淺論減低工程造價的途徑

1、文章來源 畢業(yè)論文網(wǎng) 淺論減低工程造價的途徑文章來源 畢業(yè)論文網(wǎng)       工程造價管理也稱投資控制，是根本建立管理中最根底的管理工作。隨著我國經(jīng)濟開展程度的進步，為與國際慣例接軌的需求，我國根本建立范疇的管理體制發(fā)作了嚴重變革，根本建立的投資構(gòu)造變革對工程造價人員提出了新的、更高的請求，需求應(yīng)用科學(xué)的管理辦法和先進的管理手腕，合理肯定和有效控制工程造價，以進步投資效益和運營效果。自1995年國度計委提出對建立項目控制：程造價以來，已獲得了一定的成果。但是，要想有效地控制建立項目的工程造價，進步項目的投資效果，則必需停止事前、主動且

2、貫串于項目建立全過程的工程造價控制。即從項目決策階段的投資預(yù)算、設(shè)計階段的設(shè)計概算、招招標(biāo)階段的招招標(biāo)，到施行階段的承包合同和竣工后的完工決算停止管理。本文分別從建立項目的決策、設(shè)計和施行各階段闡述工程造價的重要性和主要影響要素，以及工程造價管理工作者在實踐工作中應(yīng)重點檢查和做好的工作停止闡述。 1.項目立項決策階段工程造價的管理正確的決策是控制工程造價的首要前提。投資決策是一個由淺入深、不時深化的過程。項目決策正確，意味著選擇出了最佳的投資計劃，使資源到達合理的配置；項目決策失誤：儀會形成資金、人力、物力的糜費，以至?xí)纬刹豢裳a償?shù)膿p失。據(jù)有關(guān)材料統(tǒng)計，在項目建立各個階段中，投資決策階段影響

3、工程造價的水平最高，到達8090。因而，決策階段的工作內(nèi)容是決議工程造價的根底，直接影響著以后各個建立階段造價能否科學(xué)和合理。決策影響工程造價的主要要素有：11項目的建立范圍任何一個建立項目都應(yīng)選擇合理的建立范圍。范圍過小，資源得不到有效配置，建立和消費本錢高，經(jīng)濟效益低下；范圍過大，超越了產(chǎn)品的市場需求，招致銷售不暢，也會使經(jīng)濟效益降低。合理的建立范圍是決策階段控制工程造價的關(guān)鍵。12項目的建立程度和技術(shù)配備項目的建沒程度主要指建立范圍、建筑規(guī)范、技術(shù)配備、配套工程等方面的規(guī)范。建立規(guī)范應(yīng)依據(jù)技術(shù)進步和投資者的實踐狀況制定，規(guī)范訂得過高，只能無謂地增加造價，糜費投資；規(guī)范訂得過低，達不到先進

4、高效、平安可行的技術(shù)規(guī)范，不利于技術(shù)進步。因而，現(xiàn)階段大多數(shù)建立項目應(yīng)采用恰當(dāng)超前、平安可行的規(guī)范，既思索現(xiàn)時投入，又思索久遠效益。在技術(shù)配備的選擇和工藝設(shè)計中應(yīng)充沛應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟原理和價值工程理論，剖析投入產(chǎn)出，比擬綜合效益。13項目建立地點合理選擇項目建立地點，將在很大水平?jīng)Q議著項目的命運、影響工程造價的上下和今后的運營情況。14可行性研討及投資預(yù)算項目的決策根據(jù)是可行性研討，投資預(yù)算是肯定可行性研討階段工程總投資的限額。可行性研討不只要評價項目能否町行，更重要的是對計劃停止優(yōu)化論證。投資預(yù)算必需精確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的請求。初步設(shè)汁概算必需控制在批準(zhǔn)的可行性研討投資預(yù)算范圍內(nèi)。因而

