潔凈手術(shù)部企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

1、潔凈手術(shù)部企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃2011(一)整體發(fā)展戰(zhàn)略 本公司作為國內(nèi)醫(yī)療專業(yè)工程領(lǐng)域最大的服務(wù)商之一，將繼續(xù)依托本公司為醫(yī)院提供“設(shè)計(jì)+施工+產(chǎn)品+服務(wù)”式的專業(yè)化整體解決方案的創(chuàng)新商業(yè)模式，同時利用手術(shù)部領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，通過持續(xù)的技術(shù)與管理創(chuàng)新，成為行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品、服務(wù)與技術(shù)的主要供應(yīng)商，致力于實(shí)現(xiàn)中國醫(yī)院全面現(xiàn)代化，最大限度地實(shí)現(xiàn)顧客、員工、社會與股東的共贏，為人類健康作出卓越的貢獻(xiàn)。 (二)發(fā)行當(dāng)年和未來兩年的發(fā)展計(jì)劃 1、智能自控手術(shù)室技術(shù)改造項(xiàng)目 確保技術(shù)改造項(xiàng)目的如期投產(chǎn)，進(jìn)一步提高公司智能自控手術(shù)室系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)水平、質(zhì)量水平，利用“模塊化”生產(chǎn)方式，為醫(yī)院建造智能自控手術(shù)室。公司根據(jù)

2、醫(yī)院的需求，為其進(jìn)行手術(shù)室的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，并拆分為手術(shù)室殼體、自控系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、信息交互系統(tǒng)等五大模塊，計(jì)算出相關(guān)模塊的技術(shù)參數(shù)。公司生產(chǎn)車間根據(jù)上述要求組織相關(guān)模塊的生產(chǎn)加工，再運(yùn)往醫(yī)院的施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、調(diào)試、檢測，確保醫(yī)院手術(shù)室滿足國家規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升公司智能自控手術(shù)室系統(tǒng)在全球市場的競爭能力。 2、研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目 繼續(xù)圍繞醫(yī)療專業(yè)工程相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，以橫跨自動控制技術(shù)、生物醫(yī)學(xué)工程技術(shù)、空氣潔凈處理技術(shù)、醫(yī)療信息化技術(shù)等多學(xué)科技術(shù)的在智能自控手術(shù)室系統(tǒng)產(chǎn)品為公司的起點(diǎn)，加大在手術(shù)部領(lǐng)域的投入，手術(shù)室智能自控系統(tǒng)、醫(yī)用氣體監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字動態(tài)病歷管理系統(tǒng)、

3、手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)、醫(yī)院數(shù)字化控制系統(tǒng)等技術(shù)的研發(fā)，提高手術(shù)室的信息化、智能化，降低手術(shù)室的成本，推動國內(nèi)數(shù)字一體化手術(shù)室的發(fā)展。 3、營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目 完成對現(xiàn)有營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的改造與升級，建立東北、華北、華中、華東、西北、西南、華南等7個營銷中心，同時建立crm營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立現(xiàn)代信息技術(shù)與營銷相結(jié)合的體系，打造集品牌傳播與管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)鏈整合、市場信息反饋、客戶響應(yīng)與服務(wù)、電子商務(wù)erp系統(tǒng)于一體的營銷服務(wù)體系，全面提升公司核心競爭力。 4、人才培養(yǎng)和人員擴(kuò)充計(jì)劃 根據(jù)本公司所處的發(fā)展階段，公司計(jì)劃在未來兩到三年內(nèi)通過內(nèi)部挖潛、人員培訓(xùn)、人才引進(jìn)等多種方式大力擴(kuò)充人才隊(duì)伍，不斷改

4、善員工的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，建立符合企業(yè)快速發(fā)展需要的人才梯隊(duì)。確保公司的人才儲備與公司的產(chǎn)能擴(kuò)充與發(fā)展戰(zhàn)略相配套，保證公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。 5、組織管理結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)劃 公司將依據(jù)上市公司規(guī)范運(yùn)作的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全管理制度，來提升公司的管理水平。公司將加強(qiáng)董事會的職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮獨(dú)立董事的作用，逐步完善董事會戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專業(yè)委員會的職能和作用，促進(jìn)公司建立科學(xué)、高效、合理的決策系統(tǒng)。公司將建立科學(xué)的企業(yè)組織和管理模式，以崗位規(guī)范化和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化人力資源管理、投資管理、營銷管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的組織功能；公司將根據(jù)科研生產(chǎn)和實(shí)施新項(xiàng)目的需要調(diào)整和健全公司職能部門的設(shè)置；以優(yōu)化和提高效率為目標(biāo)，不斷提升公司各職能部門的組織、管理與協(xié)調(diào)能力；加強(qiáng)企業(yè)文