行政人事中心工作規(guī)劃

1、行政人事中心工作規(guī)劃為配合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的職能化、高效化的建設(shè)，我對(duì)行政人事部做了長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃，以便更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門更好的達(dá)成年度目標(biāo)。一、部門工作性質(zhì)分析行政人事中心肩負(fù)公司行政管理、人力資源管理、后勤管理、法務(wù)管理、檔案管理、外聯(lián)外宣管理、企業(yè)文化管理、會(huì)務(wù)管理等工作。各項(xiàng)職責(zé)就如確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑油一樣，不可或缺。由于行政人事中心的工作具有很強(qiáng)的“后勤保障”屬性，“業(yè)績(jī)”都體現(xiàn)在細(xì)微處，很難像業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門那樣做出“顯著”的工作績(jī)效。行政人事工作成果往往難以量化考核，員工難以從平凡的日常工作中體會(huì)到“成就感”

2、和“滿足感”。與此同時(shí)，行政人事部在公司內(nèi)部事務(wù)管理上，又充當(dāng)了公司領(lǐng)導(dǎo)的“左膀右臂”和“執(zhí)行人”的角色，部門工作往往代表公司、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志，需要保持高度的責(zé)任意識(shí)、保密意識(shí)、個(gè)人素養(yǎng)。這些部門工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，都對(duì)行政人事部的部門管理工作提出了很高的要求和挑戰(zhàn)。面對(duì)目前公司快速發(fā)展的需求，我認(rèn)為盡早組建一支“肯干、愿干、會(huì)干”的部門團(tuán)隊(duì)。二、人力資源管理工作規(guī)劃1、人員管理流程化隨著公司步入快速發(fā)展階段，人才的引入與人才管理將成為公司人力資源管理未來的工作重點(diǎn)。行政人事中心將組建“人力資源部”系統(tǒng)性地對(duì)公司的招聘、錄用、培訓(xùn)、任免、考評(píng)、辭退等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和完善。嚴(yán)格把好“進(jìn)人”關(guān)，做好

3、“用人”關(guān)，辦妥“送人”關(guān)。招聘：行政人事中心將全面介入和參與公司招聘的管理工作，管理重點(diǎn)放在：招聘匯總、信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、初試面試等環(huán)節(jié)。應(yīng)聘者通過人力資源部初試后，再與用人部門共同復(fù)試。錄用：?jiǎn)T工一經(jīng)錄用，員工報(bào)到、個(gè)人資料收集、辦公用品領(lǐng)用、入職手續(xù)辦理等工作將由人力資源部主導(dǎo)；定級(jí)定薪、崗位安排由人力資源部負(fù)責(zé)跟進(jìn)用人部門與公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到位。員工報(bào)到流程是建立員工對(duì)公司管理水平第一印象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，行政人事中心將盡最大努力做得更完善，給員工更多人性化的關(guān)懷和指導(dǎo)，讓他們能在第一時(shí)間融入公司，感受到公司的溫暖。任免：公司所有員工的任免手續(xù)，均由行政人事中心統(tǒng)一發(fā)文公告。以強(qiáng)化公司員工任免

4、的嚴(yán)肅性與規(guī)范性，避免各部門無序任免。考評(píng)：參照公司績(jī)效考核制度執(zhí)行。（爭(zhēng)取用三個(gè)月的時(shí)間去落實(shí)績(jī)效考核）員工考評(píng)的原則是：公正、公平、公開，并與個(gè)人薪資、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，是體現(xiàn)公司管理意志的重要手段。行政人事中心將統(tǒng)籌公司員工考評(píng)工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門落實(shí)執(zhí)行，并對(duì)考評(píng)結(jié)果的執(zhí)行進(jìn)行落實(shí)。 辭退：現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制下，人才的流動(dòng)是正常的現(xiàn)象。只有合理的人才流動(dòng)才能保持公司的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此員工的辭退管理也將成為行政人事工作的重要組成部分。但一個(gè)員工的離開，無論員工是主動(dòng)離職還是被動(dòng)離職，都是員工與公司關(guān)系的敏感期，處理不妥會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。行政人事中心將通過人性化、合理化、合法化的方式

5、處理，兼顧公司和員工雙方利益，避免勞資糾紛產(chǎn)生，同時(shí)也讓離職員工保持對(duì)公司的良好印象。2、員工培訓(xùn)管理 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是公司保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的服裝領(lǐng)域，面對(duì)近兩年服裝行業(yè)的洗牌，如何提升員工的學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)意愿，保持員工忠臣度，成為行政人事中心需要解決的核心問題之一。公司員工培訓(xùn)體系的建設(shè)規(guī)劃，主要包括三個(gè)層次內(nèi)容：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)讓員工迅速熟悉公司各項(xiàng)管理制度、融入公司企業(yè)文化；員工專業(yè)技能培訓(xùn)讓員工保持技術(shù)技能的全面性、先進(jìn)性、前沿性，提升員工工作技能；員工管理意識(shí)培訓(xùn)讓員工尤其是各級(jí)管理層不斷充實(shí)管理知識(shí)、管理理念，提升管理技能。3、制度建設(shè)公司各項(xiàng)管理制度建設(shè)作為行政

