基于電力人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題的分析

1、 基于電力人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題的分析 摘要：電力企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，是以技術(shù)人才為基礎(chǔ)的。電力企業(yè)作為國有企業(yè)，長(zhǎng)期以來一直處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行。各種管理體制仍然沿用舊的管理方法，特別是人力資源管理體制和理念已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，電力企業(yè)要面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是不爭(zhēng)的事實(shí)與現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展密不可分。電力企業(yè)必須順應(yīng)改革潮流，轉(zhuǎn)變固有的人力資源管理觀念，切實(shí)提高人力資源管理水平，才能把電力企業(yè)建設(shè)成為以人為本、合理化、良性的企業(yè)。關(guān)鍵詞：電力人力資源管理；現(xiàn)狀；問題引言在我國經(jīng)濟(jì)中，電力企業(yè)扮演著不可或缺的角色。電力企業(yè)的發(fā)展

2、狀況將直接影響到我國人民的生活方式和生活質(zhì)量。電力企業(yè)要想順利發(fā)展，良好的人力資源管理起著至關(guān)重要的作用。高素質(zhì)的人力資源管理不僅可以有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以大大增加企業(yè)人員的凝聚力，進(jìn)而增加電力企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1 電力企業(yè)人力資源管理的重要性電力企業(yè)要想在為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步，必然需要具備健全的人力資源管理體系，這充分展現(xiàn)出新時(shí)代人才競(jìng)爭(zhēng)是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的真理。對(duì)于電力企業(yè)而言，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化改造的過程中，人力資源管理也應(yīng)該邁入現(xiàn)代化的步伐，在人才招聘和人才流失之間找到人力資源管理的最佳方案，處理好人才職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之間的關(guān)系，由此使得個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間的

3、融合，這對(duì)于引導(dǎo)電力企業(yè)人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展而言，是至關(guān)重要的。當(dāng)然我們也應(yīng)該看到的是，當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作理念守舊，人力資源管理工作模式單一，人力資源管理效益評(píng)價(jià)失衡，這些都是我們不得不去承認(rèn)的問題，這也要求電力企業(yè)積極在人力資源管理方面有所改善和調(diào)整，由此打造全新的人力資源管理格局。由此可見，電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新，是當(dāng)前電力企業(yè)急需要解決的問題，這對(duì)于促進(jìn)電力企業(yè)人力資源價(jià)值全面發(fā)揮而言，是很有必要的。2 當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀2.1 對(duì)人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)目前我國電力企業(yè)在人力資源管理方面一直墨守成規(guī)，不懂得創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。雖然在近些年，部分的電力

4、企業(yè)開始大力改革人力資源管理，以便讓其更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，促進(jìn)電力企業(yè)的壯大；但是，大部分的電力企業(yè)依然不能認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新人力資源管理的巨大意義，還依然采取的是傳統(tǒng)的人力資源管理思想，這樣就會(huì)影響到管理的效果和質(zhì)量，對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。2.2 缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制許多電力企業(yè)并沒有相對(duì)完善健全的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于員工難以起到應(yīng)有的激勵(lì)效果。而在薪酬分配方面，許多企業(yè)沒有真正體現(xiàn)按勞分配的原則，導(dǎo)致員工缺乏對(duì)于工作的動(dòng)力和熱情。2.3 人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理市場(chǎng)化程度高的企業(yè)一般都會(huì)有成熟的用人機(jī)制，會(huì)根據(jù)人才的特點(diǎn)，為他們量身定制未來的職業(yè)規(guī)劃，也會(huì)根據(jù)企業(yè)的需求適當(dāng)?shù)貙?duì)一些重點(diǎn)

5、方向進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，這樣既可以充分發(fā)揮人才的能力，又可以使企業(yè)人力資源配置合理。電力企業(yè)普遍存在人才比例失衡的問題，大多是單一的技能人才充足，而可以從事經(jīng)營(yíng)管理或者進(jìn)行技術(shù)革新的專業(yè)人才卻嚴(yán)重缺失。2.4 人力資源管理機(jī)制落后電力企業(yè)人力資源配置不合理的根本原因在于缺乏恰當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制。國有企業(yè)固有的管理機(jī)制無法適應(yīng)市場(chǎng)化的要求，不完善的管理機(jī)制打擊了員工的工作積極性，也對(duì)電力企業(yè)的人才資源是一種浪費(fèi)。3 當(dāng)前電力人力資源管理存在的問題1）目前電力企業(yè)人力資源的管理方法和方式并沒有因?yàn)楣芾頇C(jī)構(gòu)的變革而發(fā)生變化。為了追隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，電力企業(yè)開始變革人力資源管理機(jī)構(gòu)，積極組建人力資源部門以及改

