濾光鏡工程項(xiàng)目市場(chǎng)分析概述(工程項(xiàng)目組織與管理)_第1頁(yè)
濾光鏡工程項(xiàng)目市場(chǎng)分析概述(工程項(xiàng)目組織與管理)_第2頁(yè)
濾光鏡工程項(xiàng)目市場(chǎng)分析概述(工程項(xiàng)目組織與管理)_第3頁(yè)
濾光鏡工程項(xiàng)目市場(chǎng)分析概述(工程項(xiàng)目組織與管理)_第4頁(yè)
濾光鏡工程項(xiàng)目市場(chǎng)分析概述(工程項(xiàng)目組織與管理)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩12頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、泓域咨詢/濾光鏡工程項(xiàng)目市場(chǎng)分析概述濾光鏡工程項(xiàng)目市場(chǎng)分析概述一、 pest分析(一)政治環(huán)境分析政治環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、行政體制、法律法規(guī)等,具體指標(biāo)包括政治體制、經(jīng)濟(jì)體制、財(cái)政政策、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、政府補(bǔ)貼水平、民眾對(duì)政治的參與度等。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和“一帶一路”倡議的深入實(shí)施,我國(guó)大量企業(yè)“走出去”在“一帶一路”沿線國(guó)家和其他區(qū)域國(guó)家設(shè)廠投資,在進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性研究時(shí),要加強(qiáng)所在國(guó)的政治環(huán)境分析,高度重視各國(guó)政治環(huán)境的特殊性,因?yàn)椴煌膰?guó)家有不同的社會(huì)制度,不同的社會(huì)制度對(duì)組織活動(dòng)有不同的限制和要求,即使在同一國(guó)家,由于執(zhí)政黨的不同,其政府的施政方針對(duì)組織

2、活動(dòng)的態(tài)度和影響也是不斷變化的。由此可以看出,政治環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響具有直接性、難預(yù)測(cè)性和不可控制等特點(diǎn),這些因素常常制約、影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,尤其是影響企業(yè)較長(zhǎng)期的投資行為。因此,在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或進(jìn)行境外投資時(shí),需要掌握大量的、充分的相關(guān)資料,對(duì)政治環(huán)境的長(zhǎng)期性和短期性的判斷與預(yù)測(cè)十分重要。(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指一個(gè)國(guó)家的人口數(shù)量及其增長(zhǎng)趨勢(shì),國(guó)民收入、國(guó)民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過(guò)這些指標(biāo)能夠反映的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度。微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)偏好、儲(chǔ)蓄情況、就業(yè)程度等因素。這些因素

3、直接決定著企業(yè)目前及未來(lái)的市場(chǎng)大小。(三)社會(huì)自然環(huán)境分析社會(huì)自然環(huán)境包括社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境。社會(huì)環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀點(diǎn)、價(jià)值觀念等,其中文化水平會(huì)影響居民的需求層次;宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣會(huì)禁止或抵制某些活動(dòng)的進(jìn)行;價(jià)值觀念會(huì)影響居民對(duì)組織目標(biāo)、組織活動(dòng)以及組織存在本身的認(rèn)可與否;審美觀點(diǎn)則會(huì)影響人們對(duì)組織活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式以及活動(dòng)成果的態(tài)度。自然環(huán)境包括土地、生物、礦產(chǎn)、能源、水資源以及生態(tài)環(huán)境。(四)技術(shù)環(huán)境分析技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有直接而重大的影響,不斷的技術(shù)進(jìn)步提高了生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本,極大地影響了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局。隨著技

4、術(shù)更新速度的加快,新產(chǎn)品層出不窮,產(chǎn)品生命周期愈來(lái)愈短,越來(lái)越多的企業(yè)把技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)的生存之道。技術(shù)環(huán)境分析是要分析本企業(yè)的產(chǎn)品有關(guān)的科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)有水平、發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展速度,跟蹤掌握新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,分析對(duì)產(chǎn)品生命周期、生產(chǎn)成本以及競(jìng)爭(zhēng)格局的影響。二、 項(xiàng)目背景分析濾光片是用來(lái)選取所需輻射波段的光學(xué)器件。攝像頭中加入濾光片可改善圖像質(zhì)量。濾光片基片多為白玻璃、有色玻璃、石英、塑料等。通常濾光片安裝在攝像頭鏡頭之后,接近圖像傳感器表面。濾光片按通過(guò)光譜所處波段可以分為:紫外(180400nm)、可見(jiàn)光(400700nm)、近紅外(7003000nm)、紅外(3000nm10um

