河南某四層框架結(jié)構(gòu)辦公大樓施工組織設(shè)計(jì)

1、河南鑫澤綠色微生物工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章編制說明及編制依據(jù)11.1編制說明11.2編制依據(jù)1第二章工程概況及工程特點(diǎn)32.1地理位置及環(huán)境32.2工程概況32.3工程特點(diǎn)5第三章施工組織機(jī)構(gòu)73.1施工組織結(jié)構(gòu)的建立73.2施工組織結(jié)構(gòu)框圖83.3本工程領(lǐng)導(dǎo)小組及主要管理人員成員名單93.4施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)行103.5施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施11第四章施工部署124.1指導(dǎo)方針124.2組織部署134.3建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)134.4質(zhì)量及工期目標(biāo)174.5先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施174.6主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)184.7勞動(dòng)力的配備204.8主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃23

2、4.9材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施23第五章施工協(xié)調(diào)管理245.1與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)245.2與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)25第六章項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度266.1項(xiàng)目總承包管理266.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度29第七章施工順序及進(jìn)度計(jì)劃安排30第八章施工總平面布置318.1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路318.2施工臨時(shí)給、排水328.3施工用電348.4垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置358.5生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的布置36第九章施工測(cè)量放線379.1施工測(cè)量的控制379.2施測(cè)中應(yīng)注意的問題40第十章土方開挖及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工4010.1降水方案4010.2護(hù)壁工程4110.3基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工44第十一章主體結(jié)構(gòu)施工4811.

3、1施工階段的劃分4811.2施工工藝流程框圖4811.3施工縫的留設(shè)4911.4模板工程4911.5鋼筋工程5311.6砼工程5611.7后澆帶的施工58第十二章腳手架及支撐搭設(shè)方案58第十三章砌體工程施工6213.1工藝流程6213.2施工要點(diǎn)與構(gòu)造柱措施62第十四章屋面工程施工.64第十五章裝飾裝修工程施工6515.1天棚抹灰施工6515.2內(nèi)、外墻面抹灰6615.3外墻面磚施工6715.4地磚地面施工6815.5內(nèi)墻瓷磚施工7115.6墻面天棚面乳膠漆7115.7木門窗安裝、油漆7215.8塑鋼門窗安裝73第十六章重點(diǎn)部位的施工方法及措施7516.1無找平層樓面施工7516.2衛(wèi)生間施工

4、77第十七章保證質(zhì)量的措施7817.1建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)7817.2工程質(zhì)量保證體系7917.3技術(shù)保證措施7917.4原材料質(zhì)量保證措施8317.5計(jì)量保證措施8517.6主體階段質(zhì)量控制措施8517.6.1基礎(chǔ)工程8517.6.2框架模板8617.6.3鋼筋工程8617.6.4砼工程8817.6.5砌體工程的質(zhì)量控制8917.6.6屋面工程的質(zhì)量控制9017.7裝飾階段質(zhì)量控制措施9017.7.1裝飾工程的質(zhì)量控制9017.7.2通病防止9117.8建立質(zhì)量回訪維修制度93第十八章保證施工工期的措施9318.1組織管理措施9318.2新技術(shù)應(yīng)用措施9418.3機(jī)械設(shè)備的配置措施9518.4施

5、工組織技術(shù)措施96第十九章安全施工9619.1安全管理的實(shí)施9619.2安全施工的具體措施97第二十章文明施工101第二十一章冬雨季施工和成品保護(hù)措施10421.1雨季施工措施10421.2成品保護(hù)措施104第二十二章土建與安裝施工配合措施105第一章 編制說明及編制依據(jù)1.1 編制說明1. 本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)組成。2. 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用，以及對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3.

