LED上市公司組織架構(gòu)及部門職責

1、led上市公司組織架構(gòu)及部門職責1、董事會辦公室負責公司股東大會、董事會、監(jiān)事會會務組織、會議文件起草及檔案材料歸檔工作；負責公司信息披露事務管理、投資者關系維護及協(xié)調(diào)市場推薦工作；做好與證券監(jiān)管機構(gòu)、交易所及中介機構(gòu)的聯(lián)絡工作；承辦董事會及其專門委員會日常事務。2、總經(jīng)理辦公室協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務；及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理了解各部門之間有關的業(yè)務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作。3、人事行政部負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

2、負責制定公司人事管理制度；負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同；負責核定各崗位工資標準。負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。負責行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；負責公司內(nèi)部治安管理工作。維護內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發(fā)生，保護公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進行；建立車輛的調(diào)度和維護管理制度，提高車輛使用效率。4、it 部負責公司電腦及相關電子辦公設備的管理和維護；根據(jù)公司各部門需要，配置相應網(wǎng)絡資源；負責對處理、匯總后的各類信息傳遞工作；及時做好對各類信息的反饋工作；健全信息管理制度。使信息工作程序化、規(guī)范化、確保信息工作的正常

3、運行；負責公司各項信息化平臺和系統(tǒng)的規(guī)劃、實施、日常維護和管理,確保公司各項工作正常運作。5、財務部主要負責執(zhí)行國家的財務會計制度，公司的財務管理和會計核算、公司年度財務收支預算的編制和執(zhí)行，公司的各項收支審核、結(jié)算，以及公司生產(chǎn)經(jīng)營的相關財務管理工作。6、采購部根據(jù)公司的年度預算目標，擬定和執(zhí)行公司的采購計劃；負責組織開發(fā)、選擇和對供應商的評審；積極拓展采買渠道，優(yōu)化供應鏈，提升采買物料的競爭力；認真做好物料的入庫，對賬，及發(fā)票的核對與簽收；及時處理相關品質(zhì)異常，不良品的退換貨；配合財務付款計劃；及時做好預付款明細交財務。7、審計部負責制定公司各項審計方案，監(jiān)督公司各部門(單位)實施審計和內(nèi)

4、部評價工作；負責對公司財務信息的真實性和完整性、內(nèi)部控制制度的建立和實施等情況進行檢查監(jiān)督，評價經(jīng)營管理活動的效率和效果，披露舞弊行為、防范經(jīng)營風險。8、國內(nèi)銷售部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以及分解到本部門的目標，制定本部門的銷售計劃、價格政策、市場開發(fā)計劃、業(yè)務員的激勵政策等；負責國內(nèi)市場的開發(fā)、產(chǎn)品推廣和銷售、日?？蛻絷P系維護和投訴處理工作。9、國內(nèi)客服部實踐“客戶是企業(yè)的財富”的理念,圍繞“以服務客戶為中心”的思想開展工作，全面制定并實施國內(nèi)客戶服務標準、流程、客戶投訴案件的受理、分析、跟進、反饋，以及其他一切有價值的客戶服務工作。10、國際銷售部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以及分解到本部門的目標，制定本

5、部門的銷售計劃、價格政策、市場開發(fā)計劃、業(yè)務員的激勵政策等；負責國外市場的開發(fā)、產(chǎn)品推廣和銷售、日常客戶關系維護和投訴處理工作。11、國際客服部實踐“客戶是企業(yè)的財富”的理念,圍繞“以服務客戶為中心”的思想開展工作，全面制定并實施國際客戶服務標準、流程、客戶投訴案件的受理、分析、跟進、反饋，以及其他一切有價值的客戶服務工作。12、戰(zhàn)略合作部尋求和開發(fā)有價值或具有戰(zhàn)略意義的客戶資源；尋求本產(chǎn)業(yè)鏈上的戰(zhàn)略合作伙伴(知名品牌企業(yè))，包括產(chǎn)品、市場、技術(shù)、投資等方面的整合與合作, 策劃和商談合作方案； 協(xié)助董事長處理相關公共關系事務；負責企業(yè)發(fā)展策劃、品牌策劃和推廣。13、研發(fā)中心根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)

