2021年關于生產計劃范文7篇

1、fish will be easily boiled to death in warm water, and drizzle will easily wet clothes, because these seemingly ineffective things are the easiest to lose vigilance.精品模板助您成功?。撁伎蓜h）2021年關于生產計劃范文7篇 生產計劃 篇1（一）街道安委會各成員單位要按照“一崗雙責”的工作要求，加強各自轄區(qū)、各自領域的安全監(jiān)管工作，把安全管理工作職責落到實處。特別是各社區(qū)工作站要扎實做好各自轄區(qū)“三小”場所的安全巡查工作，認真規(guī)范

2、地做好定期安全巡查記錄，提升隱患排查治理能力，加強“三小”場所從業(yè)人員的安全教育培訓，提升其安全防范意識和應急處置能力。（二）做好各類專業(yè)批發(fā)市場、大型綜合商場、娛樂場所、賓館、酒店、醫(yī)院、學校、吧等人員密集場所和“三小”場所、城中村、老舊住宅小區(qū)等消防設施薄弱場所的安全檢查，重點消除“三合一”“二合一”現(xiàn)象、閣樓住人、電線亂拉亂接、鎖閉、封堵、占用安全通道和出口的情況。（三）做好建筑施工工地和零星工程、二次裝修工程的安全巡查工作。重點督促轄區(qū)零星工程、二次裝修工程做好施工報備，安全規(guī)范施工，特種作業(yè)人員持證上崗等工作，防范火災、高墜、觸電等事故發(fā)生。（四）加快推進全街道31個住宅小區(qū)的消防管

3、整治工程，就施工過程中存在的問題，協(xié)調物業(yè)單位、施工單位，盡快完成工程施工。同時，繼續(xù)對轄區(qū)各個老舊住宅區(qū)進行消防設施排查，將需新增納入區(qū)消防管整治工程的項目及時上報區(qū)相關職能部門。（五）加大執(zhí)法監(jiān)察和隱患排查治理力度，繼續(xù)完善對專業(yè)市場的監(jiān)管制度和排查機制，重點排查轄區(qū)內的文具、服裝批發(fā)市場存在的安全隱患，加大執(zhí)法監(jiān)察力度，扎實做好日常監(jiān)管工作。（六）組織開展各類安全生產教育培訓和應急演練活動，對轄區(qū)居民在安全用氣、用電、道路交通、消防等方面進行安全知識培訓，在學校、商場、批發(fā)市場等人群密集場所開展應急演練，不斷提升轄區(qū)企業(yè)、居民的安全防范意識和逃生技能。生產計劃 篇220_年是公司加快調整

4、優(yōu)化業(yè)務結構，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經營的關鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20_年主要工作目標是：控成本，降費用；抓安全，提效益；調業(yè)務，促轉型；保生存，謀持續(xù)經營；在多經改革及規(guī)范經營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經營機遇，謀求新的生存經營方式。一、經營目標管理根據(jù)20_年經營目標完成情況，考慮到多經改革、業(yè)務調整和成本上升等因素，20_年各部門營業(yè)收入力爭完成萬元，成本費用控制萬元，營業(yè)利潤力爭完成萬元。各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，提高經營質量，確保順利完成20_年各項經營管理目標。二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境（一）公司的安全生產目

5、標不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標；不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。（二）主要保障措施：深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產的關系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。強化安全監(jiān)

6、察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產管理基礎，規(guī)范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才

7、隊伍規(guī)劃與建設著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結構進行全面調查分析，科學制訂適應公司持續(xù)經營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、政治上組織關愛

8、等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式面對多經企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工

9、管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等經營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工結構，形成科學高效的勞動組織體系。二要加強勞務用工精細管理。在業(yè)務轉型后，無論是采取勞務派遣還是業(yè)務委外承包方式，加強勞務用工

10、精細管理，全面提升勞動生產效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結構等要素作為資質考核指標，嚴格把好準入關；增強對勞務公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務隊伍只顧完成任務、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務質量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”，把管理任務落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理，不斷提高勞務用工綜合素質和生產效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務用工管理水平推上一個新臺階。四、推進精

11、細化財務管理精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不斷深化財務管理手段和方式，優(yōu)化財務核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。完善財務組織體系，在原有的財務、會計、出納等崗位基礎上，用足現(xiàn)有人才，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位，適當調整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務管理精細化。完善內控體系。根據(jù)企業(yè)內部控制基本規(guī)范和集團公司多種經營監(jiān)督管理

