設(shè)備保全部工作總結(jié)

1、設(shè)備保全部工作總結(jié) 20*年設(shè)備保全部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，積極開展設(shè)備管理的各項工作，在克服缺員和新員工工作技能參差不齊的情況下，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修等工作，為完成公司一、二線年度生產(chǎn)任務(wù)作出了最大的努力。在三線安裝調(diào)試直至正常生產(chǎn)期間，設(shè)備保全部認(rèn)真執(zhí)行公司的各項部署，加強(qiáng)三線設(shè)備隱患的檢查、整改，為三線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)將設(shè)備保全部20*年工作總結(jié)及20*年工作計劃匯報如下： 一、20*年工作總結(jié) （一）設(shè)備維修管理工作 1、1#生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率偏低，主要原因是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機(jī)多次結(jié)蛋、以及余熱發(fā)

2、電接口等因素造成，在各次計劃檢修和臨停檢修中設(shè)備方面主要完成了對原料磨2次軸承更換、煤磨減速機(jī)解體檢查軸承座修復(fù)、煤長取板鏈更換、1#砂巖破轉(zhuǎn)子更換等大修工作。 2、2#生產(chǎn)線20*年運(yùn)轉(zhuǎn)狀況正常，影響運(yùn)轉(zhuǎn)率主要因素是余熱發(fā)電對接和窯尾高溫風(fēng)機(jī)變頻運(yùn)行不穩(wěn)定造成的設(shè)備多次跳停。其它設(shè)備故障大多安排在計劃檢修中完成，檢修主要是篦冷機(jī)篦板、側(cè)護(hù)板、液壓缸、破碎機(jī)錘頭更換等工作，本年度無大修項目。 3、3#生產(chǎn)線點(diǎn)火之前主要做好設(shè)備安裝跟蹤和技改工作，生產(chǎn)后主要加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備運(yùn)行中由于設(shè)備質(zhì)量問題造成了窯尾排風(fēng)機(jī)葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結(jié)構(gòu)變形等兩起較大設(shè)備事故的發(fā)生，經(jīng)過和設(shè)備

3、生產(chǎn)廠家的聯(lián)系給予了賠償，并積極配合相關(guān)部門搶修，但給生產(chǎn)仍然造成了一定的影響。 （二）設(shè)備基礎(chǔ)管理工作 1、做好月度備品備件的申報與評審工作，保證了檢修工作的正常開展，并完成月度材料備件消耗分析工作； 2、加強(qiáng)潤滑管理，做好月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析工作； 3、開展設(shè)備檢查，完成了公司第一次紅旗設(shè)備的評選工作； 4、各工段成立qc小組并完成申報課題的實(shí)施驗證工作； 5、每月召開設(shè)備例會，對設(shè)備存在的問題進(jìn)行了分析并制定維修方案，并上報月度設(shè)備運(yùn)行狀況分析報告； 6、制定部門5s實(shí)施推進(jìn)計劃并組織實(shí)施； 7、部門每周組織一次的綜合檢查并進(jìn)行整改考核； 8、組織開展現(xiàn)場設(shè)備管理月，為推動設(shè)備管理水

4、平的提高發(fā)揮了積極作用； 9、制定檢修計劃，完成各生產(chǎn)線檢修工作，最大限度確保設(shè)備運(yùn)行在可控范圍內(nèi)。 10、健全部門管理制度，完善設(shè)備管理的各種臺帳記錄，為質(zhì)量體系年審和測量體系的認(rèn)證的通過創(chuàng)造了條件； 11、根據(jù)部門員工工作表現(xiàn)，完成月度工資考核工作； 12、結(jié)合公司開展的節(jié)能降耗月活動，落實(shí)成本各項考核指標(biāo)，從執(zhí)行結(jié)果來看，電耗、維修費(fèi)多次超標(biāo)，指標(biāo)定額有待進(jìn)一步優(yōu)化。 （三）安全管理工作 20*年設(shè)備保全部安全工作總體狀況良好，未發(fā)生重大人身安全事故。但發(fā)生了3起輕傷事故，也讓我們把安全這根弦繃得更緊，日常主要做好以下工作： 1、堅持危險源作業(yè)申請制度，確保了危險作業(yè)的安全。 2、堅持易

5、燃源動火作業(yè)申請制度，保證了動火作業(yè)的安全。 3、堅持每周安全檢查工作，減少了違章違紀(jì)行為的發(fā)生。 4、認(rèn)真做好安環(huán)部和部門自檢的隱患整改工作。 5、召開月度安全例會，布置落實(shí)好本部門的各項安全工作。 6、堅持每周一次班組安全周會，提高了班組在安全管理中的作用。 7、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，組織安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)并考試，新員工簽定師徒協(xié)議，不斷提高員工的安全技能。 （四）培訓(xùn)管理工作 20*年設(shè)備保全部員工培訓(xùn)工作扎實(shí)開展，主要圍繞以下三個方面開展工作： 1、接受公司組織的qc，5s知識培訓(xùn)，測量體系、清潔生產(chǎn)體系認(rèn)證培訓(xùn)； 2、制定培訓(xùn)計劃，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，確保每位新進(jìn)具備上崗的基本條件； 3、

6、針對部門崗位特點(diǎn)，落實(shí)部門培訓(xùn)制度，完成了部門組織的每月2次培訓(xùn)工作。 綜上所述，回顧20*年設(shè)備保全部的各項工作的開展與公司的決策保持高度一致，與公司的效益息息相關(guān)，有許多成功的地方可繼續(xù)保持推進(jìn)，也有值得總結(jié)提高的地方需要我們進(jìn)一步思考?，F(xiàn)將20*年工作計劃目標(biāo)制定如下： 二、20*年設(shè)備保全部工作目標(biāo)計劃 1、全年回轉(zhuǎn)窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率88%，無計劃檢修月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率95%；全年重大設(shè)備事故為零，重大安全事故為零； 2、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，切實(shí)落實(shí)好大型設(shè)備點(diǎn)檢工作，上報月度設(shè)備運(yùn)行分析報告； 3、做好材料備件的申報審核，落實(shí)好材料備件驗收把關(guān)工作； 4、強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理，做好系統(tǒng)潤滑油使用

7、方案優(yōu)化工作，上報月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析報告； 5、做好公司供水、供氣的保障工作； 6、做好檢修計劃編制審核和設(shè)備預(yù)檢預(yù)修方案制訂工作； 7、做好夜間生產(chǎn)設(shè)備保駕工作； 8、做好公司工器具的使用保管和維護(hù)保養(yǎng)工作； 9、開展設(shè)備大檢查，實(shí)施好紅旗設(shè)備評比工作； 10、召開部門月度設(shè)備和安全例會，協(xié)調(diào)解決設(shè)備和安全等工作； 11、根據(jù)公司和部門5s工作計劃，做好5s管理工作的持續(xù)推進(jìn)工作。 20*年的各項工作已拉開序幕，熟料生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)已制定，擺在我們面前的任務(wù)是艱難而繁重的，但我們也豪不畏懼。我們深信在公司經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，設(shè)備保全部全體員工將繼續(xù)以公司的經(jīng)濟(jì)效益為中心，圍繞全年520萬噸熟料生產(chǎn)