6、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員召集在一起，對(duì)方案進(jìn)行集中編制，采用“集思廣議、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。4. 本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求分以下兩個(gè)部分編制：第一部分為0.00以下及以上土建工程；第二部分為安裝工程。5. 本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”。1.2 編制依據(jù)一、河南鑫澤綠色微生物工程辦公樓工程（以下簡稱本工程）招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑紀(jì)要。二、鄭州龍城工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的本工程全套圖紙。三、本工程巖土工程詳勘報(bào)告。四、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情

7、況及管理制度。五、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gb50300-2001)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50202-2002)混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50204-2002)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (gb50203-2002)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50205-2001）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50209-2002)屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (gb50210-2001)建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50242-2002)地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50208-2002)民間建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(gb50325-20

8、01)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50303-2002)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(gb50326-2001)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(jgj46-88)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（jgj80-91）龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范（jgj88-92）第二章 工程概況及工程特點(diǎn)2.1 地理位置及環(huán)境本工程現(xiàn)已完成場(chǎng)地平整，施工場(chǎng)地較為開闊，屬新建場(chǎng)地，道路、施工用水、用電還未敷設(shè)，施工車輛進(jìn)出方便，是較為理想的施工場(chǎng)地。2.2 工程概況一、建筑概況1、 主要概況河南鑫澤綠色微生物工程辦公樓工程平面布置呈“一”形。其中東西向?yàn)樗膶涌蚣芙Y(jié)構(gòu)，長80.

9、6m，寬10.1m，采用內(nèi)廊式，層高3.9 m；總建筑面積3456m2。2、 裝飾裝修概況本工程主要裝修標(biāo)準(zhǔn)特征如下表所示：建 筑 裝 修 特 征 表序號(hào)類 別裝 修 標(biāo) 準(zhǔn)分 布 部 位1屋面2厚851涂膜防水層，40厚c20細(xì)石砼，雙向4配筋，缸磚面層上人屋面2厚851涂膜防水層，40厚c20細(xì)石砼，雙向4配筋不上人屋面2天棚龍骨紙面石膏板吊頂，刷乳膠漆，鋁合金方板吊頂門廳、內(nèi)走廊廁所混合砂漿刷乳膠漆其余所有天棚3內(nèi)墻面白色釉面磚墻裙到頂廁所、衛(wèi)生間白色乳膠漆墻面其余所有墻面4樓地面防滑陶瓷地磚樓面地磚樓面（加防滑條）廁所、衛(wèi)生間樓梯拋光地磚樓面其余樓面5外墻面面磚四方墻面蘭色硫璃瓦女兒墻

10、挑檐6踢腳地磚踢腳板所有房間7油漆醇酸清漆木門8扶手不銹鋼扶手樓梯外門窗均為塑鋼門窗，底層有四道卷閘門，內(nèi)門為實(shí)木門，梯間走廊為乙級(jí)防火門。二、結(jié)構(gòu)概況本工程為全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，框架抗震等級(jí)為三級(jí)，七度抗震設(shè)防。基礎(chǔ)采用柱下鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為稍密卵石層，fk=300kpa，基礎(chǔ)埋置最大深為-7.5m，最小為-3.0m，共有54個(gè)獨(dú)立柱基。其余概況見下表所示：結(jié) 構(gòu) 特 征 表類 別特 征分布部位砼c20梁、柱、板、樓梯c20構(gòu)造柱、砌體現(xiàn)澆帶、過梁c20基礎(chǔ)鋼 筋級(jí)鋼筋現(xiàn)澆梁、柱、板、樓梯及其它鋼 材a3f墻 體粘土實(shí)心磚0.000以下墻體砼空心砌塊0.000以上墻體2.3 工程

11、特點(diǎn)一、建筑的重要性及影響河南鑫澤綠色微生物工程辦公樓工程是一座綜合性的辦公樓，與河南鑫澤綠色微生物工程的建筑相配套，本工程是河南鑫澤綠色微生物工程的一個(gè)重要項(xiàng)目。所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識(shí)完成此工程，讓業(yè)主體驗(yàn)到精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，但緊臨成南大道，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，減少對(duì)附近居民的干擾

12、。三、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1 基礎(chǔ)埋置深度最大為1.5米左右, 在施工時(shí)應(yīng)對(duì)基坑進(jìn)行支護(hù)。2 層高、跨度大，對(duì)腳手架搭設(shè)要求高。四、工程現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題：1 工程施工車輛由大門進(jìn)出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。2 工程所處的地理位置對(duì)市容、市貌的影響大，現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行文明施工。五、根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)夏季的施工措施。六、質(zhì)量要求高根據(jù)招標(biāo)文件，本工程質(zhì)量必須合格，為此我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量確保觀感得分85分以上。針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策

13、，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)3.1 施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向四川省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的