12、的要求，圍繞企業(yè)相關管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內控制度，出臺匹配的經營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經濟業(yè)務核算與監(jiān)督、目標成本核算與控制、固定資產建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內控體系，強化內部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經濟健康持續(xù)發(fā)展。深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權、投融資、資產、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務量、收入、人數(shù)和資產等要素，認真

13、編制成本分解計劃，著力從內部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務部門要及時和生產、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調整偏差，將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算，確保預算目標的實現(xiàn)。強化財務調控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結構、資產質量以及現(xiàn)金流量的合理調控，使公司具有合理的資本結構、資產質量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。生產計劃

14、 篇3在公司工作已經有一段時間了，雖然我還是一個公司最普通的生產部文員，但是我已經完全掌握了我的工作方向。相信只要我再接再勵，在20_年，我會做的更加的出色。新的一年是充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，為此，我做了20_年工作計劃，以便使自已在新的一年里有更大的進步和成績。我的個人工作計劃從四個方面出發(fā)：一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：(1)協(xié)助生產部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內;(2)做好了生產部各類信件的收發(fā)工作;(3)做好低值易耗品的分類整理工作;(4)配合上級領導做好協(xié)助工作;(5)做好生產部人員領用辦公用

15、品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要;(6)做好生產設備的維護和保養(yǎng)工作;(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的生產正常運作;(8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。二、在生產部行政工作中，我將做到以下幾點：(1)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位;(2)做好員工服務：及時的將公司員

16、工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁;(3)協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度。三、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下三點：(1)積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能;(2)向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質;(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高

17、價值。生產計劃 篇4為進一步落實安全生產責任，全面治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和遏止重特大事故發(fā)生，確保我區(qū)工程質量安全及燃氣行業(yè)安全生產處于受控狀態(tài)，確保完成區(qū)政府及市住建局下達的20_年度安全生產責任控制目標和工作任務，特制定20_年安全生產工作計劃。一、落實安全生產目標責任。強化安全生產目標責任管理，健全完善安全生產目標責任體系和考核指標體系。層層分解落實安全生產控制目標，簽訂責任書，把責任制落實到基層和企業(yè)。1、4月份與區(qū)屬施工企業(yè)簽訂20_年度建筑工程質量安全生產目標管理責任狀。2、4月份與區(qū)外施工企業(yè)簽訂20_年度建筑工程質量安全生產目標管理責任狀。二、加強工程質量安全監(jiān)管。認

18、真貫徹上級文件精神，進一步健全完善工程質量安全生產管理制度，堅持每季度召開質量安全生產形勢分析會。持續(xù)推進工程建設主體行為綜合整治行動，深入開展建筑模板工程、外架和建筑起重機械、混凝土結構等專項整治，確保結構工程質量和主要使用功能要求，防范重大事故的發(fā)生。制定質安檢查標準、方式、處理意見、處理條款等，加強建設工程施工、監(jiān)理企業(yè)追責制度建設，強化現(xiàn)場監(jiān)管。1、4月份開展20_年第一季度質安檢查，召開季度質安分析會。2、7月份開展20_年第二季度質安檢查，召開季度質安分析會。3、10月份開展20_年第三季度質安檢查，召開季度質安分析會。4、12月份開展20_年第四季度質安檢查，召開季度質安分析會。

19、三、落實施工企業(yè)主體責任。建立“企業(yè)負責、社會監(jiān)督、政府督促”機制，督促企業(yè)履行質量安全管理職責，從源頭上解決工程質量安全問題。強化建設工程質量安全動態(tài)監(jiān)管，對違規(guī)的責任主體以記分形式嚴格試行動態(tài)考核管理，并將企業(yè)安全生產情況與資質動態(tài)監(jiān)管及評先評優(yōu)等聯(lián)動，促進責任主體履行職責。1、制定有力措施，督促主體履行責任。2、制定質量安全量化評價標準，把質量安全評價得分的一定比例納入投標評價的分值。3、推行施工標準化樣板制度，提高質量安全管理水平。四、夯實安全生產基礎建設。貫徹落實國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定，進一步加強安全生產宣傳、教育和培訓，強化企業(yè)對從業(yè)人員的安全教育培訓，加強崗

