2021年學(xué)校采購員工作總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年學(xué)校采購員工作總結(jié) 高等學(xué)校選購人員作為高校政府選購活動(dòng)的施行者,要具備嫻熟的選購技能、市場分析與推斷力量、較高的法律素養(yǎng)、組織和協(xié)調(diào)力量,而其綜合素養(yǎng)的程度凹凸對高校政府選購工作能否順當(dāng)完至關(guān)重要。如何作學(xué)校選購員工作總結(jié)，下面是我整理的學(xué)校選購員工作總結(jié)，歡送閱讀。 篇1：學(xué)校選購員工作總結(jié) 20xx年工作總結(jié)本年度物資選購中心遵循集團(tuán)以生為本的進(jìn)展理念，以集團(tuán)各種檢查為載體以及例會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合本單位的實(shí)際工作狀況，圍繞新校區(qū)的物資選購、供給;物資質(zhì)量平安監(jiān)視檢查、價(jià)格監(jiān)控;各種內(nèi)部制度的制定與建立;最大限度進(jìn)步用戶滿足度、滿足客戶需求

2、等開展工作，員工思想良好，工作主動(dòng)仔細(xì)。 一、回憶本年度，物資選購中心主要完成了以下工作和任務(wù)： 1、本年度選購?fù)瓿蔂顩r與工作進(jìn)展。本年度已勝利完成了選購任務(wù)，現(xiàn)將統(tǒng)計(jì)數(shù)量匯報(bào)如下： (1)全年度總計(jì)完成選購額為9714268.71元，其中蔬菜為1655163.5元，米面油等半成品主食類物資為2973497.34元，肉食品為839291.9元，水產(chǎn)禽蛋類716750.29元，干調(diào)副食類物資為1360202.84元，五金通用類耗材物資為397252元，與去年相比，本年度多完成選購額130萬元左右。 (2)本年度中月最高周轉(zhuǎn)金額1419909.63元，平均日完成選購額為47330元。周轉(zhuǎn)現(xiàn)金為32

3、000元，現(xiàn)金報(bào)賬總流量為180萬元，周轉(zhuǎn)次數(shù)為240次以上，平均每周5次，單日最高現(xiàn)金用法額為14000元。 (3)本年度市場總計(jì)調(diào)研次數(shù)為800人次，與供給商商談物資質(zhì)量與價(jià)格、供給狀況等300次，臺(tái)帳記錄數(shù)量為20本，票據(jù)粘貼2400張左右， (4)全年度用車1000余次，報(bào)賬200次左右。 2、抓選購源頭，與市場、供給商建立互相合作、便利、高效的選購環(huán)節(jié)、從源頭進(jìn)步選購效率與選購質(zhì)量。不定期地與全部供給商進(jìn)展溝通，商討物資價(jià)格漲價(jià)緣由和物資在市場上的供給改變，建立了良好的供求關(guān)系。通過索證，對供給商的本年度的供給力量以及供給商的供給狀況做充分的理解，具體詢問供給商本年度的供給方案，以及

4、對應(yīng)的市場調(diào)整措施，對于供給不穩(wěn)定，不準(zhǔn)時(shí)，價(jià)格不合理的供給商進(jìn)展了掛帳警告處理。 定期與豬肉等價(jià)格不穩(wěn)定的物資供給商商討對策，而且對五金建材也進(jìn)展了跟蹤調(diào)查。在與供給商合作，縮短選購時(shí)間，進(jìn)步選購質(zhì)量上，建立了供給商在規(guī)定時(shí)間預(yù)先將質(zhì)量良好，性價(jià)比優(yōu)的物資放在指定地點(diǎn)、物資選購中心組織裝車運(yùn)載的方法縮短供給上與選購雙方的工作時(shí)間、進(jìn)步效率，在平安上進(jìn)步了供給商的關(guān)注，并有選購中心專人檢驗(yàn)，進(jìn)步了物資的平安性、保證了工作質(zhì)量。 3、抓運(yùn)輸、出入庫、存儲(chǔ)重點(diǎn)環(huán)節(jié)保證物資在轉(zhuǎn)運(yùn)途中、出入庫事的平安。裝車后要求將物資以很快的速度運(yùn)輸至指定區(qū)域，中途不得停留、裝載其他物資、代運(yùn)其他物資，以保證物資平安

