探究大數(shù)據(jù)背景下國企的財務(wù)管理創(chuàng)新

1、 探究大數(shù)據(jù)背景下國企的財務(wù)管理創(chuàng)新 摘要：大數(shù)據(jù)本身具有一定的商業(yè)價值，國企發(fā)展需要注重資本的積累。通過多方位收集、進(jìn)一步提煉相關(guān)信息的價值，國企在進(jìn)行相關(guān)決策時，更不容易受到片面信息干擾，對國企穩(wěn)定健康發(fā)展十分有利。故在大數(shù)據(jù)時代下，進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)是國企的必要任務(wù)之一。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)管理;影響引言大數(shù)據(jù)時代下，海量的數(shù)據(jù)為國企財務(wù)信息處理帶來新壓力的同時也帶來了新發(fā)展空間，數(shù)據(jù)量規(guī)模擴(kuò)大、種類增多、變化速度加快讓國企財務(wù)信息處理愈發(fā)困難，但同時，也為國企多方位收集財務(wù)信息、進(jìn)一步提煉相關(guān)信息價值帶來了可能。通常，國企應(yīng)該總結(jié)自身發(fā)展的情況，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行運用，借助大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對國企的

2、管理。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足國企的實際需求，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，國企財務(wù)管理工作也有了新的選擇。本文分析了在當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下的國企財務(wù)應(yīng)對策略。1大數(shù)據(jù)時代下國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義大數(shù)據(jù)一般具有數(shù)據(jù)樣本數(shù)量大、性質(zhì)多樣、運算速度快以及結(jié)果精確等優(yōu)勢，再加上大數(shù)據(jù)能對未來進(jìn)行有效的預(yù)測，通過巨大的樣本數(shù)量往往能精確鎖定需要的范圍，使大數(shù)據(jù)技術(shù)在當(dāng)前獲得非常好的運用優(yōu)勢。國企財務(wù)管理工作運用大數(shù)據(jù)技術(shù)能有效對國企的財務(wù)工作進(jìn)行管理，讓國企的財務(wù)得到更加充分的運用，同時大數(shù)據(jù)也能保證國企財務(wù)戰(zhàn)略有效實施。因此，在當(dāng)前國企財務(wù)管理工作中運用大數(shù)據(jù)技術(shù)是必然的發(fā)展趨勢，也是當(dāng)前國企提升競爭能力

3、、增強(qiáng)財務(wù)工作的有效手段。2大數(shù)據(jù)背景下國企的財務(wù)管理問題2.1財務(wù)內(nèi)部控制思想十分僵化大數(shù)據(jù)背景下國企的財務(wù)管理問題之一是財務(wù)內(nèi)部控制思想十分僵化。在大數(shù)據(jù)時代，為了盡快適應(yīng)時代的變化，很多國企的財務(wù)內(nèi)部控制工作也做出了轉(zhuǎn)變和調(diào)整，例如：財務(wù)內(nèi)部控制工作的具體內(nèi)容和具體目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。但是這些轉(zhuǎn)變并沒有從根本上改變現(xiàn)在國企在財務(wù)內(nèi)部控制中存在的思想認(rèn)識僵化問題。有的國企的管理者缺乏靈活性的指導(dǎo)，在轉(zhuǎn)變過程中強(qiáng)制下達(dá)各種命令，而財務(wù)人員僅僅是被動的執(zhí)行管理者的命令，缺乏對有價值數(shù)據(jù)的全面挖掘，這將在很大程度上影響國企財務(wù)內(nèi)部控制管理質(zhì)量的提升。2.2存在信息孤島現(xiàn)象大數(shù)據(jù)

4、背景下國企的財務(wù)管理問題之二是存在信息孤島現(xiàn)象。信息孤島現(xiàn)象亦可稱為資源孤島，對國企而言主要是指各部門各自為政，未能就信息資源展開全面共享、溝通與交流。歸根結(jié)底，造成這一現(xiàn)象的主要因素為國企財務(wù)人員未能對各項工作展開統(tǒng)籌規(guī)劃，仍舊難以突破數(shù)據(jù)電算化的約束，同時各財務(wù)軟件的實際應(yīng)用也存在較大差異。目前，大多數(shù)國企現(xiàn)有的財務(wù)軟件的核心功能為實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化處理，這一功能僅僅可滿足經(jīng)濟(jì)市場對國企工作效率的基本要求，難以滿足大數(shù)據(jù)時代的多樣化標(biāo)準(zhǔn)要求。隨著各項先進(jìn)技術(shù)的不斷革新，國企內(nèi)部財務(wù)管理工作過程中逐漸浮現(xiàn)供求失衡、軟件功能欠缺等問題，這些問題則最終引發(fā)了信息孤島現(xiàn)象。另外，信息孤島現(xiàn)象必然會導(dǎo)致

5、國企大量資源浪費，若是未能采取措施進(jìn)行解決，則會造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。2.3財務(wù)管理平臺搭建不夠完善大數(shù)據(jù)背景下國企的財務(wù)管理問題之三是財務(wù)管理平臺搭建不夠完善。在大數(shù)據(jù)時代的國企管理會計中，國企信息化財務(wù)管理平臺搭建不完善，是目前眾多國企都存在的問題，不僅沒能對財務(wù)管理平臺實現(xiàn)優(yōu)化，更導(dǎo)致大數(shù)據(jù)系統(tǒng)不完善，從而使得數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)發(fā)展沒能有效結(jié)合。3大數(shù)據(jù)背景下國企的財務(wù)管理創(chuàng)新措施3.1全面創(chuàng)新國企財務(wù)內(nèi)控模式大數(shù)據(jù)背景下國企的財務(wù)管理創(chuàng)新措施之一是全面創(chuàng)新國企財務(wù)內(nèi)控模式。在大數(shù)據(jù)時代，要求國企必須樹立全新的創(chuàng)新理念和意識，并不斷向信息化的方向發(fā)展，實現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)，改革國企財務(wù)內(nèi)控管理模式。對

