī)范班組內(nèi)部管理， 完善班組安全自控機制，強化現(xiàn)場安全控制?！卑嘟M建設是 深入推進安全基礎建設的重要工程之一。班組建設在企業(yè)建 設中就如同人體的細胞一樣，是企業(yè)存活下去的第一支撐。 企業(yè)管理者必須把加強班組建設作為企業(yè)生存

18、發(fā)展的重要 問題來看待，這對企業(yè)無論是創(chuàng)譽、創(chuàng)效與可持續(xù)發(fā)展都是 極為重要的一個環(huán)節(jié)。鐵路施工項目上的安全責任、質(zhì)量責 任與終端責任都系于班組，對每一個工序和每一名職工的管 理，企業(yè)領(lǐng)導都應當從加強班組建設的角度重新認識。班組 建設工作要深謀遠慮，才能掌握施工生產(chǎn)的主動權(quán)?，F(xiàn)在， 有些項目出現(xiàn)資金緊張和虧損問題，應該說與某些企業(yè)沒有 建立好架子隊、沒有建立好核心班組不無關(guān)系。管理者只有 深入班組，研究班組建設，不斷加強班組建設，企業(yè)發(fā)展才 會有良好的人才儲備和深厚的群眾基礎。樹立科學的班組人才觀鐵路施工企業(yè)在班組建設中存在著缺少優(yōu)秀的班組長、 缺少優(yōu)秀技術(shù)工人、缺少高素質(zhì)創(chuàng)新人才、缺少必要的配

19、套 機制等突出問題。企業(yè)要繼續(xù)堅持“理性經(jīng)營，精細管理， 創(chuàng)譽增效，協(xié)調(diào)發(fā)展”的發(fā)展理念，各級管理者都要樹立科 學的班組人才觀，將加強班組建設納入工作日程，高度重視 培養(yǎng)優(yōu)秀的班組人才。把科學的人才觀落實到班組，就是要 培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、刻苦學習、忘我工作、不斷進取、甘于奉獻 的優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀技術(shù)工人，不斷提高班組人員素質(zhì)，建 設勇于創(chuàng)新的學習型班組。企業(yè)各級組織必須統(tǒng)一思想，抓 好落實班組建設，形成黨政工團齊抓共管的格局，從管理機 制方面為班組建設鋪平道路，為班組人才脫穎而出創(chuàng)造必要 的條件和良好的氛圍。落實人才引進和培養(yǎng)機制班組建設要以科學發(fā)展觀為指導，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際建 立班組人才引進和培

20、養(yǎng)機制。優(yōu)秀班組人才人的短缺可以通 過引進的方法來解決，在市場上引進優(yōu)秀人才是緩解企業(yè)人 才匱乏的重要途徑。企業(yè)要根據(jù)工程項目對各類人才的需 求，有針對性地選人，選用班組緊缺的人才。為保證引進人 才的穩(wěn)定性，要按有關(guān)勞動部門的要求簽訂用人合同，落實 各種保險和待遇，使引進的優(yōu)秀人才無后顧之憂。優(yōu)秀人才 是班組建設的可靠保證，為使職工盡快成才，必須建立和落 實培訓機制。職工是企業(yè)的主體，更是班組建設的主體，搞 好職工培訓工作是提高企業(yè)核心競爭力手段之一，有了這種 認識，才能把技能培訓、崗位練兵、職工教育培訓落到實處。 加強班組建設工作要深謀遠慮，才能掌握施工生產(chǎn)的主動 權(quán)。有思路、有信息、有措施

21、、有準備對鐵路施工企業(yè)而言，在班組建設方面要做到以下幾 點：一是思路必須要清晰。班組建設只能加強，不能削弱， 只能落實，不能落空，工程項目管理者要有思考、有規(guī)劃、 有可用之人。二是信息必須要靈通。 聽到哪個班組建設得好， 就要馬上去學習，學人之長，強以自身?，F(xiàn)在是信息時代， 只有信息的靈敏、靈通、及時，才有發(fā)展的空間。三是措施 必須靈活。班組建設措施要有的放矢，要有力度，工程項目 所用人員要精干，要敢于和善于培養(yǎng)新人。四是準備必須充 分。班組建設是一項很系統(tǒng)的工作，涉及不同工程項目、不 同工種和不同環(huán)境，因此要加強組織領(lǐng)導。準備充分就是要 對路內(nèi)外市場進入工程項目的各種情況和用人特點認真分 析

22、和準備，落實到管理措施再落實的工作中去。第五篇：加強班組建設的思考加強班組建設的思考班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè) 安全管理的最終落腳點，是企業(yè)改革與發(fā)展各項措施的最終 落實者，也是工會務實地開展群眾性生產(chǎn)工作，配合企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要手段。班組建設的好壞直接影響著企業(yè) 各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在國網(wǎng)公司提出“精益化”管理思路 以及“一強三優(yōu)”的奮斗目標，班組建設工作面對著新形 勢，新要求。如何在班組建設工作中鞏固已有的成果，促使 更多的班組拓展自身的潛能，創(chuàng)出自己的特色，培養(yǎng)出高素 質(zhì)、高效能敬業(yè)的具有工作熱情的班組員工。從以下幾個方 面思考：一、突出班組建設工作的中心一是要

