鐵路工程質(zhì)量管理計劃

1、 項 目 質(zhì) 量 計 劃項目名稱：顧 客：合 同 號：版 本： 編 制： 審 核： 批準執(zhí)行： 受控狀態(tài)： 發(fā)放編號： 年 月 日發(fā)布 年 月 日實施目 錄一、工程概況.（5）二、質(zhì)量目標.（5）三、質(zhì)量管理組織機構(gòu). （5）組織體系圖.（7）工作機構(gòu)圖（8）四、質(zhì)量生產(chǎn)責任制.（9） 指揮部質(zhì)量生產(chǎn)責任制（9） 項目部質(zhì)量生產(chǎn)責任制（13） 作業(yè)層的質(zhì)量生產(chǎn)責任制（15）五、工程質(zhì)量過程控制（15）測量控制（15）設計文件及技術(shù)標準審查（16）施工技術(shù)交底（16）變更設計管理（17） 技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制.（19）物資采購和進貨檢驗控制.（21）檢驗、測量和試驗儀器控制（22）關(guān)鍵

2、工序和特殊工序質(zhì)量控制（22）對不合格品的控制（23）勞務隊伍的質(zhì)量管理和控制（24）六、質(zhì)量管理制度（26）工程質(zhì)量檢查制度（26）工程質(zhì)量自糾制度（26）工程質(zhì)量事故申報制度.（26）隱蔽工程檢查簽證制度.（27）質(zhì)量教育制度（27）質(zhì)量分析會制度（28）糾正和預防制度（28）質(zhì)量跟蹤卡制度（28）七、工程質(zhì)量檢查程序（29） 工程質(zhì)量檢查制度.（29） 施工工序檢查.（29） 隱蔽工程檢查 （30）檢驗批及分項、分部、單位工程檢查（30）工程竣工檢查.（31）八、現(xiàn)場管理（含質(zhì)量管理）檢查評比制度（31）九、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及防范措施（32） 防范技術(shù)失誤造成工程事故的措施（32） 防原

3、材料質(zhì)量不合格的措施（34） 防范既有線要點施工延點事故的措施 軌道和站場工程 軌道工程的質(zhì)量控制及防范 既有線及增建二線軌道施工的質(zhì)量控制及防范 公路路面工程 城市軌道交通混凝土質(zhì)量控制鋼筋質(zhì)量控制模板質(zhì)量控制混凝土抗?jié)B的質(zhì)量防范措施防預埋件/預留孔位置偏差的措施鉆孔咬合樁的質(zhì)量控制地下連續(xù)墻的質(zhì)量控制 項 目 質(zhì) 量 管 理 計 劃一、工程概況工程名稱： 工程地點： 建設單位： 監(jiān)理單位： 設計單位： 本工程合同總價為 萬元，包括 等工程，合同工期為 個月，工程將于 年 月份完工。工程內(nèi)容：二、質(zhì)量目標質(zhì)量方針：體現(xiàn)建設單位以及集團公司的質(zhì)量方針。質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，

4、并達到建設單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標準，大型規(guī)模項目爭部優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)。三、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對項目的質(zhì)量全權(quán)負責，履行項目質(zhì)量的管理職責，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組成為：項目指揮長為組長，副指揮長和項目總工程師為副組長，指揮部各職能部門負責人以及各分部項目經(jīng)理、總工程師為組員。 指揮部質(zhì)量管理小組人員組成為：組長： 副組長： 、 組員： 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任 ，負責日常的

5、質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理的組織體系圖和工作機構(gòu)圖如下：組織體系圖 （見圖一）工作機構(gòu)圖 （見圖二）組 織 體 系 圖質(zhì)量目標制度保證工作保證組織保證質(zhì)量管理小組：指揮長、副指揮長、總工程師測量控制、施工技術(shù)交底、變更設計設計文件及技術(shù)標準審查技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制物資采購和進貨檢驗控制檢驗、測量和試驗儀器控制關(guān)鍵工序和特殊工序控制對不合格品的控制勞務隊伍的質(zhì)量管理和控制質(zhì)量檢查制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量責任制工程管理部：施工技術(shù)管理質(zhì)量監(jiān)察：質(zhì)量檢查控制測量組：測量、放線、定位復測試驗：原材料、半成品、成品檢查物資設備：機械、物資采購管理綜合辦：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓工序自檢、互檢及交接檢隱蔽工

6、程檢查檢驗批及分項、分部、單位工程檢查工程竣工檢查工 作 機 構(gòu) 圖指揮長副指揮長總工程師工程管理部安全質(zhì)量部綜合辦公室中心試驗室計劃財務部項目經(jīng)理部一項目經(jīng)理項目經(jīng)理部二項目經(jīng)理項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)部（含工地試驗）安質(zhì)部辦公室物設部財務室副經(jīng)理總工程師作業(yè)隊長一隊長作業(yè)隊長二隊長作業(yè)隊長隊長技術(shù)主管領(lǐng)工員工班長一工班長二四、質(zhì)量生產(chǎn)責任制 指揮部質(zhì)量生產(chǎn)責任制指揮長 指揮長對工程施工質(zhì)量全面負責。負責貫徹落實國家、鐵道部有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和強制性標準。對工程重要設備和材料的采購招標，工程質(zhì)量管理和工程竣工驗交等全面負責。 負責建立健全指揮部質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責任制，督促責任部

