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文檔簡介
1、 水利工程泵站建設(shè)中的施工管理 摘要:經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市化進(jìn)程的加快,促進(jìn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的增多。水利工程經(jīng)過多年發(fā)展,擁有了多種形式,在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,并且關(guān)系著人民群眾的生命安全。泵站建設(shè)是水利工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,水利工程整體建設(shè)質(zhì)量也會受到泵站建設(shè)施工質(zhì)量的影響,因此必須要高度重視泵站建設(shè)施工管理,以確保施工管理中問題得到有效解決。本文就水利工程泵站建設(shè)中的施工管理展開探討。關(guān)鍵詞:水利工程;泵站建設(shè);施工管理引言在水利工程工作時(shí),泵站建設(shè)施工管理的好壞決定了其整體質(zhì)量的好壞,因此我們必須首先加強(qiáng)水利工程泵站建設(shè)的施工管理,保障水利工程建設(shè)的質(zhì)量,提高水利工程的效益,
2、進(jìn)而提高水利工程的社會效益,帶動(dòng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。1水利工程泵站建設(shè)中施工管理存在的不足1.1規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理在水利工程泵站建設(shè)的過程中,由于相關(guān)的施工單位并沒有根據(jù)施工要求來進(jìn)行施工,這樣也就造成水利工程泵站設(shè)計(jì)存在許多隱患,而且施工單位并沒有及時(shí)的針對電氣設(shè)備和機(jī)組操作進(jìn)行嚴(yán)格控制,這樣就導(dǎo)致許多的隱蔽工程存在的質(zhì)量問題無法及時(shí)的排查,造成各種各樣的潛在風(fēng)險(xiǎn)不斷累積。1.2施工流程不規(guī)范,技術(shù)不精深在泵站進(jìn)行施工建設(shè)的過程中,按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程進(jìn)行施工是十分必要的,雖然這已經(jīng)成為一項(xiàng)不成文的規(guī)定,但在實(shí)際的施工過程中,工作人員對施工流程的了解不徹底,對于施工的重點(diǎn)也無法做到準(zhǔn)確的把握,
3、造成大量隱蔽問題的出現(xiàn),施工中帶有嚴(yán)重的盲目性。1.3人員責(zé)任意識不強(qiáng),施工專業(yè)技術(shù)水平不高在水利工程泵站建設(shè)施工中,部分工作人員的責(zé)任意識不強(qiáng),并未堅(jiān)守崗位,各項(xiàng)工作的開展也不夠規(guī)范,對于施工質(zhì)量檢測也不夠細(xì)致,無法準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)水利工程泵站建設(shè)施工中存在的問題等,這些情況的存在,都無法保證泵站建設(shè)施工管理的有效性,極易給水利工程泵站建設(shè)埋下質(zhì)量隱患。就施工人員來看,其中大部分都不具備專業(yè)性,文化水平有限,施工專業(yè)知識儲量較少,相關(guān)單位所組織開展的崗前培訓(xùn)也毫無規(guī)范性,形式化嚴(yán)重,這就無法有效提升施工人員的專業(yè)水平,泵站知識體系無法得到有效健全,此種情況下,在水利工程泵站建設(shè)施工中,一旦出現(xiàn)緊急情
4、況,施工人員無法對情況進(jìn)行準(zhǔn)確可靠分析,所設(shè)計(jì)的處置方案的合理性不足,這就無法有效應(yīng)對緊急狀況,甚至給整個(gè)水利工程泵站建設(shè)施工造成無法預(yù)估的影響。2水利工程中泵站建設(shè)施工管理的完善策略2.1在泵站建設(shè)中做好信息化施工管理在施工建設(shè)過程中,做好信息化工作,能夠很好地保障水利工程泵站建設(shè)的質(zhì)量,提高水利工程泵站的工作效率。在水利工程泵站實(shí)際建設(shè)施工管理時(shí),對工程材料的要求十分的嚴(yán)格,需要嚴(yán)格控制相關(guān)材料供應(yīng)工作,與可靠的材料供應(yīng)商合作,同時(shí)還要做好相關(guān)財(cái)務(wù)、施工合同等工作,統(tǒng)籌兼顧,能夠很好的整合城市建造施工管理的信息,減少材料質(zhì)量低劣、施工管理不當(dāng)和資金分配不均等問題,最大限度的保障水利工程泵站
5、建設(shè)的質(zhì)量。在水利工程泵站建設(shè)信息化施工管理的過程中,利用好信息化技術(shù),做好施工管理的監(jiān)督工作,將水利工程泵站建設(shè)信息化的打造成一個(gè)施工管理平臺,在這個(gè)信息化的過沉中,還應(yīng)該將相關(guān)技術(shù)人員和材料供應(yīng)商考慮進(jìn)來,能夠更好的對水利工程泵站建設(shè)的相關(guān)信息進(jìn)行整合歸納,促進(jìn)彼此之間的交流溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程泵站建設(shè)的不足之處并進(jìn)行改進(jìn)。2.2加強(qiáng)泵站建造的進(jìn)度施工管理和成本控制在水利工程泵站建設(shè)的過程中,由于泵站的進(jìn)度很容易影響建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)成本,所以必須要加強(qiáng)對泵站建設(shè)的進(jìn)度控制,通過在施工管理平臺上增加水利工程泵站建設(shè)進(jìn)度施工管理和成本施工管理的相關(guān)內(nèi)容,能夠促進(jìn)水利工程泵站建設(shè)的質(zhì)量得到有效增
