電力營銷工作總結上半年電力安全工作總結

1、電力營銷工作總結上半年電力安全工作總結 上半年電力平安工作總結是一篇好的范文，感覺寫的不錯，盼望對您有關心，重新整理了一下發(fā)到這里。 上半年電力平安工作總結 平安工作總結 xx年是電力改革全面深化的一年，平安是保證改革順當進行的關鍵，在上級的統(tǒng)一領導下，樂觀地處理平安與進展、平安與改革、平安與效益的關系，仔細貫徹落實省公司和我局“兩會”及上級平安生產電話會議精神，以“責任重于泰山”的政治態(tài)度落實各級組織、人員平安生產責任制；以實踐“三個代表”的高度落實“平安第一，預防為主”的平安生產方針；堅持事故調查處理“三不放過”和“三?！痹瓌t。加強平安生產可控和在控管理，加強平安監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴管

2、理、反違章、保平安”活動，加強全員平安意識訓練，加強班組、現場平安工作的監(jiān)督檢查，加大反“三違”力度為重點，以落實平安性評價和“防止電力生產重大事故的二十五項重點要求”為主線，夯實平安基礎，從根本上扭轉平安工作被動局面，為改革、進展、穩(wěn)定奠定基礎。前6個月的主要工作： 1、仔細抓好平安訓練和培訓，提高全員平安意識。 平安訓練作為一項長期的基礎性工作，范文top100必需花大力氣抓好。一是加強全員職工的平安訓練。學習好國家、上級業(yè)務部門關于平安生產工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對平安生產工作的熟悉，保證將主要精力放在抓平安生產上。重點學習平安生產的技術規(guī)程、方法、做到把握政策、熟習

3、規(guī)程，在日常的平安生產管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實；二是開展以培訓班為主的豐富多彩的平安活動。為了加強班組平安管理，提高班組長平安管理水平，夯實班組平安管理基礎，舉辦了一期由平安員、班組長、各縣電力公司平安員參與的平安管理培訓班。重點從如何加強“兩票”的管理、如何開展平安性評價、如何做好“ 三項基本措施”及危急點分析預控措施，心肺復蘇現場培訓，學習國家電力公司防止電力生產重大事故的二十五項重點要求，省公司及我局有關平安生產規(guī)章制度、規(guī)定。通過學習、培訓、考試，提高了班組管理層人員的管理水平和平安監(jiān)督人員的監(jiān)督力量，為平安生產奠定基礎；思想匯報專題開展平安學問學習周活動，并組織班組長及

4、以上管理人員進行平安學問考試，對考試不及格人員進行補考，補考不及格者下崗，促進職工學習規(guī)程，把握規(guī)程；(3)定期組織學習“電力平安技術”、“電力平安錄像專輯”，對事故通報、快報要仔細組織學習，以便準時吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防范，增加平安責任心；(4)樂觀主動地對春檢、基建施工、大修技改等現場進行督查，并準時印發(fā)平安監(jiān)督檢查通報，各單位要仔細組織職工學習通報，針對存在的問題進行限期整改，規(guī)范施工現場管理；(5)仔細學習傳達貫徹落實上級平安生產電視電話會議精神，做好職工思想政治工作，落實平安責任，確保平安生產穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。三是加強特別工種的培訓學習和持證上崗。四是加強民工的平安管理

5、、資質審查、辦理符合規(guī)定的平安手續(xù)。通過平安訓練培訓，一方面培育職工的良好習慣，另一方面使職工的平安作業(yè)、平安操作的水平有明顯提高，形成人人講平安、懂平安、重視平安的良好氛圍，筑起堅固的平安思想防線。 2、全力以赴抓好春檢工作。 春檢工作是一項系統(tǒng)工程。突出“嚴管理、反違章、保平安”，同時要抓了以下幾個方面工作的監(jiān)督力度： (1) 加強對平安工器具的檢查試驗、管理、使用。要嚴格執(zhí)行省公司電力平安工器具的管理和使用規(guī)定，對平安工器具進行了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身損害事故的發(fā)生，嚴禁未經對平安工器具正確使用培訓者進入現場作業(yè)。 (2) 交通平安要落實各級平安責任制，將

6、交通平安放在與電力生產同樣重要的地位，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核。要仔細學習貫徹落實有關交通平安規(guī)章制度，做好人員與車輛超前掌握、超前管理、超前預防，居安思危，警鐘長鳴。 (3) 防止人身事故是平安工作的重中之重。重點從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個方面入手，嚴格執(zhí)行 第二期“電力平安狀況簡報”中防止三類人身傷亡事故的重點措施，要嚴格以規(guī)章制度規(guī)范工作人員的現場行為。機關管理人員在線路平行、簡單跨越地段對送電工區(qū)和克服中心的工作人員進行加強監(jiān)護。 (4) 結合防止重大電力事故的二十五項重點要求和平安性評價發(fā)覺問題及整改措施方案，逐條逐項地大力開展整改工作，重點放在問題的落實上，嚴禁整改工作