23、認清班組管理的性質(zhì)。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn) 單位，是企業(yè)安全管理的最終落腳點，是企業(yè)改革與發(fā)展各 項措施的最終落實者，班組建設的好壞直接影響著企業(yè)各項 經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。二是要突出班組建設工作的中心。安全生 產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益是公司工作的中心，要提高經(jīng)濟效益，抓好企業(yè)的經(jīng)營管理，更重要的要從基層班組的管理抓起， 所以班組的責任目標完成情況是公司整體目標實現(xiàn)的重要 的因子，因此，班組建設的中心任務就要圍繞加強和提高班 組的管理水平，指導和幫助班組解決工作中存在問題來開展 工作，明確上級下達的任務、量、質(zhì)、期的要求；合理的選 擇和搭配人員，提高班組團隊戰(zhàn)斗力；優(yōu)化工作程序，創(chuàng)造 良好現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)

24、境，做好安全監(jiān)督、進度控制、質(zhì)量控 制、意外事件處理等，實現(xiàn)安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標。二、全面夯實班組管理基礎班組既是企業(yè)的基礎組織，又是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定 和建設的組織基礎。企業(yè)將班組建設與生產(chǎn)、經(jīng)營、服務緊 密結(jié)合在一起，切實把各項工作落實到班組，增強其完成生產(chǎn)經(jīng)營任務和提高經(jīng)濟效益的能力，激活企業(yè)的“細胞”。一是鼓勵班組開展效益創(chuàng)佳、服務創(chuàng)優(yōu)、降低成本、安全創(chuàng) 記錄等活動，保證各項經(jīng)營目標如期實現(xiàn)。二是督促班組圍 繞生產(chǎn)經(jīng)營工作按上級職能部門的統(tǒng)一要求，建立健全專業(yè) 管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業(yè)務流程相 關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析資料，并確保各種原始資料的完整性。三 是

25、抓好班組團結(jié)、協(xié)調(diào)工作。班組之間的協(xié)作、班組成員之 間的團結(jié)和諧是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的基礎。因此，班組要在各 項考核制度日臻完善、越來越嚴的情況下，認真貫徹落實企 業(yè)職代會精神，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開展民主 管理活動，做好班務公開，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識 和保持員工隊伍穩(wěn)定的前沿陣地；把思想政治工作融于日常 班組工作之中，關(guān)心、愛護班員，善于以情感人，充分調(diào)動 班員的積極性，營造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工 作的熱情，增強班員的團隊意識；鼓勵班員積極向上，不斷 為企業(yè)培育出高品質(zhì)、 強競爭力的員工。四是創(chuàng)建職工小家， 組織文明生產(chǎn)，保持良好的班容班貌，加強班組文化建設， 形成

26、優(yōu)良的班組作風，樹立良好的班組形象，為企業(yè)持續(xù)發(fā) 展全面夯實基礎。三、選配高素質(zhì)的班組長俗話說得好“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，我們企業(yè)細 胞的健康發(fā)展也不可缺少高素質(zhì)的班組長。班組長是班組管 理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者， 這就要求他們在班組的管理中不但要具備強烈的事業(yè)心和 使命感，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)管理員和員工之間 的關(guān)系，還要擁有過硬的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和工作經(jīng)驗，同時也 要具備對管轄內(nèi)的人、物等做到科學管理，合理使用，使得 人盡其才，物盡其用的管理素質(zhì)。為此班長只有在班組員工 中樹立起自己的威信，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極 性、創(chuàng)造性。四、深入開展班組對標

27、工作樹立“標桿”管理的先進理念，在班組建設工作中，認 真總結(jié)班組在班務管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓、 技術(shù)創(chuàng)新等方面的實踐經(jīng)驗，在企業(yè)班組中開展“樹標桿、 抓典型”活動，增強班組間的學習和交流，營造“比、學、 趕、超”的良好氛圍；在班組間進行典型經(jīng)驗的總結(jié)，提煉 最佳實踐，有針對性的改進管理工作，進行持續(xù)改進。通過 公司班組間同專業(yè)和跨專業(yè)的對標實踐，為公司提升管理水 平注入活力。五、開展班務公開和民主生活會班務公開工作，是為班組構(gòu)建一個民主管理的平臺，是 班組正常開展各項工作的一個重要基礎。班務公開重點對班 組工作計劃和經(jīng)濟責任制的兩項重要內(nèi)容進行公開，每月將 班務管理的各項費用在公開欄上公布，做到每一筆的支出都 清清楚楚。有效的班務公開促班組的各項管理措施得到了班組成員的認同和支持。積極開展 班組民主生活會，民主生活會是促進職工之間團結(jié)和睦的重 要手段。在會前，先擬定在民主生活會上大家要討論的議題， 一般包括班長的工作安排，人員分工、獎金的二次分配、班 組日常經(jīng)費開支以及日常工作中需要注意的事項，豐富班組 民主生活內(nèi)容。通過開展班務公開和民主生活會，把班組成 員的力量凝聚在一股繩上，創(chuàng)建團結(jié)和諧的班組。六、營造班組安全文化安全生產(chǎn)是我們電力行業(yè)的主題，但是不安全的事情還 是時常發(fā)生屢禁不止，這主要是