水平煙道及引風(fēng)機基礎(chǔ)及其煙道混凝土基礎(chǔ)及承臺進行拆除

1、汕頭市宏海建筑有限公司南島分公司施 工 方 案#3爐水平煙道及引風(fēng)機基礎(chǔ)及其煙道混凝土基礎(chǔ)及承臺進行拆除第一章 、編制說明、編制依據(jù)及工程管理目標第一節(jié)、編制說明 本施工方案主要內(nèi)容是華能汕頭電廠#3爐水平煙道及引風(fēng)機基礎(chǔ)及其煙道混凝土基礎(chǔ)及承臺進行拆除工程，我們將在此方案的基礎(chǔ)上作進一步的深化，編制的出更加詳細的施工組織設(shè)計和專項施工方案。第二節(jié)、編制依據(jù)依據(jù)華能汕頭電廠#3爐水平煙道及引風(fēng)機基礎(chǔ)及其煙道混凝土基礎(chǔ)及承臺進行拆除工程、甲方要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況和我單位多年施工類似工程的經(jīng)驗進行編制。第三節(jié)、工程管理目標 我公司承接本工程，將本著“承建一項工程，做好一項工程，樹立一塊牌”的一貫

2、旨，按“優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗、安全、文明、資料齊全”的施工總則，將優(yōu)良的施工質(zhì)量管理和施工技術(shù)相結(jié)合，以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”。一、質(zhì)量管理目標本工程確立的質(zhì)量目標是：確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。二、工期目標立即派是有關(guān)工程技術(shù)人員進入現(xiàn)場，同時安排項目施工班組開展施工前的各項準備工作，組織好勞動力、材料、機械設(shè)備、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保20個日歷天完成工的全部承包內(nèi)容，并力爭提前竣工交付使用。三、文明施工目標文明施工的目標是：爭創(chuàng)華能汕頭電廠文明施工隊。四、施工管理和安全施工目標全面實施企業(yè)現(xiàn)象ci戰(zhàn)略目標，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)規(guī)定，爭取達到“安全文明” 先

3、進施工隊，加強安全管理與教育，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，確保安全生產(chǎn)、施工雙達標。在整個施工過程中，加強管理，杜絕重一切事故和人身傷亡事，確保工地安全生產(chǎn)達標。第二章、工程概況第一節(jié)、工程簡介一、 綜合概況1、本工程華能汕頭電廠#3爐水平煙道、引風(fēng)機基礎(chǔ)、煙道混凝土基礎(chǔ)、承臺、增壓風(fēng)機和原煙道基礎(chǔ)進行拆除工程并把廢舊渣土運出現(xiàn)場。2、對送風(fēng)機引風(fēng)機基礎(chǔ)進行加固。并做好二次灌漿。第二節(jié)、工程特點及難點一、工程特點： 本工程主要為改造工程、工程有施工地點為二期除灰區(qū)域，場地、施工環(huán)境有限。二、工程難點：1、本工程有檢修及拆除同時進行、工期緊、任務(wù)重。2、又是逢春節(jié)期間勞動力緊張。3、特別是對混凝土鑿拆，焑

4、道上部不能使用大型機械鑿拆，且混凝土內(nèi)鋼筋、頇埋鐵件特別密。4、對工程進度、技術(shù)、材料、管理及安全文明施工等具有較高的要求，給施工帶來一定的難度。5、如何保證施工齊全，杜絕安全事故，預(yù)防火災(zāi)及其它意外事故發(fā)生，是安全管理中的一大難點。第三節(jié)、施工條件一、場地條件 現(xiàn)有施工場所，安裝隊拆除原有設(shè)備工作和#3爐水平煙道、引風(fēng)機基礎(chǔ)、煙道混凝土基礎(chǔ)、承臺及增壓風(fēng)機和原煙道基礎(chǔ)進行拆除工程并把廢舊渣土運出現(xiàn)場交叉作業(yè)。二、企業(yè)條件我長期以來全面服務(wù)于華能汕頭電廠基建、生產(chǎn)、維護、改造等項目的施工。對華能汕頭電廠的設(shè)備、運行情況、安全比較全面了解。較有效的對工程進度、工程質(zhì)量、工程技術(shù)、工程材料、工程管