5、以上)濾光片等。按光譜特性可分為帶通、短波截止、長(zhǎng)波截止濾光片。帶通指特定波段的光通過(guò)。按帶寬分為窄帶和寬帶,通常按帶寬與中心波長(zhǎng)的比值來(lái)區(qū)分,小于5%為窄帶,大于5%為寬帶。光學(xué)低通濾波器(olpf,opticallowpassfilter)是利用雙折射晶體或者相位光柵的分光效應(yīng),形成頻率域的梳狀濾波器,與前端光學(xué)系統(tǒng)及后端圖像傳感器相匹配,對(duì)圖像的空間高頻部分信號(hào)進(jìn)行衰減,能夠很好的消除由于混頻引入的莫爾條紋,起到低通濾波的作用。olpf在數(shù)碼相機(jī)、監(jiān)控?cái)z像頭等數(shù)字影像系統(tǒng)中被廣泛使用。攝像頭常使用紅外截至濾光片(ircf,infra-redcutfilter),工作原理是利用精密光學(xué)鍍膜

6、技術(shù)在光學(xué)基片上交替鍍上高低折射率的光學(xué)膜,實(shí)現(xiàn)可見(jiàn)光區(qū)(400630nm)高透,近紅外(7001100nm)截止,主要作用是阻止紅光/紅外線進(jìn)入圖像傳感器,從而減少色偏。不同的圖像傳感器對(duì)紅外截止濾光片的要求不同,因此各廠商紅外截止濾光片產(chǎn)品膜系的構(gòu)成也有差異,通常膜系六層到十幾層,層數(shù)較多的效果較好。按照基板材質(zhì)不同,紅外截止濾光片可分為白玻璃和藍(lán)玻璃紅外截止濾光片兩類。白玻璃紅外截止濾光片是在普通光學(xué)玻璃上鍍膜,用于中低像素?cái)z像頭。藍(lán)玻璃紅外截止濾光片是在藍(lán)玻璃上鍍膜來(lái)濾除紅外線(藍(lán)玻璃吸收紅外線,鍍層反射紅外線),能有效消除偽色,主要用于8m像素以上的攝像頭。藍(lán)玻璃紅外截止濾光片具有更

7、高的單價(jià)。隨著高像素和雙攝的滲透,藍(lán)玻璃紅外截止濾光片市場(chǎng)有望快速增長(zhǎng)。全球紅外截止濾光片市場(chǎng)規(guī)模約4050億元。2015年ircf濾光片各公司市場(chǎng)份額分別為歐菲光27%、水晶光電21%、哈威特12%、田中技研9%、晶極光電7%、其他24%。前五廠商占據(jù)76%的市場(chǎng)份額,國(guó)內(nèi)廠商市場(chǎng)份額處于領(lǐng)先地位。iphonex搭載了faceid功能,3d感測(cè)攝像頭需要使用窄帶濾光片。3d感測(cè)系統(tǒng)發(fā)射端用紅外led或激光器(主要是vcsel)對(duì)被拍攝物體發(fā)射紅外光信號(hào),如:vcsel發(fā)射波長(zhǎng)940nm的近紅外光,窄帶濾光片將被拍攝物體反射回的紅外光信號(hào)先進(jìn)行過(guò)濾,將940nm以外的環(huán)境光信號(hào)除去,讓接收端的

