優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工評選方案

1、2013年度優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工評選方案一、評選目地：為調(diào)動廣大員工工作積極性，激勵員工的工作熱情，增強員工對公司的凝聚力、向心力，建立健全企業(yè)文化活動，弘揚公司的企業(yè)精神，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)，人人為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，也為公司下一步選拔人才做基礎(chǔ)，公司特組織開展2013年度優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀個人等先進(jìn)員工評選活動。二、評選范圍：在公司在職滿一年的員工。三、評選名額：優(yōu)秀團隊（共3名）最佳團隊獎：1名（it各部門，百貨品牌線）銷售冠軍團隊獎：2名（百貨昆明1名+貴陽1名）優(yōu)秀個人（共19名）優(yōu)秀員工：4名（it 1名+百貨3名）最快進(jìn)步獎：4名（it 1名+百貨3名）最佳奉獻(xiàn)獎：3名（it 1

2、名+百貨2名）銷售能手獎：1名（it 1名）最佳感動獎：2名（it 1名+百貨1名）優(yōu)秀店長獎：5名（百貨5名）其它獎項（共45名）特別獎：2名（百貨2名，服裝和鞋折扣率最高店鋪）幸運獎：40名（以入場號的號碼抽取）最佳表演獎：3名（現(xiàn)場評獎）四、評選標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀團隊評選標(biāo)準(zhǔn)a最佳團隊評選基本條件1、 團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低；2、 以團隊的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；3、 為團隊目標(biāo)共同努力；4、 保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；5、 有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好

3、評；6、 目標(biāo)導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；7、 以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)；8、 整體團隊積極參加公司組織的各項活動。b銷售冠軍團隊評選條件2013年度的最高業(yè)績，以財務(wù)的最終數(shù)據(jù)為準(zhǔn)優(yōu)秀個人評選基本標(biāo)準(zhǔn)a優(yōu)秀員工評選條件1）、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強；2）、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；3）、半年內(nèi)未有受到過客人和同事投訴，半年內(nèi)無扣罰記錄；4）、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神；5）、對客人或同事服務(wù)熱情，受到過客人或同事的好評和表揚；6）、誠實守信，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；7）、遵守公司各項規(guī)章制度。b最快進(jìn)步獎評選條

4、件1）2013年度，半年內(nèi)工作（或業(yè)績）突出，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致認(rèn)同，受過客人的好評和表揚，個人成長最快的員工。2)遵守公司各項規(guī)章制度, 誠實守信，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；c最佳奉獻(xiàn)獎評選條件樂于奉獻(xiàn)，沒有怨言，不計回報。d銷售能手獎評選條件2013年度業(yè)績，以財務(wù)的最終數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。e最佳感動獎評選條件2013年度，有實際事例，該事跡深入人心，感動周圍及身邊的人。f優(yōu)秀店長獎評選條件1)該店員工穩(wěn)定，團隊凝聚力強，業(yè)績一直名列前茅；2)能配合品牌主管/經(jīng)理完成安排的工作，并能獨立解決店面上的一切事宜；3)半年內(nèi)未有受到過客人和同事投訴，半年內(nèi)無扣罰記錄；且受到顧客一直的好評。五、評選流程評選方式：公司全員無記名投票方式，以投票最高票數(shù)的前三名為候選人，經(jīng)評定小組（公司高層）綜合考評評選出最后的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人。投票原則：每人每獎限投一票，公正，公平，合理，擇優(yōu)，符合實際的原則，不得弄虛作假，全員必須認(rèn)真參與！it評選it獎項，百貨評選百貨獎項。投票時間：2013年12月20日投票，交票截止時間：2013年12月23日17時。評定小組決策截止時間：2013年12月26日17時。六、表彰及獎勵表彰時間：2013年1月4日晚10：301：30獎勵辦法：公司高層商議決定備注：請各位高層回復(fù)審