5、理、工程安全文明施工進行控制。確保安全無事故。第三章、施工組織部署和協(xié)調(diào)管理第一節(jié)、施工組織部署一、組織原則施工組織實行流水作業(yè)，確保#3爐水平煙道、引風(fēng)機基礎(chǔ)、煙道混凝土基礎(chǔ)、承臺及增壓風(fēng)機和原煙道基礎(chǔ)進行拆除工程并把廢舊渣土運出現(xiàn)場及送風(fēng)機引風(fēng)機基礎(chǔ)進行加固。并做好二次灌漿的充分協(xié)調(diào)，利用一切有利手段，保證工期、質(zhì)量程序控制。對各專業(yè)協(xié)調(diào)好，做好，強化計劃及組織管理。施工中充分投入工程所需要的人力、物力和財力是順利實現(xiàn)該工程一流質(zhì)量和安全生產(chǎn)目標。二、組織機構(gòu)（一）機構(gòu)設(shè)置為實現(xiàn)本工程的管理目標，將本工程列入為重點工程，組建本項目經(jīng)理部，設(shè)置工程技術(shù)、質(zhì)量檢查、物資供應(yīng)、安全專責(zé)、等職能部

6、門，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對內(nèi)統(tǒng)一組織指揮，計劃協(xié)調(diào)，對外統(tǒng)一聯(lián)系，全權(quán)代表企業(yè)履行合同的約定。項目經(jīng)理由企業(yè)委任一名富有同類工程管理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任，總公司作為本項目經(jīng)理部的直轄上級，對項目施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工工作進行全面監(jiān)控和指導(dǎo)，監(jiān)督項目施工計劃的實施。（四）施工組織機構(gòu)主要人員一覽表（表2）管理機構(gòu)主要人員一覽表 表2序號職 務(wù)姓 名專 業(yè)職 稱備 注1項目經(jīng)理蔡祥輝建筑結(jié)構(gòu)工程師2施工長王明勝施工管理助理工程師3技術(shù)主任蔡惠強施工管理助理工程師4安全主任曹柏泉施工管理5機務(wù)負責(zé)人李祥斌建筑機械電氣技師6電氣負責(zé)人黃映標施工管理技術(shù)員7拆除負責(zé)人吳華量施工管理

7、技術(shù)員8土建負責(zé)人陳根盛施工管理技術(shù)員第四節(jié)、施工協(xié)調(diào)管理一、施工協(xié)調(diào)管理1 按總進度制定節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查李節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施要求；2 項目經(jīng)理部負責(zé)參加由業(yè)主、施工隊等有關(guān)部門或單位參加的#3爐脫硝改造施工協(xié)調(diào)會。3 項目經(jīng)理部定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等進行檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。第四章、施工準備及施工順序第一節(jié)、施工總設(shè)想一、施工段及施工任務(wù)劃分 本工程根據(jù)二個節(jié)點分兩個區(qū)域工段，分別稱為#3爐水平煙道（先凈煙道后旁路前煙道）、引風(fēng)機基礎(chǔ)、煙道混凝土基礎(chǔ)、承臺及增

8、壓風(fēng)機和原煙道基礎(chǔ)進行拆除工程并把廢舊渣土運出現(xiàn)場及引送風(fēng)機基礎(chǔ)進行加固兩區(qū)工作時段。第二節(jié)、施工準備一、技術(shù)準備（一）熟悉與會審圖紙 根據(jù)建設(shè)單位提供的資料，組織項目施工有關(guān)人員熟悉現(xiàn)場拆除物結(jié)構(gòu)，對重點、難點部位進行研討，結(jié)合現(xiàn)場實際情況采取有效措施。（二）原始資料調(diào)查分析 通過對建設(shè)地區(qū)的氣候、建設(shè)場地的地形、地貌、施工現(xiàn)場地上和障礙物狀況等項調(diào)查，為編制施工組織設(shè)計提供依據(jù)。（三）技術(shù)與安全交底分別做好技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理制度的交底工作，公司向項目經(jīng)理部進行交底，項目經(jīng)理部向?qū)I(yè)隊書面交底，實行層層交底制，并將書面 交底存檔。二、現(xiàn)場準備1、進行施工組織細化設(shè)計，按照施

