車間主任工作總結五篇精選

1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！車間主任工作總結五篇精選 車間是一個比擬郁悶的地方，其工作量也比擬大，一個好的指導能讓一個車間變得干勁滿滿。下面是我搜集整理的車間主任工作總結五篇范文，歡送借鑒參考。 車間主任工作總結五篇(一) x年轉瞬過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20_年?；貞沖年感謝指導對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這一年里跟著指導學到許多，得到的也許多。主角的轉變后從開頭跟著車間主任干到之后自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的職責比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟識所以工作起來存在許多困難，但這個時候是各位指導

2、的幫助、關心、鼓勵使我在應對困難的時候勇于克制，使自己一點一點的進步發(fā)揮出自己的潛力。 被調任后我始終在思索要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大?每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進展工作，毫無新意。要是想要新的進步，新的打破就務必豐富自己的專業(yè)學問，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地進步。作為新任車間主任壓相當的大，與其他車間相比自己從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和缺乏。 在那里從以下幾點開展工作進步自己： 一、欲求到位“心先至。任何工作要做到位，關鍵都在于“心要到位。一個人有了職責心，才會有專心主動

3、的看法、深化扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中獲得新的打破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的學問，獨特是象我這樣半路出家的人，對消費管理學問理解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到_公司任車間主任一職，這對我來講是一個進步、豐富自己的好時機。在這幾個月的時間里，我根據自己的實際閱歷，再消費現成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的消費資料。這個學習的時機激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了根底。 二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由假設干小的詳情構成的?？梢栽谛√幣?，把每一個詳情做好的人，必需能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的小忽略也

4、會釀成大事故。立足實際做好當前，結合此刻的消費設 備從進步工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改善進步加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及進步制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成消費任務。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使消費任務、產品性能的進一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的協作協作才能為設備的運行帶給保證。公司各個部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率?；貞涍^去的一年我還有許多的缺乏之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要

5、求。在保質保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，獨特是要將產品質量進步到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力協作技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量進步到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必需會依據現有的消費，適時組織員工結合理論多學習消費線操作規(guī)程，進步工作效率，穩(wěn)定消費才能發(fā)給進步產品質量做好鋪墊。 四、擅長溝通溝通，加強幫助協調。溝通溝通一向是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想務必透過深化的理解才能把握，把握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么

6、，還有什么工作要做。這方面我需要加強的許多。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學習新學問持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)覺和進步。回憶一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上獲得了新的進步，但我也認識到自己的缺乏之處，對遇到的新情況新問題討論不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，實在實行有效措施加以整改。 車間主任工作總結五篇(二) 時間飛逝，不知不覺從_公司出來到這北方鞋都擔當車間主任二年有余?；貞涍@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣

7、狀況下共度“良宵的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，其次天天一亮一點數，蓋了七場被子。曾主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未分開他老婆。蓋七場被子也破紀錄了。我由時大笑調侃：“曾先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了哈哈也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一成天的米飯，而無工返回餓了一天這些事仿佛昨天經受的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。 回想從首都機場出來剛踏上北京的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，好像告知我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干枯好像告知我什么是蕭瑟當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都_之幻想，憂的是自己能否

8、在這惡劣的環(huán)境下生活打拼? 走進_鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的消費線管理來到家庭式簡直似乎被騙了連一衣服沒穿的感覺。 既來之那么安之，一切盡在不言中。 初來乍道，人員不太熟識也不適應，只能服從指導，以身作那么，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任討論工藝流程，交換看法，汲取閱歷，同時虛心承受版房每位師傅的教導與教育，經過二年來的努力和理論工作，獲得了肯定的成果，總結了一下，做管理要做到“三勤： 1、口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，仔細學習別人先進的工作閱歷與做人為人方式，熟識把握車間現場情況，多請示，多匯報，多

9、接觸。 2、勤動腦多想多思索，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思索，總結閱歷，發(fā)場成果，如做道數學題：任何不規(guī)章的數乘以十一都能一口說出得數。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數，不信試試看(1352413x11=14876543)萬物終有規(guī)律，只要我們去鉆研。 3、腿勤，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心，傾聽下屬員工看法，準時解決現場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟識工作，煅煉自己，切勿事小而不為。 在消費現場中，是很辛苦，要不斷改善自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習，特殊是趁自己年輕，有輕好的記憶力和承受新的事物，要制定學習方案，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后

10、會發(fā)覺自己的工作程度，寫作力量，學問儲藏等方面有很大的進步。 值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案(只用了其中三分之一) 二是車鞋面用法電腦程序操縱消費，以薪酬一千的員工能制造出三千元員工所及的產能。 三是標準化，目視化，正規(guī)化引領員工走上新的臺階。 四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 五是滿三年的員工免費國內旅游一次。 成果當然令人欣喜，然而工作中存在的問題和缺乏那么讓我做得更好，總結起來有如下四方面： 1、產量和產量波動較大，消費不具有穩(wěn)定性，有時也不能準時完成當日的方案產量。 2、質量掌握不穩(wěn)定，返工率雖然相比照較低

11、，但有也會出現外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。 3、員工消費效率還需加強，產量時高時低。 4、現場管理缺乏，雖然我每天都穿行在消費車間，時刻都緊盯著流水線，但仍舊感覺心有余力不缺乏，好像還有許多地方做得不夠。 總結過去是為了更好地剖析自己，為能更杰出地做好工作作預備，對明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣)： 1、針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐煩、專心地加強解決。 2、加強學習，進步綜合技能，深化討論工藝難點，找出更好更新的方法。 3、實行文明消費，讓員工能遵章守紀，平安作業(yè)，落實“5s，進步員工的節(jié)省意識，平安意識，削減事故的隱患。 4、推行高效消費產量，調發(fā)動工主動性，