6、品和市場的定位，協(xié)同各制造部確定產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)的方向、制定研發(fā)項目的計劃；負責收集公司經(jīng)營產(chǎn)品領域國內(nèi)外前沿技術(shù)信息，以貼近市場和滿足客戶的需求為研發(fā)立項的宗旨，組織立項前的充分論證，立項后的資源配置、過程跟進、試銷反饋，以及項目完成后的知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)資料等的管理工作。14、設備部根據(jù)公司各部門產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)出計劃，合理配置生產(chǎn)設備，確定設備的技術(shù)參數(shù)，評估設備采購成本；制定設備的日常管理和維護制度，負責設備管理的宏觀調(diào)控，指導、檢查、督促制造部設備小組的日常工作，確保設備良好的運轉(zhuǎn)和成本的控制。15、工程部負責新產(chǎn)品的樣品制作、試產(chǎn)跟進及試產(chǎn)結(jié)果的總結(jié)，制定新產(chǎn)品規(guī)格書及作業(yè)指導書，并指導和

7、監(jiān)督生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)；負責工藝流程的改良，主導制程異常分析并制定對策，挖掘降低生產(chǎn)成本潛力；負責制程技術(shù)及工藝的培訓；負責主導新供應商的評估，協(xié)助研發(fā)部門做好物料開發(fā)，參與設備評估等工作。16、生產(chǎn)管理部根據(jù)市場預測及銷售歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合客戶合同及訂單，制定年度和月度生產(chǎn)計劃，組織實施訂單評審，根據(jù)有效訂單及預測訂單制定物料安全庫存管控表，準確計劃并下達物料采購需求，制定周生產(chǎn)計劃，負責臨時計劃調(diào)度，并跟蹤落實各計劃的進度及統(tǒng)計計劃達成率，對客戶訂單交期負責。定期對庫存物料及產(chǎn)成品進行數(shù)據(jù)分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)提出改進意見和處理方案。17、物料部根據(jù)公司要求制定倉儲管理規(guī)范，按先進先出的原則進行原材料倉

8、、半成品倉、成品倉的進出流程管理，對倉儲物品的數(shù)量及質(zhì)量負責，確保賬物一致，每月對倉庫物品進行定期盤點和不定期抽檢，統(tǒng)計當月庫存，做好成品和原材料管理工作。根據(jù)計劃部門的指令安排收發(fā)貨管理，配合各部門做好產(chǎn)品進出倉管理。18、品管部根據(jù)客戶對產(chǎn)品的要求及行業(yè)規(guī)范制定原材料、半成品、成品的檢驗標準，并實施生產(chǎn)活動中的各類檢驗工作。對生產(chǎn)過程的品質(zhì)問題進行跟蹤解決，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。負責公司質(zhì)量管理體系的建立與完善，主導相關質(zhì)量體系的認證工作。負責售后服務跟進及處理，促進產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進及客戶對產(chǎn)品品質(zhì)的滿意度不斷提升。19、lamp 制造部根據(jù)公司整體計劃對lamp 制造部生產(chǎn)場地、人員、設備，工

9、治具提出需求，確保設備正常運轉(zhuǎn)，對設備三級保養(yǎng)負責，提升產(chǎn)品良率，控制料工費的浪費支出。按生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃組織實施保質(zhì)、保量、保證交期的生產(chǎn)活動，最終完成各階段生產(chǎn)任務。20、smd 制造部根據(jù)公司整體計劃對smd 制造部的生產(chǎn)場地、人員、設備、工治具提出需求，確保設備正常運轉(zhuǎn)，對設備三級保養(yǎng)負責，提升產(chǎn)品良率，控制料工費的浪費支出。按生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃組織實施保質(zhì)、保量、保證交期的生產(chǎn)活動，最終完成各階段生產(chǎn)任務。21、irm 制造部根據(jù)公司整體計劃對irm 生產(chǎn)場地、人員、設備、工治具提出需求，確保設備正常運轉(zhuǎn)，對設備三級保養(yǎng)負責，提升產(chǎn)品良率，控制料工費的浪費支出。按生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃組織實施保質(zhì)、保量、保證交期的