9、工組織設(shè)計中的現(xiàn)場安全措施及安全圍護進行全面規(guī)劃搭設(shè)施工。2、施工前必須做好設(shè)備的保養(yǎng)工作 ，編制施工機具需用量及進退場計劃并按施工組織機械進場就位。3、按照勞動力需用量計劃組織好各專業(yè)隊伍進場并辦理有關(guān)手續(xù)，同時編制培訓(xùn)計劃，包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育內(nèi)容。第五章、工程管理第一節(jié)、工程計劃一、工程進度計劃（一）總工期目標確保從開工之日起20個日歷天完成本工程施工。（二）確保工期的技術(shù)組織措施1、 提高施工現(xiàn)場管理水平，協(xié)調(diào)各施工單位、各工序之間的關(guān)系，抓住關(guān)鍵線路的工序，以確?？偩W(wǎng)絡(luò)進度計劃得以實現(xiàn)。2、 采取小節(jié)拍均衡流水，根據(jù)工程量合理劃分施工流水段，要求各施工流水段

10、必須按工程量的變化去適當調(diào)節(jié)勞動力，保證流水的實現(xiàn)。結(jié)構(gòu)施工中，要求做到有工作面就有施工人員施工，并安排人員加班施工，充分利用時間和空間。3、 在網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃過程中，通過落實技術(shù)組織措施，有效的組織施工，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機械配置、物資調(diào)撥、施工準備滿足計劃周期內(nèi)的需要?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部跟蹤、檢查計劃的實施情況，及時反饋信息，再采取相應(yīng)的措施。4、使用先進機具，加快施工進度，同時加強對其管理，保證各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。第六章、主要項目施工方法及技術(shù)措施第一節(jié)、施工方法1、 在煙道外靠ggh側(cè)搭單排防護腳手架，并掛安全網(wǎng)。2、 在煙道外靠電除塵側(cè)搭單排防護圍欄，對煙道下端進行封閉，防止人員進入。

11、3、 在天面打鑿煙道天面混凝土前應(yīng)先安放安全保險繩，供施工人員掛安全帶4、 先對煙道底部打鑿孔洞，然后在在煙道天面上布置安全繩，并由施工人員采用風(fēng)鎬在天面打鑿煙道天面混凝土。使打鑿煙道天面混凝土可安全掉落至煙道下零米層。5、 煙道上部人工拆除至打鑿機打鑿得到的標高后，采用挖掘打鑿機進行機械打鑿。6、 打拆煙道應(yīng)從外往里打，防止渣土塊飛砸到人身及設(shè)備。7、 對引風(fēng)機基礎(chǔ)及其煙道混凝土基礎(chǔ)及承臺用挖掘打鑿機進行機械打鑿拆除8、 對打鑿至0米地面的廢渣土采用鏟車及自缷車裝運至渣場倒掉。9、 2臺送風(fēng)機引風(fēng)機混凝土基礎(chǔ)根據(jù)設(shè)計要求進行改造加固。10、 對送風(fēng)機引風(fēng)機混凝土基礎(chǔ)地腳螺栓進行鉆孔及二次灌漿

12、處理第七章、工程質(zhì)量管理第一節(jié)、iso9002質(zhì)量體系及本工程管理措施1、我司自一九九八年五月委托中國建筑協(xié)會認證中心對我司iso9002質(zhì)量體系進行認證后，迅速建立了符合iso9002的質(zhì)量保證體系，并在全公司所屬的工程項目實施。經(jīng)過近兩年的運轉(zhuǎn)，取得了可嘉的成績。 2、為保證工程質(zhì)量，根據(jù)本工程特點及我總公司的各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度，擬從以下各方面采取措施確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3、建立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理體系，建立健全各級質(zhì)量管理責(zé)任制，按照iso9002質(zhì)量體系標準對施工過程實施全面控制，確保每道工序處于受控狀態(tài)。4、推行全面質(zhì)量管理體制和科學(xué)管理方法，成立以項目技術(shù)負責(zé)人劉厚蘭高

