建筑工程土建部分施工組織設計

1、土建部分施工組織設計目錄第 1 章 工程概況和招標要求.81.01 工程概況 . 81.02 招標要求 . 81.03 工程特點及難點 8第 2 章 工程施工管理目標與主要管理措施 . 82.01 施工技術質(zhì)量管理目標及主要管理措施. 82.02 安全管理目標及主要管理措施. 102.03 施工進度目標及主要管理措施. 102.04 標化文明施工目標及措施. 12第 3 章 項目管理組織機構及技術力量配備 . 133.01 項目管理設想 . 133.02 項目管理模式 . 133.03 項目管理人員簡介及名單. 153.04 項目經(jīng)理簡介及項目部特點. 153.05 作業(yè)隊伍、施工班組的組織與

2、安排. 16第 4 章 多工種、多專業(yè)、多部門施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 164.01 總分包管理模式 . 164.02 對分包單位的技術綜合管理. 184.03 對分包單位的質(zhì)量管理. 194.04 對分包單位的工期與總進度計劃管理. 194.05 對分包單位的安全保衛(wèi)管理. 204.06 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào). 21第 5 章 施工部署 . 215.01 部署原則 . 225.02 施工順序及施工階段的劃分. 225.03 施工段的劃分 . 235.04 大型機械的選擇與部署. 235.05 主要項目的施工方法的簡要說明. 24第 6 章 施工總平面布置圖及布置說明 . 25

3、6.01 工程樁、圍護樁施工布置圖. 256.02 挖土工程布置圖 . 256.03 砼底板澆筑順序圖 . 256.04 砼底板溫控測點布置圖256.05 地下室施工階段平面布置圖.256.06 主體結構施工階段平面布置圖256.07 裝飾施工階段平面布置圖. 266.08 施工現(xiàn)場臨時用電布置圖. 266.09 施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)圖 . 266.10 施工現(xiàn)場臨時用水布置圖. 266.11 塔吊、施工電梯立面布置圖 . 26第 7 章 施工總進度計劃及確保計劃實施的主要措施. 267.01 施工總進度計劃的編制原則和方法. 267.02 主要項目施工進度 . 277.03 確保進度計劃實施

4、的工期保證措施. 27第 8 章 資源需要量計劃 . 298.01 勞動力需要量計劃 . 298.02 計劃投入的主要施工設備清單. 318.03 計劃投入的主要計量器具清單. 328.04 主要周轉(zhuǎn)材料需要量計劃. 33第 9 章 施工準備工作計劃 . 349.01 技術上的準備 . 359.02 施工現(xiàn)場準備 . 359.03 生產(chǎn)準備 . 369.04 勞力組織計劃的準備. 36第 10 章 工程施工測量 . 3710.01 工程定位控制測量. 3710.02 高層垂準測量與平面放樣. 3810.03 水準點的引測和層高控制. 3910.04 柱、梁板的施工測量控制. 4010.05 工

5、程測量儀器的選用型號. 4010.06 建筑物沉降觀測 . 41第 11 章 整體爬升式腳手架施工方案4211.01 爬升外腳手架的設計構想. 4211.02 爬升外腳手架的安裝及提升工藝流程. 4311.03 爬升腳手架的技術、安全措施. 43第 12 章 基坑圍護方案44第 13 章 大體積砼的施工方案 .4513.01 大體積砼關鍵技術措施. 4513.02 大體積砼施工準備. 4613.03 大體積砼施工方法. 4613.04 砼溫度監(jiān)控 . 47第 14 章 地下室施工方案 . 4814.01 地下室外墻砼施工. 4814.02 地下室外墻砼施工縫的處理. 4914.03 地下室鋼筋

6、工程 . 5014.04 地下室模板工程 . 52第 15 章 主體工程施工方法及技術措施 . 5315.01 標準結構層施工程序. 5315.02 鋼筋的施工方法和質(zhì)量保證措施. 5415.03 模板施工方法和質(zhì)量保證措施. 5615.04 主體工程砼施工方法及質(zhì)量保證措施. 6215.05 磚砌體工程 . 67第 16 章 屋面及防水工程施工方案 . 6816.01 剛性屋面施工.6816.02 柔性屋面施工 . .6816.03 屋面滲漏的防治措施. 6816.04 其它防水工程施工要點. 70第 17 章 內(nèi)外裝飾工程施工方案 . 7117.01內(nèi)外裝飾工程施工方案7117.02內(nèi)外裝