8、紅外圖像傳感器只接收到940nm的近紅外光信號(hào),信號(hào)經(jīng)過(guò)處理之后就獲得被拍攝物體的空間信息。紅外光接收模組包含近紅外圖像傳感器、窄帶濾光片、鏡頭。窄帶濾光片置于3d攝像頭的鏡頭和近紅外圖像傳感器之間,允許近紅外光通過(guò)的同時(shí)過(guò)濾環(huán)境光。窄帶濾光片主要采用干涉原理,需要幾十層光學(xué)鍍膜構(gòu)成,相比普通的rgb吸收型濾光片具有更高的技術(shù)難度和產(chǎn)品價(jià)格,這也造成了較高的進(jìn)入壁壘。窄帶濾光片還可用于人臉識(shí)別、虹膜識(shí)別、指紋識(shí)別、手勢(shì)識(shí)別、近距離傳感等。三、 項(xiàng)目概述(一)項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱:濾光鏡工程項(xiàng)目2、承辦單位名稱:xx有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì):擴(kuò)建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):xx(待定)5、項(xiàng)目聯(lián)系人:毛x

9、x(二)主辦單位基本情況經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力,豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今,始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn),以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。本公司秉承“顧客至上,銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念,將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本,在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)。“滿足社會(huì)和業(yè)主的需要,是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念,面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇,正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉

10、大業(yè)。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看,世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力,外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加,中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看,發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn),企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境,公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力,資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí),也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化,新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn),以及“大

11、眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施,企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì),利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源,抓住發(fā)展機(jī)遇,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高發(fā)展質(zhì)量,依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑,贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念,將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念,不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。(三)項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xx(待定),占地面積約34.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)

12、。四、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資12860.58萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資10513.89萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的81.75%;建設(shè)期利息139.38萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的1.08%;流動(dòng)資金2207.31萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的17.16%。五、 資金籌措方案(一)項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資12860.58萬(wàn)元,根據(jù)資金籌措方案,xx有限公司計(jì)劃自籌資金(資本金)7171.60萬(wàn)元。(二)申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算,本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額5688.98萬(wàn)元。六、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入(sp)

13、:26100.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用(tc):20234.26萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)(np):4292.66萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr):27.21%。5、全部投資回收期(pt):4.93年(含建設(shè)期12個(gè)月)。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)(bep):10003.46萬(wàn)元(產(chǎn)值)。七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需12個(gè)月的時(shí)間。八、 市場(chǎng)戰(zhàn)略分析市場(chǎng)戰(zhàn)略分析是對(duì)產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)規(guī)模、成長(zhǎng)趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局等有關(guān)市場(chǎng)重大問(wèn)題的戰(zhàn)略研究。對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇一般由兩個(gè)方面的因素決定,一是行業(yè)長(zhǎng)期盈利能力及其影響因素決定的行業(yè)吸引力

14、;二是決定投資項(xiàng)目,進(jìn)行項(xiàng)目投資的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的相對(duì)市場(chǎng)地位等。本章節(jié)主要通過(guò)介紹市場(chǎng)類型及戰(zhàn)略需求,從競(jìng)爭(zhēng)能力分析、價(jià)值鏈分析、投資組合分析三個(gè)方面闡述市場(chǎng)戰(zhàn)略分析。(一)市場(chǎng)戰(zhàn)略類型市場(chǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中,為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定的一定時(shí)期內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷總體規(guī)劃。一般而言,企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。1總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略是明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),明確企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入或退出哪些領(lǐng)域,選擇或者放棄哪些業(yè)務(wù)??傮w戰(zhàn)略包括穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略。(1)穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱為防御性戰(zhàn)略,是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件,只能基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)和范圍的戰(zhàn)略,包括無(wú)變

15、化戰(zhàn)略、利潤(rùn)戰(zhàn)略等(2)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略又稱為進(jìn)攻性、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,是指利用企業(yè)外部機(jī)會(huì),挖掘企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源,以求得企業(yè)更高層次發(fā)展的戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是成長(zhǎng)型企業(yè)的基本戰(zhàn)略,根據(jù)側(cè)重點(diǎn)的不同,又可進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分:新領(lǐng)域進(jìn)入戰(zhàn)略是指企業(yè)為了擺脫產(chǎn)業(yè)困境,或發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì),為培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)而采取的產(chǎn)業(yè)拓展或者市場(chǎng)拓展策略,包括進(jìn)入新的市場(chǎng)、新的行業(yè)等,如一家生產(chǎn)制造企業(yè)進(jìn)入新能源生產(chǎn)企業(yè),跨國(guó)公司進(jìn)軍新興市場(chǎng)等。一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略??v向一體化戰(zhàn)略又稱垂直一體化戰(zhàn)略,它是將企業(yè)生產(chǎn)的上下游組合起來(lái)一起發(fā)展的戰(zhàn)略。如手機(jī)研發(fā)公司向下延體到手機(jī)制造生產(chǎn),向上延伸到手機(jī)生態(tài)