5、新奇，不會(huì)因運(yùn)輸時(shí)間過程降低平安性能、降低養(yǎng)分價(jià)值。運(yùn)輸至指定地點(diǎn)時(shí)，物資選購中心組織人員盡快搬運(yùn)，保證各單位對物資的需求。庫房的物資定期輪番用法，通過以驗(yàn)收單為根據(jù)對物資施行嚴(yán)格監(jiān)控，米面糧油等大宗物資采納來料檢查-合格入庫-出庫復(fù)驗(yàn)的工作程序，有效的節(jié)制了過期、不合格、無商標(biāo)物資，準(zhǔn)時(shí)處理了不合格，不達(dá)標(biāo)物資，嚴(yán)厲處理了選購當(dāng)事人和驗(yàn)收人員。蔬菜類物資采納雙人選購，切配驗(yàn)收的雙重檢驗(yàn)形式。但在本年度的物資選購中，由于款待餐廳和二食堂一樓開業(yè)的原因，有許多物資在一時(shí)間段內(nèi)沒有納入物資集中選購，還有待于加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理。 4、抓價(jià)格、降低選購成，進(jìn)步用戶滿足率。在本年度調(diào)研中，物資選購中心采納

6、：讓供給商提早預(yù)報(bào)價(jià)格上漲信息，延緩漲價(jià)，準(zhǔn)時(shí)儲(chǔ)藏物資，大批量預(yù)定，多渠道儲(chǔ)存，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展市場調(diào)查的方法，降低選購本錢，充分理解物資的漲價(jià)趨勢，親密關(guān)注物資市場行情;對一些涉及到現(xiàn)金的重點(diǎn)選購工作實(shí)行多人負(fù)責(zé)，多人監(jiān)視，準(zhǔn)時(shí)與客戶溝通，實(shí)現(xiàn)利益共享等方法，有效節(jié)省了本錢，用戶的滿足率到達(dá)了集團(tuán)要求。 5、修訂制度、抓制度。根據(jù)集團(tuán)要求，將人員工資考核制度和平安管理體系重新修訂，將原來考核不到位、考核內(nèi)容泛泛的條例進(jìn)一步的明確，進(jìn)一步的增訂，在實(shí)際操作中，更加有用，更加標(biāo)準(zhǔn)。在集團(tuán)施行文明考核制度以來，選購中心將文明考核方法中的優(yōu)質(zhì)考核局部細(xì)化、分解，將它的考核要求分化到每個(gè)要考核的崗位中，與選購

7、中心崗位自查相結(jié)合，將文明效勞和其他的集團(tuán)考核制度疊加成為員工工作自查;文明效勞局部在優(yōu)質(zhì)效勞局部后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中，使文明考核更加有用的作為中心自我考核的一個(gè)方面。 6、講要求、抓行動(dòng)、抓培訓(xùn)。在落實(shí)每月的平安與工作例會(huì)以來，我中心將集團(tuán)的每一項(xiàng)工作重點(diǎn)和任務(wù)在工作例會(huì)上宣讀和說明，并總結(jié)上月工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀的方案、方案和措施，詳細(xì)布置下月工作任務(wù)，宣講平安和綜治工作要求。對員工出現(xiàn)的各類事故和沖突深究緣由，消退平安隱患，追究責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。在平安學(xué)問和工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及流感應(yīng)對等最新學(xué)問學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步使員工理解選購需要的學(xué)問和防范的重心。在員工思想不太穩(wěn)定時(shí)，本中心通

8、過召開會(huì)議、互相爭論、介紹當(dāng)前進(jìn)展形式、以及學(xué)習(xí)管理學(xué)問等渠道穩(wěn)定員工思想，保證了員工良好的思想狀態(tài)。 7、管賬務(wù)，抓效益。本年度，物資選購中心根據(jù)上級(jí)部門的要求，仔細(xì)對物資的各項(xiàng)指標(biāo)要求都落實(shí)在臺(tái)面上，堅(jiān)持以賬務(wù)說話，以賬務(wù)追究責(zé)任的明確物資流向的管理方法加強(qiáng)物資管理，在賬務(wù)上努力做到成為本市的標(biāo)榜。 8、講實(shí)效，抓落實(shí)。在接收老校區(qū)庫房時(shí)，物資選購中主動(dòng)協(xié)作后勤資產(chǎn)處，根據(jù)集團(tuán)要求本著改善后勤辦公條件的需求，承受了后勤資產(chǎn)處的兩個(gè)庫房和許多桌椅，完成了庫房的交接。 二、創(chuàng)新工作。 1、本年度漸漸進(jìn)展以員工重心、充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性完成選購任務(wù)、而不是依靠集團(tuán)、中心對員工施

