皮鞋專賣店個人自主創(chuàng)業(yè)計劃書

1、 個人自主創(chuàng)業(yè)計劃書我叫尹海石，男，現(xiàn)年32歲，高中畢業(yè)一直未就業(yè)準備開一家皮鞋專賣店。企業(yè)名稱：富貴鳥皮鞋專賣店所有者姓名：尹海石年齡和出生日期：32歲，1981年11月14日家庭住址：丹鳳縣月日鎮(zhèn)隨著=社會的進步，現(xiàn)代社會的人們穿著條件越來越好，可是我們村還不是太大的改變，穿著越來越趨向典雅、大方、高貴，同時現(xiàn)代社會的人們越來越追求個性化，特別一個人所穿鞋子的好壞和其整體氣質(zhì)有很大的關(guān)系，所以品牌皮鞋就會越來越多的人接受。創(chuàng)業(yè)種類很多，為什么我偏偏選擇品牌皮鞋這塊呢？經(jīng)過仔細的市場調(diào)研，了解到法派公司擁有頂級的皮鞋有一百六十多個系列，三百六十多款式的男女皮鞋，休閑皮鞋，另外有一百多款皮帶、

2、皮包、皮夾等，其設(shè)計吸取了歐洲皮鞋設(shè)計理念精華，糅合民族傳統(tǒng)，針對中國人的體形和特征精制而成，所有款型均處時尚前列，引導市場長流。因此我們要把我們的產(chǎn)品定好位，讓新的理念和創(chuàng)意曲賺取利潤，讓我們引領(lǐng)時尚把創(chuàng)意帶進我們平凡簡單生活當中去。我們開店目前面臨的困難時：一、資金不足、二、產(chǎn)品樣式的選擇；三、店面裝修、陳列擺設(shè)、宣傳手段和經(jīng)營方式。首先，店鋪的選擇，一個人流量大經(jīng)濟發(fā)達的地段等于是給了我們一個梯子，這樣說吧，客流量帶來了購買量，購買量帶來了錢流量！看看開店的根本目標是什么吧？我們的目的是利潤的效益，積累原始基金！做到這點就必須要很多的購買量，能帶來購買量的就是客流量了！還有我們必須要把我

3、們的顧客群體給定位好，創(chuàng)意產(chǎn)品讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想，擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于那群40之前的顧客群及本身受過良好的教育基礎(chǔ)的顧客群體！所以能在人流量大的地段找到這類群體集中的店鋪也是個非常不錯的選擇！有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章，是這樣的：1、對本地的運動用品店進行調(diào)查，將它們的位置標在地圖上?？纯此鼈兊倪x址特點，比如周圍人群密集的范圍半徑，總?cè)丝诙嗌伲c其他同類企業(yè)的距離等，量出其獨享的市場半徑，也就是商圈的范圍。2、根據(jù)地圖，標出你看好的地點。3、在選定的地方周圍，按照之前量處的商圈半徑，用圓規(guī)劃出你自己的商圈。4、確定該商圈內(nèi)事否有你的競爭對手，對彼此的實力進行權(quán)衡，然后決

4、定是否需要更改地點。5、了解商圈內(nèi)的人口、人口統(tǒng)計特性、購買力和其他相關(guān)信息，幫助你了解客戶群。6、畫出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很方便地到達那里?？粗@樣一張地圖，我們就可以對于自己選定的地址是否處于合適的商圈而一目了然了，在選擇店鋪的時候我們不妨可以學人家的，試試畫一張我們縣的商圈范圍，來盡可能的有計劃有目的的尋找好的店鋪！然后做生意選址里還有這個說法，就是開店不一定要客流量大的地段，也可以選擇在已經(jīng)成行成市的區(qū)域里尋找心中理想的店鋪。而符合這點的就是北新街中段緊靠中環(huán)路與廣場那一塊范圍。店面放在那的話，整體感覺檔次也提升了！門面的租金我估計10萬是可以承擔的，高租金的

5、店鋪他的地段和人流量一定也很高，這是成正比的，個人覺得租金這塊投資應(yīng)該要舍得花錢。呵呵，古書有云：辦事，要天時，人合，地利三者成一線時可成事。我們必須要耐心和花資金去解決地利這個重要的因素,人合是我們家庭這個團隊的統(tǒng)一性,就現(xiàn)在而言我們一家?guī)卓谌说恼w方向是一致的,我們這個大家庭如果能夠齊心一致,我很有信心把這個店給經(jīng)營好,不管有多難有多累畢竟這是我們?nèi)松硐氲牡谝徊?我會盡自己最大努力去克服前面的困難完成這項事業(yè)的!其次,貨源地和產(chǎn)品樣式的選擇,我們可以再去西安考察以后再決定!反正要本著進貨便利,價格便宜,質(zhì)量有保證這三項原則去選擇我們的貨源,產(chǎn)品各類基本已經(jīng)敲定,大致分為:男、女皮鞋、皮帶

6、、皮包等.最后就是正式開業(yè)前后的設(shè)計店名及店內(nèi)裝修、陳列擺設(shè)、宣傳手段和經(jīng)營方式.實體店走專賣店的形式,貨品都打出價格標簽和產(chǎn)品名稱,明碼明價謝絕還價.這樣一方面以避免與顧客在價格上的摩擦,另一方面無形的提高了我們檔次,在我們與顧客的交流時要時刻把握住他們的消費心里和產(chǎn)品需求,這些都是籌備中的初步思想和構(gòu)想,當然實際中遇到的情況可能在差別.下面就是一些風險評估和成本預(yù)算了.針對現(xiàn)在皮鞋專賣店這個行業(yè),我縣也已、經(jīng)初具規(guī)模有一定的競爭,我們一定要時刻把自己的定位把好,產(chǎn)品的選擇上要獨具慧眼,以創(chuàng)意賺取利潤、讓創(chuàng)意融進生活的經(jīng)營理念謀求鞋業(yè)市場的一地之席!我們所面臨的風險在于產(chǎn)品的價位、產(chǎn)品的獨特性和樣式、進貨以后的產(chǎn)品積壓、本縣消費群體的審美能力及對我們產(chǎn)品的接受程度.成本預(yù)算如下:(一)商品進貨60000元(二)周轉(zhuǎn)資金30000元(三)每月費用支出表網(wǎng)站制作及宣傳費6000元12個月=50