6、管理職能的核心模塊，行政人事部將在今后工作中不斷加強(qiáng)該項(xiàng)工作。制度建設(shè)分為兩個(gè)層面：制度體系編制和制度執(zhí)行。制度體系編制： 由公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、行政人事中心牽頭、各部門積極參與，統(tǒng)籌公司各項(xiàng)管理制度的編制工作，形成較為完整的公司制度體系。在制度建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持“適用原則”和“可執(zhí)行性原則”，力求制度出臺(tái)一個(gè)落實(shí)一個(gè)，不追求一步到位、不搞形式主義。通過一兩年的制度建設(shè)，逐步規(guī)范各項(xiàng)管理。同時(shí)定期對(duì)所發(fā)布的制度進(jìn)行修訂和梳理，始終保持制度的有效性。最好能夠變成企業(yè)員工管理手冊(cè)，形成冊(cè)子。制度執(zhí)行： 公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行需要公司各級(jí)管理人員的積極參與，絕不是行政人事部一個(gè)部門的事情。行政人事中心作

7、為制度執(zhí)行的監(jiān)督、指導(dǎo)部門，將積極協(xié)助各級(jí)管理人員履行和執(zhí)行權(quán)限范圍內(nèi)的日常工作管理。只有將制度管理融入到日常工作中才會(huì)形成管理效應(yīng)。 4、薪酬和福利管理行政人事中心作為公司員工薪酬管理的統(tǒng)籌部門，除了按時(shí)完成員工工資核算、造冊(cè)等工作之外，更重要的工作還在于不斷對(duì)公司薪酬體制進(jìn)行調(diào)整和完善。行政人事中心將緊緊圍繞公司的薪酬福利政策，定期（每年一到兩次）根據(jù)鄭州的薪酬水平變動(dòng)情況，在完善梳理公司薪酬福利體系的基礎(chǔ)上，提出公司薪酬福利優(yōu)化方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。薪酬福利優(yōu)化方案目標(biāo)是：確保公司薪酬和福利政策的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以保持和吸引人才。 同時(shí)行政人事中心將參與到公司員工薪酬調(diào)整決策，配合各部門

8、負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)整和優(yōu)化員工個(gè)人薪資。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見，將員工薪資調(diào)整落實(shí)到位。5、打造企業(yè)文化企業(yè)文化是公司保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，公司從代理勁霸開始到創(chuàng)立雅美瑞已將近十年，我們積累和沉淀了大量企業(yè)文化元素。這些元素通過有效的整理和提煉，結(jié)合公司發(fā)展需要進(jìn)行合理宣揚(yáng)，將會(huì)形成公司特有的企業(yè)文化基礎(chǔ)。行政人事中心將積極通過網(wǎng)站、內(nèi)刊（需要?jiǎng)?chuàng)立）、等各種渠道，結(jié)合公司宣傳平臺(tái)（含oa平臺(tái)），努力打造和提升企業(yè)文化。同時(shí)行政人事中心也將在企業(yè)文化的引導(dǎo)和創(chuàng)新上多做努力。通過豐富員工集體活動(dòng)、公司大型活動(dòng)等，培養(yǎng)和打造員工企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感。比如做好公司全員參與的旅游、體育競(jìng)賽等集體活

9、動(dòng)；組織員工業(yè)余興趣小組活動(dòng)等等。當(dāng)然企業(yè)文化的塑造是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不能投機(jī)取巧、不能走捷徑，只有堅(jiān)持不懈才能有所建樹。三、行政管理工作規(guī)劃1、檔案管理籌建公司級(jí)檔案，制定公司檔案管理制度，不斷提升和完善公司檔案管理水平。通過檔案，強(qiáng)化企業(yè)痕跡管理。各部門管理的相關(guān)業(yè)務(wù)檔案，行政人事中心也應(yīng)該符合公司檔案管理規(guī)定，確保檔案管理符合公司需求。2、法務(wù)管理行政人事中心作為公司法務(wù)管理責(zé)任部門，將在做好公司合同法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審的基礎(chǔ)上，通過法律意識(shí)宣導(dǎo)、制度把控等方式，逐步降低公司法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)積極通過外部法律資源（法律顧問等），積極應(yīng)對(duì)公司各類法律糾紛，通過法律手段維護(hù)公司合法權(quán)益。3、后勤管理行政人事中心不僅要做好辦公環(huán)境、辦公設(shè)備的保障，還要做好車輛管理、出行安排、環(huán)境衛(wèi)生等后勤保障工作，做好員工集體活動(dòng)的安排統(tǒng)籌工作。俗話