火電廠標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施細(xì)則

1、火電廠標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施細(xì)則 第一章 第一條 班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是夯實安全管理的前沿陣地。為了積極探索新形勢下班組安全生產(chǎn)管理的有效途徑，提升班組精細(xì)化管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，依據(jù)中國集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、發(fā)電公司本質(zhì)安全示范基地指導(dǎo)意見制定本實施細(xì)則。 第二條 本辦法適用于發(fā)電有限責(zé)任公司各班組。 第三條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2、第四條 班組管理目標(biāo) 1.遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī)無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分。 2.安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。 3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、發(fā)電公司和公司發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”工作票和操作票、“兩庫”標(biāo)準(zhǔn)票庫和標(biāo)準(zhǔn)危險點(diǎn)庫、“三制”巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票達(dá)到 3 個 100，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率 100。 4.實行 6s 管理：班組和生產(chǎn)現(xiàn)場全部實行 6s 管理，維護(hù) 6s 管理推行成果并持續(xù)改善。 5.文明生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，

3、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護(hù)室等環(huán)境清潔出勤率達(dá) 95以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。班組所轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔。 6.職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率 100，各工種持證上崗率 100，員工參加上級統(tǒng)考、調(diào)考及格率 100，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為 100，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。 7.人才開發(fā)：開展班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。 8.思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和

4、身心健康，實行民主管理，爭當(dāng)文明職工，建設(shè)文明班組。 9.開展職工小家建設(shè)。機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全，“六大員”認(rèn)真負(fù)責(zé)，小家成員熱愛企業(yè)、積極向上、勤于學(xué)習(xí)、樂于助人，能經(jīng)常開展結(jié)合企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、勞動競賽等方面的喜聞樂見的小型活動以增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 10.班務(wù)公開。班組定期通報獎金發(fā)放、工時管理、勞務(wù)分配、崗位調(diào)整、專責(zé)劃分等情況，重要事宜與“六大員”及班組全體人員溝通醞釀。 第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五條 公司負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)實施細(xì)則，從安全管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、思想政治及工會工作、人力資源管理、信息管理七個方面對班組實施綜合管理，并建立健全班組激勵和約束機(jī)制，

5、年度開展班組綜合評比。 第六條 班組的所在部門按照公司的各項要求，負(fù)責(zé)制定班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo)組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對存在問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。 第七條 公司班組建設(shè)要實現(xiàn)黨政工團(tuán)齊抓共管，安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部、經(jīng)營管理部、人力資源部、思政部、工會、監(jiān)審部、興唐檢修公司各司其職，充分調(diào)動公司的資源、資金，解決班組建設(shè)中切實存在的突出問題和難點(diǎn)問題，保障公司班組建設(shè)在發(fā)電公司的示范性。 第八條 安監(jiān)部綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督班組建設(shè)的全面開展，對班組建設(shè)不力、管理松懈、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象提出考核意

6、見，對班組安全活動的開展、反違章管理、星級考評、6s 管理、生產(chǎn)任務(wù)及兩票三制的執(zhí)行、特種作業(yè)、職業(yè)衛(wèi)生等方面的問題提出指導(dǎo)意見。 第九條 設(shè)備部對檢修班組的設(shè)備管理、設(shè)備臺帳維護(hù)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、科技管理、缺陷管理、二十五項反措和技術(shù)監(jiān)控、節(jié)能減排等工作提出指導(dǎo)意見。 第十條 發(fā)電部對運(yùn)行班組的運(yùn)行分析、指標(biāo)控制等運(yùn)行管理工作提出指導(dǎo)意見。 第十一條 人力資源部對班組的人力資源、教育培訓(xùn)、考勤管理、績效考核提出指導(dǎo)意見。 第十二條 思政部對班組的宣傳報道、政治學(xué)習(xí)、職工隊伍建設(shè)提出指導(dǎo)意見。 第十三條 工會對班組的職工小家建設(shè)、勞動競賽、民主管理等工作提出指導(dǎo)意見。 第十四條 經(jīng)營管理部對班

