加強(qiáng)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的途徑

1、加強(qiáng)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的途徑 摘要：房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與工程最終的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，所以在房屋建筑項(xiàng)目中一定要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。本文首先闡述了房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和基本原則，進(jìn)一步探討了加強(qiáng)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的途徑。 關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；房屋建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；控制；途徑 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是房屋建筑管理的重要依據(jù)，是房屋建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在現(xiàn)場(chǎng)管理中的許多問(wèn)題，反映了專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作也接受。但作為房屋建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是確保有效的現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，要對(duì)不同的技術(shù)問(wèn)題，施工人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)，以解決特定的任務(wù)。 一、房屋建筑工程

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的原則 1、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)原則 房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理首先應(yīng)該堅(jiān)持規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的原則。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工管理不僅可以保障房屋建筑施工有序開(kāi)展，還可以提高施工人員的服從意識(shí)，減少施工過(guò)程中因隨意變動(dòng)造成的損失。 2、科學(xué)、合理原則 為了滿(mǎn)足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需求，房屋建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理還應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)、合理的原則。科學(xué)、合理的原則既能保障現(xiàn)場(chǎng)施工流程和施工工藝的科學(xué)性，還能充分挖掘施工人員對(duì)新技術(shù)、新工藝的掌握能力。 3、經(jīng)濟(jì)效益最大化原則 現(xiàn)代房屋建筑強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性原則，業(yè)內(nèi)人士都知道，經(jīng)濟(jì)效益最大化原則是保障企業(yè)獲得最大收益的基本保障。這就需要房屋建筑企業(yè)在關(guān)注施工質(zhì)量的同時(shí)，結(jié)合先進(jìn)的

3、管理方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，減少各種資金浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。 二、加強(qiáng)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的途徑 1、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍 在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，要想有效提高工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平，企業(yè)就必須建立和培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)和職業(yè)素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。首先，企業(yè)要建立一支高水平的施工隊(duì)伍，從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，房屋建筑行業(yè)的市場(chǎng)越來(lái)越激烈，企業(yè)施工團(tuán)隊(duì)就必須要具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能不被優(yōu)勝劣汰，并且處于優(yōu)勝的地位。同時(shí)企業(yè)必須要同施工人員簽訂正式雇傭合同，施工人員在上崗之前要對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的入職培訓(xùn)，這樣才能從根本上提高施工人員的現(xiàn)場(chǎng)施工水平。然后，企業(yè)還要制定科學(xué)合理的績(jī)效考核，獎(jiǎng)罰分明，為施工人員樹(shù)立

4、優(yōu)秀的榜樣，這樣就能有效提高施工工人的自覺(jué)性，從而認(rèn)真的對(duì)待工作。最后企業(yè)還要建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理人才隊(duì)伍，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)還可以通過(guò)一些模擬現(xiàn)場(chǎng)施工訓(xùn)練來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的應(yīng)變能力和組織能力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 2、施工材料的管理和控制 施工項(xiàng)目材料成本，在房屋建筑工程的總造價(jià)的比例最大。如果我們也對(duì)其嚴(yán)格的管理，可以很大程度上節(jié)約材料費(fèi)用，降低施工成本。所以要求經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格控制采購(gòu)材料開(kāi)始。必須加強(qiáng)管理，材料，質(zhì)量和價(jià)格，選擇最具成本效益的材料。最重要的是，根據(jù)設(shè)計(jì)所需的材料、設(shè)備總計(jì)劃好后，合理安排建設(shè)機(jī)械的進(jìn)退，特別注意保持水泥等材料

5、，以避免因違規(guī)在潮濕的地面上堆放鋼或其他材料，而造成生銹的現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。材料的登記，明確嚴(yán)格按照工程進(jìn)度材料單空位，用于材料，防止材料丟失，或者浪費(fèi)。嚴(yán)格控制材料庫(kù)存，保管員要及時(shí)注意不同材料分類(lèi)堆放，易燃品，采取相應(yīng)措施，保護(hù)水分的材料。 3、加強(qiáng)施工機(jī)具的管理 制定機(jī)械管理制度，安排專(zhuān)職機(jī)械管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)行定人定機(jī)持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行施工機(jī)具操控使用，定期做好檢測(cè)保養(yǎng)。房屋建筑企業(yè)在規(guī)劃房屋建筑工程項(xiàng)目施工之時(shí)，要依據(jù)房屋建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、技術(shù)水平等因素合理計(jì)劃施工機(jī)具的選購(gòu)與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)房屋建

6、筑起重機(jī)械，通過(guò)“機(jī)電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，減少了企業(yè)機(jī)械設(shè)備的投入，降低經(jīng)營(yíng)和安全風(fēng)險(xiǎn)。 4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督和控制 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督和控制是房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。房屋建筑企業(yè)必須針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際狀況，提高管理措施的效率，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。另外，在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)還應(yīng)該安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備、儀器進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保其質(zhì)量后投入使用；房屋建筑企業(yè)還應(yīng)該建立健全的質(zhì)量保證體系，由相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量安全隱患進(jìn)行排除；最后，監(jiān)理部門(mén)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，建

7、立科學(xué)合理的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，對(duì)施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控。 5、施工進(jìn)度控制 在房屋建筑施工因素，施工過(guò)程中的很多，例如，環(huán)境因素，設(shè)備，材料和人的因素和施工進(jìn)度管理施工控制中，分配資源，以降低成本的有效管理隊(duì)伍建設(shè)，確保按計(jì)劃進(jìn)展的基礎(chǔ)上，監(jiān)理，施工預(yù)算的消費(fèi)和資源狀況，評(píng)價(jià)問(wèn)題時(shí)的對(duì)策分析解決問(wèn)題和正確的分析進(jìn)展下午預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施來(lái)調(diào)整其發(fā)展趨勢(shì)。 6、現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理 （ 1） 樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，作為管理人員，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，培養(yǎng)他們的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力； 同時(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，做好事前控制，完善安全設(shè)備，盡量避免出現(xiàn)事故； 成立安全小組，建立生產(chǎn)安全管理

8、制度，安全小組進(jìn)行定期檢查，并組織人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，交流工作心得，保證在安全的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)。 （ 2） 提高人員專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)實(shí)行考察，重點(diǎn)測(cè)試其從事本工種技術(shù)的安全操作流程，對(duì)于從事汽車(chē)駕駛、高空作業(yè)、爆破、電氣等特殊工作的人群，注意考察他們的從業(yè)資格證和相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的合格證，在符合標(biāo)準(zhǔn)后，才允許上崗工作。 （ 3） 健全責(zé)任制，完善生產(chǎn)安全體系，增強(qiáng)施工人員和管理者的責(zé)任心，嚴(yán)格按照要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，對(duì)于違規(guī)操作者，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，建立相互監(jiān)督、共同約束制度，保障人員穿戴安全帽進(jìn)行工作，消滅安全隱患。 結(jié)語(yǔ)： 總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平不但有助于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度，降低成本，還可以提升企業(yè)的知名度，增加施工企業(yè)的市場(chǎng)份額，從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1 韋善意. 論建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理j. 科技風(fēng).