16、環(huán)境的維護(hù)與app的開(kāi)發(fā)。縱向一體化戰(zhàn)略按延伸方向的不同,又可進(jìn)一步分為后向一體化與前向一體化戰(zhàn)略;橫向一體化戰(zhàn)略又稱水平一體化戰(zhàn)略,是企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,降低生產(chǎn)成本,鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力而與同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)合的一種戰(zhàn)略,如大型房地產(chǎn)企業(yè)為了增強(qiáng)在某一城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與影響力而兼并一些地方的小型地產(chǎn)公司。多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略是著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在20世紀(jì)50年代提出的。包括相關(guān)多元和不相關(guān)多元兩個(gè)方向。相關(guān)多元是以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ),發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)不同的新產(chǎn)品和服務(wù),如摩托車制造企業(yè)向汽車制造行業(yè)的轉(zhuǎn)變、家電制造企業(yè)拓展到手機(jī)業(yè)務(wù)等。不相關(guān)多元?jiǎng)t是進(jìn)入完全不相關(guān)

17、的行業(yè),如地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍影視、旅游、電商等產(chǎn)業(yè)部門。(3)撤退戰(zhàn)略又稱退卻型戰(zhàn)略,是在那些沒(méi)有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苄〉男袠I(yè)逐漸退出,具體來(lái)講,包括緊縮戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。2,基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是確定開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品,進(jìn)入哪些市場(chǎng),如何與競(jìng)爭(zhēng)者展開(kāi)有效競(jìng)爭(zhēng)等,包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集中戰(zhàn)略等。基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集中戰(zhàn)略三大類。(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模,加強(qiáng)成本控制,在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等環(huán)節(jié)把成本降到最低限度,從而逐漸成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。其核心就是在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,用低于

18、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì),贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。如小米科技公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直銷的模式,降低產(chǎn)品的營(yíng)銷成本,增強(qiáng)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì),迅速成為國(guó)內(nèi)主要的手機(jī)制造廠商。(2)差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向市場(chǎng)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),以滿足用戶的不同需求,從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。差異化可以表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品銷售等方面,實(shí)行產(chǎn)品差異化可以培養(yǎng)客戶的品牌忠誠(chéng)度,使企業(yè)獲得高于同行業(yè)的平均利潤(rùn)。差異化戰(zhàn)略包括產(chǎn)品質(zhì)量差異化戰(zhàn)略、銷售服務(wù)差異化戰(zhàn)略、產(chǎn)品性能差異化戰(zhàn)略、品牌差異化戰(zhàn)略等。如索尼公司定位為高品質(zhì)家用電器的引領(lǐng)者,采用差異化戰(zhàn)略,不斷推陳出新,推出高品質(zhì)的影音娛樂(lè)產(chǎn)品,以高檔次、

19、高質(zhì)量、新時(shí)尚的形象立足市場(chǎng)。(3)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上,為特定的地區(qū)與特定的消費(fèi)群體提供特殊的產(chǎn)品與服務(wù)。重點(diǎn)集中戰(zhàn)略與其他兩個(gè)基本戰(zhàn)略有所不同,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略面向全行業(yè),在整個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)。而重點(diǎn)集中戰(zhàn)略則是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),要求能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù)。企業(yè)一旦選擇了目標(biāo)市場(chǎng),便可以通過(guò)產(chǎn)品差異化或者成本領(lǐng)先的方法,形成重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。因此,采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè),基本上就是特殊的差異化或特殊的成本領(lǐng)先企業(yè)。重點(diǎn)集中戰(zhàn)略也可使企業(yè)獲得超過(guò)行業(yè)平均水平的收益。這種戰(zhàn)略可以針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最薄弱的環(huán)節(jié)