20、位安全教育培訓，努力提高安全意識、操作技能。企業(yè)應確保施工技術和制度管理落實到位，加大安全投入，落實建筑工程安全生產措施費用，完善安全技術保障體系，限制和淘汰落后的生產技術、工藝和設備，提升安全文明施工水平。1、開展區(qū)屬施工企業(yè)安全生產標準化建設。2、開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動。3、督促施工單位開展安全生產宣傳及“三級”教育培訓。4、6月份開展第十三個“安全生產月”活動。5、9月份開展建設工程“質量月”活動。6、6月、9月份邀請省建筑機械協(xié)會專家開展建筑起重機械隱患大排查活動。五、開展“打非治違”專項行動。依據(jù)安全生產法律法規(guī)，嚴厲打擊建設行業(yè)內各類非法違法生產經營建設行為，堅決治理糾正違規(guī)違章

21、行為及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制非法違規(guī)行為導致的重特大安全事故，加大市場清除力度，堅決取締不符合資質條件的企業(yè)。412月份開展住建系統(tǒng)“打非治違”專項行動。六、強化質安監(jiān)督隊伍建設。組織參加省總站組織的工程質量監(jiān)督人員、安全監(jiān)督人員年度綜合培訓工作及施工技術文件管理規(guī)程培訓班，進一步規(guī)范我省房屋建筑與市政基礎設施工程施工技術文件的管理，提高監(jiān)督人員整體素質，提高監(jiān)督工作規(guī)范化和標準化。七、開展城市管理考評工作。為進一步加強城市管理，提升城市品位,促進城市又好又快發(fā)展，努力實現(xiàn)城市管理水平明顯提升，市容環(huán)境明顯改善，群眾幸福指數(shù)明顯提高。我局協(xié)助區(qū)城管委制定區(qū)城市管理建設工地考評

22、方案（試行），將聯(lián)合區(qū)城管辦、區(qū)執(zhí)法局組成專項整治活動考評領導小組，按照市建筑工地管理考評標準及建筑工地、市政工程施工現(xiàn)場管理標準要求，對考評區(qū)各在建工地進行考評。八、加強燃氣安全監(jiān)管工作。認真貫徹實施省燃氣管理條例等法律法規(guī)，在上級住建部門的指導和區(qū)委、區(qū)政府的領導下，進一步加強液化氣市場管理，進一步規(guī)范安全生產工作，重點開展瓶裝液化氣供應站安全生產檢查、餐飲場所燃氣專項治理、管道燃氣安全生產專項治理，有效防止燃氣事故發(fā)生。1、6月份開展燃氣安全宣傳活動。2、開展燃氣安全生產大檢查，召開區(qū)燃氣安全生產大檢查工作會議，專項布置，確保工作順利開展。3、開展餐飲場所專項整治，要求各鎮(zhèn)街對轄區(qū)餐飲場

23、所開展安全檢查，各分銷站點對其供氣的餐飲場所用氣安全情況開展拉式檢查。4、開展瓶裝液化氣供應站點安全生產大檢查。5、6月份和9月份開展管道燃氣安全生產專項整治。生產計劃 篇5為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。一、工作思路以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。二、搞好職工的思想工作沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才

24、能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。三、抓好安全生產工作效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。四、抓好財務和銷售工作一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提

25、下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。五、切實做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的.工作和生產任務完成情況等方面的工作。六、加強全廠設備的管理工作加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管

26、理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。七、搞好我公司重大事故應急救援演練我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。 年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。生產計劃 篇6安全生產直接關系到施工人員的人身安全和設備安全。安全是生產的保障，是企業(yè)經濟效益

27、的保障，生產必須安全，為了保證安全生產，在項目工地及安全部門的領導下，建立建全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，是做好安全生產的前提，為在本工程土建施工中更好地貫徹執(zhí)行安全第一，預防為主的方針，杜絕重大事故的發(fā)生，制定安全管理計劃。第一節(jié) 公司職業(yè)健康安全方針遵守法規(guī) 執(zhí)行標準健康至上 安全第一科學控制 降低風險強化培訓 持續(xù)改進第二節(jié) 安全管理目標安全管理目標為：（1）重傷及以上人身傷亡事故為0；（2）重大機械、設備、交通、火災事故為0；（3）大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為0；（4）放射性事故為0；（5）輕傷負傷率降低到1.5以下；（6）爭創(chuàng)安全文明施工樣板工程。土建專業(yè)安全管理目標是：實現(xiàn)以