7、組的信息化建設(shè)，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的配備提出指導(dǎo)意見并落實。 第十五條 監(jiān)審部對班組的班務(wù)公開、黨風(fēng)廉政建設(shè)適時進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第十六條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、發(fā)電公司和公司制定的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，以及本部門的各類管理辦法。落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。 第十七條 各部門根據(jù)公司班組建設(shè)的總體要求負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)員、工會小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會

8、提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。 第十八條 班組長任職條件 1. 堅持黨的基本路線，熱愛集體、熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。 2. 遵紀(jì)守法，以身作則，堅持原則，辦事公道，有一定的群眾基礎(chǔ)。 3.三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率 4. 具有 3-5 年工作經(jīng)驗熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。技術(shù)密

9、集型班組應(yīng)具有大專以上文化程度。 5.班組長必須經(jīng)崗位培訓(xùn)，持證上崗。 第十九條 班組長主要職責(zé) 1. 在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶領(lǐng)職工搞好本班的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 2. 履行班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，對班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新等活動。 3. 按照公司“三講一落實”的要求，做好班組生產(chǎn)任務(wù)的管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施安全文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 4. 實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)

10、定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。 5. 負(fù)責(zé)班組的 6s 管理的全面推進(jìn)。 7. 負(fù)責(zé)落實設(shè)備責(zé)任制，合理專責(zé)分工，做到臺臺設(shè)備有人管。按照責(zé)任區(qū)域劃分，做好轄區(qū)的文明生產(chǎn)工作。 8.按照班組信息化的要求，做到標(biāo)準(zhǔn)、制度、臺帳、資料、圖紙齊備，各種記錄齊全。 9.履行作為班組安全第一責(zé)任人的消防、保衛(wèi)等其他管理職責(zé)。 第三章 安全管理 第二十條 班組嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)管理制度。班組安全工作做到“六同時”計劃、部署、實施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過” 事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不

11、放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放 。班過，認(rèn)真執(zhí)行公司反違章行動計劃及積分管理辦法及職工行為規(guī)范組建立違章查處登記本，針對發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行分析、曝光，確保班組無違章行為。 第二十一條 班組要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變 盡快做到“我會安全”。 第二十二條 班組每一名成員要對本班所轄設(shè)備從不同的角度和層面對危險點(diǎn)源進(jìn)行辯識，建立班組較大危險源危險點(diǎn)及重要設(shè)備信息庫臺帳包括危險因素告知防控措施等內(nèi)容，對存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不安

12、全狀態(tài)。 第二十三條 班組安全工器具電動、安全、起重工器具、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，并按 6s 管理要求保存完好，做到帳、物、卡相符，保護(hù)裝置齊全，定期進(jìn)行檢查和試驗，數(shù)據(jù)記錄真實可靠，考核有制度，檢驗合格證且貼放醒目處。特殊作業(yè)電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)等規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。 第二十四條 班組每周開展一次安全日活動運(yùn)行班組每個輪值進(jìn)行一次安全活動，傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全

13、工作計劃。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險點(diǎn)并進(jìn)行分析匯編，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等多種形式。部門領(lǐng)導(dǎo)、班組掛靠領(lǐng)導(dǎo)要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。安全日活動要做好活動記錄。 第二十五條 班組定期開展安全大檢查。各班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查制度、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，如期完成安全性評價、經(jīng)濟(jì)性評價、星級考評整改要求和季節(jié)性安全大檢查、重大危險源逑罘創(chuàng)搿際跫囁卣囊蟆?第二十六條 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評價，對可能危及人身安全的工作

14、條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。 第二十七條 嚴(yán)格遵守消防管理制度。消防器材設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位汽機(jī)油系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電氣設(shè)備、電纜溝、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等防火設(shè)施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。 第二十八條 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)。班組結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，對作業(yè)中存在的有毒有害