7、飾質(zhì)量保證措施. 71第 18 章 冬季施工方案 . 118.01 冬季施工準備 . 7318.02 冬季鋼筋施工 . 7318.03 冬季砼施工 . 7418.04 冬季施工的安全與防火. 75第 19 章 雨季施工方案 . 75 第 20 章 質(zhì)量計劃及工程質(zhì)量保證體系 . 7620.01 質(zhì)量計劃 . 7620.02 質(zhì)量管理網(wǎng)絡組織機構（見附表）. 7620.03 本工程質(zhì)量控制的原則. 7720.04 質(zhì)量控制的主導過程. 7720.05 各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容. 7820.06 工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制. 8020.07 建立五項質(zhì)量檢查制度. 8420.08 主要分項工程的施工質(zhì)量

8、檢查方法. 8520.09 成品保護措施 . 87第 21 章 質(zhì)量通病的防治 . 8921.01 模板工程主要質(zhì)量通病的防治. 8921.02 鋼筋工程主要質(zhì)量通病的防治. 9021.03 外墻面滲水的防治措施. 9021.04 外門窗洞口接縫處滲漏水的防治. 9221.05 衛(wèi)生間滲漏的防治措施. 93第 22 章 安全生產(chǎn)方案及措施 . 9522.01 安全管理目標 . 9522.02 安全管理網(wǎng)絡組織機構（見附表）. 9622.03 安全監(jiān)控措施 . 9622.04 安全管理措施 . 9622.05 工地機電安全措施. 9722.06 安全技術措施 . 98第 23 章 創(chuàng)建“文明工地

9、”措施和標化管理措施. 10023.01 創(chuàng)建文明工地的目的與意義. 10023.02 創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容. 10123.03 文明工地實施措施. 102第 24 章 消防管理 . 11024.01 建立消防組織和制度. 11024.02 配備消防設施和消防器材. 11124.03 明火管理 . 11224.04 現(xiàn)場防火要求 . 112第 25 章 合理化建議 . 113附表目錄序號附 表 名 稱紙型張數(shù)附表一隱蔽工程驗收計劃表a41附表二砼試塊制作計劃表a41附表三技術復核計劃表a41附表四質(zhì)量管理網(wǎng)絡組織機構a41附表五模板工程質(zhì)量控制示意表a41附表六鋼筋工程質(zhì)量程序控制示意表a4

10、1附表七砼工程質(zhì)量控制示意表a41附表八安全管理網(wǎng)絡組織機構a41插圖目錄序號插 圖 名 稱紙型張數(shù)圖 3.1項目管理模式機構圖1圖 4.1總分包管理模式機構圖1圖 6.1主體施工階段平面布置效果圖a41圖 6.2裝飾施工階段平面布置效果圖a41圖 6.3地下室施工階段平面布置圖a31圖 6.4主體施工階段平面布置圖a31圖 6.5裝飾施工階段平面布置圖a31圖 6.6 施工現(xiàn)場臨時用電布置圖 圖 6.7 施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)圖 圖 6.8 施工現(xiàn)場臨時用水布置圖 圖 6.9 標段分隔總體平面布置圖圖 6.10塔吊施工立面布置圖 圖 7.1施工進度計劃網(wǎng)絡圖圖 10.1垂準測量控制點布置圖 圖

11、 10.2水準點固定示意圖圖 10.3 沉降觀測點示意圖圖 11.1 整體爬升外腳手架立面圖圖 11.2整體爬升外腳手架三維軸測圖 圖 12.1底板大體積砼澆筑路線圖圖 12.2底板大體積砼測溫點布置圖 圖 13.1地下室外墻防水螺桿示意圖圖 13.2 變形縫止水帶固定方法示意圖 圖 13.3 地下室外墻鋼板止水帶示意圖 圖 14.1 內(nèi)筒墻板大模板平面布置圖圖 14.2 大模板立面示意圖圖 14.3碗扣式支撐早拆柱頭及可調(diào)托座示意圖 圖 14.4模板碗扣式早拆支撐體系示意圖圖 14.5電梯井筒子模平面圖 圖 14.6電梯井筒子模立面圖圖 14.7 電梯井筒子模提升示意圖圖 15.1 1400