13、級工程師為首的各專業(yè)qc小組，廣泛開展qc小組活動，運用pdca方法，即計劃（p）、實施（d）、檢查（c）、處理（a），對影響施工現(xiàn)場質(zhì)量的因素進行分析，把好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的質(zhì)量關(guān)。5、 施工前由建設(shè)單位組織質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等有關(guān)部門參加的設(shè)計交底會，由設(shè)計部門闡述本工程的設(shè)計意圖、等級、技術(shù)要求、關(guān)鍵部位的設(shè)計說明等。6、 施工組織設(shè)計編制審定后，由項目經(jīng)理組織經(jīng)理部全體人員認真學(xué)習(xí)方案，講解施工方法、技術(shù)要求，列出監(jiān)控要點并進行書面交底。7、 各分部分項工程施工前，由工種施工長對專業(yè)施工班組在安排施工任務(wù)的同時進行認真的書面技術(shù)交底。8、各種特殊工程，如鋼筋焊工、電工、架工等必須

14、持有市勞動局等有關(guān)部門頒發(fā)上崗證，嚴禁無證上崗。第七章、安全文明施工保證措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)保證措施本公司一向把安全生產(chǎn)工作列在非常重要的位置，認真遵守中華人民共和國安全生產(chǎn)法，從上到下建立一系列嚴格的制度，并注意平時多方面進行安全教育，不惜投入資金。1、 項目負責(zé)人安全職責(zé)：a. 項目負責(zé)人對項目施工安全負全面責(zé)任，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。b. 精心安排施工，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標。2、 項目安全員宣傳安全職責(zé)：a. 主管施工生產(chǎn)的項目負責(zé)人是項目施工安全的主要責(zé)任人。b. 合理安排施工生產(chǎn)，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。3、 項目安全員安全職責(zé)a. 項目安全員是項目施工安全的直接

15、責(zé)任人。b. 負責(zé)本項目所管轄工程的安全檢查、監(jiān)督和管理，對項目經(jīng)理負責(zé)。c. 負責(zé)檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計或施工方案中的安全保證措施的實施，嚴格貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。d. 深入工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，并及時采取排除隱患的有力措施，對違章操作和違章指揮要堅決制止或即令停工。e. 發(fā)生安全事故，應(yīng)及時按規(guī)定上報，保護好現(xiàn)場，并參加事故的調(diào)查工作，督促將事故的調(diào)查分析報告及時上報上級。第二節(jié) 安全保證措施1、 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)，監(jiān)理總部的指示和決定。2、 建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制、項目負責(zé)人是安全第一責(zé)任人，主管施工生產(chǎn)

16、的施工長為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人對勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責(zé)。工程項目經(jīng)理部必須建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組設(shè)安全員，各作業(yè)點應(yīng)有安全監(jiān)督崗。工程項目經(jīng)理部應(yīng)建立具體的安全責(zé)任制，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實。3、 組織工程項目施工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核，對管理人員和施工操作人員，按其各自的安全職責(zé)范圍進行教育，并建立安全生產(chǎn)獎懲制度、認真落實。4 編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和安全措施，并認真貫徹落實。5、 確保必需的安全投入。購置必備的勞動保護用品，安全設(shè)備及設(shè)施齊備，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。6、 積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時整改。7、 工程施工中

17、如發(fā)生死亡事故，或其他惡性事故，應(yīng)立即組織人員搶救傷員、保護現(xiàn)場，向主管上級、駐地監(jiān)理及監(jiān)理總部報告，嚴肅事故處理、提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生和防止事故危害復(fù)延的有效措施。8、所有工程在開工前必須編制有安全技術(shù)的施工組織設(shè)計（包括施工用電組織設(shè)計）及技術(shù)復(fù)雜的專題方案必須嚴格審核批準手續(xù)、程序。9、 必須逐級進行安全技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)有書面資料或有作業(yè)指導(dǎo)書（或操作細則）。技術(shù)交底針對性要強，并履行簽字手續(xù)，保存資料。項目經(jīng)理部質(zhì)安員負責(zé)監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定要來進行作業(yè)。10、 特種作業(yè)人員包括機械工、電工、電焊工、管吊工、棚工等必須進行專業(yè)培訓(xùn)，按規(guī)定到有關(guān)主管部門經(jīng)考試合格后，