9、行很大的壓力、員工被動(dòng)的完成工作任務(wù)，選購中心加強(qiáng)對各個(gè)崗位監(jiān)視，員工穿插監(jiān)視的管理形式更加有力的施行選購。 2、較快的變管理為效勞、最大限度的滿足客戶的需要、降低沖突的發(fā)生率。不管是在五金材料選購，還是在清潔類、餐飲物資的選購中心，選購中心堅(jiān)決施行用戶滿足，用戶參加、甚至用戶定點(diǎn)、訂價(jià)、全程監(jiān)視的選購形式來進(jìn)一步的進(jìn)步選購的效率和選購的滿足度，尤其在對調(diào)料類物資的選購上進(jìn)一步的施行了用戶訂戶的機(jī)制，贏得了用戶好評。 3、在管理過程中討論賬務(wù)的管理方式，建成電子套表，施行全程一體化的賬務(wù)連接，節(jié)省時(shí)間，進(jìn)步勞動(dòng)效率。 三、存在的主要問題與方法。雖然在本年度較為主動(dòng)、仔細(xì)、圓滿完成了集團(tuán)交給的任

10、務(wù)，保證了后勤各部門物資供給，但是在某些工作中或執(zhí)行工作的任務(wù)中或多或少的存在肯定的缺乏： 1、客戶對物資的滿足度還不高，還沒完全的根據(jù)客戶的要求、保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)選購任務(wù)，選購人員的責(zé)任心還不強(qiáng)，有待于培訓(xùn)輔導(dǎo)。在物資的驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員還存在選購事大，驗(yàn)收事小推卸責(zé)任,虛報(bào)驗(yàn)收結(jié)果的現(xiàn)象。 2、由于各種緣由，本中心應(yīng)對物資漲價(jià)而實(shí)行的措施還不夠，倉庫儲(chǔ)存還很有限，還需要加強(qiáng)物資漲價(jià)的預(yù)備工作。 3、物資的記錄工作還不完善，物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表以及關(guān)于物資的一些其他工作還在初步階段，還需要進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)。 4、供給商管理還存在肯定的破綻，員工主動(dòng)上進(jìn)的思想意識(shí)、工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，選購學(xué)問還

11、得進(jìn)一步的進(jìn)步。 我信任在下一年度的工作中，通過集團(tuán)指導(dǎo)的檢查指導(dǎo)和本中心自我標(biāo)準(zhǔn)，自我管理，自我完善，選購工作工作會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。 篇2：學(xué)校選購員工作總結(jié) 本期總務(wù)處工作本著效勞于全校師生員工，進(jìn)步資金用法效率，降低辦學(xué)本錢這一目的，努力做好申報(bào)、選購、庫管和領(lǐng)發(fā)等工作，在各方面的支持下，較好地履行了處室的職能。 本期選購工作，一是嚴(yán)把審批關(guān)，二是選購的形式逐于成熟、途徑較為清楚，三是庫存管理和物品發(fā)放日趨標(biāo)準(zhǔn)，四是啟動(dòng)了對領(lǐng)后物品的監(jiān)管。下面從這四個(gè)方面談?wù)勼w會(huì)： 一、嚴(yán)把審批關(guān) 為了標(biāo)準(zhǔn)各部門的選購行為，二一年元月份，召開了選購工作的專題會(huì)，會(huì)議的重點(diǎn)：一是細(xì)化了各部門在物品選購申報(bào)