14、組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。3.2 施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁所示：工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理綜合施工員項(xiàng)目土建副經(jīng)理安全員質(zhì)量檢驗(yàn)員微機(jī)管理員計(jì)改、計(jì)量內(nèi)業(yè)技術(shù)員測(cè)量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員各作業(yè)班組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目安裝副經(jīng)理黨支部書記3.3 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作一、根據(jù)本工程各

15、方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一

16、盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理歷來將社會(huì)效益放在經(jīng)濟(jì)效益之前，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施

17、工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。3.4 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1. 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2. 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3. 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4. 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資

18、金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5. 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6. 質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7. 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第四章 施工部署4.1 指導(dǎo)方針該工程為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)綜合樓，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1. 由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程

19、列為公司2009年度之首的重點(diǎn)工程。2. 我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。3. 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4. 本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。5. 以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。4.2 組織部署一、總承包組織施工以土建為主，水電、綜合布線、消防；安裝配合施工。二、整體工程分

20、結(jié)構(gòu)施工工期；水電安裝和裝飾施工工期；按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。三、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。4.3 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。一、 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系如下框圖：總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí) 施 層決 策 層總工程總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財(cái)務(wù)部門試驗(yàn)室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施

21、工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測(cè)量員試驗(yàn)員機(jī)械員二、 安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理安 全 組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機(jī) 械 員 材 料 員工會(huì)主席文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會(huì)公司各職能部門安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項(xiàng)目組織作業(yè)管理三、 施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖：試驗(yàn)材料內(nèi)業(yè)質(zhì)安質(zhì)監(jiān)站工長設(shè)計(jì)建設(shè)監(jiān)理 項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 班組質(zhì)量 質(zhì)安科 質(zhì)量總監(jiān)施工科4.4 質(zhì)量及工期目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施

22、工質(zhì)量目標(biāo)：確保觀感得分85分以上。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。二、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：180個(gè)日歷天。根據(jù)國家定額工期和招標(biāo)文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為180天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。4.5 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用

23、先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001-2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。二、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對(duì)焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程采用扣件式腳手架和建立模板簡易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。四、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備臺(tái)計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)

24、各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4.6 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在180個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行iso9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)pdca循環(huán)(見下圖)。a p c d 工程質(zhì)量控制acddca總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制pdca循環(huán)說明： p計(jì)劃階段 d實(shí)施階段 c檢驗(yàn)階段 a處理階段分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在70%以上，中

25、間驗(yàn)收合格率100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。以爭創(chuàng)“芙蓉杯”。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10左右。五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。六、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)?？偨档统杀韭拾?%控制，三材節(jié)約指標(biāo)：、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對(duì)焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材2%。、水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約

26、水泥3%。4.7 勞動(dòng)力的配備一、勞動(dòng)力的實(shí)施1. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2. 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3. 未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。4. 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見下表所示：勞動(dòng)力配置計(jì)劃（按分部工程安排）序號(hào) 工 種 基 礎(chǔ)階 段主 體階 段裝飾階段清理收尾1鋼筋工2

27、530432模工3025313砼工2525214架工18252055電焊工33226防水工157電工、機(jī)械工23419鉗工22210機(jī)操工345211機(jī)修工12212水電工8818813油漆工25514磚抹工3050815測(cè)量工322116試驗(yàn)工22117材料保管222118工地護(hù)警111219普工2025301520合計(jì)145人189人188人55人 說明：1. 各階段需用勞動(dòng)力為單獨(dú)作業(yè)所需人數(shù)。2. 由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為190人左右。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線請(qǐng)參見后面施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖（附圖）。 三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力

28、組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：1. 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2. 在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3. 本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線請(qǐng)參見后面施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖（附圖）。

29、4.8 主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對(duì)主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表：序號(hào)材 料 名 稱單 位數(shù)量備 注1f48鋼管t170內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等2十字扣件套6000與鋼管配套使用3接頭卡套3000與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)卡套3000與鋼管配套使用5組合鋼模平方米1200柱、梁支模6回形卡個(gè)1700與鋼管配套使用7復(fù)合板平方米3500板底支模8綠色安全網(wǎng)平方米6000圍護(hù)網(wǎng)9木枋立方米40用于支模板底擱柵等105cm厚跳板立方米20用于腳手架板、安全通道等11安全平網(wǎng)平方米1600用于安全水平防護(hù)12早拆體系頭個(gè)1700與鋼管配套使用4.9 材料、機(jī)具、