6、強(qiáng),而且還能夠促進(jìn)工程的施工進(jìn)度,得到科學(xué)合理的控制,為施工管理人員進(jìn)行成本分析提供便利。通過水利工程泵站信息化施工管理平臺的建設(shè),還能夠?qū)ο嚓P(guān)的信息進(jìn)行輸入和輸出,保證操作施工管理的質(zhì)量和水平得到有效控制。2.3完善泵站建設(shè)的建設(shè)規(guī)劃對水利工程泵站建設(shè)施工方案的設(shè)計(jì)是整個(gè)泵站建設(shè)的建設(shè)施工基礎(chǔ),其對泵站建設(shè)的整體規(guī)劃起著重要的作用。工程建設(shè)都比較繁復(fù),泵站的建設(shè)與民用建筑用途還不同,其對施工的條件、施工人員的合理配置、施工技術(shù)的采用、施工進(jìn)度的掌控以及成本的控制更加的精細(xì)和嚴(yán)格。因此,對泵站建設(shè)的規(guī)劃管理極為的重要。在進(jìn)行泵站建設(shè)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí),要與水利工程的總目標(biāo)契合,還要對施工現(xiàn)場的環(huán)境
7、、技術(shù)的采用和資金配置進(jìn)行合理的計(jì)劃,以提高建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)性。在保證施工質(zhì)量的前提下最大程度的減少施工的損耗。2.4做好工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)工作在水利工程的施工中,泵站建設(shè)的協(xié)調(diào)性是整個(gè)工程施工的前提和關(guān)鍵,此項(xiàng)工作的順利實(shí)現(xiàn)是其他事項(xiàng)有效進(jìn)行的前提。因此,要做好分工,員工之間也要注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,要從大局出發(fā),把握整體事物,做好各環(huán)節(jié)之間的有效契合,實(shí)現(xiàn)工程施工中的緊密結(jié)合,更高效地完成施工工程。2.5加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的施工管理在水利工程泵站建設(shè)的過程中,必然會運(yùn)用各種大型的機(jī)械設(shè)備,由于大型機(jī)械設(shè)備工作環(huán)境比較惡劣,所以必須要加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的定期養(yǎng)護(hù),避免出現(xiàn)油品質(zhì)量不合格的情況,同時(shí)也應(yīng)該定
8、期對機(jī)械設(shè)備涂抹潤滑油,避免在機(jī)械設(shè)備長期運(yùn)行的過程中出現(xiàn)磨損問題,同時(shí)要針對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行定期記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行異常的情況,并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng),還應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)械操作人員的培訓(xùn),讓他們能夠正確的運(yùn)用機(jī)械設(shè)備避免出現(xiàn)。誤操作的情況,還應(yīng)該定期對操作人員的素質(zhì)水平進(jìn)行檢查,只有考察合格之后才能夠上崗工作。2.6提高泵站建設(shè)管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)是施工質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。在目前的泵站建設(shè)中施工人員的流動(dòng)性非常大,對與施工人員的素質(zhì)和施工技術(shù)的具備程度很難做到根本上的掌握。所以施工單位要對工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)和施工技能進(jìn)行強(qiáng)化。即使是臨時(shí)聘用的施工人員也要做基礎(chǔ)
9、性的施工技術(shù)培訓(xùn)。最有效的方式是施工單位建立一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、能夠長期合作的施工隊(duì)伍。這樣不但對施工質(zhì)量能夠有所保證,對施工進(jìn)程也能夠做到穩(wěn)定快速。而且一個(gè)專業(yè)的、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性極強(qiáng)的施工隊(duì)伍也是一個(gè)工程能夠高效率、高質(zhì)量完成的保證。水利工程是一個(gè)浩大的建設(shè)項(xiàng)目,其規(guī)模非常之大,需要進(jìn)行建設(shè)的環(huán)節(jié)很多,如果有一個(gè)能夠長期穩(wěn)定合作的施工隊(duì)伍將會節(jié)省很多的時(shí)間成本和管理成本。一個(gè)成熟的施工隊(duì)伍也是對建設(shè)發(fā)展最有力的支持。在泵站建設(shè)施工中還要加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)。要在管理人員的施工管理意識上進(jìn)行有效的提升,并針對管理人員進(jìn)行定期的成效考核,以便對管理人員的管理能力和工作效率做到有效的管控。這些都是對泵站建設(shè)施工質(zhì)量的根本保證。除此之外,在泵站的建設(shè)施工中還要加強(qiáng)對施工安全的有效管理,建筑施工要時(shí)刻建立在安全高效的基礎(chǔ)上,加大安全管理的同時(shí)完善安全施工的管理措施,嚴(yán)格的按照操作流程進(jìn)行施工,以在施工人員的安全基礎(chǔ)上保證泵站施工的質(zhì)量。結(jié)語總而言之,在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中,對于泵站建設(shè)的施工管理非常關(guān)鍵,通過科學(xué)合理的控制手段,能夠有效避免水利工程泵站建設(shè)存在的不足,同時(shí)也可以有效提高水利工程泵站建設(shè)的總體
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