VTJW《編制項目設(shè)計管理策劃指導(dǎo)書》.doc

1、編制項目設(shè)計管理策劃指導(dǎo)書編輯 馬寧日期2007-11-28審核 于琛、楊毅清日期2007-11-28批準(zhǔn) 許立日期2007-11-28修訂記錄日期修訂修改人審核人批準(zhǔn)人修改內(nèi)容狀態(tài)為規(guī)范公司項目的設(shè)計管理工作， 加強(qiáng)對設(shè)計公司的監(jiān)控， 確保設(shè)計質(zhì)量、 進(jìn)度和控制成本符合項目要求， 特制定本操作指導(dǎo)。 本文件適用于編制項目設(shè)計計劃及設(shè)計任務(wù)書階段的管理。本階段全過程中還應(yīng)執(zhí)行 VTSJWI019設(shè)計資料、圖紙管理指導(dǎo)書的規(guī)定。1. 職責(zé)1.1.總部設(shè)計中心：1.1.1.編制項目設(shè)計管理策劃書1.1.2.根據(jù)項目總進(jìn)度計劃及資金安排編制并調(diào)整設(shè)計計劃及設(shè)計費(fèi)用計劃。1.2.事業(yè)部或項目公司1.2

2、.1.編制并調(diào)整總進(jìn)度計劃。1.2.2.審核項目設(shè)計管理策劃書，提出相關(guān)意見。1.3.總部工程管理中心、成本管理中心1.3.1.審核項目設(shè)計管理策劃書，提出相關(guān)意見。1.4.總部主管副總經(jīng)理1.4.1.審核項目設(shè)計管理策劃書2. 工作程序2.1項目通過董事會批準(zhǔn)正式啟動后20 天內(nèi)，設(shè)計經(jīng)理根據(jù)事業(yè)部或項目公司對項目的市場定位， 按照正常合理設(shè)計周期及設(shè)計費(fèi)預(yù)算編制 項目設(shè)計管理策劃書 ，上報設(shè)計總監(jiān)審閱。項目設(shè)計管理策劃書編制內(nèi)容及要點如下：（具體格式參見項目設(shè)計管理策劃示范文本）設(shè)計工作的范圍及內(nèi)容應(yīng)至少考慮以下方面是否屬于該項目的設(shè)計范圍： 控制性規(guī)劃， 方案設(shè)計，初步設(shè)計，施工圖設(shè)計，

3、招標(biāo)配合，專業(yè)深化設(shè)計，施工配合，建成后的項目設(shè)計配合，等等；按專業(yè)劃分，確定以下方面是否屬于該項目的設(shè)計范圍： 規(guī)劃，建筑，結(jié)構(gòu)，水，暖，電，園林景觀，燈光，標(biāo)識，交通，可持續(xù)發(fā)展，環(huán)境，基坑，市政，等等。設(shè)計團(tuán)隊的組成應(yīng)按照設(shè)計工作的工作范圍安排設(shè)計團(tuán)隊； 同時，應(yīng)明確是否聘請外方設(shè)計團(tuán)隊，以及各設(shè)計團(tuán)隊之間的業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)系等等。設(shè)計費(fèi)用預(yù)算設(shè)計費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)項目具體情況由設(shè)計經(jīng)理提出， 與項目公司協(xié)商確定， 納入項目總預(yù)算。在總設(shè)計費(fèi)用預(yù)算的框架下， 參考上述設(shè)計工作的工作范圍設(shè)計團(tuán)隊的組成等因素將總設(shè)計費(fèi)用預(yù)算按一定原則分配到各設(shè)計團(tuán)隊上， 進(jìn)行設(shè)計費(fèi)用成本控制。設(shè)計工作進(jìn)度計劃應(yīng)按合

4、理的設(shè)計周期和項目具體情況進(jìn)行編制， 與項目公司協(xié)商確定后納入項目總控計劃中。編制過程參見施工過程管理規(guī)程中 VT-GC-WI002工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書。（公司內(nèi)部各協(xié)作單位）設(shè)計管理工作的人員安排及相關(guān)職責(zé)應(yīng)將公司內(nèi)部各協(xié)作單位， 包括公司總部各位領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門以及項目公司各相關(guān)部門人員的與設(shè)計管理工作相關(guān)的職位職責(zé)明確， 以避免設(shè)計管理工作的疏漏或重疊。其它應(yīng)將上述未明確未涵蓋的事項進(jìn)行澄清，以避免設(shè)計管理工作的疏漏或重疊。2.2設(shè)計總監(jiān)批準(zhǔn)后，報總部工程管理中心、總部成本管理中心、事業(yè)部或項目公司審核，各相關(guān)部門在規(guī)定時間提出審核意見，設(shè)計經(jīng)理就審核意見與各部門充分溝通，必要時召開會議進(jìn)行協(xié)商， 意見達(dá)成一致后修改完成 項目設(shè)計管理策劃書 。2.3上報總部主管副總經(jīng)理審定。2.4項目設(shè)計管理策劃書經(jīng)審定后即成為項目設(shè)計管理工作綱領(lǐng)，無特殊原因不得隨意修改。3. 支持性文件：3.1相關(guān)操作指引VTSJWI019設(shè)計資料、圖紙管理指導(dǎo)書施工過程管理規(guī)程中VT-GC-WI002工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書3.2示范文本VTS