30、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施一、材料方面1. 各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2. 砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。3. 現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。二、機(jī)具、設(shè)備方面1. 施工階段的機(jī)具

31、，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。2. 施工大型設(shè)備如塔吊、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。3. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第五章 施工協(xié)調(diào)管理5.1 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)1. 如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。2. 參加施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。3. 在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4. 會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

32、5. 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。5.2 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1. 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力。2. 我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。3. 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在

33、分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4. 貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。5. 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。6. 嚴(yán)格執(zhí)

34、行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第六章 項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度6.1 項(xiàng)目總承包管理近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制，滿足和

35、平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。如果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承

36、包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬土建項(xiàng)目部、專業(yè)分公司以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動(dòng)態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有18人組成的總承包管理項(xiàng)目班

37、子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。1. 與設(shè)計(jì)院進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。2. 了解設(shè)計(jì)意圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。3. 編制施工圖預(yù)算。4. 認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計(jì)。5. 根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)

38、管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1. 總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。2. 建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3. 強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。4. 建立簡報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度?！捌床⑶髮?shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。5. 如果我公司中標(biāo)，我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。6.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上

39、升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則：第一項(xiàng)：過程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：樣板引路制度；第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織

40、管理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。第七章 施工順序及進(jìn)度計(jì)劃安排一、施工順序由于工期緊、任務(wù)重，根據(jù)后澆帶和建筑平面的設(shè)計(jì)將整個(gè)建筑劃分成三個(gè)施工段，現(xiàn)場(chǎng)施工順序如下:基礎(chǔ)階段： 采取全面開挖，由軸線向軸線施工。主體階段：由于13層建筑面積1800m2左右，設(shè)計(jì)考慮了一道后澆帶，所以考慮分三段施工；4層建筑面積1300 m2左右，設(shè)計(jì)考慮了一道后澆帶，分兩段施工，但在具體工序上可采取流水施工。圍護(hù)、裝修階段：圍護(hù)結(jié)構(gòu)可在主體施工過程中插入, 裝修在主體完工后插入。二、施工進(jìn)度根據(jù)工期要求總工期為180天，施工進(jìn)度控制如下：1. 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備5天。主要包括現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)搭建，定位測(cè)量放線，主要機(jī)

41、械進(jìn)場(chǎng)安排，施工人員熟悉圖紙，施工計(jì)劃安排，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，圍墻砌筑等。2. 柱下獨(dú)立柱基35天，包括土方開挖回填及柱基、地基梁砼澆筑。3. 主體工程60天，室內(nèi)砌體在主體結(jié)構(gòu)施工中插入。4. 屋面女兒墻砌體5天。5. 室內(nèi)裝修60天，屋面工程、外墻面磚、門窗工程在室內(nèi)裝修時(shí)同時(shí)進(jìn)行。6. 水電管線的予留埋在開工10天后開始，隨土建工程穿插進(jìn)行。7. 室外工程，包括室外散水，臺(tái)階，道路等5天完成。8. 施工收尾5天。具體時(shí)間安排及穿插詳見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(附圖)。第八章 施工總平面布置根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)勘察資料，本著實(shí)現(xiàn)標(biāo)化文明施工、節(jié)約的原則，對(duì)該工程施工道路、給排水、臨

42、時(shí)設(shè)施作如下：8.1 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)情況，施工入場(chǎng)道路從城南大道入口進(jìn)，按設(shè)計(jì)總圖道路鋪設(shè)臨時(shí)道路，臨時(shí)道路寬6m，具體做法鋪400厚連砂石，上鋪100厚碎石。臨時(shí)道路施工前，應(yīng)將施工用水、用電、排水等管線預(yù)先開挖、埋設(shè)到位。8.2 施工臨時(shí)給、排水一、施工用水設(shè)計(jì)根據(jù)本工程量、所需勞動(dòng)人數(shù)、施工機(jī)械及招標(biāo)文件等情況，對(duì)施工用水作如下設(shè)計(jì)：、施工用水量計(jì)算（）施工用水按每小時(shí)澆筑30m3砼計(jì)其中： q1施工用水量 q1每小時(shí)澆筑砼量 n1施工用水額 k1未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù) k2用水不均衡系數(shù)（2）機(jī)械用水 k3q2=k1sq2n2 =0.04l/s 83600其中：q2機(jī)械用

