泌乳牛舍土建工程鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)（可編輯）

1、泌乳牛舍土建工程鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì) 目 錄1.工程概況2.工程的施工組織部署3.關(guān)健部位的施工方法4.確保工期的措施5.確保工程質(zhì)量的措施6.文明施工、安全生產(chǎn)7.投入本工程臨時(shí)用地表8.投入本工程的施工機(jī)械表9.擬投入勞動力計(jì)劃表10.施工總平面圖11、施工進(jìn)度圖12、工程回訪與保修一.工程概況本工程為 泌乳牛舍土建工程，建筑面積*，建筑等級：四級，耐火等級：四級，耐久年限：15-20年，建筑層數(shù)：地上一層，抗震設(shè)防烈度：6度，結(jié)構(gòu)類型：輕鋼結(jié)構(gòu)，檐口高度：3.3米，防水等級為三級，防水層耐用年限10年以上，一道防水設(shè)防。建設(shè)地點(diǎn)：*。二.工程的施工組織部署1、施工部署說明首先建立健全完善的

2、質(zhì)量保證體系，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員，重新優(yōu)化人力資源，精良的機(jī)械設(shè)備，合格的勞務(wù)分包方，及企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀班組，以建設(shè)部重點(diǎn)推廣的十項(xiàng)新技術(shù)為主線，充分開發(fā)應(yīng)用公司的新技術(shù)、新方法、新工藝，應(yīng)用到本工程中，提高項(xiàng)目的科技含量，按iso9001:2000質(zhì)量體系對項(xiàng)目進(jìn)行管理，制定詳細(xì)的作業(yè)文件，切實(shí)有效科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)的施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，季節(jié)性施工技術(shù)措施，制定與項(xiàng)目相適應(yīng)的計(jì)劃，對計(jì)劃中的各項(xiàng)資源配備到位，對質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的資源由項(xiàng)目部逐步確定實(shí)施步驟。對目標(biāo)分解到具體的分部分項(xiàng)，制定出詳細(xì)的落實(shí)計(jì)劃，責(zé)任人，完成日期，由質(zhì)檢員進(jìn)行

3、檢查，確認(rèn)其達(dá)到的情況，定出獎懲措施，形成一個(gè)獎優(yōu)罰劣的良好循環(huán)。安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部作為一個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)，落實(shí)到各班組，逐步分解落實(shí)，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，相應(yīng)成立消防防火小組、環(huán)境保護(hù)小組，文明施工小組、投入資金對進(jìn)場前的文明施工建設(shè)，達(dá)到省級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，施工中的安全生產(chǎn)工作，不忽略施工生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證無任何安全事故，每項(xiàng)工作都要按現(xiàn)行建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)去要求、落實(shí)，使該項(xiàng)目成為安全生產(chǎn)文明施工樣板示范工程。工期緊、任務(wù)重是該項(xiàng)目管理中的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要求工期為60天，按進(jìn)度安排，施工在夏季，這在我公司有現(xiàn)成的施工經(jīng)驗(yàn)，控制好工程的進(jìn)度，對整個(gè)工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)是

4、關(guān)鍵，針對工程特點(diǎn)要制定詳細(xì)的各分項(xiàng)的落實(shí)計(jì)劃，及具體措施。對雨季施工方案，嚴(yán)格審批制度，由項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況編制具體的操作方案，本著既節(jié)約又能工期提前的措施進(jìn)行制定。農(nóng)忙季節(jié)，應(yīng)調(diào)配好固定的隊(duì)伍勞動力，不能出現(xiàn)人員不到位，進(jìn)度受影響，適當(dāng)提高工資待遇使工人工作積極性不受影響，合理安排生產(chǎn)調(diào)度，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃準(zhǔn)點(diǎn)控制，加班加點(diǎn)、薪水增加，材料設(shè)備充足備齊到位，能預(yù)制的提前加工完成進(jìn)度加快提高創(chuàng)造有利條件。采用先進(jìn)的施工工藝施工方法。性能優(yōu)良先進(jìn)的施工機(jī)械。使工期能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 2、 管理目標(biāo)根據(jù)本工程實(shí)際情況，投入精良的機(jī)械設(shè)備,先進(jìn)的施工技術(shù)、新工藝，科學(xué)組織施工，合理安排。全部工程必須達(dá)到國家