5、，決策階段應(yīng)保證投資預(yù)算的精確性。2項目設(shè)計階段工程造價的管理擬建項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計就成了工程建立和控制造價的關(guān)鍵。初步設(shè)計決議工程建立的范圍、計劃、構(gòu)造方式和建筑規(guī)范及運用功用，構(gòu)成設(shè)計概算，肯定了投資的最高限額；施工圖設(shè)計完成后，就能精確地計算收工程造價?？梢姡こ淘O(shè)汁是影響工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計質(zhì)量和功用能否能滿足運用請求，不只關(guān)系到建立項目一次性投資的幾，而且影響到建成后的運用效益。先進的技術(shù)、合理的設(shè)計不只能使項目建立縮短工期、儉省現(xiàn)時投資，而且能降低今后的消費本錢、運營費用。在這一階段，工程造價的管理主要表現(xiàn)在技術(shù)與經(jīng)濟的分離上。據(jù)經(jīng)歷剖析，設(shè)計階段對工程造價的影響占75以

6、上，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建立費用的幾和建立工期的長短，直接決議著投入的人力、物力和財力的幾。據(jù)統(tǒng)計，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，能夠降低工程造價5一10，以至可達1020。要做到設(shè)計經(jīng)濟合理，業(yè)主就要及時向設(shè)計單位提供牢靠的工程根底材料；設(shè)計單位要從內(nèi)部著手進步設(shè)計人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟觀念。還要從以下兩個方面著手，以求改動普遍存在的設(shè)計粗糙的場面。21積極推行設(shè)計招招標(biāo)目前設(shè)計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設(shè)計任務(wù)的狀況還不少，由此帶來了負面影響。一方面是設(shè)計深度不夠，不能順應(yīng)工程施工招招標(biāo)的需求，特別不能滿足建立工程無標(biāo)底施工招招標(biāo)的請求；另一方面設(shè)計個性及變卦頻繁，給工程造價控制帶來一定的難度。22合同

7、約束嚴厲設(shè)計合同條款，不能僅限于規(guī)范的設(shè)計合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專業(yè)“管道單線圖”，以滿足工程施工招招標(biāo)需求；在經(jīng)濟條款上，應(yīng)增加設(shè)計變卦及修正的費用額度條款，如設(shè)計變卦費用超出施工合同價的某一比例(如8)時，則扣罰一定比例的質(zhì)保金(設(shè)計質(zhì)保金)。3項目招招標(biāo)階段工程造價的管理建立工程在設(shè)計完成之后，施工開端之前是停止工程招招標(biāo)的階段。工程招招標(biāo)包括設(shè)備、資料采購招招標(biāo)和施工招招標(biāo)兩個方面。本文僅就在施工招招標(biāo)階段的工程造價管理上應(yīng)留意的問題加以闡明。31增強施工單位資質(zhì)檢查嚴厲施工單位資質(zhì)檢查，必要時應(yīng)停止實地調(diào)查，避免施工質(zhì)量低劣、財物情況差、信譽差的施工單位混入招標(biāo)單

8、位之列。32合理低價中標(biāo)對項目的“合理低價應(yīng)做到心中有數(shù)，防止招標(biāo)單位以低于本錢價歹意競標(biāo)。隨著工程造價體制和管理形式變革，大型建立項目在招招標(biāo)中應(yīng)積極推行工程量清單計價，即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算并提供工程量清單；招標(biāo)人視本身的技術(shù)、管理程度和勞動消費率以及市場價錢停止自主報價。工程量清單計價對透明招招標(biāo)活動、減少施工合同糾葛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價有著十分積極的作用。因而，招招標(biāo)階段對工程造價的控制，應(yīng)重點增強合同管理、標(biāo)準(zhǔn)招招標(biāo)活動。4項目施工階段工程造價的管理在工程施工階段，工程設(shè)計曾經(jīng)完成，工程量已完整詳細化，完成了施工招標(biāo)工作，并簽署了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計，