6、變管理人員的稱謂，實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu)思想的革新。然而，管理中依舊堅(jiān)持制度控制和物質(zhì)刺激相結(jié)合的管理手段，使得管理方法、方法、內(nèi)容等并未實(shí)現(xiàn)革新。2）不健全的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。部分電力企業(yè)在發(fā)放員工薪酬時(shí)并沒有實(shí)施按勞分配的原則，同時(shí)也缺乏完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得員工的薪酬與實(shí)際勞動(dòng)付出無法成正比；同時(shí)依舊存在大鍋飯的現(xiàn)象，進(jìn)而降低了員工對(duì)工作的積極性和熱情。3）電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作存在很多誤區(qū)，主要體現(xiàn)在：企業(yè)管理者并沒有為培訓(xùn)工作提供充足的財(cái)力和物力支持；培訓(xùn)者知只是依據(jù)企業(yè)要求對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式也是照搬制度要求，使得培訓(xùn)過程枯燥無味，無法調(diào)動(dòng)員工的積極性；培訓(xùn)者在選擇培訓(xùn)課程時(shí)并沒

7、有充分了解企業(yè)的實(shí)際情況，而是選擇統(tǒng)一的培訓(xùn)課程；開展的培訓(xùn)工作只是針對(duì)基礎(chǔ)的員工，并沒有明確要求“高管”參加培訓(xùn)工作。4）缺少高技術(shù)人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，電力企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，需要招收更多的員工。然而大部分電力企業(yè)在招收員工時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)普通員工和臨時(shí)員工過多，而高技術(shù)人員較少的現(xiàn)象；同時(shí)普通員工和臨時(shí)員工在實(shí)際工作中往往會(huì)出現(xiàn)工作任務(wù)交叉的現(xiàn)象，使其職位出現(xiàn)了混淆的現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)員工結(jié)構(gòu)分配不均勻的情況。4 人力資源管理對(duì)策1）加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入和管理。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開培訓(xùn)，培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑，是企業(yè)改革創(chuàng)新的孵化器，是構(gòu)建企

8、業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的重要措施。培訓(xùn)是一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)，培訓(xùn)雖不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，但對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)更新、傳授新的技能和技巧，這本身就是對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)力進(jìn)行再生產(chǎn)。誠然，培訓(xùn)是一項(xiàng)花錢的工程，而且短時(shí)間內(nèi)是看不出大的投資回報(bào)的，但與培訓(xùn)收到的長(zhǎng)期回報(bào)相比，培訓(xùn)的費(fèi)用并不高。因此，要明確培訓(xùn)的地位，加大對(duì)培訓(xùn)的投入。2）引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)勝劣汰、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。打破干部、工人身份和部門的界限；對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有管理崗位制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、上崗條件，凡符合條件的管理人員及一線員工均可報(bào)名參與崗位競(jìng)爭(zhēng)，通過考試和考核相結(jié)合的辦法來確定上崗人員，積極培育人力資源甄選機(jī)制，體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，使企業(yè)所有

9、崗位都變成開放式的，讓企業(yè)所有員工來選擇，努力營(yíng)造一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使優(yōu)秀人才脫穎而出。3）根據(jù)崗位分析確定績(jī)效考核指標(biāo)體系，充分發(fā)揮績(jī)效考核功能。根據(jù)考核目的，對(duì)被考核對(duì)象所在崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)、崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行研究和分析，確定考核指標(biāo)，體現(xiàn)對(duì)不同的崗位的不同要求，并且在指標(biāo)設(shè)計(jì)上盡量采用量化指標(biāo)，減少主觀性和隨意性，科學(xué)、真實(shí)地評(píng)出每位員工的考核得分，員工的考核結(jié)果要與報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)、激勵(lì)直接掛鉤；考核結(jié)果要及時(shí)反饋，如果只作考評(píng)而不將結(jié)果反饋給被考評(píng)的對(duì)象，其考核便失去它最重要的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、與培訓(xùn)的功能，通過反饋能夠促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，同時(shí)幫助員工找準(zhǔn)自己的定位和今后努力的方向。5 結(jié)語由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變革，我國電力企業(yè)的發(fā)展也相應(yīng)的有了改變，為了能夠保障電力企業(yè)的發(fā)展能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，所以需要對(duì)電力企業(yè)的管理進(jìn)行相應(yīng)的改變，尤其是對(duì)人力資源的管理，更要有針對(duì)性的進(jìn)行改革，因?yàn)槿肆Y源的管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，所以，在進(jìn)行電力企業(yè)人力資源管理改革的同時(shí)，還要能夠考慮到企業(yè)所受到的影響，盡量將電力企業(yè)所能夠收到的影響降到最