5、現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，符合工程設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。本工程的管理目標(biāo)為：（1）工程質(zhì)量確保合格，建顧客滿意工程，創(chuàng)出企業(yè)品牌，（2）安全目標(biāo)為：創(chuàng)市級文明樣板工地，杜絕重傷以上事故發(fā)生，（3）環(huán)境目標(biāo)：現(xiàn)場無揚(yáng)塵，噪聲排放達(dá)標(biāo)，合理，生產(chǎn)污水排放達(dá)標(biāo)。 3、施工方案 （1）本工程量大、工期緊，采用先地下、后地上。（2）本工程混凝土采用指定現(xiàn)場攪拌，基礎(chǔ)工程及地面工程主要采用自卸汽車運(yùn)輸加快施工進(jìn)度。 （3）模板采用大幅面竹膠模板，保證工程質(zhì)量及工程進(jìn)度。 （4）鋼筋連接采用電渣壓力焊及剝肋滾軋直螺紋套筒連接、閃光對焊，保證焊接質(zhì)量。 （5）現(xiàn)場施工階段利用4臺自卸汽車進(jìn)行混凝土的運(yùn)

6、輸。 （6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料合理安排、科學(xué)施工與管理，應(yīng)用本公司新工法，保證質(zhì)量按建設(shè)單位要求提前工期完成。 4、施工準(zhǔn)備工作 （1）施工用水：現(xiàn)場打管井提供養(yǎng)護(hù)用水，引入甲方提供的給水線路作為生活用水，接入辦公區(qū)域。對地下水質(zhì)進(jìn)行化學(xué)分析試驗(yàn)，水質(zhì)如果符合要求，按施工用水使用，如果不能澆筑砼，采取用自來水澆筑砼方案。施工用水量計(jì)算（主干線采用給水鑄鐵管）（a）施工用水量q1：以日澆筑最大砼量為300m3，每1m3砼養(yǎng)護(hù)耗水量250l，計(jì)量k1 1.05;k2 1.5,q1 1.053002501.5/ 83600 4.10l/s（b）生活用水q2：以現(xiàn)場高峰時(shí)400人計(jì)，每人每天耗

7、水量為20l。q2 400201.5/ 83600 0.42l/s（c）消防用水：因現(xiàn)場占地面積小，在25公傾之內(nèi)（1015l/s），所以這里取q3 10l/s（d）施工設(shè)備機(jī)械本身用水量忽略不計(jì)（e）用水總量，根據(jù)工程規(guī)范采用q q3+1/2（q1+q2） 10+1/2（0.42+4.1） 12.26l/s供水管徑:d v 1.5l/s 0.102m故選擇直徑為100mm的鑄鐵管。 2 施工用電 由甲方提供電源處引入現(xiàn)場,采用三相五線制，一機(jī)一閘一漏電。（3）施工道路及場地硬化 做到施工現(xiàn)場全部硬化，合理安排材料場地及辦公生活區(qū)。（4）組織準(zhǔn)備建立項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理