7、門制訂質(zhì)量管理、考核、評比及獎懲等辦法。負責組織召開施工質(zhì)量工作會議，討論并決定重點工程施工技術(shù)保證措施。參與組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，并督促按照“四不放過”的原則做出正確處理，及時如實上報。負責審定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，組織季（月）度質(zhì)量考核、評比、獎懲。負責對干部職工進行質(zhì)量管理教育、培訓，教育員工牢固樹立“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”思想。根據(jù)指揮部組織機構(gòu)，配齊指揮部各級質(zhì)量監(jiān)察人員，及時調(diào)整不稱職監(jiān)察人員。督促指揮部各部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。副指揮長負責組織貫徹落實國家和鐵道部有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和強制性標準。對工程質(zhì)量管理負直接領(lǐng)導責任。負責組織、建立、健全指揮部

8、質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責任制，督促責任部門制訂質(zhì)量管理、評比、考核和獎懲辦法。主持質(zhì)量工作會議，討論、決定重點工程施工的技術(shù)質(zhì)量保證措施。組織季度質(zhì)量檢查、評比、考核、獎罰工作。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，按照“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。督促安質(zhì)部做好本部門的質(zhì)量管理工作?？偣こ處熦撠熤鞒止こ趟柚匾O備和物資材料招標采購，對工程質(zhì)量管理、施工組織、工程竣工驗收等工作負領(lǐng)導責任。協(xié)助建立健全指揮部質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量責任制。參與質(zhì)量管理工作會議，主持提出施工組織設計，討論、決定重點工程施工（過渡）方案、技術(shù)保證措施。參與調(diào)查、分析、處理工程質(zhì)量事故。參與季度質(zhì)量檢查、評比、獎懲。參與指

9、揮部季度質(zhì)量大檢查和日常質(zhì)量檢查。督促檢查分管部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。負責i類設計變更的審核、上報工作。安全質(zhì)量部組織起草指揮部質(zhì)量管理、檢查、評比、考核、獎懲等辦法。組織參與工程項目日常、專項、季節(jié)性、季度質(zhì)量檢查，起草質(zhì)量通報，根據(jù)質(zhì)量評比結(jié)果，提出獎懲建議。對鐵道部、鐵路局、建設、監(jiān)理單位提出的工程質(zhì)量問題，負責督促項目部及時整改落實，并將結(jié)果上報有關(guān)單位。參加質(zhì)量分析會，提出改進建議；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處置和上報；組織起草全員質(zhì)量教育培訓計劃。負責搜集質(zhì)量管理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和相關(guān)文件；負責整理、保管各種資料。負責制訂、管理質(zhì)量臺帳，統(tǒng)計質(zhì)量情況，起草質(zhì)量報告。

10、參與工程竣工驗收交接工作。工程管理部對工程質(zhì)量負技術(shù)管理責任。負責復核施工圖設計文件，接受設計院交樁，組織復測、復核工作。負責編制施工組織設計（其中應含質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理體系），并檢查執(zhí)行情況；編制大型構(gòu)件制作、安裝技術(shù)措施，檢查制作、安裝前的技術(shù)準備工作。參加指揮部的質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會、質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作，提出質(zhì)量改進辦法和施工操作措施。負責做好工程試驗及推廣應用新技術(shù)、新工藝工作。負責及時搜集、整理工程施工中各環(huán)節(jié)的技術(shù)資料，歸檔管理。物資設備管理人員負責組織工程施工所需重點設備、物資材料的招標采購。負責組織工程施工重點設備的安裝、調(diào)試、檢驗，掌握重點原材料的來源、產(chǎn)品質(zhì)量，檢查

11、購進的設備、物資材料的出廠合格證或試驗報告單。監(jiān)督檢查砼攪拌站質(zhì)量控制措施的貫徹落實。監(jiān)督檢查中心試驗室的檢測資質(zhì)、計量認證合格證。負責建立設備、物資、材料臺帳。計劃財務部協(xié)助組織審查協(xié)作隊伍的資質(zhì)等級及其施工業(yè)績，不得將本工程肢解轉(zhuǎn)包或分包。保證質(zhì)量獎懲基金及時到位。 綜合辦公室為工程質(zhì)量檢查工作及時安排交通工具，檢查本職工作時，協(xié)助檢查工程質(zhì)量。中心試驗室在指揮部總工領(lǐng)導下開展檢測工作，負責工程材料的一般性能試驗，為不能進行試驗的材料聯(lián)系委外試驗。負責混凝土、砂漿等配合比的選擇及砼試件試驗。協(xié)助選定工程材料的產(chǎn)地，及時掌握工程材料的質(zhì)量，指導材料的正確保管和使用。負責試驗儀器設備的鑒定、使

12、用、維護、保管。參與本單位工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理。負責本標段試驗資料的整理和保管，參與工程竣工文件的編制。參與制訂試驗段施工工藝。負責建立測試儀器設備臺帳和周期表。項目部質(zhì)量生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理對本項目部工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任。按照工程質(zhì)量目標，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量管理活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同要求。督促項目部安質(zhì)部門向建設、監(jiān)理單位提供現(xiàn)場質(zhì)量管理資料，落實建設、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量管理要求。負責對本標段工程施工所需的人力、資金、設備、物資等資源配置和調(diào)度，保證質(zhì)量體系的有效運行。貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合