28、上6條目標，各項指標不超標，確保項目工地安全管理目標的實現(xiàn)。第三節(jié) 安全管理絡建筑施工處一把手是本部門的安全第一責任者，工地設兩名專職安全員，負責本施工處的安全監(jiān)督和管理工作，受施工處主任和安全監(jiān)察部的雙重領導，生產班組的班長直接對本班組的安全負責，外協(xié)隊設專職安全員，負責落實本隊的安全工作，單位工程技術員、施工員為各單項工程的第一安全員，負責本單項工程的全部安全工作，由此可見土建生產形成了上、下一體的安全管理體系。其安全管理絡圖如下：建筑施工處安全管理絡圖(附圖二)第四節(jié) 安全管理制度土建專業(yè)全體施工人員必須嚴格遵守下列規(guī)章制度：部頒電力建設安全工程規(guī)程和電力建設安全施工管理規(guī)定職業(yè)健康安全

29、管理體系控制程序 a20_建筑施工處安全管理辦法現(xiàn)場文明施工管理辦法外包工程安全管理細則施工處與班組安全管理實施細則堅持安全例會、安全活動月制度。執(zhí)行安全交底和一對一安全結伴制度。執(zhí)行公司、項目工地其它有關安全的文件、規(guī)定。第五節(jié) 安全保證措施認真貫徹執(zhí)行安全第一，預防為主的方針，建立健全安全施工責任制，及時簽訂安全施工責任狀。在工程施工前，技術員應認真做好危險因素的辯識，并編制危險因素的應急準備與響應的控制方案。加強安全考試，提高全員安全意識，對新入廠人員在公司級安全教育結束后，及時進行工地和班組兩級安全教育，安全考試合格后發(fā)證上崗。經常組織施工人員學習安全工作規(guī)程和安全施工管理辦法，嚴格按

30、照公司制定的職業(yè)健康安全管理體系控制程序的要求施工，從而增強施工人員及管理人員的安全意識，也使得安全工作程序化、制度化。堅持每周一的安全活動，檢查總結上周的安全工作情況，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素和發(fā)生的不安全情況進行認真總結，并對下一周的安全情況進行詳細布置。盡量避免交叉作業(yè)，尤其是垂直交叉作業(yè)，實在避不開的，如煙囪、水塔等施工區(qū)附近的道路要搭設嚴密的隔離層。加強用電管理，非電工不得接電源線，在帶電區(qū)作業(yè)時必須辦理安全作業(yè)票，并設定專職監(jiān)護人。加強特殊工種人員的管理，如電工、電焊工、操作工、架工等必須持勞動局頒發(fā)的有效證件上崗。在各單位工程開工前，各單項技術員必須事先編好作業(yè)指導書，需單獨編制安全措

31、施的應審批完，向施工人員進行詳細認真的安全交底，并作好記錄，結好伴，簽上姓名，否則不予施工。用經濟手段嚴厲查禁各類違章，并對違章人員通過黑板報、安全周報等宣傳媒介曝光。堅持文明施工管理，要求材料運到現(xiàn)場就要堆放整齊，保持現(xiàn)場文明，認真執(zhí)行一天一小清，一周一大清制度，做到工完料盡場地清。生產計劃 篇7如果我有幸加入貴公司，并擔任生產經理一職，首要任務是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。1、各部門人員配備、職能、技能。2、設備性能、產能，日常平均產能。3、產品的工藝，質量標準、生產流程。4、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。5、客戶的訂單量，質量標準，生產調度情況。6、員工的福利，工資分配、社

32、會保障統(tǒng)籌。7、月能源消耗，日常工作環(huán)境。8、工廠的消防實況，員工的安全認識。9、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護。10、員工的素質，企業(yè)的文化。通過對以上10條的了解，綜合實際情況，積極跟各部門溝通，團結一致確保按時保質保量完成生產任務。在這期間可以進行生產現(xiàn)場的“5s”工作，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，他們的關系和作用如下圖所示：同時，完善公司的外在形象，比如：標志、廠門、形象墻、各類指示牌、標語、工裝等。以安全和質量事故作為工作切入點，并通過相關培訓和宣傳，加強員工的安全意識和質量意識，預防安全和質量事故的發(fā)生。先從自我做起，身先士卒，起到表帥作用。以自己的工作態(tài)度去影響別人，嚴以律已，以身作