15、因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防化學(xué)危害品傷害等為重點(diǎn)落實防護(hù)措施，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護(hù)用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護(hù)。公用防護(hù)用品管理就有臺帳并由專人責(zé)任管理。 第二十九條 班組新入廠人員學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實習(xí)生等必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和轉(zhuǎn)崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。 第三十條 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)及“兩票”管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行公司兩票管理標(biāo)準(zhǔn)，公司和部門應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、

16、負(fù)責(zé)人、許可人和工作組成員的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為，兩票全部達(dá)到三個 100標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率達(dá)到 100，現(xiàn)場作業(yè)必須做到 100開票，票面安全措施、危險點(diǎn)分析與控制措施在兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須 100落實。班組要建立兩票動態(tài)檢查記錄本，適時對班組的兩票進(jìn)行動態(tài)檢查，做好記錄和分析。 第三十一條 班組全部人員必須開展星級考評工作，每月 7 日前如實上報個人、班組星級考評指標(biāo)。星級考評工作要與日常安全生產(chǎn)管理工作緊密結(jié)合起來，做到任務(wù)來源、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成情況、動態(tài)管理分析相統(tǒng)一，形成閉環(huán)的管理系統(tǒng)。如兩票的星級考評

17、，要結(jié)合缺陷消除、技術(shù)改造、例行工作以及臨時性工作生成生產(chǎn)任務(wù)單，并由生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)自動統(tǒng)計出應(yīng)開工作票、操作票數(shù)量，與已經(jīng)完成的兩票數(shù)量進(jìn)行綜合分析，形成閉環(huán)管理的機(jī)制。班組持續(xù)改進(jìn)星級考評暴露出來的管理漏洞，不斷提高管理水平，杜絕個人及班組出現(xiàn)負(fù)星級。 第三十二條 班組人員應(yīng)掌握公司有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)常演練，做到處變不驚、指揮有序、處置得法應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核。 第四章 現(xiàn)場管理 第三十三條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行 6s 管理 1.及時把工作場所內(nèi)與班組休息室、庫房、工器具室內(nèi)與工作無關(guān)的物品清理掉一切私人物器均不得在以上場所存放。 2.工作場所內(nèi)所有物品

18、保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識，嚴(yán)格工具的核算、保管、發(fā)放借用管理，做到賬、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理 3.班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈，所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài) 4.發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求 5.自覺維護(hù) 6s 管理效果并進(jìn)行改善，不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。 第三十四條 現(xiàn)場本質(zhì)安全的安全防護(hù)。以保護(hù)人員不受傷害為主要目的防護(hù)設(shè)施必須

19、齊全。 ，現(xiàn)場的孔、洞、梯、臺、臨邊、高空等 1、按集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)設(shè)施應(yīng)規(guī)范齊全。 2、在各種通道和人員通告平臺上，可能造成人員碰撞傷害的鋼梁、管道、支吊架結(jié)構(gòu)、水泥梁等處的梁柱棱角，要先在易碰部位用軟質(zhì)材料墊護(hù)或包裹，然后刷醒目的防碰撞標(biāo)識。 3、位于通道上，且易造成人員碰撞的閥門門桿頂端就配備軟質(zhì)材料的頂帽。 4、對于現(xiàn)場搬些不能做保溫的高溫管件，設(shè)立安全隔離措施。如：在汽包水位計的平衡容器周圍設(shè)立隔離欄桿防止人員燙傷。 5、現(xiàn)場所有的熱水井井蓋必須加鎖或在井口設(shè)立不低于 80cm 的井臺，防止人員踏空燙傷。 6、在鍋爐鋼制樓梯上下的第一級格柵板上鋪墊寬度為 150mm 的黃