13、質(zhì)量要求的項目，責令其停工、返工，并督促處置方案和預防措施的執(zhí)行。健全獎懲罰機制。對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，將工程質(zhì)量作為考核單位和個人工作成績的主要內(nèi)容。項目副經(jīng)理負責施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理的實施工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹單位質(zhì)量方針、目標，實現(xiàn)質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標。領(lǐng)導分管業(yè)務部門，全面貫徹實施質(zhì)量管理體系文件，不斷提高項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保障能力。調(diào)配人力、物力，滿足施工及質(zhì)量管理需要，保證按設計和規(guī)范施工。受項目經(jīng)理委托，負責質(zhì)量整改措施的實施。項目部總工程師對本標段工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質(zhì)量管理活動。負責制訂優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法

14、，并組織落實。負責組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗人員定期進行質(zhì)量評比活動。負責組織編制工程施工方案中的質(zhì)量計劃，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。負責檢查各項質(zhì)量記錄。項目部質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的策劃和落實工作，負責質(zhì)量計劃的宣傳、落實工作。 負責現(xiàn)場自檢工作，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)檢工作。負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，參加對不合格品的預防、糾正、處置工作。編報質(zhì)量記錄。試驗工程師（試驗員）質(zhì)量職責負責原材料、半成品、成品檢驗試驗工作。負責試驗和試驗設備狀態(tài)標識。負責施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。 作業(yè)層質(zhì)量生產(chǎn)責任制隊長：落實項目部的質(zhì)量目標，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標

15、準有關(guān)要求組織施工。技術(shù)主管：對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督和控制，重點對施工全過程進行控制，如測量、技術(shù)交底、作業(yè)指導書、工地試驗的監(jiān)督和控制，進行施工現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理。領(lǐng)工員：貫徹落實技術(shù)交底、作業(yè)指導書中工藝質(zhì)量標準和要求，對隱蔽工程進行監(jiān)督施工，對工序施工過程進行質(zhì)量控制。工班長：嚴格按照技術(shù)交底及作業(yè)指導書中要求組織施工。五、工程質(zhì)量過程控制測量控制 測量必須按照集團公司測量雙檢制度規(guī)定程序進行，指揮部由工程部工程師 分管測量工作，項目部應成立測量組，由 任測量工程師，負責管段內(nèi)的測量任務，總工程師對控制測量成果進行復核簽認，不定期對施工放線、放樣資料進行檢查，貫徹落實測量雙檢制度。

16、開工前由指揮部總工程師統(tǒng)一組織施工樁撅的交接、精密復測、控制測量以及竣工測量，項目部測量工程師負責進行工序各部位的施工放樣、放線與復核測量，指揮部分管測量的工程師對放樣過程和資料進行不定期檢查。 對重大工程、難度較大放線放樣測量或項目經(jīng)理部首次施工工程的放線、放樣測量，項目部對這些點放樣確有困難時，項目部總工程師應向指揮部提出申請，由指揮部總工程師協(xié)調(diào)組織進行施工放樣。 測量人員對測量成果認真記錄、計算和復核，并將司鏡、扶尺、吊點、時間、地點、測點等記錄清楚，簽字齊全，填寫水準、控制測量過程簽認表（見中鐵七程2004236號文中附表），以便核查，并對主要控制樁進行保護，對儀器的操作符合測量設備

17、操作規(guī)程，并愛護設備。設計文件及技術(shù)標準審查嚴格按集團公司設計文件及技術(shù)標準審查制度規(guī)定的程序辦理，避免因設計失誤給施工帶來損失，影響工程建設項目的施工進度、安全質(zhì)量及投資效益。施工技術(shù)交底 工程開工前，指揮部總工程師組織向施工管理人員進行交底。交底內(nèi)容包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標準、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術(shù)安全措施、施工中應注意的有關(guān)技術(shù)問題。 施工階段由項目部總工程師對分項、分部工程進行交底，內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點數(shù)據(jù)等，對操作工藝復雜的項目，應進行現(xiàn)場示范指導。 現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)隊技術(shù)主管向施工員、工班

18、長交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)。 施工技術(shù)交底，應以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖表和文字說明。交底資料必須詳細、準確、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?在施工中進行技術(shù)交底，主要采取“三工教學”形式，即工前講解、工中指導、工后講評的程序，加強過程控制，反復地進行技術(shù)交底，由領(lǐng)工員或工班長負責實施。 對重大、復雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的工程，或新開發(fā)的技術(shù)項目，在施工前和施工過程中，由指揮部總工程師根據(jù)需要邀請有關(guān)專業(yè)設計負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應采取的技術(shù)措施。 新開發(fā)的技

19、術(shù)項目，根據(jù)施工需要，必要時可采用組織有關(guān)技術(shù)人員走出去、請進來的方法進行技術(shù)交底。變更設計管理鐵路工程變更設計，應按照鐵道部鐵建（1997）125號鐵路基本建設變更設計管理辦法或合同條款中關(guān)于變更設計處理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 變更設計必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設計和保證施工安全、質(zhì)量、進度需要的原則進行。變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設備、材料的積壓和延誤工期。 對因變更設計需要增加工程費用的項目，由項目部預算人員報建設單位落實款源。 變更設計批準后，項目部文檔管理人員及時修改原

20、設計文件，當批準后的變更設計取代原設計文件時，應及時對原設計文件加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。 變更設計的程序類變更設計由指揮部提議，并提出技術(shù)經(jīng)濟比較資料，指揮部總工程師審核后，按有關(guān)文件或合同的規(guī)定程序辦理。、類變更設計由項目部提議，并提出技術(shù)經(jīng)濟比較資料，項目部總工師審核后報指揮部，經(jīng)指揮部總工程師審查同意后，按有關(guān)文件或合同的規(guī)定辦理。 變更設計應充分考慮對下道工序、相關(guān)專業(yè)的影響，凡影響相關(guān)專業(yè)者，應及時向相關(guān)專業(yè)提供變更設計資料。 變更設計必須按規(guī)定的程序進行，未經(jīng)批準的變更堅決禁止施工。 技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制技術(shù)資料實行分級管理，分別由指揮部工程部、項目部技術(shù)室

