（精選）《基業(yè)長青》學(xué)習(xí)心得體會

1、基業(yè)長青學(xué)習(xí)心得體會 基業(yè)長青讀后感 在這次的讀書活動中，公司為我們推薦了基業(yè)長青這本書。這是一部有理有據(jù)有深度的好書。書中運用大量的事實資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營和長足發(fā)展中的諸多有實但是無形的東西理念、價值觀、目標(biāo)；告知人們經(jīng)營不是短線的賭注，而是理想層面的高瞻選矚。整本書歸納起來，就是八個字：保存核心、刺激進步。目標(biāo)、追求是進步，文化、內(nèi)部提拔是保存核心。 我理解，基業(yè)長青告訴我們要造鐘而不是報時要致力于建立一個組織一個滴答走動的時鐘而不只是找對時機最重要的是這個組織特質(zhì)是有能力不斷地建立制度從不停止從不回顧從無結(jié)束最后使得這個組織基業(yè)長青.它不需要個人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖公司才始終極的創(chuàng)

2、造企業(yè)應(yīng)該是逐漸演進的物種要有擇強汰弱的進化機制應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)自我突變由員工發(fā)揮個人首創(chuàng)精神推動公司持續(xù)前進要有足夠的變化才能生存發(fā)展.3m公司的那個生生不息.不斷演進的大樹給了我非常多的思考它的一系列刺激進步的機制讓我覺得耳目一新特別是：以小型自主性部門為單位提倡”大公司內(nèi)有小公司”借以刺激個人首創(chuàng)精神的做法;這就好像我們實行的部門承包責(zé)任制能使得管理更切實的落實在基層加強部門的自主性和積極性使得業(yè)務(wù)上有了前所未有的長進以及用新產(chǎn)品論壇使所有部門分享最新的產(chǎn)品刺激跨越部門界限的新構(gòu)想我們公司實行了每日早會的新產(chǎn)品介紹項目就非常有效果產(chǎn)生了不少跨越不同部門生產(chǎn)工藝的新產(chǎn)品.我非常贊賞3m公

3、司的處世哲學(xué)：雖然你經(jīng)常步履蹣跚地到達目的地但你必須先行動才能有步履蹣跚.我覺得我應(yīng)該立即行動采取措施實施書中的有效見解從一枝一葉開始構(gòu)建參天大樹. 同時，就我們的企業(yè)管理而言，這也是在字里行間時時透露著指針式的影響的好書。首先，我們在創(chuàng)業(yè)之初就形成了獨特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營思路，以及機制、規(guī)則和觀念，這是我們值得慶幸的地方。因為這與高瞻遠矚公司是接近的，包括我們堅定地執(zhí)行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營方向。但是我們還沒有形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實施步驟，我們還沒有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展而不是用單個的人（管理者）指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展的方向

4、和速度。對于永續(xù)經(jīng)營而言，我們還應(yīng)該在實質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們的動力來自于自己的努力和外部指出不足的同時給予我們的壓力，所以，我們在自己前進的道路上時時不能忘記的是反思，是回味，是對自己的肯定同時的否定。 其次，是兼容，是在不混合陰陽情況下的協(xié)調(diào)和共同進步。這里說的不是尋求平衡而是短期和長期的優(yōu)異表現(xiàn)，也就是在核心價值不改變的情況下，時時不忘記細節(jié)實施。要制訂膽大妄為的目標(biāo)和策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因為我們是團隊，團隊的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個優(yōu)先，而是共榮，共享。

5、我很欣賞書中的語言：“膽大妄為的目標(biāo)極為明確動人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因為目標(biāo)需要每一個人都了解，每一個人都付諸實踐，每個人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績?！彼裕谡髽I(yè)管理當(dāng)中，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內(nèi)涵。胸懷多大，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。 第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒有看到?jīng)]有不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠矚的企業(yè)，不僅在本書中，也在其它的材料里。其實，正如書中說的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵精圖治，但是并沒有實現(xiàn)自身的夢想，但是后來的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。后者的改善是對前者的繼承但是不是對前者的業(yè)績的推翻，這一點

6、已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還是營銷體系、遠景建設(shè)、績效考核，我們都可以從書中得到啟示性的語言和斷。但是，我感到改變就是為了進步，雖然不一定進步，但是為進步的冒險也是值得的。從產(chǎn)品，從營銷，從人力資源，從市場定位，從科技進步，沒有一個高瞻遠矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據(jù)不同的時間、不同的地點、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場，占領(lǐng)消費者的心，占領(lǐng)未來的競爭空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域?？v觀全書，我學(xué)到了很多。無論是自己的未來，還是公司的前景都更加清晰了。我們有理由相信自己，相信大橋，但是未來的路還很漫長，走好腳下的路至關(guān)重要?；鶚I(yè)長青給我最深的體會就是以正確的人生觀、價值觀分析身邊的人與物，對自己的將來有著正確的認