9、這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只要5一10，節(jié)約投資的可能性曾經(jīng)很小。但是，工程投資卻主要發(fā)作在這一階段，糜費投資的可能性很大。因而，在施工階段對工程造價的管理除增強合同管理、工程結(jié)算管理外，重點應(yīng)增強工程施工現(xiàn)場管理，根絕投資糜費。施工階段應(yīng)做好的工作有：41做好人的觀念更新和素質(zhì)教育增強本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟觀念和素質(zhì)教育，培育他們腳踏實地的工作作風(fēng)，在積極輔佐、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、平安監(jiān)視的同時，充沛注重投資的節(jié)約。42盡量減少設(shè)計變卦在建立工程施工過程中，惹起設(shè)計變卦的緣由很多。如工程設(shè)計粗糙，使工程實踐施工與發(fā)包時提供的圖紙不符；市場供給

10、的資料規(guī)格規(guī)范不契合設(shè)計請求等。要減少設(shè)計變卦，首先應(yīng)嚴禁經(jīng)過設(shè)計變卦擴展建立范圍，進步設(shè)計規(guī)范，增加建立內(nèi)容。普通狀況下，不允許設(shè)計變卦，除非不變卦會影響項目功用的正常發(fā)揮，使項目無法繼續(xù)停止下去。其次，認真處置必需發(fā)作的設(shè)計變卦，關(guān)于觸及到費用增減的設(shè)計變卦，必需經(jīng)設(shè)計單位代表、甲方代表、總監(jiān)理工程師共同簽字后生效。另外，有條件的甲方能夠指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時控制、控制工程造價的變化狀況。43嚴厲現(xiàn)場簽證管理現(xiàn)場簽證是工程建立過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結(jié)算帶來十分大的費事，以至帶來很大的經(jīng)濟損失。嚴厲現(xiàn)場簽證管理，工程技術(shù)人員必需與工程監(jiān)

11、理人員互相配合。現(xiàn)場簽證應(yīng)做好以下幾個方面的工作。(1)監(jiān)理人員應(yīng)熟習(xí)和控制工程造價學(xué)問，對不應(yīng)該簽證的項目不應(yīng)自覺簽證。對由施工單位填寫的簽證，一定要認真核實前方能簽字蓋章。(2)對施工單位在簽證上巧立項目，故弄玄虛，以少報多，遇到問題不及時辦理簽證，結(jié)算時搞突擊，相互扯皮的行為應(yīng)嚴厲檢查。(3)對施工單位為了中標(biāo)而自動壓價，為保利潤對包干工程偷工減料，以及非包干工程停止大量的施工現(xiàn)場簽證，這類簽證應(yīng)嚴厲檢查。(4)簽證必需到達量化請求，工程簽證單上的一切內(nèi)容必需字跡明晰，簽證內(nèi)容必需與實踐相符，簽證內(nèi)容不能超越簽證的范圍。5項目完工決算階段工程造價的管理完工驗收是工程根本建立程序的最后階段

12、，也是工程造價管理的收尾階段，是對建立成果和投資效果的總檢驗。完工驗收階段對工程造價控制的重點應(yīng)放在對工程決算、結(jié)算的控制上。首先應(yīng)重點對建立本錢停止控制。應(yīng)對其真實性、牢靠性和合理性停止控制，避免不應(yīng)由根本建立支出的費用擠入建立本錢。其次，對工程決算編制根據(jù)停止控制?？刂苾?nèi)容包括對施工圖紙、闡明和施工圖預(yù)算，施工合同和協(xié)議，現(xiàn)行預(yù)算定額、資料、預(yù)算價錢、費用定額及取費根底，調(diào)價辦法和調(diào)價系數(shù)的規(guī)則，圖紙會審記要，設(shè)計變卦通知單，現(xiàn)場施工記載等方面的根據(jù)停止比擬審核加以控制，保證工程決算的牢靠性和真實性。綜上所述，工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，它貫串于投資決策、項目設(shè)計、招招標(biāo)、建立施工和項目完工的各個環(huán)節(jié)，是一個動態(tài)的過程。一程造價管理曾經(jīng)越來越受列入們的乖視，從依附f施上并或建