企業(yè)管理會計社會實踐

1、企業(yè)管理會計社會實踐 摘要企業(yè)管理會計組織以何種形式存在?這個企業(yè)管理會計組織又在企業(yè)中如何開展工作?筆者通過社會調查后認為，武鋼的成本效益縱深行辦公室就是企業(yè)管理會計組織，武鋼的成本效益縱深行辦公室的動作機制就是企業(yè)管理會計的一個社會實踐模式。通過對案例的分析，或許會為我國企業(yè)管理會計的發(fā)展提供一定的借鑒意義。 關鍵詞管理會計組織；成本效益縱深行辦公室；社會實踐 隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)管理會計的作用和地位已逐漸得到企業(yè)的認識和重視，但是，企業(yè)管理會計以何種組織形式存在?這個企業(yè)管理會計組織又在企業(yè)中如何開展工作?這個問題在中外理論界和實踐界都沒有得到完整的解決。因此，這些問題也就一直阻礙著

2、企業(yè)管理會計的實踐。筆者通過社會調查后認為，武鋼的成本效益縱深行辦公室就是企業(yè)管理會計組織，武鋼的成本效益縱深行辦公室的動作機制就是企業(yè)管理會計的一個社會實踐模式。現(xiàn)給予總結介紹，以求推動我國企業(yè)管理會計的發(fā)展。 一、武鋼的成本效益縱深行辦公室的成立背景與效果 20世紀90年代初，隨著市場經濟的發(fā)展，鋼鐵市場從供不應求走向市場結構性過剩；同時，鋼鐵行業(yè)的原料市場價格上漲。武鋼的發(fā)展只能走內部挖潛、降低成本的路子。因此，武鋼在1995年開展以“降成本、增效益”為目的的成本效益縱深行活動。為了了解成本效益縱深行活動的情況和配合并保證企業(yè)的成本效益縱深行活動得到實施，武鋼組建了成本效益縱深行辦公室。

3、 自1995年到2000年的六年間，武鋼的成本效益縱深行辦公室在企業(yè)以“降成本、增效益”為目的的成本效益縱深行活動中發(fā)揮組織、協(xié)調作用。組織有關部門進行專題調研200多次，寫出專題報告100多篇，編發(fā)簡報195期，建議企業(yè)推廣和應用現(xiàn)代化企業(yè)管理共計2303項。六年來，成本效益縱深行辦公室共建議并下達了專項措施567項。直接經濟效益18.14億元。成本效益縱深行辦公室配合并保證企業(yè)的成本效益縱深行活動的實施，六年來，武鋼平均每年節(jié)約成本7億元，建立了全員、全方位、全過程的成本管理體系，提高了企業(yè)的管理水平。 二、武鋼戚本效益縱深行辦公室的組織設置與人員構成 武鋼成本效益縱深行辦公室的組織設置有

4、領導小組和日常工作小組。 (一)領導小組的組織設置 1領導成員 組長：公司總經理 副組長：常務副經理、總工程師、總會計師 辦公室主任：總會計師或總工程師(兼) 辦公室副主任：成本處處長、企管處處長、財務部長、計劃處處長、技術部部長 2專業(yè)小組(非日常性工作小組) (1)宣傳組(宣傳部兼)；(2)指標體系組(經營計劃部兼)；(3)技術攻關組(技術部兼)；(4)考核檢查組(企管部兼)；(5)成本效益評價組(財務部)。 (二)日常工作小組 武鋼成本效益縱深行辦公室的日常工作小組由6個人組成。1個企業(yè)管理學方面的博士，1個高級工程師和4個退休返聘的高級工程師(分別是煉鐵、燒結、煉鋼、扎鋼方面的工程師)

5、。三、武鋼成本效益縱深行辦公宣的工作程序和內容 武鋼成本效益縱深行辦公室的日常工作小組根據(jù)企業(yè)的成本效益縱深行活動的實際情況，向領導小組提出需要解決的問題。領導小組來指定某個專業(yè)小組(或組建新的小組)來就該問題進行調研并提出解決該問題的思路與方法。最后。企業(yè)按照專題小組解決該問題的思路與方法開展具體的成本效益縱深行活動。除此之外，日常工作小組協(xié)助企業(yè)威本效益縱深行活動的開展進行如下工作： 一是負責征集、整理并制定企業(yè)成本效益縱深行活動的管理策施、方法和專項管理策施、方法。 二是調查并發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本效益縱深行活動中的新項目。 三是組織成本效益縱深行活動的專場報告。 四是組織好每個月的成本效益縱深行

6、活動的例會。 四、武鋼的成本效益縱深行辦公室是企業(yè)管理會計組織的社會實踐模式 當前，許多人普遍認為(會計教科書上也這么寫的)，管理會計組織都是在企業(yè)會計組織下面設置的一個與財務會計平級的組織，而且西方國家的企業(yè)組織中也是這么設置管理會計的。大家都不認為武鋼的成本效益縱深行辦公室是企業(yè)管理會計組織的社會實踐模式。那么。應該如何看待這個問題呢?筆者認為要從以下幾個角度來評價。 (一)企業(yè)組織結構的設置 企業(yè)組織結構的設置可以創(chuàng)造性、多樣化，而且不能一成不變地照抄照搬西方國家的管理模式或教科書上的東西。否則。容易犯本本主義或全部西化的錯誤。同樣，企業(yè)管理會計組織的設計應該根據(jù)企業(yè)的需要和企業(yè)實際的情

7、況(如人力、經濟條件)來設置。 (二)評價一個組織的性質關鍵是看它的功能而不是它的形式或其他的標準 評價武鋼的成本效益縱深行辦公室是不是企業(yè)管理會計組織的社會實踐模式，主要是看它的功能是不是履行了企業(yè)管理會計的功能。企業(yè)管理會計是企業(yè)決策的信息支持系統(tǒng)，它為企業(yè)決策者收集、加工、處理、報告與決策相關的管理信息。企業(yè)管理會計組織就是承擔這個工作的組織。從上面的綜述中我們可以看到，武鋼的成本效益縱深行辦公室就是履行了為武鋼企業(yè)決策者收集、加工、處理、報告與武鋼的成本效益縱深行決策相關的管理信息。同時，武鋼的成本效益縱深行辦公室的組成人員也主要是以會計人員為基礎，并結合多方面的業(yè)務人才組成的。這也符合管理會計人員應該具備綜合素質的條件。 (三)企業(yè)管理會計組織從會計部門下面獨立出來，有利于企業(yè)管理會計工作的開展 管理會計教科書一般都認為，企業(yè)管理會計組織是在會計部門下與財務會計分設的一個組織。其實，這樣的機構設置會導致管理會計師直接向會計經理負責，而不能直接把信息傳遞到總經理，從而導致信息的不及時和信息的噪音。而武鋼的成本效益縱深行辦公室作為一個獨立的組織，能夠真正履行管理