21、負責管理，指揮部設兼職資料管理人員，項目部設專職的資料管理人員。指揮部資料管理人員應經(jīng)常檢查、指導各項目部施工資料的積累和管理工作，提出改進措施。各級資料管理人員應熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。 技術(shù)資料的范圍 合同文件及招、投標書。 施工設計文件(含變更設計文件)，有關(guān)施工技術(shù)的會議紀要、協(xié)議，建設單位、監(jiān)理單位發(fā)文。 施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細則、標準設計圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定及通知文件。 施工調(diào)查總結(jié)報告及資料。 施工組織設計，重點工程施工方案、計劃。 開（復）工報告

22、，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料。 各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關(guān)資料。 技術(shù)交底資料（含建設單位、設計單位交底資料）。 保證工程質(zhì)量、安全措施，施工操作細則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的技術(shù)措施。 工程項目施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄； 其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。設計文件由指揮部資料管理人員負責索取、分發(fā)和管理，并負責與設計單位聯(lián)系，辦理有關(guān)文件收發(fā)事宜，各項目部技術(shù)室對指揮部下發(fā)的設計文件進行點收，保管本單位使用的設計文件。 施工調(diào)查、施工設計文件審查、開工報告

23、、實施性施工組織設計、重點工程施工方案、控制點復測、變更設計以及其它需要指揮部管理的資料由指揮部工程部統(tǒng)一管理，施工過程中形成的簽證、評定資料、施工記錄和其它竣工資料，技術(shù)交底、測量原始記錄、工程日志等由項目部技術(shù)室統(tǒng)一管理，試驗資料由中心試驗室管理。 各類施工規(guī)范、規(guī)則和驗標以及標準設計圖，項目部必須配齊，指揮部對項目部規(guī)范、標準設計圖進行檢查，核實受控文件的有效性，防止作廢文件的誤用。 技術(shù)資料管理人員應了解與工程施工有關(guān)的國家、行業(yè)的規(guī)范、標準和標準設計方面的動態(tài)信息，掌握標準、規(guī)范和設計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況，確保施工場所使用文件為有效文件。 標準圖、設計圖應分類存放，定期清理，及時

24、補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應有作廢的標識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。物資采購和進貨檢驗控制 物資的采購、驗收、發(fā)放必須按照集團公司的物資管理細則規(guī)定的程序辦理，確保進場材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 項目部技術(shù)主管負責根據(jù)設計文件、施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額提出主要物資數(shù)量表，主要物資數(shù)量表應包括物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及時限要求，項目總工程師對物資數(shù)量表進行審核后，報指揮部主管物資的工程師審查備案。 項目部物資主任對主要材料供應商進行調(diào)查，并對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業(yè)信譽、產(chǎn)品環(huán)保等情況進行全面評價，評價后，應將調(diào)查

25、情況向項目經(jīng)理和主管領(lǐng)導進行詳細匯報，最終確定合格供方。 項目部物資主任負責對進場的原材料進行檢查驗收，檢查原材料的生產(chǎn)合格證、檢驗試驗單是否齊全，并報中心試驗室進行檢驗，試驗室根據(jù)進場材料的數(shù)量按照有關(guān)規(guī)范規(guī)程對原材料性能指標進行檢驗，合格后方可進場。如有不合格，由物資人員通知供貨方，辦理退貨。物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)存臺賬，記錄物資的流向，如工點、部位、規(guī)格、數(shù)量、作業(yè)班組等內(nèi)容，施工班組及外協(xié)隊伍領(lǐng)料時，必須到物資部門填寫用料單，同時抄報財務部門一份，用料單應有施工班組或外協(xié)隊伍經(jīng)辦人員的簽字。檢驗、測量和試驗儀器控制 檢驗、測量和試驗儀器的控制應執(zhí)行集團公司計量檢測管理辦法有關(guān)規(guī)定辦

26、理，指揮部由 對計量儀器兼職管理，對項目部的計量檢測工作進行監(jiān)督指導和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時應及時制止，并采取措施予以改正。 項目部測量工程師負責建立檢驗、測量、試驗儀器的計量檢測臺帳，對本項目部使用的儀器設備按期校驗，保證儀器在校驗有效期使用。 在使用計量儀器前，測量工程師首先檢查計量儀器狀態(tài)標識的有效性，對超過鑒定期時必須堅持“先鑒定，后使用”的原則，儀器應送往具有資質(zhì)的校驗單位進行鑒定，鑒定合格后，在計量器具的明顯部位粘貼相應的狀態(tài)標識，并保存校驗證書，鑒定或校準結(jié)果在儀器計量檢測臺帳上予以記錄。 對逾期未鑒定的儀器設備不得在施工過程中使用，并應標識清楚其待檢（鑒）狀態(tài)，損壞或待報廢