6、于國企而言這是一項系統(tǒng)性強(qiáng)、較為持久的過程。作為國企的管理人員必須樹立全局的思想理念，結(jié)合國企所處的市場環(huán)境、時代發(fā)展的具體情況，對財務(wù)管理目標(biāo)不斷進(jìn)行調(diào)整，同時結(jié)合國企的資金狀況，有針對性的安排財務(wù)管理人員的工作。在大數(shù)據(jù)時代國企可以充分利用各種財務(wù)軟件，幫助財務(wù)人員對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，在有效提升工作效率的同時，幫助國企規(guī)避運營風(fēng)險的發(fā)生。3.2建立先進(jìn)財務(wù)管理理念大數(shù)據(jù)背景下國企的財務(wù)管理創(chuàng)新措施之二是建立先進(jìn)財務(wù)管理理念。新形勢下，要想在競爭日漸激烈的市場中得以創(chuàng)新發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)建立先進(jìn)的財務(wù)管理理念，將其貫穿于財務(wù)工作的全過程，高效處理其存在的各項問題，進(jìn)而強(qiáng)化國企的經(jīng)濟(jì)實力。從

7、本質(zhì)上來看，建立先進(jìn)財務(wù)管理理念需要立足于技術(shù)認(rèn)知、程序優(yōu)化以及模式創(chuàng)新。首先，為了滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展要求，財務(wù)相關(guān)人員必須要對“大數(shù)據(jù)”這一概念的內(nèi)涵、作用等有更加全面的認(rèn)識，將新型理念充分融入于實際工作當(dāng)中，科學(xué)整合并分析相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，從根本上提升管理質(zhì)量。其次，國企應(yīng)當(dāng)借助大數(shù)據(jù)科學(xué)優(yōu)化內(nèi)部相應(yīng)管理程序，并展開更為高效、更為精確的數(shù)據(jù)分析，同時降低財務(wù)工作負(fù)擔(dān)。再次，國企需要將先進(jìn)財務(wù)管理理念貫穿于日常經(jīng)營的全過程，逐漸形成動靜結(jié)合的思想框架，并根據(jù)時代變化進(jìn)行及時調(diào)整，進(jìn)一步創(chuàng)新現(xiàn)有的國企財務(wù)管理模式。3.3在國企管理會計中合理運用大數(shù)據(jù)背景下國企的財務(wù)管理創(chuàng)新措施之三是在國企管理會

8、計中合理運用。大數(shù)據(jù)，能夠從完善財務(wù)信息管理平臺入手，從而實現(xiàn)更好的預(yù)算和決策制定。國企財務(wù)管理中存有的預(yù)算制定和經(jīng)濟(jì)決策，作為國企財務(wù)管理的核心，財務(wù)部門需要通過會計信息從成本投入和投資效益等多個方面進(jìn)行綜合評價，從而預(yù)測和分析國企經(jīng)濟(jì)活動方向，而這一過程是需要借助大量數(shù)據(jù)進(jìn)行支持才能完成。因此，大數(shù)據(jù)時代的國企管理會計，有必要完善財務(wù)管理平臺搭建，并合理運用大數(shù)據(jù)信息庫和管理平臺等方式，對國企內(nèi)外部信息實現(xiàn)整合，從而更好的實現(xiàn)預(yù)算和決策制定。3.4創(chuàng)新財務(wù)管理方法大數(shù)據(jù)背景下國企的財務(wù)管理創(chuàng)新措施之四是創(chuàng)新財務(wù)管理方法。在大數(shù)據(jù)背景下對財務(wù)管理方法進(jìn)行有效創(chuàng)新，這樣才能滿足財務(wù)管理新的要求

9、。因此，在當(dāng)前的國企中可以從以下幾個方面進(jìn)行:第一，增強(qiáng)財務(wù)信息管理，建立財務(wù)信息預(yù)警制度，主要對財務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行預(yù)警，保證國企的財務(wù)安全;第二，加強(qiáng)國企財務(wù)信息化建設(shè)，幫助國企完善自身的數(shù)據(jù)，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)信息化管理制度;第三，增強(qiáng)自身財務(wù)信息管理工作的準(zhǔn)確性，從而保證國企獲得更加快速成長，對國企做出客觀的分析，從而保證國企的成長。結(jié)語總之，大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)國企財務(wù)管理對推動國企長遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的作用。因此，現(xiàn)階段國企應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到其重要性，全面了解國企財務(wù)管理存在的缺陷之處，并從建立健全的制度體系、完善財務(wù)內(nèi)部配套建設(shè)、建立先進(jìn)財務(wù)管理理念、重塑財務(wù)風(fēng)險管理理論、培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)人才隊伍等方面做起，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使國企可以走上改革轉(zhuǎn)型之路，不斷提升國企的市場競爭力，從而進(jìn)一步使國企得以長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1楊瑗試論大數(shù)據(jù)背景下國企財務(wù)管理的