12、建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰清楚，敏捷管理，透亮鼓舞。 對我來說，_關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。 作為我更有信念帶著我們的團隊在_年里再接再勵，邁上一個新的臺階，也信任我們三大子工廠(_，速跑，帥步)的兄弟姐妹們，為_的輝煌添磚加瓦，_因我們而輝煌，我們的口號是：我們永久是最棒的。 我感恩_x，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接將來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著_共同努力，共同飛行。 車間主任工作總結五篇(三) 一、思想政治方面 半年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政

13、策及分公司、車間的打算。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，仔細做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作。思想政治工作的好壞挺直關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間改變很大，經受了組織機構及人員調整，員工思想活潑，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留意準時發(fā)覺發(fā)覺員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。半年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀大事。 對于裝置的工作環(huán)境艱辛，我可以到處為員工考慮。通過解決詳細問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。 在員工中堅持堅持開展有

14、針對性的形式訓練。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作主動性，為完成全年的任務打下了良好的基矗 自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種消遣場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。 二、平安方面 始終把平安工作放在第一位，仔細貫徹執(zhí)行平安消費責任制。在職工中開展平安訓練，堅持每周一開調度會，常常參與四點半班組平安學習活動，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置指導實行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進劑和推動力;平安訓練是一項長期工作，是進步職工平

15、安意識和平安素養(yǎng)的重要文件，因此，我還利用調度會、班組平安活動會對職工進展平安意識訓練，并通過事故案例訓練大家，使職工的平安思想不能松懈，同時依據裝置消費特點對硫化氫防毒進展重點訓練，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著進步;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹的看法用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不信任別人匯報，信任自己到現場檢查，使每一張火票無破綻。 查找平安隱患，并主動進展整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產惹事故。依據上述狀況，我經過討論、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極

16、易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避開了因開桶蓋造成的火災隱患。 三、消費方面 我裝置是建成較早的裝置，消費工藝比擬落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強扮裝置的管理，分析消費中存在的問題，嚴密圍繞降低本錢、減虧和完成全年消費任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原那么，加強裝置內部管理，掌握材料費的用法。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反響為放熱反響的特點，指導操作工在操作中盡量用反響熱升溫，以削減蒸汽、水的用法量。節(jié)電方面轉變不合理操作。 質量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質量無疑是一張“王

17、牌。一年來消費主要從質量上下工夫，強化職工的質量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產品堅決不進入下一工序，嚴把質量關，做到讓用戶放心。 在過去的一年里雖然獲得了一些成果，但也存在著許多缺乏，一是黨的建立、黨的活動與消費組織工作的沖突還沒有很好的解決;黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要留意;二是在管理才能方面，如何調發(fā)動工的主動性，自己還需加強學習和熬煉。 20_年是車間任務最艱難、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。我將帶全體員工，克制各種困難，使我裝置在政治思想工作、平安消費管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面有更大的進步，努力完成車間下達的扭虧各項指標，為添加劑

18、美妙的明天而努力奮斗! 車間主任工作總結五篇(四) 新的一年即將降臨，_年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入_年之際，作為一名車間主任我對我在_年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。 1：首先在消費上為了加強消費管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下可以準時完成上級下達的消費任務，確保消費出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。 2：在消費過程中進展質量監(jiān)控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保消費出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品。 3：在管理方面提出的三效管理方式 a：向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安消費，沒

19、有平安就談不上效益，要求員工可以合理標準的進展操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 b：向管理要效率，合理進展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進步設備的利用率，進步工作效率。節(jié)省消費本錢。 c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，進步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 4：消費設備方面，每個月都進展維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)

20、視，確保正常消費，一年當中根本上沒有因為設備損壞而耽擱消費。 5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓如今車間的工人都可以用法全部的消費設備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。進步員工的思想素養(yǎng)，和技術素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 6：在gmp信息系統(tǒng)用法上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經可以獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導消費，削減質量事故的發(fā)生。 7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比擬不錯。除了有個別的門有細微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損

21、壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常用法。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，消費幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大進步員工的工作主動性。 8：在原料的選購方面，根本上做到準時精確。在消費上也是根據先報先消費，確保正常供貨。 9：員工的待遇方面，車間裝備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實行記件制，進步了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，協作財務部門按時發(fā)放工資。 車間缺乏的地方主要在以下幾個方面： 1：員工的平安意識不強。 2：對新員工的監(jiān)視不到位，在消費速補的時候有多裝和少裝的現象。 3：員工和質檢協作不是很好。 4：員工的質量意識不

22、強，認為質量就是質檢的事情。 車間主任工作總結五篇(五) 20_年立即就要過去，20_年即將到來。一年來，本人可以仔細履行自己的職責，嚴密圍繞公司總體部署，帶著車間全體職工圓滿地完成消費任務9586噸，比往年產量進步了20_多噸，到達歷年最高程度，同時實現了職工隊伍穩(wěn)定，平安消費穩(wěn)定。 一、進步運行質量，努力完成消費任務。 運行車間是全公司的消費核心部位，運行質量的凹凸關系到全年消費任務能否順當完成。為了進步運行質量，年初，透過增加窯口護板等措施對窯頭設施進展了改造，不僅僅有效進步了窯口筒體用法壽命，而且使得連續(xù)性消費得以保證。同時針對外部電網帶負荷斷電和瞬間電網失壓現象，專心協作消費部討論出一套斷電不斷產、電氣設備無損毀的平安消費事故災難應急救援預案，并組織車間職工準時應對，有效解決了連續(xù)性消費嚴峻影響產品產量的問題，同時躲避了人員燙傷、電氣設備損毀等現象的發(fā)生。 二、加強學習，不斷進步綜合素養(yǎng)。 思想是行動的先導，作為一名指導干部，我始終