27、的設備、工器具必須標識清楚禁止使用狀態(tài)，單獨存放，以防止這些設備或工、器具投入過程中使用。關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制 根據(jù)集團公司作業(yè)指導書制度，對本標段的關(guān)鍵工序和特殊工序必須編制詳細的作業(yè)指導書，制定工藝的實施細則。 作業(yè)指導書編制前，根據(jù)設計文件以及施工特點，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的項目，作業(yè)指導書由工程部部長負責組織編制，作業(yè)指導書編制完成后，經(jīng)總工程師審核，指揮長（副指揮長）批準后以正式文件的形式頒布實施，并抄報集團公司工程部技術(shù)科備案。 項目部負責落實作業(yè)指導書在施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，在關(guān)鍵工序和特殊工序施工前，項目部總工程師組織對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進行技術(shù)交底或培訓，技術(shù)交

28、底或培訓必須有相關(guān)記錄，并存檔備查。 在施工過程中，項目部領(lǐng)工員檢查落實作業(yè)指導書執(zhí)行情況，如有違規(guī)現(xiàn)象，應及時制止，并對有關(guān)人員進行批評教育，勸說無效的，應堅決將其清退出場，不得繼續(xù)進行施工。 項目部質(zhì)檢工程師嚴格按作業(yè)指導書對關(guān)鍵工序和特殊工序進行監(jiān)督和檢查，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并加強對工序的監(jiān)測工作，進行信息反饋，消除不穩(wěn)定因素。 涉及對工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時，尤其是外協(xié)勞務隊伍承擔的施工，項目部必須派技術(shù)人員及責任心強的領(lǐng)工員對施工全過程旁站監(jiān)督，確保工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工始終處于受控狀態(tài)。對不合格品的控制 對不合格品的控制，應加強從源頭進行控制，嚴把材料的進場驗收和檢驗試

29、驗關(guān)，經(jīng)檢驗不合格的原材料、半成品堅決清場，不得使用。 對路基、橋梁、軌道等工程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病，進行分析，項目部技術(shù)主管負責制定出切實可行的預防措施，將不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。當工序或工程發(fā)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故，施工班組立即通知項目部質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師對不合格做出詳細記錄并標識，同時報告指揮部，由指揮部總工程師組織，會同安質(zhì)部、工程部對不合格品進行現(xiàn)場調(diào)查，召開工程質(zhì)量事故分析會，按照“四不放過”的原則進行分析，制定處理方案，經(jīng)指揮部會議研究討論，指揮長批準后實施。 對質(zhì)量問題按照批準的處理方案進行處理，項目部質(zhì)檢工程師進行監(jiān)督檢查，記錄處理情況。處理完成后，及時向指揮部報告，由

30、指揮部總工程師組織復驗，對處理后的工程質(zhì)量重新進行檢驗評定。 不合格品處理完成后，對有關(guān)責任人進行處罰，并認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，工程部部長負責制定糾正和預防措施，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。勞務隊伍的質(zhì)量管理和控制勞務隊伍的質(zhì)量管理應嚴格按集團公司項目管理辦法有關(guān)規(guī)定辦理。各項目部使用的勞務隊伍必須是施工實力強、業(yè)績信譽好的外協(xié)隊伍，對首次進入集團公司范圍內(nèi)施工的隊伍，應對勞務隊伍的施工實力、社會信譽等情況進行考察，經(jīng)考察合格的勞務隊伍方可使用。勞務隊伍進場后，檢查勞務隊伍的人員持證情況和機械設備狀況，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，且數(shù)量必須滿足施工需求，施工機械設備性能良好，項目部對勞務隊伍的特殊

31、工種作業(yè)人員和施工機械設備必須嚴格控制，凡達不到以上要求的，必須督促勞務隊伍在開工前進行補充和更換。施工前，項目部技術(shù)負責人對勞務隊伍的作業(yè)隊長、工班長進行技術(shù)交底和培訓，明確工序的施工工藝和質(zhì)量驗收標準。勞務隊伍作業(yè)隊長、工班長和項目部技術(shù)人員對勞務隊伍全部作業(yè)人員進行技術(shù)培訓，項目部技術(shù)人員認真做好培訓記錄。對勞務隊伍的施工，項目部必須選派技術(shù)人員及有經(jīng)驗、責任心強的領(lǐng)工員對勞務隊伍實行全過程質(zhì)量監(jiān)督，做好勞務隊伍已完工序的初檢，經(jīng)檢查合格后向項目部技術(shù)部門正式報檢。對勞務隊伍施工的關(guān)鍵工序或特殊工序，必須進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，使工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項目部技術(shù)部門對勞務隊伍實行技術(shù)監(jiān)督

32、和技術(shù)服務，尤其是施工測量和內(nèi)業(yè)資料，必須由項目部負責實施，不得由勞務隊伍代辦，嚴禁“以包代管”或“包而不管”的現(xiàn)象發(fā)生。對構(gòu)成工程實體的原材料、構(gòu)件、半成品、成品必須由項目部統(tǒng)一采購，對一些輔助性材料，可以由勞務隊伍自行購置。項目部加大對勞務隊伍施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，采取日常檢查和隨機抽查、明查和暗訪相結(jié)合的方式，當檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時，應及時制止，責令勞務隊伍工地負責人限期整改，并進行一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰，對管理混亂、質(zhì)量意識薄弱、施工能力差或出現(xiàn)質(zhì)量事故的勞務隊伍應堅決予以清退。指揮部組織對勞務隊伍建立考評機制，每月定期對勞務隊伍的施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保等方面進行綜合考評，

