林業(yè)局選拔任用干部工作情況報告

1、林業(yè)局選拔任用干部工作情況報告 管理區(qū)林業(yè)局干部選拔任用工作報告 同志們： 根據(jù)市委組織部關(guān)于開展干部選拔任用“一報告兩評議”工作的通知精神和管理區(qū)組織部的相關(guān)工作要求，現(xiàn)在，我代表管理區(qū)林業(yè)局領導班子向大家報告20年管理區(qū)林業(yè)局成立以來干部選拔任用工作情況，請大家評議。 一、20年管理區(qū)林業(yè)局選拔任用干部的總體情況 20年，管理區(qū)林業(yè)局始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，嚴格執(zhí)行民主公開、競爭擇優(yōu)的原則，做到執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，積極探索“為發(fā)展配備干部”的導向機制、“靠制度選任干部”的選拔機制和“讓群眾評價干部”的監(jiān)督機制，使林業(yè)局選拔任用干部工作形成一個嚴密、完整的運行

2、系統(tǒng)，步入了程序化、制度化、規(guī)范化的軌道。20年管理區(qū)林業(yè)局共選拔任用局機關(guān)中層領導22人，其中局直各股室站15人，森林公安分局7人。 二、20年干部選拔任用的主要做法 （一）注重“兩個堅持”，把握干部工作方向。 一是堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認”的用人導向，把事業(yè)需要、崗位要求與促進干部成長、調(diào)動各方面干部積極性有機結(jié)合起來，大力選拔那些堅決貫徹落實科學發(fā)展觀，事業(yè)心強、作風過硬、想干事、能干事、干成事，實績突出的干部；選拔那些埋頭苦干、不事張揚、注重為長遠發(fā)展打基礎的干部；選拔那些敢于開拓、善于創(chuàng)新、敢抓敢管、勇于負責的干部。把選

3、人用人聚焦到內(nèi)在素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ?、群眾反映好的干部上，通過使選拔的干部得到群眾公認，來展示正確的用人導向。 二是堅持正確的用人標準。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”的用人標準，認真執(zhí)行干部任用條例和相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范干部選拔任用工作程序，積極穩(wěn)妥地做好干部選拔任用工作。 （二）嚴把“三個關(guān)口”，提高干部工作質(zhì)量。 一是嚴把推薦考察關(guān)。堅持民主推薦、民主測評、民主評議等制度，認真做好推薦考察各個環(huán)節(jié)的工作，在每次干部推薦前對拉票等違反組織人事紀律的行為進行預警提示，提高民主推薦的有效性和考察結(jié)果的真實性、可靠性。 二是嚴把醞釀關(guān)。對擬選拔任用的干部，通

4、過廣泛征求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）林業(yè)站，局屬各股、室、站職工代表的意見，進行充分醞釀。 三是嚴把討論決定關(guān)。在討論干部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求相關(guān)部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會；做到出席人數(shù)達不到規(guī)定的不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔；堅持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅持無記名票決，嚴格執(zhí)行黨組書記最后發(fā)表意見和最后表決的制度。讓選人用人權(quán)力在陽光下運行。 （四）落實“四項權(quán)利”，擴大干部工作民主。 一是落實群眾“知情權(quán)”。堅持不懈地加強干部任用條例和干部相關(guān)政策法規(guī)的宣傳和培訓，局主要領導帶頭宣講條例。實行提名職位預告和干部考察預告制

5、，提高了干部工作的透明度，推進了黨管干部原則與群眾有序參與的有機統(tǒng)一。 二是落實群眾“參與權(quán)”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關(guān)聯(lián)度，合理設置推薦人員的范圍、人數(shù)和比例，擴大干部群眾的參與面。 三是落實群眾“選擇權(quán)”。充分尊重廣大干部職工意愿，對推薦票數(shù)達不到要求、得不到多數(shù)干部職工公認的不列入考察范圍。 四是落實群眾“監(jiān)督權(quán)”。實行“一報告兩評議”制度，開通干部監(jiān)督舉報電話和干部監(jiān)督信箱，全面推行干部實績公示制，嚴格執(zhí)行任職試用期制，提高選人用人的透明度。 （五）強化“四項措施”，深化干部制度改革。 一是規(guī)范干部提名制度。以擴大干部工作信息公開為重點，從提名基礎、提名形式、提名

6、標準、提名程序、提名紀律五個方面規(guī)范干部提名工作。 二是定期分析干部狀況。堅持局黨組至少半年召開一次會議對領導班子整體運行狀況和局機關(guān)中層領導干部現(xiàn)實表現(xiàn)進行定期分析，對干部的德、能、勤、績、廉現(xiàn)狀進行綜合分析，及時掌握局機關(guān)中層領導干部情況，為局機關(guān)中層領導干部使用提供可靠依據(jù)。堅持開展干部交心談心活動，及時了解干部心聲，傾聽干部意見，掌握干部思想，力所能及幫助干部解決實際困難。 三是多渠道培養(yǎng)選拔干部。實施“年輕干部培養(yǎng)行動計劃”，健全完善“雙培、雙推、雙考、雙賽”女干部和黨外干部培養(yǎng)選拔制度，堅持在基層一線礪練干部、檢驗干部、選拔干部。20年，共選拔年輕干部7名、女干部2名、黨外干部2名

7、。 四是加強干部管理和監(jiān)督。重視發(fā)揮干部群眾的監(jiān)督作用，采取“談心談話”活動和“工作開放日”活動，廣泛聽取干部群眾對組織工作特別是干部工作的意見和建議，針對“干部提名不規(guī)范”、“拉票、賄選”、“優(yōu)秀干部不能脫穎而出”等問題及時進行了整改，有效提高了干部工作滿意度和公信度。 回顧20年，我局干部選拔任用工作取得了一定成績，但也存在一些不足，在今后的工作中，我們要繼續(xù)認真貫徹落實黨的十七大和十七屆精神，積極穩(wěn)妥地推進干部人事制度改革，進一步加強和改進干部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，把局領導班子建設成為政治堅定、奮發(fā)有為、群眾信任、善于領導科學發(fā)展和促進社會和諧的堅強領導班子，建設一支值得黨和人民充分信賴、能夠堪當改革發(fā)展重任、勇于戰(zhàn)勝艱難險阻、善于應對矛盾糾紛的干部隊伍。 同志們，的干部選拔任用工作任務更加繁重