電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建

1、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建 摘要電網(wǎng)企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過程中主要是使用會(huì)計(jì)集中核算模式開展財(cái)務(wù)方面的工作的，雖然這種核算模式的運(yùn)用在規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、節(jié)約成本、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等方面擁有著顯著的效果，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來相關(guān)方面的問題，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。因此為了進(jìn)行這方面問題的解決，電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。對(duì)會(huì)計(jì)集中核算存在的問題，以及會(huì)計(jì)集中核算管理預(yù)警機(jī)制建立的方式進(jìn)行了相應(yīng)的探究，從而為促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)推進(jìn)提供更多的幫助。 關(guān)鍵詞會(huì)計(jì)集中核算模式；電網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制 會(huì)計(jì)集中核算模式的運(yùn)用主要是依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算工作，通

2、過這一核算模式的運(yùn)用，能夠?qū)ω?cái)務(wù)內(nèi)部的資源進(jìn)行有效地整合，有利于促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和財(cái)務(wù)報(bào)表編制自動(dòng)化，進(jìn)而構(gòu)建以省公司為主體，涵蓋所有分公司子公司的“一本賬”會(huì)計(jì)集中核算管理體系。因此電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)際的工作過程中運(yùn)用會(huì)計(jì)集中核算模式開展相應(yīng)的工作，不僅能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金的集中管控和統(tǒng)一調(diào)配，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)控制度的實(shí)施。但是在這過程中由于諸多因素的影響，會(huì)計(jì)集中核算的進(jìn)行依舊存在著諸多問題。 1會(huì)計(jì)集中核算存在的問題 1.1事權(quán)與財(cái)權(quán)相分離問題的出現(xiàn)。實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，雖然對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)工作的正常開展有著極大的幫助，但是也很容易導(dǎo)致單位的財(cái)權(quán)與事權(quán)出現(xiàn)相脫節(jié)方面的問題，如果不對(duì)這

3、一問題進(jìn)行合理地改善，就會(huì)導(dǎo)致單位在進(jìn)行日常工作的過程中無法有效提升工作效率。單位的財(cái)權(quán)是實(shí)現(xiàn)單位事權(quán)的重要保證，如果財(cái)權(quán)與事權(quán)保持統(tǒng)一，人們就可以通過合理地運(yùn)用財(cái)權(quán)以實(shí)現(xiàn)事權(quán)上的完整性與高效率，對(duì)于單位工作人員工作積極性的提升也有著極大的幫助1。但是由于會(huì)計(jì)集中核算制度的實(shí)施會(huì)導(dǎo)致單位財(cái)權(quán)的上移，從而影響了各單位處理事務(wù)積極性的下降，不利于單位正常工作的開展。1.2缺乏管理和監(jiān)督機(jī)制對(duì)單位績效進(jìn)行管理。集中核算這一模式的使用不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理期間出現(xiàn)財(cái)權(quán)與事權(quán)相分離問題的出現(xiàn)，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不全面方面的問題，致使會(huì)計(jì)核算中心無法及時(shí)掌握單位的業(yè)務(wù)信息，從而影響了各單位業(yè)務(wù)績效

4、管理工作的正常開展，同時(shí)也影響了單位對(duì)自身利益的正當(dāng)追求。同時(shí)會(huì)計(jì)核算中心對(duì)這一問題的出現(xiàn)也無法采取有效的措施進(jìn)行解決，因?yàn)樗荒茉谫Y金管理方面把關(guān)，而不可能對(duì)形式各異的業(yè)務(wù)績效均做出合理、有效地評(píng)價(jià)。因此由于會(huì)計(jì)集中核算制度的影響，致使資金使用效益的持續(xù)降低。 2會(huì)計(jì)集中核算管理預(yù)警機(jī)制建立的方式 為了避免電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作期間所開展的工作受到會(huì)計(jì)集中核算的影響，企業(yè)就需要在這過程中進(jìn)行預(yù)警機(jī)制的建立。而這其中所采取的措施，主要包括了以下幾個(gè)方面。2.1對(duì)建立的會(huì)計(jì)集中核算制度進(jìn)行完善。在建立會(huì)計(jì)集中核算管理預(yù)警機(jī)制的過程中，需要加大力度建設(shè)相關(guān)制度，讓財(cái)務(wù)管理對(duì)應(yīng)部門和核算中心自覺

5、地遵守規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)法制化的會(huì)計(jì)集中核算。此外，電力公司還應(yīng)在規(guī)章制度的基礎(chǔ)上對(duì)相應(yīng)文件進(jìn)行制定，通過這樣的方式，可讓每一部門深入地認(rèn)識(shí)以及理解會(huì)計(jì)集中核算制度，確保更為有序地展開會(huì)計(jì)核算工作2。而且還要按照具體的執(zhí)行狀態(tài)盡早地建立和完善相關(guān)的會(huì)計(jì)集中核算制度和法規(guī)，進(jìn)而再對(duì)監(jiān)督對(duì)象的主體責(zé)任和被監(jiān)督對(duì)象的主體責(zé)任進(jìn)行明確，以確保預(yù)警機(jī)制的最終建立。2.2促進(jìn)核算人員的綜合素質(zhì)水平的提升。在會(huì)計(jì)集中核算的模式下，電網(wǎng)企業(yè)要想在開展財(cái)務(wù)管理期間促進(jìn)工作質(zhì)量的提升，就需要提高對(duì)促進(jìn)核算人員的綜合素質(zhì)水平提升的重視。之所以需要進(jìn)行這方面的工作，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員只有具備一定的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，才能

6、在實(shí)際的工作過程中找到電力公司財(cái)務(wù)收支管理出現(xiàn)的問題，有利于幫助電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)際工作過程中制定相應(yīng)的措施促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升3。所以為了幫助電網(wǎng)企業(yè)減少受到會(huì)計(jì)集中核算模式的影響，就需要采取有效的措施對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及職業(yè)道德進(jìn)行嚴(yán)格的培養(yǎng)。同時(shí)由于會(huì)計(jì)核算這一工作極為特殊，因此還應(yīng)對(duì)其品德素質(zhì)的培養(yǎng)提高重視，避免其亂紀(jì)違法，這樣才可更為高效地構(gòu)建會(huì)計(jì)的核算體系。 3結(jié)語 綜上所述，電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)際的工作之中如果使用會(huì)計(jì)集中核算模式開展相應(yīng)的工作，就會(huì)導(dǎo)致事權(quán)與財(cái)權(quán)相分離問題的出現(xiàn)，并且還會(huì)出現(xiàn)缺乏管理和監(jiān)督機(jī)制對(duì)單位績效進(jìn)行管理等方面的問題。因此為了對(duì)這種問題進(jìn)行合理而有效的改善，電網(wǎng)企業(yè)就需要在會(huì)計(jì)集中核算模式下進(jìn)行預(yù)警機(jī)制的建立，不僅需要對(duì)建立的會(huì)計(jì)集中核算制度進(jìn)行完善，同時(shí)還要促進(jìn)核算人員的綜合素質(zhì)水平的提升。唯有如此，才可推動(dòng)電力公司的長效發(fā)展。 【參考文獻(xiàn)】 1張怡聞.會(huì)計(jì)集中核算模式下電力公司財(cái)務(wù)管理問題研究J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018，2(1)：105-106. 2胡剛.對(duì)構(gòu)建網(wǎng)省電力公司會(huì)計(jì)集中核算體系的思考J.中國電業(yè)，2016，20(19)：52-54. 3肖鵬遠(yuǎn).新形勢(shì)下電力工程核算體系