33、建立勞務隊伍資信檔案，考評實行質(zhì)量一票否決制，當出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須進行清退且不得再進行使用。勞務隊伍考評資料上報集團公司工程管理部備案。六、質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查制度 內(nèi)容見第七款工程質(zhì)量檢查程序 工程質(zhì)量自糾制度通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應的整改措施報項目部。項目部將認為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施。實施過程中，項目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結(jié)果報項目部，由項目部總工程師組織對所采取的糾正措施進行評審。工程質(zhì)量事故申報制度項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，上

34、報指揮部安質(zhì)部，匯總后報送監(jiān)理站和業(yè)主。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部施工負責人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。同時報告指揮部，由指揮部負責向上級部門報告，以便得到妥善處理。指揮部按照規(guī)定程序在24小時內(nèi)向集團公司和建設單位報告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應急措施、處理方案及恢復計劃等。對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團公司有關(guān)文件進行辦理。隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前24小時通知監(jiān)理或建設及設計單位代表

35、檢查，合格簽認后方可施工。檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達標后重新檢查簽證。與設計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理或建設單位代表的同時，通知設計單位參加檢查、簽證。質(zhì)量教育制度指揮部安質(zhì)部部長負責對各項目部作業(yè)隊不定期進行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務知識教育。對管理人員、技術(shù)人員進行全面的系統(tǒng)教育，對職工進行質(zhì)量普及教育，加強技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務水平和操作技能，特殊工序進行專業(yè)技術(shù)培訓，做到持證上崗。質(zhì)量分析會制度指揮部堅持每月召開一次質(zhì)量分析擴大會議，由指揮部總

36、工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術(shù)人員參加，針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會形成會議紀要，下發(fā)至項目部和作業(yè)隊，并抄報集團公司安質(zhì)部、工程部。糾正和預防制度項目部質(zhì)量工程師收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不合格信息進行整理，提出分析報告，判明產(chǎn)生的原因，制訂相應處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進行整改。在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項目部技術(shù)主管負責對其發(fā)生的原因進行認真細致地分析，并制訂詳細的預防措施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊，項目部質(zhì)檢工程師負責跟蹤驗證并記錄。對預防措施加強控制，確保其有效性

37、，對有效的措施予以鞏固和推廣。質(zhì)量跟蹤卡制度實行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項目部和作業(yè)隊各存一份，以便對施工質(zhì)量進行跟蹤驗證。七、工程質(zhì)量檢查程序 工程質(zhì)量檢查制度指揮部對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，指揮部每月都要組織一次質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由指揮長（副指揮長）帶隊，總工程師、工程部和安質(zhì)部負責人以及各項目經(jīng)理、項目總工程師組成檢查組進行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目部立即進行整改，整改完成后，指揮部再次復查。指揮部安質(zhì)部門對工程質(zhì)量進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人

38、員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進行巡回檢查，對關(guān)鍵工序、重點部位、特殊過程應聯(lián)合進行專項檢查，必要時設專人進行旁站檢查。施工工序檢查 工序檢查嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。班組作業(yè)人員對施工工序各環(huán)節(jié)進行自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長或項目部質(zhì)檢員負責對完工后的工序進行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。 工序自檢合格后，由項目部質(zhì)檢工程師按照設計圖紙和質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢查驗收，填寫檢查記錄，合格后方可進行下道工序施工。工序完成或不同專業(yè)施工之間，必須進行交接檢查，合格后方可進行下道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標準達到質(zhì)量規(guī)定的要求。隱蔽工程檢查

39、隱蔽工程檢查主要由項目部負責完成，實行班組、項目部、監(jiān)理工程師三級檢查模式，指揮部工程師會同監(jiān)理工程師對隱蔽工程實行最終聯(lián)合檢查。隱蔽工程完成后，班組進行初檢，合格后填寫初次檢查記錄，由項目質(zhì)檢工程師或技術(shù)負責人組織技術(shù)人員、工班長、領(lǐng)工員進行聯(lián)合檢查，檢查按照設計文件、質(zhì)量標準的要求進行，檢查合格后由技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關(guān)人員進行簽證。 隱蔽工程自檢合格，項目部質(zhì)檢工程師或技術(shù)負責人備齊有關(guān)資料，向指揮部、監(jiān)理工程師通知進行驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，并簽字認可后方可進行隱蔽施工。檢驗批及分項、分部、單位工程檢查檢驗批及分項工程檢查檢驗批及分項工程完成后，由項目部技術(shù)負責人或質(zhì)

40、檢工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、領(lǐng)工員（工班長）等有關(guān)人員按有關(guān)標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。分部工程檢查分部工程完成后，由項目總工程師組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊長、領(lǐng)工員等有關(guān)人員，按有關(guān)標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。單位工程檢查單位工程完成后，由指揮部總工程師組織工程部、安質(zhì)部負責人以及項目部總工程師、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊長、領(lǐng)工員等有關(guān)人員按有關(guān)標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫單位工程質(zhì)量驗收記

41、錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設單位（監(jiān)理單位）進行驗收。工程竣工檢查工程項目完工后，由指揮長組織總工程師、工程部和安質(zhì)部負責人以及各公司項目經(jīng)理、項目總工程師等有關(guān)人員，按照合同規(guī)定、圖紙要求、驗收標準進行自檢預驗，各公司有關(guān)部門尚應派人參加。工程符合要求，備齊竣工資料，向建設單位提交工程驗收報告，由建設單位負責組織工程驗收。八、現(xiàn)場管理（含質(zhì)量管理）檢查評比制度為貫徹落實鐵道部的鐵路建設工程施工質(zhì)量信譽評價辦法(征求意見稿)以及項目所在鐵路局頒布的評比辦法，加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，確保在建設