7、的形式主義，做到整改措施落實、整改資金落實、整改時間落實、整改責任人落實。在抓好設備整治的同時，要抓 好勞動平安與作業(yè)環(huán)境的整治。 (5) 以春檢為契機，開展“三措”和 “危急點分析預控”有用化工作。要逐步對“三措”的制訂規(guī)范化，進一步增加針對性、有用性和可操作性。特殊是多專業(yè)交叉作業(yè)工作現場必需仔細編寫危急點分析預控卡和平安聯?？ǎ⒔浬?、安監(jiān)以及總工審批后，現場工作方可開工?！叭搿钡膶徍艘屑氊撠煟瑖绤枌Υ?，最全面的范文寫作網站不能只變成簡潔的簽字過程。危急點分析預控工作要分專業(yè)編制，形成制度，達到有用化，其關鍵是要具有現場工作的針對性，重點是找準、找實，不能是工作支配式、重復工作票式

8、并將平常工作都列入其中，具有整體工作的“面”性質，而不具備危急點的“點”性質，空洞乏力。通過有用化工作的開展，真正做到危急點可控在控，并將危急點分析預控作為“兩票”的附頁實行簽字制度，同“兩票”一并執(zhí)行。 (6) 成立了由局長任組長的春檢工作領導小組，分別成立了技術組、平安組、質量組，明確各自職責，深化春檢工作現場，加強對平安生產工作的檢查和監(jiān)督，對當天的檢查狀況進行匯總，以平安通報的形式下發(fā)到各單位，各單位針對問題進行仔細整改，真正做到領導到位、責任到位、工作到位。 3、抓平安生產責任的落實。 年初層層簽訂平安責任書，明確各級平安目標和平安責任，各單位要嚴格根據“三級掌握”的原則細化目標和責

9、任，真正形成平安生產人人有責。在此基礎上，一是要充分發(fā)揮平安監(jiān)督體系、平安生產保證體系、平安生產的思想政治工作保障體系和平安生產的民主監(jiān)督體系等四個保證體系的作用，形成黨政工團齊抓共管的局面，使各級平安責任落到實處。二是要針對平安管理方面存在的問題，對癥下藥，對影響平安的不利因素實行正確引導、訓練、范文寫作宣揚等各種形式，筑起堅固的平安思想防線，形成平安管理全員、全方位、全過程的保證體系。 4、強化班組基礎建設，夯實班組平安基礎。 班組是一個企業(yè)的基礎，在培育職工養(yǎng)成嚴厲仔細的工作作風和一絲不茍的工作態(tài)度的同時，對違章違紀、習慣性違章等現象要嚴峻查處，真正做到小事大抓、小患深防。結合班組建設年

10、活動送電、變電、配電班組實行標準化管理，規(guī)范管理、規(guī)范操作，提高平安生產的水平。仔細開展平安活動和平安早會，杜絕塘塞應付、走過場。要實事求是地開展平安活動，科室定期參與聯系班組平安活動，按時下現場，準時 了解和把握平安動態(tài)，提出指導意見，對存在的問題準時解決，解決不了的要準時反饋解決。 5、嚴格制度標準，夯實農電平安基礎管理。 目前農電平安管理存在的突出問題是：規(guī)章制度與平安責任制不落實；平安監(jiān)督機構與平安網絡不健全；平安工器具、平安裝置投入少隱患多；班組平安管理、平安活動基礎薄弱；危急點分析、三級預控機制、平安性評價等科學的平安管理方法未推廣或開展遲緩；平安培訓還不到位，“三違”行為時有發(fā)生

11、。針對存在的問題首先要以縣級農電企業(yè)全面開展平安文明生產“雙達標”活動為契機，夯實農電企業(yè)平安管理基礎工作。二是要淡化“農”字、“代”字，強化“管”字。用同一制度、同一標準，統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一統(tǒng)計、統(tǒng)一管理。三是要將農電企業(yè)的“兩措”方案納入監(jiān)控中，制定出農電平安管理在控可控整改方案，對平安管理監(jiān)督、平安活動實施標準化、規(guī)范化管理，對平安工器具、平安裝置、人員培訓按規(guī)定實行培訓、強檢。四是嚴格執(zhí)行“農電線路故障條扎考核規(guī)定”。五是要加大“嚴管理、反違章、保平安”力度，從嚴懲罰違章行為，從重嘉獎平安有功人員。充分調動廣闊農電員工的平安生產樂觀性，確保農電無事故。 6、建立健全規(guī)章制度，使平安工作有據可依。 大力整治完善規(guī)章制度建設，是平安生產工作做到有據可依。修訂完善平安生產獎懲實施細則、臨時工、民工使用和平安管理實施細則、完善“三措”及危急點分析預控要求、平安生產工作四個保障體系、“兩票”管理辦 法、平安三級預控機制、現場監(jiān)護制度、即時匯報制度，進一步指導和規(guī)范平安生產工作。 8、加大平安考核力度，長鳴警鐘。 對發(fā)生的事故、障礙、特別嚴格按有關規(guī)定和“三不放過”的原則進行考核，堅決杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現象發(fā)生。對于各類責任性事故的直接責任者和管理責任者肯定要從嚴處理。對于違章行為，無論后果如