12、6000 結構轉(zhuǎn)換梁模板立面布置圖圖 15.214006000 結構轉(zhuǎn)換梁模板支撐布置剖面圖 圖 15.3型鋼柱校正示意圖圖 15.4屋頂塔尖腳手架平面布置圖a31圖 15.5屋頂塔尖腳手架立面示意圖a31 圖 23.1a41圖 23.2a41圖 23.3文明施工圖片a41圖 23.4a4圖 23.5a4第 1 章工程概況和招標要求1.01 工程概況1、工程性質(zhì)，業(yè)主、設計、監(jiān)理情況，工程所處位置，平面組合、高度、 層數(shù)、結構特征、建筑面積等。2、工程地質(zhì)、地形，地下水位，氣溫、冬雨季時間，主導風向、風力、地 震烈度等。3、分部工程設計概述。1.02 招標要求、工期、質(zhì)量要求。、工程承包范圍。

13、3、創(chuàng)標化工地等其它要求。103 工程特點及難點、建筑、結構、裝飾、工藝、施工場地等特點。、設計要求的新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品等造成的施工難點。第 2 章工程施工管理目標與主要管理措施2.01 施工技術質(zhì)量管理目標及主要管理措施對照招標文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標，確定本工程的質(zhì)量管理目標 為：確保質(zhì)量等級達到“優(yōu)良”標準，確?！?”工程，爭創(chuàng)“ ”工 程。為了實現(xiàn)以上管理目標，我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質(zhì)量 目標的實現(xiàn)：1、大力推廣和應用建設部98年提出的十項新技術；2、成立qc小組，對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關，確保工程無質(zhì)量通 病。根據(jù)工程特點，我們將對以下課題

14、進行現(xiàn)場攻關：屋面、衛(wèi)生間、外墻等 的防治滲漏水問題，玻璃幕墻預埋件準確放樣與正確埋設、高強砼確保做到平 整光潔并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外，重點解決消除施工縫縫隙和灰 砟、墻柱底部缺陷（爛腳）和梁柱節(jié)點處（接頭）斷面準確平整以及框架結構 柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。3、嚴把材料關，保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn) 行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進場全部有質(zhì)保書 并經(jīng)復試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設方和 監(jiān)理并獲得建設方的批準。所有經(jīng)批準的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備 建設方隨時查驗。4、認真編制施工

15、組織設計和專項施工組織設計（或方案），加強技術交底 工作。5、健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查， 檢查結果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題將追查原因，找出對策，并處理改進。6、建立各種具體的實物質(zhì)量標準，做到施工現(xiàn)場事事有標準，管理講標準、 作業(yè)按標準、檢查對標準，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。7、推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆 記、多次督促、多次驗收。2.02 安全管理目標及主要管理措施安全管理目標：確保無重大人身、設備安全事故，工傷事故控制在 0.4以 內(nèi)。實行管理目標的主要管理措施：1、在施工中嚴格執(zhí)行新的建筑施工安全檢查

16、標準（jgj-59-99）（1999年5月1日開始實施），杜絕違章操作。2、健全各種安全制度，制定各種安全技術操作規(guī)程，制定安全管理目標并 分解和落實到部門與負責人。3、加強對各種安全設施、設備的硬件投資及派專人對現(xiàn)有安全設施、設備 的維護管理。4、通過“走出去，請進來”的辦法，加強對管理人員和操作人員的安全知 識的教育和培訓。5、認真做好“四證”工作（勞務證、上崗證、健康證、暫住證），所有工 人均做到持證上崗。6、積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動，做好綜合治理 工作。7、加強對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術交底工作。8、做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。2

17、.03 施工進度目標及主要管理措施對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為：確保在開工后 天內(nèi)完成0.00 以下工程； 確保在開工后 天內(nèi)完成主體結構工程；總工期為 天，確保全部工程于 年 月 日前通過竣工驗收。保證措施：1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方 法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以 免發(fā)生工種間的矛盾。2、根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足 或機械不到位等原因而影響施工進度。3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證材料能及 時到場。4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)