12、過程中的操作規(guī)程和詳細(xì)要求，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際狀況，制定了總額掌握和受權(quán)自購相結(jié)合的原那么，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了部門的申購行為。二是加強(qiáng)了各環(huán)節(jié)的管理，對于不能進(jìn)展總額掌握的部門，實(shí)行分批選購、分批領(lǐng)用、以舊換新、包裝換新等管理方法，標(biāo)準(zhǔn)物品領(lǐng)用發(fā)放和物品用法各環(huán)節(jié)運(yùn)作流程。 本期各部門的選購方案，是根據(jù)申購專題會(huì)的精神，組織相關(guān)人員，經(jīng)過反復(fù)推敲，幾經(jīng)修訂后才形成的。在此根底上，學(xué)校對各部門的選購方案進(jìn)展了逐項(xiàng)審核。 二、選購的運(yùn)作提早，形式逐于成熟、途徑清楚 提早申報(bào)選購方案。依據(jù)近年來的運(yùn)作狀況和教師們的建議，把上下學(xué)期的選購方案審報(bào)的時(shí)間分別提早到六月一日和元月一日前。通過提早制定選購方案，提早報(bào)

13、批，使工作更主動(dòng)，更扎實(shí)。 形式逐于成熟、途徑清楚。當(dāng)選購的物品數(shù)量比擬大時(shí)，按批發(fā)的價(jià)格或略高于批發(fā)的價(jià)格拿貨，這樣可以節(jié)約可觀的費(fèi)用;即使不夠批量，至少是貨真價(jià)實(shí)的正規(guī)產(chǎn)品，價(jià)格上也要廉價(jià)。 通過近幾年的探索，在選購物品時(shí)找到了一條正確的途徑，總務(wù)處在學(xué)校指導(dǎo)和各部門的支持下，在降低辦學(xué)本錢，節(jié)省了資金方面，做出了努力。 三、庫存管理日趨標(biāo)準(zhǔn)。近年來，管理程度不斷進(jìn)步，效果也較為滿足。同時(shí)根據(jù)校庫管理制度，標(biāo)準(zhǔn)了入庫、庫存、出庫的行為。 對全部物品進(jìn)展登記造冊管理，可以實(shí)時(shí)理解庫存物品的名稱、型號(hào)、數(shù)量和價(jià)格;可以理解任何一種物品或部門入庫、出庫等信息。為學(xué)校制訂相關(guān)的管理制度供應(yīng)根據(jù)，對

14、選購、庫管以及教學(xué)等方面的工作順當(dāng)開展，供應(yīng)了有力的保障。同時(shí)對選購人員和庫管人員起到監(jiān)管和指導(dǎo)作用。它的運(yùn)行標(biāo)記著學(xué)校倉庫管理及整體管理上了一個(gè)新臺(tái)階。 在物品發(fā)放與管理方面，也下了一番功夫，盡可能地滿足各部門的要求，不影響部門的工作;在物品發(fā)放過程中，想方設(shè)法效勞到位。如期初各種辦公用品的發(fā)放，由個(gè)人領(lǐng)用改為分班級(jí)集中配送;又如粉筆的領(lǐng)用，事先按肯定的數(shù)量打好包(削減了領(lǐng)用的次數(shù)和數(shù)量)，既便利了領(lǐng)發(fā)雙方，又節(jié)省了資金，同時(shí)還進(jìn)步了工作效率。 四、啟動(dòng)了對領(lǐng)后物品的監(jiān)管。這項(xiàng)工作特別艱難，做前沒有多大的把握做好。為了做好這項(xiàng)工作，二一年元月就下學(xué)期領(lǐng)后物品的管理如何操作,同教務(wù)處馮主任進(jìn)展

15、了磋商。 在選購方案制訂的同時(shí)，對所購物品的領(lǐng)用方式進(jìn)展標(biāo)注，哪些是需要以舊換新的物品,哪些是需要包裝換新的物品，保管員發(fā)放時(shí)，根據(jù)選購方案上的標(biāo)注進(jìn)展操作,在執(zhí)行的過程中狀況良好。 在熊校長挺直指導(dǎo)下，在教職工代表的主動(dòng)參加下，在教務(wù)處馮主任的大力支持下，通過抽查有代表性的物品，對有關(guān)部門物品領(lǐng)后的去向進(jìn)展了跟蹤調(diào)查。通過本次抽查結(jié)果較好，對進(jìn)一步加強(qiáng)物品領(lǐng)后的監(jiān)管起到主動(dòng)作用。 對領(lǐng)后物品進(jìn)展監(jiān)管和以舊換新的作用與意義:一是物品領(lǐng)后根本上用到了該用的地方，工會(huì)代表抽查的結(jié)果可以說明這一點(diǎn)。二是有些物品到供貨商那里也可以以舊換新,三是廢舊物品通過報(bào)請學(xué)校有關(guān)方面的指導(dǎo)，同意集中處理，所獲款項(xiàng)

