浮動油封工程項目咨詢服務合同管理

1、浮動油封工程項目咨詢服務合同管理一、 項目背景分析浮動油封是浮動密封的一種俗稱，屬于動密封中機械密封的一種，在多煤粉、泥沙、水氣等惡劣的工作環(huán)境下具有超強的密封性能，是一種緊湊型的機械密封，主要用于低速重載場合。它具在耐磨、端面磨損后能自動補償、工作可靠、結(jié)構(gòu)簡單等優(yōu)點，在煤礦機械中得到廣泛應用。如推土機行走機構(gòu)、刮板輸送機機頭（尾）鏈輪組件、掘進機裝載機構(gòu)及懸臂段、連續(xù)采煤機左、右截割滾筒和減速器等。浮動油封于工程機械行走部分的行星減速器，對該部件端面進行動態(tài)密封，由于其可靠性高，也用作挖泥船斗輪輸出軸的動態(tài)密封。此類密封屬于機械密封，一般由鐵合金材料的浮環(huán)及配套的丁腈橡膠o形密封圈組成。浮

2、環(huán)成對使用，一個隨旋轉(zhuǎn)部件轉(zhuǎn)動，一個相對靜止，與油封環(huán)有很大差別浮動油封由兩個相同的金屬環(huán)及兩個橡膠環(huán)組成，其工作原理就是一對橡膠環(huán)在金屬環(huán)的支撐下與腔體形成一個封閉的空間（但不與軸接觸），旋轉(zhuǎn)時金屬環(huán)的兩個經(jīng)過研磨的表面緊密配合并相對滑動，一方面保證運轉(zhuǎn)良好，另一方面有效封隔外界的灰塵、水、污泥等，保護內(nèi)部的潤滑油脂不泄露。浮動油封是一種特殊型式的機械密封，是為適應惡劣的工作環(huán)境而發(fā)展起來的一種緊湊型的機械密封方式，它具有抗污染能力強，耐磨，耐沖擊，工作可靠，端面磨損自動補償，結(jié)構(gòu)簡單等優(yōu)點，在工程機械產(chǎn)品上應用最為普遍，在各種輸送機，砂處理設備，混凝土設備上也應用廣泛。在煤礦機械上，主要用

3、于刮板輸送機的鏈輪，減速器以及采煤機的傳動機構(gòu)和搖臂，滾筒等處。此類密封產(chǎn)品在工程機械設備應用較為普遍和成熟，但在其他行業(yè)由于用量少，缺乏基礎理論數(shù)據(jù)和使用經(jīng)驗，使用過程中失效現(xiàn)象較為普遍，難以達到預期效果。二、 項目名稱及投資人（一）項目名稱浮動油封工程項目（二）項目投資人xxx有限責任公司（三）建設地點本期項目選址位于xxx（待定）。三、 結(jié)論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約19.00畝。（二）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（三）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資6707.45萬元，其中：建設投資5

4、007.78萬元，占項目總投資的74.66%；建設期利息126.95萬元，占項目總投資的1.89%；流動資金1572.72萬元，占項目總投資的23.45%。（四）資金籌措項目總投資6707.45萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）4116.60萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額2590.85萬元。（五）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（sp）：14200.00萬元。2、年綜合總成本費用（tc）：11108.53萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（np）：2263.70萬元。4、財務內(nèi)部收益率（firr）：26.23%。5、全部投資回收期（pt）：5.52

5、年（含建設期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（bep）：5150.31萬元（產(chǎn)值）。（六）主要經(jīng)濟技術指標表格題目主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積12667.00約19.00畝1.1總建筑面積20499.91容積率1.621.2基底面積7093.52建筑系數(shù)56.00%1.3投資強度萬元/畝258.412總投資萬元6707.452.1建設投資萬元5007.782.1.1工程費用萬元4412.592.1.2工程建設其他費用萬元497.532.1.3預備費萬元97.662.2建設期利息萬元126.952.3流動資金萬元1572.723資金籌措萬元6707.453.1自籌資金萬元41

6、16.603.2銀行貸款萬元2590.854營業(yè)收入萬元14200.00正常運營年份5總成本費用萬元11108.536利潤總額萬元3018.277凈利潤萬元2263.708所得稅萬元754.579增值稅萬元609.9510稅金及附加萬元73.2011納稅總額萬元1437.7212工業(yè)增加值萬元4750.2213盈虧平衡點萬元5150.31產(chǎn)值14回收期年5.52含建設期24個月15財務內(nèi)部收益率26.23%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元3881.11所得稅后四、 監(jiān)理合同的主要內(nèi)容(一）合同當事人委托人。指與監(jiān)理人簽訂合同協(xié)議書的當事人及其合法繼承人。委托人應任命委托人代表，在授權(quán)范圍和約定期限內(nèi)

