抓好領導班子建設帶出過硬隊伍_1

1、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。抓好領導班子建設，帶出過硬隊伍 論過硬隊伍建設 什么是過硬隊伍建設呢。我認為一個過硬隊伍是長期以來形成的一種戰(zhàn)斗精神，是一種責任意識的具體體現(xiàn)，是生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、目的落實在安全生產(chǎn)中令行禁止的具體體現(xiàn)。 就我隊目前情況而言，我隊服務全礦6個機掘隊，1個炮掘隊的皮帶設備安裝、拆除任務及安裝區(qū)的指令性任務，總體說工作任務比過去增加了一部還多，但是我們沒有過任何怨言，我們緊緊圍繞全礦掘進銜接，有計劃、有目的、有安排的搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，有力的保證了我礦掘進工作的順利進行。 在班前會的教育中，我們強調(diào)的是安全生產(chǎn)的重要性和服務意識的重要性，因為我們服務質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到

2、我礦“掘進會戰(zhàn)”的成敗，直接關(guān)系到我礦全年的生產(chǎn)計劃的成敗。所以我們大家都知道自己肩負的使命和職責的重要性，沒有退路，本班任務必須完成，連班加點是常有的事，但是沒有一個人有怨言，這是由我隊多年來形成的習慣和責任意識所決定的。隨著我礦機械化大生產(chǎn)程度的不斷提高，對生產(chǎn)隊組而言，體力勞動有了很大的降低，而我隊體力勞動強度極大，這點也是我隊的特點，因此如何調(diào)動廣大職工的勞動積極性，是保證任務的關(guān)鍵所在，也是難點所在。 班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實，切實抓好班組建設，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，具有十分重要的作用，幾年來，我隊把夯實基礎管理列入工作的“重中之重”

3、，突出班組建設的“四重、三抓”形成一股合力。 四重： 一、重經(jīng)濟杠桿作用。在日常工作中，我隊堅持以實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)為目標，把安全管理放在各項管理之首，突出“精細化管理”，用科學、嚴密、完備的規(guī)章制度做保證，充分發(fā)揮分項定額、多勞多得的經(jīng)濟杠桿作用，認真落實“誰的崗位誰負責”的安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)不同的工作任務，有重點地進行風險預測，強化安全意識教育，把培養(yǎng)員工的安全意識、責任意識杜絕職工習慣性違章和連續(xù)違章作為提高我隊管理水平的核心內(nèi)容，積極開展班組安全活動。 二、重質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。質(zhì)量標準化是我隊班組業(yè)績考核的核心，班組緊緊圍繞皮帶安裝質(zhì)量開展工作，不斷強化皮帶安裝工的質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量

4、關(guān)，從思想上樹立起“以質(zhì)量求生存”的管理觀念，嚴格執(zhí)行作業(yè)措施，操作規(guī)程，確保高質(zhì)量的安裝施工作業(yè)。 三、重民主化，發(fā)揮全員作用。發(fā)動職工參與班組管理，增強職工主人翁意識，堅持隊、班務公開，提高工作透明度及工資分配的透明度，使我隊及班組民主管理走向制度化。 四、重班組長，突出班組長的核心作用，在班組長的選拔中，將責任心強，技術(shù)過硬，組織能力強的員工選拔到班組長崗位上來，同時給予班組長獎勵。對于經(jīng)常性的分段作業(yè)，臨時專職負責班長也給予獎勵，始終有班組長的后備力量，解決班組長不在時班組管理的問題，同時也增強了班組長的危機感和競爭意識。經(jīng)常開展班組經(jīng)驗交流會，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出來，共同研究，共

5、同學習，共同尋找最佳解決方案。 三抓： 一、抓制度，嚴管理。班組建設的最終目的是最大限度地調(diào)動人的積極性，培養(yǎng)一只過硬的職工隊伍。這即使班組建設的必然要求，也是企業(yè)賴以生存發(fā)展的潛力所在。抓班組建設首要是建立健全各項規(guī)章制度，用嚴格的規(guī)章制度來規(guī)范全班職工的行為，為此，我們要求各班組根據(jù)我隊制定的各項管理制度，班組重在落實和執(zhí)行對號入座，嚴格獎罰，對好的人和事給予獎勵并表揚，使班組工作走向正軌。 二、抓民主求團結(jié)。管理制度“嚴”固然很重要，但在協(xié)調(diào)各種關(guān)系上，以什么方式方法進行收效最大，就得看對干部民主生活是否正常。俗話說“兵熊，熊一個；將熊，熊一窩”本著這一原則，我隊領導班子首先要統(tǒng)一思想，

6、多了解井下現(xiàn)場的實際情況，多聽取群眾意見，支持班組內(nèi)不論大事小事，即遵重班長和維護班長的威信，又要讓職工就工作提意見，交思想、談看法，集體表決定案。這樣一來，獎就獎在明處，罰就罰在痛處，使大家心服口服，不會因分配不公而影響我隊整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 三、抓思想，硬作風?！奥槿鸽m小，五臟俱全”，一個隊組雖然小，可也離不開思想政治工作。過去因個別人之間的矛盾，造成工作時的相互推諉，因為個別人的思想情緒影響全班、全隊的工作士氣，常常不能按計劃完工，給我隊留下不好的影響。因此，我們平時特別注意觀察職工的思想情緒變化，凡發(fā)生違章違紀的就找思想根源，凡發(fā)現(xiàn)矛盾摩擦的就講是非原則，凡涌現(xiàn)好人好事的就當即表揚，使思想政治工作更貼近生產(chǎn)實際。 總之，人是決定因素，只有管理好人的行為和思想就能形成全隊一股合力，從多年的管理中，我總結(jié)出，過硬班組關(guān)鍵的一點，就是必須把落腳點放到班組整體的凝聚力和向心力上，全體人員團結(jié)互助，齊