43、水量 q2同一種機(jī)械臺(tái)數(shù) n2施工機(jī)械臺(tái)班用水定額n2=300 k1用水修正系數(shù)k1=1.1 k3施工機(jī)械不均衡系數(shù)k3=2.0（3）現(xiàn)場(chǎng)生活用水 p1n3k4 q3= =0.8l/s b83600 其中：q1施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量 p1施工現(xiàn)場(chǎng)高峰晝夜人數(shù)200人 n3施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水定額n3=60 k4施工現(xiàn)場(chǎng)用水不均衡系數(shù) k2用水不均衡系數(shù) b每天工作班數(shù)（4）消防用水量q消=10l/s（5）總用水量： q=q1+q2+q324.9+0.04+0.825.74l/sq消，故q總?cè)?5.74l/s（6）水源管徑計(jì)算： 4q總pn1000d= = 0.11 其中：d配水管直徑 q總總用水量 v

44、管內(nèi)水流速度 2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)給水管布置該工程為新建校區(qū)，無城市供水管網(wǎng)，由施工單位自己打兩口50深井抽水，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)兩個(gè)簡易水塔來解決現(xiàn)場(chǎng)的施工及生活和消防用水。樓層給水從結(jié)構(gòu)柱邊往上設(shè)dn50水管，每層再接出dn25分水管。其余支管均為dn25?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防栓設(shè)3個(gè)，具體位置詳附后施工給、排水平面圖布置圖。二、現(xiàn)場(chǎng)排污管布置設(shè)計(jì)樓上的施工廢水用100pvc管從管道井內(nèi)或從樓梯間有組織地排入地面水溝內(nèi)，所有施工廢水都經(jīng)兩級(jí)沉淀后，才能經(jīng)排水溝，排至場(chǎng)外設(shè)計(jì)的污水管網(wǎng)和雨水管網(wǎng)。詳見施工給、排水平面布置圖（附圖）8.3 施工用電現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用tn-s系統(tǒng)(三相五線制)，根據(jù)施工機(jī)具設(shè)備容量計(jì)算，總用

45、電量300kva，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電房中，現(xiàn)場(chǎng)備用一臺(tái)200kw的發(fā)電機(jī)組。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用設(shè)計(jì)的規(guī)定，須由電氣工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行設(shè)計(jì)。一、本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制(tn-s系統(tǒng))，以保證安全用電。二、施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時(shí)發(fā)配電房。三、在臨時(shí)發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于4歐姆的保護(hù)接地裝置， 專用接零保護(hù)線、配電柜外殼接地保護(hù)接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻歐姆。四、配電房低壓配柜分2個(gè)回路(v1-v2)控制施工現(xiàn)場(chǎng)各用電設(shè)備。v1：回路供塔吊鋼筋加工棚、攪拌棚、機(jī)修房樓層等施工工作面用電。

46、導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線blx-395+ 250mm2，架設(shè)在電線桿上到位。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個(gè)分配電箱。v2：回路供施工現(xiàn)場(chǎng)照明和辦公、食堂等臨時(shí)設(shè)施照明。 導(dǎo)線采用鋁芯橡線blx-316+210mm2沿墻明設(shè)，過大門時(shí)，穿鋼管保護(hù)。詳施工臨時(shí)用電平面布置圖（附圖）8.4 垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及整體布局，垂直機(jī)械分階段平面布置如下： 基礎(chǔ)與主體施工階段：采用同樣的平面布置，在建筑物的中間部分安裝一臺(tái)臂長r=45m塔吊，最小起重量為1.6t。解決垂直、水平運(yùn)輸問題。 裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，在不同的方向分別安裝2臺(tái)快速井架，解決垂直運(yùn)輸問題。8.5 生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的布置在進(jìn)行生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃時(shí)，盡量將它與生活臨時(shí)設(shè)施分開設(shè)置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。根據(jù)本工程場(chǎng)地及周邊環(huán)境的情況，為了減少噪音,用臨時(shí)圍墻將生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施和生活臨時(shí)設(shè)計(jì)隔離，臨時(shí)設(shè)施詳見施工總平面布置圖（施工