18、或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在地下室施工中，及早聯(lián) 系樁基的檢驗工作；在主體結構施工中，砌體工程及時跟上等。5、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi) 部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問 題。6、進度的優(yōu)化調(diào)整 施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關專業(yè)分包單位認可后，進行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù) 資源條件用網(wǎng)絡技術進行優(yōu)化。7、編制周作業(yè)計劃（1）施工開始后，根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng)，編制詳細的周作業(yè)進度計劃。（2）按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須 符合總進度計劃的規(guī)

19、定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。（3）將總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、 作業(yè)起止時間。（4）周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā) 布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。（5）定期的協(xié)調(diào)會，應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調(diào) 調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。2.04 標化文明施工目標及措施管理目標：確?！?文明工地”。我們將在本工程施工當中創(chuàng)建高標準的文明工地，在工程實踐中開拓創(chuàng)新， 且主要采取以下幾方面的保證措施：1、施工現(xiàn)場配備現(xiàn)代化的辦公設施，包括電腦、電話、復印機、傳真機等 設施。2、對施工現(xiàn)場、塔吊、雙籠人貨電

20、梯、門衛(wèi)、地下室入口等重點部位設立 電腦監(jiān)控。3、生活區(qū)食堂設立ci電腦磁卡系統(tǒng)，保證食堂的清潔和文明就餐。4、設立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班負責每天清理，木工棚由木工班清 理等。5、對公共通道、場所由專人每天清理。6、生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盆、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，實 行統(tǒng)一嚴格管理，宿舍要求做到“五線一方正”。7、生活區(qū)宿舍管理制度化，經(jīng)常檢查，經(jīng)常督促，每周檢查一次，實行獎 罰制度，8、在保護工地周邊原有綠化的基礎上，盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或 布置移動綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。9、施工現(xiàn)場設立茶亭、宣傳欄、職工活動室、職工臨時休息室、醫(yī)務室等 文明施工設施。10、

21、 施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔。第 3 章項目管理組織機構及技術力量配備3.01 項目管理設想根據(jù)招標文件，本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工，以及對專 業(yè)分包單位的質(zhì)量、安全、進度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點， 提出總承包管理的總設想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項施工管理目標，以 務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”（即高目標、 高起點、高要求）來實行對技術質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴格有序管理 及對合同、成本、進度的有效控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用 戶滿意工程。3.02 項目管理模式1、項目管理模式 針對本工程體量大、技

22、術及質(zhì)量要求高、綜合裝飾施工階段專業(yè)施工單位多的實際特點。本工程擬采用項目法施工，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。 為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最 優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權組織施工生 產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計 劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、預算、材料、財 務等職能機構和人員負責從施工準備、技術管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、 材料供應成品保護到竣工驗收和工程結算等方面全過程管理，并對建設單位全面負 責。我公司有信心通過完整的管理體系，忠

23、于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成。鑄造用戶滿意工程。按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，擬采用以下項目管理模式（見 圖 3.1，項目管理模式）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師裝會專業(yè)分包單位技術組生產(chǎn)組后勤組安財 隊員資安質(zhì)料全量料員員員員施預工算防員員組堂長各施工班組（圖 3.1） 項目管理模式2、項目管理人員的組成：針對本工程為高層建筑的特點，在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強將， 選用一批技術強、業(yè)務精又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青 年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略， 實施動態(tài)管理，明確崗位職

24、責，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對 廣大職工的各種培訓教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。3.03 項目管理人員簡介及名單現(xiàn)場管理人員名單序號姓名職務職稱學歷、主要從業(yè)經(jīng)驗1項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理3項目副經(jīng)理4技術總負責(土建)5施工總負責6項目工程師7項目工程師8施 工 員9施 工 員10質(zhì) 量 員11材 料 員12安 全 員13資 料 員14預 算 員15會計16出納3.04 項目經(jīng)理簡介及項目部特點1、項目經(jīng)理簡介：2、項目部簡介：3.05 作業(yè)隊伍、施工班組的組織與安排1、作業(yè)隊伍的簡介：2、施工班組的安排及配備第 4 章多工種、多專業(yè)、多部門施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理