16、全部上交學(xué)校財(cái)會(huì)室,使學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理更加透亮更加公開。 在選購和倉庫管理的過程中，確定還存在不少問題，在今后的工作中，我們還要不斷探究，不斷完善，盡量做到用最少的開支，解決更多的問題! 篇3：學(xué)校選購員工作總結(jié) 雪花降落，年末將至。在過去的一年里，選購中心在嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，在校指導(dǎo)的挺直指導(dǎo)下，在各個(gè)部門的全力支持和主動(dòng)協(xié)作下，選購中心全體工作人員以主動(dòng)飽滿的工作熱情，以 為各部門供應(yīng)高效的效勞和后期保障的目的，遵守優(yōu)質(zhì)效勞、標(biāo)準(zhǔn)操作、廉潔高效的效勞宗旨，嚴(yán)謹(jǐn)工作標(biāo)準(zhǔn)、拓展思路、主動(dòng)創(chuàng)新，仔細(xì)的完成了學(xué)校的各項(xiàng)選購工作。為學(xué)校的教學(xué)和行政辦公的正常運(yùn)行供應(yīng)了合理和有力的后期保

17、障。2021年即將過去，現(xiàn)將選購中心全年的工作狀況作了如下總結(jié)： 一、2021年選購中心主要的選購工作 2021年，選購中心在依據(jù)各院校和相關(guān)各部門的進(jìn)展為前提，合理方案，合理支配了全年的選購工作。選購中心在這一年里選購了教學(xué)硬件及軟件試驗(yàn)設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后期物資等的各院系進(jìn)展所需的各項(xiàng)物資。食品供給商嚴(yán)格審核;對于供給商的經(jīng)營、規(guī)模，有效證件，食品消費(fèi)和檢測的抽檢等全方面進(jìn)展審核，并且，隨時(shí)對于供給商供應(yīng)的食品進(jìn)展隨時(shí)的、不定期抽檢，以保障食品供給的平安。在食品選購的價(jià)格和品種上，以市場的現(xiàn)況和季節(jié)進(jìn)展購進(jìn)。 食品在購進(jìn)后，更要嚴(yán)把入庫環(huán)節(jié)，要對入庫的全部食品進(jìn)展逐一的檢驗(yàn)核實(shí)，以

18、保障食品供給環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是平安的。 杜絕病從口入。 4、教學(xué)設(shè)備等購進(jìn)后的售后效勞和維護(hù)工作 5、車輛調(diào)配及管理 選購中心在負(fù)責(zé)選購的同時(shí)也負(fù)責(zé)著對學(xué)校車隊(duì)的管理。為了在車輛的行駛性能良好的狀況下合理調(diào)配車輛，不僅要加強(qiáng)車隊(duì)人員平安行駛的意識(shí)，對車輛的日常修理保養(yǎng)、車隊(duì)人員的管理也在逐步完善。依據(jù)學(xué)校的用車狀況和車輛、車隊(duì)人員的現(xiàn)狀，在2021年，選購中心完善了選購中心車輛的管理制度，并且制定了對車隊(duì)的人員考核制度。確保了學(xué)校人員的車輛用法，排除了車輛的平安隱患，加強(qiáng)了車輛的行駛平安，使車隊(duì)的整體效勞程度得到了極大的進(jìn)步。 二、選購中心的選購管理工作 1、物資選購本錢的掌握： 選購工作不僅要保證選購物資的質(zhì)量，還要在有同等質(zhì)量的前期下盡量降低選購的本錢。在大型專項(xiàng)設(shè)備的選購上，以公開競標(biāo)的形式，吸引多家供給商，在熟識(shí)的設(shè)備專業(yè)人員的關(guān)心下，以公正，公正，公開的原那么，實(shí)行合理競爭的機(jī)制，在設(shè)備的質(zhì)量、效勞、價(jià)格上擇優(yōu)中標(biāo)，以降低本錢價(jià)格。 在零星選購中，依據(jù)所需選購的物資，具體理解市場行情，多家打聽、比照，以