20、采取行動(dòng),形成產(chǎn)品的差異化;或者在為該目標(biāo)市場(chǎng)的專門服務(wù)中降低成本,形成成本優(yōu)勢(shì);或者兼有產(chǎn)品差異化和低成本的優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)集中的企業(yè)由于其市場(chǎng)面狹小,可以更好的了解市場(chǎng)和顧客,提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。但是重點(diǎn)集中戰(zhàn)略在獲得市場(chǎng)份額的某方面具有一定的局限性,由于其市場(chǎng)面相對(duì)狹小,企業(yè)的整體市場(chǎng)份額水平相對(duì)較低。3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是研究企業(yè)的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源與生產(chǎn)等不同職能部門與如何組織,為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)的問(wèn)題,包括研發(fā)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑與方法。(二)產(chǎn)品生命周期及戰(zhàn)略需求1產(chǎn)品生命期的劃分產(chǎn)品生命期是指一種產(chǎn)品從發(fā)明到推廣應(yīng)用、普

21、及和衰敗的過(guò)程。一個(gè)產(chǎn)品的生命期傳統(tǒng)上可分為四個(gè)階段:導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。產(chǎn)品生命期是一個(gè)很重要的概念,它和企業(yè)制定產(chǎn)品策略以及營(yíng)銷策略有著直接的聯(lián)系。企業(yè)是否投資一個(gè)項(xiàng)目,首先應(yīng)分析產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展前景,該行業(yè)是上升、穩(wěn)定還是處于衰退期。產(chǎn)品生命周期模型提供了觀察、分析行業(yè)成長(zhǎng)性的一種方法,從而能夠把握行業(yè)的戰(zhàn)略特征。在產(chǎn)品生命周期的不同階段,市場(chǎng)格局不同,營(yíng)銷策略也因此發(fā)生變化。2各階段的主要特點(diǎn)判斷產(chǎn)品處于生命周期的哪個(gè)階段,主要的依據(jù)是產(chǎn)品在特性、在生產(chǎn)和市場(chǎng)表現(xiàn)方面的不同特點(diǎn)。第一階段是導(dǎo)入期。產(chǎn)品開(kāi)始逐漸被市場(chǎng)認(rèn)同和接受,行業(yè)開(kāi)始形成并初具規(guī)模,這是產(chǎn)品生命期的幼年時(shí)期,

22、在此階段內(nèi)行業(yè)企業(yè)很少、市場(chǎng)需求低、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、批量不大、成本高、發(fā)展速度慢,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),在該階段需要付出極大的代價(jià)來(lái)培育市場(chǎng)和完善產(chǎn)品,隨著企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展,可能在行業(yè)中樹(shù)立先入優(yōu)勢(shì)。第二階段是成長(zhǎng)期。此階段產(chǎn)品市場(chǎng)需求急劇膨脹,行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量逐漸增加,行業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的地位得到提高,產(chǎn)品質(zhì)量提高,成本下降。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),此時(shí)是進(jìn)入該行業(yè)的理想時(shí)機(jī)。第三階段是成熟期。此階段產(chǎn)品定型,技術(shù)成熟,成本下降,利潤(rùn)水平高,但是隨之而來(lái)的是由于需求逐漸滿足,行業(yè)增長(zhǎng)速度減慢,行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。這個(gè)時(shí)期由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)進(jìn)入門檻較高,除非有強(qiáng)大的資金和技術(shù)實(shí)力,否則難以取得成功。第四階段是衰退期。由于技術(shù)進(jìn)步或是需求變化,可替代的新產(chǎn)品的出現(xiàn),原有產(chǎn)品市場(chǎng)逐漸萎縮。同時(shí)由于技術(shù)成熟,各企業(yè)所提供的產(chǎn)品無(wú)差異,質(zhì)量差別小,這時(shí)行業(yè)進(jìn)入衰退期。行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)移生產(chǎn)力,并逐步退出該生產(chǎn)領(lǐng)域。此時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),不宜進(jìn)入該行業(yè)。九、 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)(一)市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法分類市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法一般可以分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類。1定性預(yù)測(cè)定性預(yù)測(cè)是根據(jù)掌握的信息資料,憑借專家個(gè)人和群體的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí),運(yùn)用一定的方法,對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的趨

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論