7、代表委托人行使權(quán)利和履行義務。監(jiān)理人。指與委托人簽訂合同協(xié)議書的當事人及其合法繼承人。監(jiān)理人應任命總監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理人行使權(quán)利和履行義務。(二）合同范圍合同約定的監(jiān)理范圍包括工程范圍、階段范圍和工作范圍：工程范圍指所監(jiān)理工程的建設內(nèi)容。階段范圍指工程建設程序中的勘察階段、設計階段、施工階段、缺陷責任期及保修階段中的一個或者多個階段。工作范圍指監(jiān)理工作中的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理中的一項或者多項工作。(三）合同價格簽約合同價指簽訂合同時合同協(xié)議書中寫明的監(jiān)理報酬總金額。合同價格指監(jiān)理人按合同約定完成了全部監(jiān)理工作后，委托人應付給監(jiān)理人的金

8、額，包括在履行合同過程中按合同約定進行的變更和調(diào)整。費用指為履行合同所發(fā)生的或?qū)⒁l(fā)生的所有合理開支，包括管理費和應分攤的其他費用，但不包括利潤。合同中應約定合同價款的確定方式、調(diào)整方式和風險范圍劃分。除合同另有約定外，合同價格應當包括收集資料、踏勘現(xiàn)場、制訂綱要、實施監(jiān)理、編制監(jiān)理文件等全部費用和國家規(guī)定的增值稅稅金。委托人要求監(jiān)理人進行外出考察、試驗檢測、專項咨詢或?qū)＜以u審時，相應費用不含在合同價格之中，由委托人另行支付。五、 設計合同的主要內(nèi)容(一）合同當事人發(fā)包人。指與設計人簽訂合同協(xié)議書的當事人及其合法繼承人。發(fā)包人應任命發(fā)包人代表，在授權(quán)范圍和約定期限內(nèi)代表發(fā)包人行使權(quán)利和履行義務

9、。設計人。指與發(fā)包人簽訂合同協(xié)議書的當事人及其合法繼承人。設計人應任命項目負責人，代表設計人行使權(quán)利和履行義務。(二）合同范圍合同約定的設計范圍包括工程范圍、階段范圍和工作范圍：工程范圍指所設計工程的建設內(nèi)容。階段范圍指工程建設程序中的方案設計、初步設計、擴大初步（招標）設計、施工圖設計等階段中的一個或者多個階段。工作范圍指編制設計文件、編制設計概算、預算、提供技術交底、施工配合、參加試車（試運行）、編制竣工圖、竣工驗收和發(fā)包人委托的其他服務中的一項或者多項工作。(三）設計和設計文件要求設計人應按照法律規(guī)定，以及國家、行業(yè)和地方的規(guī)范和標準完成設計工作，并應符合發(fā)包人要求。各項規(guī)范、標準和發(fā)包

10、人要求之間如對同一內(nèi)容的描述不一致時，應以描述更為嚴格的內(nèi)容為準。除合同另有約定外，設計人完成設計工作所應遵守的法律規(guī)定，以及國家、行業(yè)和地方的規(guī)范和標準，均應視為在基準日適用的版本。基準日之后，前述版本發(fā)生重大變化，或者有新的法律，以及國家、行業(yè)和地方的規(guī)范和標準實施的，設計人應向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議。發(fā)包人應在收到建議后7天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。發(fā)包人指示遵守新規(guī)定的，按照合同變更的約定執(zhí)行。設計文件的編制應符合法律法規(guī)、規(guī)范標準的強制性規(guī)定和發(fā)包人要求，相關設計依據(jù)應完整、準確、可靠，設計方案論證充分，計算成果規(guī)范可靠，并能夠?qū)嵤?。設計服務應當根據(jù)法律、規(guī)范標準和發(fā)包人要求，

11、保證工程的合理使用壽命年限，并在設計文件中予以注明。設計文件的深度應滿足本合同相應設計階段的規(guī)定要求，滿足發(fā)包人的下步工作需要，并應符合國家和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)定。設計文件必須保證工程質(zhì)量和施工安全等方面的要求，按照有關法律法規(guī)規(guī)定在設計文件中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。六、 工程項目管理模式的選擇多種工程項目管理模式是在國內(nèi)外長期實踐中形成的，并得到普遍認可的一系列慣例。這些模式還在不斷地得到創(chuàng)新和完善。每一種模式都有其優(yōu)勢和局限性，適應于不同種類的工程項目。項目管理者可根據(jù)工程項目的特點選擇合適的工程項目管理模式。業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應考慮的主要因素包括：（1）項目的復雜性和對項目的進度、質(zhì)量、投資等方面的要求；（2）資金來源，融資有關各方對項目的特殊要求；（3）法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項目所在地政府的要求；（4）項目管理者和參與者對該管理模式認知和熟悉的程度；（5）項目的風險分擔，即項目各方承擔風險的能力和管理風險的水平；（6）項目實施所在地建設市場的適應性，在市場上能否找到合格的實施單位（承包商、管理分包商等）。一個項