42、單位組織的檢查評比中進入前三名，指揮部每月對各項目部進行一次檢查評比，檢查內(nèi)容根據(jù)鐵道部及鐵路局公布的檢查評分標準進行，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，且必須在建設單位組織的檢查評比前完成整改。指揮部對檢查評比加大獎懲力度，對因現(xiàn)場管理混亂，安全質(zhì)量失控而使指揮部的評比名次受到影響的，要求公司領(lǐng)導趕赴現(xiàn)場進行整頓，采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至撤換項目經(jīng)理，消除不良影響。指揮部對每次評比結(jié)果正式行文，主送各項目部所在公司，并抄報集團公司工程管理部、安質(zhì)部。九、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及防范措施 防范技術(shù)失誤造成工程事故的措施 各公司、項目部總工程師是本公司、項目的技術(shù)負責人?？偣こ處煴仨殞Ρ締挝蝗藛T（含各級技術(shù)人員、

43、實習生、測量工、試驗工）加強責任心的教育，經(jīng)常組織他們學習集團公司技術(shù)管理辦法和設計規(guī)范、施工規(guī)范和相關(guān)專業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)程，并經(jīng)常對他們的工作進行認真檢查。 直接在現(xiàn)場從事施工技術(shù)工作的人員，必須以嚴肅、認真、負責的態(tài)度地對待自己的工作，嚴格遵守技術(shù)工作紀律，認真貫徹執(zhí)行技術(shù)復核制、測量雙檢制、交底簽認制。 項目部技術(shù)組必須指定專人兼管設計文件和所使用的規(guī)范標準。兼管文件資料的人員必須對使用的設計文件、資料、規(guī)范、標準等進行分類登記造冊并進行標識，接到圖紙或文件作廢通知后，必須立即在登記表中、圖紙或文件上標識“已作廢”字樣（或蓋“作廢”章），并告知所有其他技術(shù)人員。貫通測量、橋墩臺及重要建筑

44、屋定位測量、線路曲線測量、隧道導線測量等重要測量工作必須由項目總工親自組織，并事先擬訂好測量方案，召集專門會議進行論證，確定適宜的方法，進行明確的人員分工。對草圖、計算數(shù)據(jù)指定他人進行復核（項目部自己不能復核時提請公司復核）。測量準備的結(jié)果必須在“中線測量記錄薄”上記載。 測量使用的儀器、工具必須保持其適用的精度要求，精度達不到要求的要及時進行校準。禁止將不符合精度要求的全站儀、測距儀、經(jīng)緯儀、水準儀和刻度嚴重磨損或折斷了的鋼尺、皮尺投入任何測量過程中使用。測量負責人必須向跑尺、對點人員講述清楚樁號、路線。幾個控制樁相距不遠時，必須現(xiàn)場指認清楚。 測量過程和結(jié)果必須在記錄薄中記載清楚。 對設計

45、意圖、數(shù)據(jù)拿不準、不理解的地方，必須向設計人詢問清楚后再作決斷。電話詢問設計問題時，必須在工程日志上記錄清楚。 涉及樁位的施工技術(shù)交底，交接雙方必須到現(xiàn)場逐樁指認，并提請接底人保護好樁橛?，F(xiàn)場交接樁過程中應比較其它樁位、建筑物，對交底的位置、方向、標高進行目測觀察，判斷相互關(guān)系、位置、方向、高程等是否有較大差異，以發(fā)現(xiàn)錯誤，避免出現(xiàn)明顯的技術(shù)性失誤。施工過程中發(fā)生樁橛丟失、碰撞、晃動情況后，應進行復測補樁。 技術(shù)交底過后，在施工階段，交底人應經(jīng)常巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)疑問時，應立即核對是否存在失誤、遺漏，及時解決問題，避免事態(tài)進一步發(fā)展和擴大。 防原材料質(zhì)量不合格的措施物資供方的調(diào)查與評價調(diào)查時，調(diào)查

46、人員要對物資供應方的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業(yè)信譽、產(chǎn)品環(huán)保等情況進行全面的評價；對長期供貨的物流企業(yè)要對其營業(yè)執(zhí)照的有效性、經(jīng)營范圍、進貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、資金狀況等進行評價。評價后，參加調(diào)查人員應向項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導詳細匯報調(diào)查情況，最終確定合格供方。注：評價工作遵循先評價后采購、誰組織采購誰進行評價的原則進行，評價后應保存供方調(diào)查表、供方評價表和供方相關(guān)資料（經(jīng)營執(zhí)照或許可證復印件、體系資料、獎勵資料等）。評價資料報公司物資管理部門保存。定期評價工作每年進行一次，定期評價工作結(jié)束后由公司統(tǒng)一下達一次合格供方名冊。臨時增加的供方要及時進行評

47、價。進貨檢驗和試驗不論以何種渠道進料，物資人員都必須按鐵路物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定tb/t2631-1995和合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時要對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收應在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢應填寫物資驗收記錄。大宗物資(水泥、鋼材、大堆料等)為便于結(jié)算，應填寫物資驗收單，一式兩份，項目物資部門和供