20、色膠皮，以起到警示及防止踏空的作用。 第三十五條 現(xiàn)場本質(zhì)安全的目視管理 1、現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)志牌、介質(zhì)流向、安全警示線等必須符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化重要設(shè)備附近要有該設(shè)備參數(shù)、重點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人的醒目標(biāo)識牌，并適當(dāng)設(shè)置方便動態(tài)檢查的內(nèi)容。 2、現(xiàn)場特殊操作部位要有該項特殊操作程序的提示牌.如：在發(fā)電機(jī)滑環(huán)處要設(shè)立更換碳刷操作步驟的圖示看板重要操作部位要有提示操作后果的提示牌，如：在真空破壞門處要有“一旦打開將造成緊急停機(jī)”的提示牌現(xiàn)場重要危險部位或系統(tǒng)缺陷部位，要有危險告知的標(biāo)示牌。 3、現(xiàn)場各作業(yè)場所，要有應(yīng)急情況下人員疏散的路線、通道和疏散區(qū)示意圖。 4、地下管道、自流井等隱蔽工程，必須在

21、地面上各節(jié)點(diǎn)設(shè)立標(biāo)識牌。綜合管道橋架應(yīng)分段設(shè)立管道內(nèi)介質(zhì)及流向標(biāo)示牌。 5、檢修工作標(biāo)準(zhǔn)示范牌。如：將工作效果好的管道保溫圖片做成圖板，設(shè)立在檢修現(xiàn)場，以便檢修人員對標(biāo)找差距。 6、在現(xiàn)場主要通道的醒目位置，要設(shè)立公司安全文化理念宣傳牌。 7、在技改工程的現(xiàn)場，要設(shè)立 6s 亮點(diǎn)改善牌，通過圖示對比改善前后的效果，展現(xiàn)職工創(chuàng)新文化。 8、在高溫、粉塵、噪音等區(qū)域，設(shè)立職業(yè)健康提示牌，公開高溫、粉塵、噪音的定期監(jiān)測數(shù)據(jù)，體現(xiàn)企業(yè)對職工的人文關(guān)懷。 9、班組和重要的作業(yè)場所，要有“三講一落實”的流程示范牌。 第三十六條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”無油跡、無水、無灰、“三齊”拆下零部件擺放整齊、檢修

22、機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊、“三不亂”電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。 第五章 生產(chǎn)管理 第三十七條 認(rèn)真開展“三講一落實”活動，即班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施的落實。實行班前會、班后會制度。 1.運(yùn)行值班接班前，要熟悉當(dāng)值班的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式。安排本值班操作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項和危險點(diǎn)分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務(wù)的同時，要交代安全防護(hù)措施和要求，開展危險點(diǎn)分析和預(yù)

23、控工作。 2.運(yùn)行班后會要認(rèn)真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng)，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施。 第六章 設(shè)備管理 第三十八條 執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對設(shè)備健康狀況和設(shè)備缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。設(shè)備缺陷消除率、設(shè)備缺陷管理合格率、設(shè)備缺陷消除及時率均達(dá) 1

24、00。 第三十九條 執(zhí)行設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更前，應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定，辦理相應(yīng)的設(shè)備變更手續(xù)設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，并向運(yùn)行人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。 第四十條 加強(qiáng)可靠性管理。各班組要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致非停的主要原因，并及時采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性，降低機(jī)組非停次數(shù)和停運(yùn)時間。 第四十一條 班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計出力，同時定期清理設(shè)備衛(wèi)生，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。 第四十二條 班組應(yīng)堅持做好設(shè)備巡回檢查工作。制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時間、定要求。檢修人員隨時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，班長要對缺陷及時安排處理，確保設(shè)備健康可控、在控。 第四十三條 科學(xué)檢修管理。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，會同設(shè)備部、分場技術(shù)人員，有條件地開展?fàn)顟B(tài)檢修。積極推行先進(jìn)的檢修技術(shù)及管理經(jīng)驗。 1.各檢修分場要對班組的檢