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1、云南瀾滄鉛礦有限公司創(chuàng)建班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案班組是企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。據(jù)大量事故案例分析,90%以上的事故發(fā)生在班組。因此,加強(qiáng)班組安全工作是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。一、創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的目的通過(guò)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展,切實(shí)解決班組安全管理中存在的一些問(wèn)題,落實(shí)好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,以達(dá)到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的班組安全管理模式,真正切實(shí)防止各種安全事故的發(fā)生。二、指導(dǎo)思想通過(guò)增強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理,提高班組管理人員的安全管理能力和班組作業(yè)人員的安全素質(zhì),使每個(gè)班組成員都牢固樹立“
2、安全發(fā)展”理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;完善班組安全互保(聯(lián)保),切實(shí)落實(shí)安全互保(聯(lián)保)制度;建立班組的安全管理組織體系,深化班組安全文化建設(shè),強(qiáng)調(diào)班組安全細(xì)節(jié)管理,建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組。三、實(shí)施辦法1、各二級(jí)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)班組全部嚴(yán)格按實(shí)施方案要求創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組。2、各二級(jí)生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)是班組創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的直接責(zé)任者,對(duì)本單位生產(chǎn)班組開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的工作全面負(fù)責(zé)。3、各二級(jí)生產(chǎn)單位的安全環(huán)保科或負(fù)責(zé)部門安全管理的專兼職安全管理人員是各責(zé)任部門標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施的直接監(jiān)督管理和落實(shí)實(shí)施的責(zé)任科室和責(zé)任人,負(fù)責(zé)督促班組建立互保聯(lián)保對(duì)子關(guān)系,
3、對(duì)班組開展安全標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和落實(shí),按安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)表內(nèi)容要求對(duì)班組開展標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行月度考核。4、各作業(yè)班組按照安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)表內(nèi)容要求,建立健全完善各自的班組崗位安全職責(zé)和安全管理規(guī)章制度,按班組安全檢查記錄表要求做好班前、班中、班后的安全檢查,對(duì)安全隱患嚴(yán)格進(jìn)行整改落實(shí),并做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,嚴(yán)防“三違”行為,做到安全文明生產(chǎn)。5、安全管理部對(duì)單位開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的情況進(jìn)行監(jiān)督,并通過(guò)抽查的形式對(duì)開展情況進(jìn)行監(jiān)督考核。四、實(shí)施要求1、各班組應(yīng)根據(jù)班組安全檢查記錄表的內(nèi)容要求,詳細(xì)檢查并填寫相關(guān)內(nèi)容,作為班組開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重要記錄。2、在班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理上,要做
4、到 “三勤”跑現(xiàn)場(chǎng),“三細(xì)”保質(zhì)量,“三到位”抓落實(shí),“三不少”查隱患,“三提高”塑團(tuán)隊(duì),以此來(lái)推動(dòng)和提高班組的安全管理。(“三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通,“三細(xì)”即隱患排查細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì),“三到位”即布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理落實(shí)到位,“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少,“三提高”即提高安全意識(shí)、提高崗位技能和安全技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力)3、班組安全制度上應(yīng)建立完善“班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)安全”的安全檢查制度,規(guī)范完善班前班后會(huì)制度、班組安全活動(dòng)日制度、班組技能培訓(xùn)制度、交接班制度、安全隱患排查制度等管理制度,著重做好現(xiàn)場(chǎng)
5、安全交接班和安全隱患排查治理。4、老廠采礦廠、鋅冶煉廠、鉛冶煉廠、選礦廠、機(jī)修動(dòng)力廠、物資部物流科等主要生產(chǎn)單位的生產(chǎn)班組必須按標(biāo)準(zhǔn)化班組要求創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組。老廠采礦廠井下施工單位作業(yè)班組由各施工單位按要求開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化,采礦廠負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。五、檢查考核評(píng)比1、各單位的車間工段對(duì)本車間工段班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行月度檢查考核,并把檢查考核情況報(bào)單位安全環(huán)??苹騿挝话踩?fù)責(zé)人;單位安全環(huán)保科對(duì)各班組安全標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行抽檢考核,采礦廠、選礦廠、鉛冶煉廠、鋅冶煉廠每季度抽檢不少于10個(gè)班組,其它單位抽檢數(shù)量達(dá)單位班組一半以上。老廠采礦廠井下施工單位作業(yè)班組由施工單位自行檢查考核,
6、采礦廠安全環(huán)??曝?fù)責(zé)監(jiān)督檢查開展情況和考核情況。安全管理部每季度對(duì)各單位開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的班組抽檢1-2個(gè)進(jìn)行監(jiān)督檢查開展情況和考核情況。2、年終各單位按班組安全標(biāo)準(zhǔn)化開展情況和月度檢查考核、抽檢考核情況自評(píng)出優(yōu)秀、優(yōu)良、合格安全標(biāo)準(zhǔn)化班組報(bào)安全管理部,安全管理部根據(jù)各單位對(duì)班組的月度考評(píng)情況和安全管理部監(jiān)督抽查的情況,審核最終確定出優(yōu)秀、優(yōu)良、合格安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。3、優(yōu)秀、優(yōu)良安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的月度考核綜合平均得分必須在90分以上,且年度內(nèi)未發(fā)生過(guò)輕傷以上(含輕傷)安全事故和重大設(shè)備事故。合格安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的月度綜合平均得分也必須在80分以上(含80分),且年度內(nèi)未發(fā)生過(guò)輕傷以上(含輕傷)安全事故。4、對(duì)于考核評(píng)比被評(píng)為優(yōu)秀、優(yōu)良安全標(biāo)準(zhǔn)化的班組將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),合格安全標(biāo)準(zhǔn)化
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