48、方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料必須指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方必須兩人參加，大堆料進場做到隨到隨收。現(xiàn)場驗收完畢后，不需復試的物資，驗收合格后應入庫或現(xiàn)場存放，并進行標識，以備投入使用。如鋼材、水泥、大堆料除按以上要求驗收外還應進行復試的物資，物資人員應及時填寫復試通知單并傳遞到項目試驗人員，由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按施工技術(shù)管理規(guī)范執(zhí)行。a.鋼材按不同的批/爐號每進一次做一次復試，同一批/爐號每60噸作一次復試。b.水泥不同批號每進一次做一次復試，同一批號每200噸做一次復試。c.大堆料每進400立方米或折合600噸做一次復試。復試結(jié)果出具后，試驗人員應及時將相關(guān)信息傳遞

49、到物資人員，物資人員對復試通知單和物資驗收單或物資收發(fā)存臺帳進行登記，注明復試日期、編號、合格或不合格等信息。對復試合格的物資，物資人員依據(jù)購料發(fā)票填寫收料單。根據(jù)收料單建立物資卡片，物資進入待用保存狀態(tài)。對復試不合格物資，由項目物資部門通知供方，辦理退貨，同時物資人員應及時將此不合格產(chǎn)品信息反饋到公司物資管理部門。建筑安裝設備(如鍋爐、電梯、電器等)在進貨后和安裝前，由技術(shù)、物資、機械等部門配合有資格的專業(yè)檢驗單位實施檢驗或按采購合同的規(guī)定由供貨商/生產(chǎn)商負責安裝調(diào)試，合格后交付使用。物資發(fā)放程序根據(jù)勞務承包合同或班組承包合同，確定供應物資的范圍、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價，并建立單項工程物

50、資供應臺帳。為確保工程質(zhì)量，對組成工程實體的主要物資必須控制管理，其它零星物資原則上一次包給施工班組或外協(xié)隊。根據(jù)單項工程需要，施工班組或外協(xié)隊到物資部門填寫用料單，內(nèi)容有：物資編號、物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、單價（含運輸、搬運和附加費）、數(shù)量、金額、收料單位、發(fā)料單位、發(fā)料人、工號、收料人、日期、單據(jù)編號和發(fā)料專用章。材料員依據(jù)單項工程限額量或勞務承包合同中的數(shù)量對預領(lǐng)數(shù)量進行審核，限額數(shù)量內(nèi)的（限額數(shù)量以外的，增量部分由項目總工根據(jù)項目變更或其他原因編制增（減）計劃，項目經(jīng)理審批后，按領(lǐng)料程序領(lǐng)料，并刷新供應數(shù)量。增量部分未審批的，拒絕發(fā)料。），材料員簽字確認。領(lǐng)料人持確認的用料單到財

51、務登記。財務登記領(lǐng)用班組或外協(xié)隊名稱、領(lǐng)用數(shù)量、預領(lǐng)物資的單價和總價，財務登記完畢后簽字確認，作為收取或支付材料費的依據(jù)。領(lǐng)料人持財務簽認的用料單到庫管員領(lǐng)料。庫管員嚴格按用料單發(fā)料，及時刷新物資收發(fā)存臺帳和物資卡片，并將庫存情況反饋到物資采購人員。物資采購人員根據(jù)實際情況及時補給。庫管員應逐日登記物資卡片和物資收發(fā)存臺帳，月末根據(jù)用料單匯總編制物資的收、發(fā)、存動態(tài)表，并與財務的物資明細帳進行核對。季度末，項目財務和物資人員對工地物資必須進行一次盤點。商品混凝土、大堆料可以先按物資驗收單的數(shù)量、金額發(fā)放，每隔十天必須核對，核對后開具正式發(fā)料單，相關(guān)手續(xù)按有關(guān)規(guī)定辦理。 防范既有線要點施工延點事

52、故的措施施工方案制定 技術(shù)人員必須根據(jù)項目部的施工能力（勞力、機具、技術(shù)）制訂封鎖施工方案。施工方案制訂時參考以下標準：站場改造要點鋪設道岔，一次180分鐘封鎖點施工不宜超過拆1組鋪2組（混凝土枕岔）。道岔前后換軌換枕，混凝土時，每70米線路長度宜折合為一組道岔工作量；區(qū)間繞線、站場新老線路撥接，一次不宜超過2個撥接點；既有線間距調(diào)整，90分鐘封鎖點撥道長度不宜長于100米，120分鐘長度不宜長于150米，180分鐘封鎖點不宜長于200米；調(diào)整線間距設置的反向曲線必須設定限制行車速度按鐵路線路設計規(guī)范進行計算確定曲線半徑、夾直線長度、最小曲線長度。禁止在封鎖點內(nèi)考慮拆除房屋或進行成段路基填筑、

53、換填后再進行線路鋪設并在封鎖點后立即開通使用。擬訂既有線要點施工方案時，宜按照至少間隔一天再進行下一個點施工的原則，以保證有足夠的時間進行要點準備，盡量避免疲勞戰(zhàn)。必須連續(xù)要點封鎖線路施工時，可按照每連續(xù)兩天要點施工后間隔一天原則進行安排。工務專業(yè)草擬的施工方案，涉及道岔位置改變（含新增道岔）或更換鋼軌引起軌道電路中斷時，必須先提交信號專業(yè)技術(shù)主管核對或增添信號專業(yè)作業(yè)內(nèi)容后，才能上報鐵路運營部門，電力機車牽引地段還要由接觸網(wǎng)專業(yè)技術(shù)主管審查。擬訂站場改造方案時，電氣集中換裝當天，工務工作量一般應簡化到只留有一、兩處線路撥接或不超過一組道岔的鋪設的工作量，信號專業(yè)調(diào)試道岔的工作量只留有不超過2組的工作量，否則應在電