25、的 協(xié)調(diào)配合4.01 總分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。我們將通過制定 一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)分包的管理，建立標準化的管理考核 機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、 保證工程順利完成。1、總承包管理職能： 總承包單位受業(yè)主委托，在其領導下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的 同時，又對業(yè)主及有關部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào) 和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關系。（見圖 4.1 總分 包管理模式）在施工中，我們將積極

26、主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保 工程的正常施工?？偝邪┕ぐ嘟M業(yè)監(jiān)總承包單位主理總承包施工班組m總承包施工班組專業(yè)分包分包班組圖 4.1、 總分包管理模式2、對專業(yè)分包單位的初步管理設想： 由于有業(yè)主及關部門限定的工程（如電梯安裝、配電設備安裝、消防氣體滅火系統(tǒng)工程等）和部分專業(yè)工程（如玻璃幕墻工程等）必須由專業(yè)分包單位施 工，所以我公司中標后，篩選有良好資質(zhì)等級及信譽的專業(yè)施工單位分包施工， 對各專業(yè)分包單位的初步管理設想如下：（1）在施工實施當中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形 成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試交由一 個分包商承擔，由其負責

27、分別向本公司進行系統(tǒng)功能交付，本公司則對業(yè)主進 行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采 購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責任者。（2）在業(yè)主統(tǒng)一領導、本公司總管理的基礎上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作 戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標， 明確各分包商的責任、義務和權利。（3）實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實施當中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準則的基礎，對于產(chǎn)品保護、 索賠簽證、界面爭議、共用設施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同 為基礎。各分包商碰到矛盾應無條件服從合同條款，以確

28、保本公司總承包管理 的有據(jù)有效執(zhí)行。（4）各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事 先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，事中 加強對各分包工程的技術綜合管理、質(zhì)量控制與進度控制。事后做好對各分包 工程的質(zhì)量驗收，場地清理、掃尾和成品保護等工作。針對以上初步計劃，本公司將從以下幾個方面簡述對專業(yè)分包單位管理的重 點：4.02 對分包單位的技術綜合管理1、項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行全息式技術綜合， 優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳 秩序。2、所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并

29、列出各分 包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、 預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。3、明確各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內(nèi) 的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。4、現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工 階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5、所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包 商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、 合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。6、施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批

30、表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以 便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。4.03 對分包單位的質(zhì)量管理本工程總承包質(zhì)量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質(zhì) 量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍 繞以下幾個方面進行管理。1、對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質(zhì)量問題及矛 盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質(zhì)量問題。2、對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī) 劃、技術參數(shù)的全面對照，拒收與設計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。3、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)

31、量進行控制，各分 包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認 可，凡達不到質(zhì)量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工 制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。4、分包商完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系 統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護， 直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。4.04 對分包單位的工期與總進度計劃管理總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必 須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管 理，務使各分包商的

32、工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：1、在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所 排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產(chǎn)生的技術、 質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。2、在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間， 同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。3、總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同， 產(chǎn)生法律效力。4、當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承 包的同意。4.05 對分包單位的安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面積較大，且裝飾

33、及綜合施工階段的專業(yè)分包單位較多，本 公司直接參與的施工人員就達 人以上，為確保施工正常有序的進行，總承 包將重點做好以下幾方面工作：1、從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理 體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安 全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生 活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制 度。2、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi) 兼職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關人員進入施工現(xiàn)場。3、所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交

34、管理人員、操作人員名 單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。4、隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。5、生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設電腦監(jiān)控裝置，實現(xiàn)24小時監(jiān)控錄像。4.06 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，本公司將自始至終接 受業(yè)主單位的領導，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān) 督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關系，特制定以下一些管理措施：1、總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位總包單位監(jiān) 理單位業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關系。2、建議在每

35、周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及總包單位參加，若有必要各分包 單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總 承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關系。3、在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工 作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞 力、設備、資金等的細部計劃。4、總承包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實際情況及進展的 照片一套。5、認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、 運到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān) 理及業(yè)主隨時查閱。6、充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示