33、則。安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰(zhàn)情況，分析利弊，作出合理調整方案，優(yōu)化工作方式，管理機制。對各項管理進行深入分析 、熟悉、運用，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。一、 各部門人員配備、職能、技能。人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)最大的開資，合理的利用好每一個人，是一種最客觀的節(jié)約。以實際情況對人員配備進行瘦身。a、 車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人，不要重復崗位，特殊職位要有后備人才。b、 職能人員做到“一個蘿卜一個坑”c、 技術人員是生產的骨干，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。d、 賽馬不相馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。二、設備性能、產

34、能，日常平均產能。設備是制造業(yè)企業(yè)的基礎，其決定企業(yè)的市場定位，決定了產品的質量、產能。a、 熟悉設備的具體性能，產能，綜合以往的平均產量，可以精確的計算出日標注的產量，同時也可以從中找出問題點。b、 以設備的要求，性能特性做出詳細的保養(yǎng)計劃，和安全操作規(guī)程。以此來保證機臺的良性運轉，員工的生產安全。熟知設備的實際用途、性能，可以綜合實際改良提升設備性能，從而提升產量、c、質量、安全系數(shù)。三、產品的工藝，質量標準、生產流程。深刻了解、掌握產品的生產工藝，質量標準，熟悉產品生產流程。這些必須達到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產經理的核心工作和責任、任務。a、 產品工藝決定著產

35、品質量、產量、產品單價。a、原材料開始，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質量，都涉及到成本核算。必須反復推敲、分析、總結達到完善完美。b. 產品工藝要符合設備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點，產生誤差。b、 質量標準是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。a 、要想保證質量，企業(yè)必須設定一個獨立的部門或人員，行使質量管理，否則會受到各方面影響，產生魚目混珠現(xiàn)象。b、質量標準的設定，要與車間生產相結合，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產有區(qū)別，會使客戶驗貨產生沖突，因此簽封樣必須做到表里如一。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重。c、 質量標準并不是單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié)，

36、每一道工序必須有每一道工序的標準，并且必須有質量標準指導書，機臺上必須有每一代工序的簽封樣。原因是為了杜絕不良品產生，把不良品消滅在萌芽當中。d、任何時候都要牢記產品質量是做出來的，而不是檢出來的。c、 生產流程是指從原料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續(xù)地進行加工的過程。a、 保證每一種產品都能嚴格地按照正確的方式加工生產，避免生產過程中發(fā)生的錯誤。b、生產布局要合理。車間設備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊，連貫，這樣利于縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節(jié)約生產時間，節(jié)約人力物力。c、生產流程工序制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同，合理安排工作計劃，人員編

37、制，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產生延續(xù)。比如：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無所事事。四、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。兵馬未動，糧草先行，生產如戰(zhàn)場。原材料、輔材料一個是米一個是水，缺一不可，又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供給決定生產任務的執(zhí)行情況。a、原材料、輔材料的供應要與產品生產銜接融洽，如果過?？赡軙斐杀痉e壓等，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產任務，導致連鎖效應。b、原材料、輔材料的質量問題直接影響生產過程中的質量的百分比，同時也決定著產品單件成本的高浮動。以及返工率和生產時間。c、 產品下料工藝設計和設備的生產方式決定著

38、原材料、輔材料的節(jié)約與浪費，以及能源的節(jié)約與浪費。五、客戶訂單量，質量標準，生產調度情況。充分的了解每一個客戶的資料，訂單，質量標準。了解客戶的喜好關注點，以往的訂單量，對公司的滿意度。從而來安排、調整訂單生產保證訂單的交期，質量的標準。a、 按照確定的生產計劃組織生產工作，使生產工作有效的無偏差地進行b、 及時有效地處理生產中產生的各種問題，同時在生產進行中通過有效的交流、溝通。按照生產計劃協(xié)調、配合各車間各工序認真執(zhí)行。c、 生產過程中監(jiān)督和檢查，掌握信息，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，要及時找出根源原，采取有效措施，保證生產計劃順利完成。(要隨時與上層溝通聯(lián)系，以免失控或延誤時機)六、員工的福利，工資

39、分配、社會保障統(tǒng)籌。對于員工來說關注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌等，是否能使員工穩(wěn)定，對工作有激情、有動力，也與此密切相關。以目前現(xiàn)實來講，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是，績效工資，這里指的是一種以企業(yè)自身性質結合實際情況，量身制定的特有績效模式。是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工 -員工福利是薪酬體系的重要組成部分，的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。a 法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等。b企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。c公司員工福利計劃