18、持證上崗。操作證必須按期復(fù)審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必預(yù)嚴格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全施工。并在施工現(xiàn)場懸掛如下一系列特種人員宣教掛圖：11、 施工現(xiàn)場應(yīng)實施機械安全管理及安裝驗收制度。使用的施工機械、機具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當按照規(guī)定的安全技術(shù)標準進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機械安裝要按平面布置圖進行。在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進行驗收，并辦好驗收登記手續(xù)。經(jīng)驗收，確認機械狀況良好，能安全運行的，才準投入使用。所有機械操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復(fù)驗。使用期間，應(yīng)當指定專人負責(zé)維護、保養(yǎng)；保證其機械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運

19、作。12、 施工現(xiàn)場臨時用電要有施工組織設(shè)計或方案，應(yīng)按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj4688 的要求進行設(shè)計、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術(shù)交底及驗收表，要有變更記錄，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。13、臨時用電應(yīng)落實三項技術(shù)措施：第一，防止誤觸帶電體的措施；第二，防止漏電措施；第三，實行安全電壓措施。所有接地和重復(fù)接地電阻值，經(jīng)檢驗應(yīng)符合規(guī)范要求。每季復(fù)測一次，切實做好記錄。14、腳手架驗收，合格才能使用。使用中要定人定期檢查使用情況，定人負責(zé)維修，并作好記錄。15、 對高空作業(yè)、深基坑開挖等技術(shù)復(fù)雜又涉及不安全因素較多的工程，開工前必須編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)監(jiān)理總部審批

20、同意后方可開工。16、 施工現(xiàn)場安全管理必須抓好施工現(xiàn)場平面布置圖和場地設(shè)施管理，做到圖物相符，井然有序，狀況良好，此外還應(yīng)做好環(huán)保、消防、材料、衛(wèi)生、設(shè)備等文明施工管理。17、施工現(xiàn)場的安全設(shè)施主要包括安全網(wǎng)、圍護、洞口蓋板、防欄、防護罩等。各種限制裝置都必須齊全、有效，并且不得擅自拆除或移動。如因施工實際需要移動時，必須經(jīng)工地負責(zé)人同意，并采取相應(yīng)措施方可施工。18、 施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標語牌外，危險地點必須懸掛按照gb2289382安全色和gb289482安全標志規(guī)定的標牌，夜間有人經(jīng)過的坑洞還應(yīng)設(shè)紅燈示警。19、 使用工程車或占有交通區(qū)作業(yè)，必須嚴格業(yè)主有關(guān)規(guī)定要求進行，認真做好

21、計劃申報，作業(yè)防護和“清點”手續(xù)，做到組織、制度、措施三落實，以確保工程車運輸和交通區(qū)作業(yè)的安全。20、 施工現(xiàn)場安全教育的重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、施工紀律和安全生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場安全教應(yīng)有針對性，應(yīng)結(jié)合工地特點和生產(chǎn)的實際情況；施工現(xiàn)楊安全教育應(yīng)有計劃，適時地有效地進行，經(jīng)過培訓(xùn)考核。發(fā)給安全合格證。21、 施工現(xiàn)場安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）、變換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工（含民工）新進場，未經(jīng)三級安全教育不準上崗。采用新工法、新工藝、新設(shè)備、新材料及技術(shù)難度復(fù)雜或危險較大的作業(yè)，必須進行專門的安全教育，并有可靠的措施，才能進行作業(yè)。22

22、、施工現(xiàn)場特殊工種的安全教育、考核、復(fù)驗，應(yīng)按特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則 gb530685 號文執(zhí)行，必須實施安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考核合格，取得操作證者，方準獨立作業(yè)。23、從事有塵毒危害作業(yè)的工人的教育，應(yīng)進行必要的防治知識和技術(shù)的安全教育，同樣須經(jīng)考核，給合格者發(fā)上崗證。24、為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經(jīng)理部必須建立安全檢查制度，實施定期的、季節(jié)性的、專業(yè)性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主，應(yīng)結(jié)合季節(jié)和工地特點，結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，結(jié)合防治慣性事故安排進行。每次檢查要有重點、有標準，要評比記分。25、安全檢查由項目負責(zé)人、項目經(jīng)理組有關(guān)人員參加。對查出的隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制度，要定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。26、 安全檢