36、，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及 業(yè)主的指示，并予以貫徹。第 5 章施工部署根據(jù)本工程招標文件的各項要求、施工現(xiàn)場以及建筑物的建筑面積和位置情況，結合本公司以往施工經(jīng)驗及施工能力，制定切實可行的施工部署。5.01 部署原則針對本工程為高層的實際特點，特確定如下部署原則： 根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標，結合工程特點進行分解，確定各階段目標。在各階段中明確主導工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應的技術管理和 施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每 道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織流水及交叉施

37、工， 嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命令，有計劃、有目標的嚴格管理分包單位，嚴 格控制關鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務。5.02 施工順序及施工階段的劃分1、施工順序： 針對工程的實際情況，按先結構后建筑，先主體后附屬，從下到上的施工順序進行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工。主要施 工順序如下：（1）圍護支撐體系施工、工程樁施工、土方開挖施工。（2）基礎部分施工，包括墊層、底板及地下室施工，地下室防水、回填土 施工。（3）主體結構工程的施工，包括主體鋼筋砼結構、磚砌體、屋頂結構的施 工等。（4）裝飾施工，分階段及時插入。2、根據(jù)工程特點，將本工程的施

38、工分為五個施工階段，其中安裝工程穿插 到各施工階段中。（1）樁基礎施工階段: 圍護支撐體系、工程樁、土方開挖施工（2）基礎施工階段：0.00以下工作，砼底板、地下室鋼筋砼結構、地下室 防水等的施工；（3）主體結構施工階段；（4）內(nèi)外裝修施工階段;（5）室外掃尾工程施工階段：包括室外的各種配套項目施工。5.03 施工段的劃分根據(jù)工程的實際情況，根據(jù)工作量、軸線、伸縮縫、沉降縫、防震縫等科學 合理劃分施工段。5.04 大型機械的選擇與部署高層建筑施工中有大量建筑材料，鋼構件、各種設備成品、半成品等進行垂 直遠輸和施工人員上下樓層，垂直運輸機械的正確、合理選擇、正確使用與否 直接關系到工程的施工速度

39、、工人的勞動強度和工程質(zhì)量。、 塔式起重機的選用 根據(jù)工程的總高度、結構形式、施工場地等特點，結合起重機的最大起重量、最大工作臂長合理選擇塔式起重機。、 施工電梯的選用 根據(jù)施工電梯的最大提升高度、最大載重量、額定起升速度選定。、 輸送泵的選用 根據(jù)砼泵的每小時砼最大輸送量和最大輸送距離選定。5.05 主要項目的施工方法的簡要說明結合本工程特點，經(jīng)過綜合比較，本工程擬采用的主要施工方法：1、模板工程：（1）底板模板：底板模采用70系列鋼框釉面竹膠板散裝散拆，底板局部采 用磚模，磚模外回填土；（2）地下室模板：地下室外墻、柱子模板采用采用70系列鋼框釉面竹膠板 散裝散拆，用塔吊提升。地下室樓板模

40、用碗扣式腳手架支設滿堂支撐，支撐上 擺放10050的木龍骨擱柵，上鋪鍍膜釉面竹膠板模板，滿堂支撐立桿間距小于1000mm，木龍骨間距小于500mm。（3）主體結構模板： 應按實際情況編寫2、鋼筋工程：14 以上鋼筋加工接頭采用閃光對焊連接，現(xiàn)場操作接頭采用鐓粗直螺紋連 接；14 以下鋼筋采用綁扎連接。3、砼工程：全部采用商品砼，地下室底板砼施工采用 臺固定泵和汽車泵共同進行輸 送，0.00 以下及 層采用 臺汽車泵進行輸送； 層以上主體施工時， 采用 臺 產(chǎn)的固定泵結合布料桿進行輸送。4、垂直運輸：計劃采用 臺 tm 的 塔吊， 臺快速提升人貨電梯；綜合施工階 段在主體結構電梯井內(nèi)安裝 座快速提升井架。5、腳手架工程： 層以下采用雙排落地鋼管扣件式腳手架， 層以上采用整體爬升式腳手架。 以上僅為本工程主要施工方法的簡單說明，詳細的施工方法及施工方案見下面有關章節(jié)。第 6 章施工總平面布置圖及布置