8、體系和以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，合理安排施工力量，加強(qiáng)生產(chǎn)指揮、技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全文明等系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)管理。 （5）技術(shù)準(zhǔn)備 認(rèn)真審查施工圖，搞好圖紙會審，明確設(shè)計(jì)要求。 編制試驗(yàn)、檢測計(jì)劃。 根據(jù)現(xiàn)場有關(guān)資料，核實(shí)工程范圍內(nèi)部及周圍的上下水、采暖、通信、電纜等分布位置及走向。 按建設(shè)單位提供的建筑紅線定位坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)，引建筑物定位樁及高程控制樁，制定專題測量方案，為定位放線及控制創(chuàng)造有利條件。 合理編制施工方案，搞好分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)的交底，配合設(shè)計(jì)單位組織好設(shè)計(jì)圖紙交底。 技術(shù)管理制度的建立 首先建立項(xiàng)目部技術(shù)管理體系，并執(zhí)行上級管理制度. a、做好技術(shù)

9、管理基礎(chǔ)性工作，實(shí)行責(zé)任制，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，強(qiáng)化文件管理。 b、施工中的技術(shù)管理工作，加強(qiáng)施工工藝管理，技術(shù)試驗(yàn)，核定，質(zhì)量檢驗(yàn)，技術(shù)處理。 c、做好培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等技術(shù)開發(fā)工作。 d、加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價(jià) e、設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理，收集整理，歸檔，建立臺帳。 f、優(yōu)化施工方案 g、協(xié)調(diào)好驗(yàn)收的關(guān)系，使工程各階段及時(shí)按程序辦理。h、項(xiàng)目部按施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃綱要，實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。（6）施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工表施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工表分 項(xiàng)工 作 內(nèi) 容責(zé) 任 人技術(shù)準(zhǔn)備1熟悉圖紙，提出問題項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2圖紙會審，理解設(shè)計(jì)意圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3分部分項(xiàng)工程量計(jì)算預(yù)算員4編

10、制材料計(jì)劃施工員、預(yù)算員、采購員5編制試驗(yàn)計(jì)劃、配合比確定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人6編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人7上崗培訓(xùn)、iso9001標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人8成品、半成品委托加工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場準(zhǔn)備1現(xiàn)場臨時(shí)道路項(xiàng)目經(jīng)理2現(xiàn)場各種臨時(shí)設(shè)施布置、搭建項(xiàng)目施工員3臨時(shí)水、電布置項(xiàng)目施工員4鋼筋棚、木工棚布置項(xiàng)目施工員5七牌兩圖布置項(xiàng)目施工員物資準(zhǔn)備1主材及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場采購員、施工員2機(jī)具進(jìn)場采購員、施工員其它1建立健全各級崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理2簽訂內(nèi)部管理人同合同項(xiàng)目經(jīng)理3建立安全文明施工管理制度項(xiàng)目經(jīng)理4進(jìn)場工人三級教育項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人5班組承包合同簽訂項(xiàng)目經(jīng)理5、機(jī)構(gòu)組織及主要管理人員

11、、工程技術(shù)人員配置計(jì)劃本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司企業(yè)方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過合同及責(zé)任狀明確。主要由項(xiàng)目承包合同（責(zé)任成本合同）、項(xiàng)目工長專業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、材料消耗評比合同等組成。項(xiàng)目組

12、織機(jī)構(gòu)圖（1） 施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置及職責(zé)a、項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的主持者，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇對工程能否順利開展至關(guān)重要。本工程項(xiàng)目經(jīng)理的委任，依據(jù)公司對項(xiàng)目經(jīng)理考核成績確定。根據(jù)我公司以往對項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量、工期、成本、文明施工評定考核及業(yè)主、監(jiān)理和社會的評價(jià)、項(xiàng)目工作人員的評價(jià)和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我公司決定選派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及較高的管理和協(xié)調(diào)能力，具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師周繼同同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理將常駐現(xiàn)場，直到工程竣工。b、技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切的關(guān)系。根

13、據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。（1）負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)在技術(shù)工作中貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工圖會審。負(fù)責(zé)審定重大工程施工技術(shù)方案。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全工程的質(zhì)量保證體系，組織項(xiàng)目部開展全面質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)群眾性的技術(shù)革新活動。主持技術(shù)培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作。（3）負(fù)責(zé)施工中技術(shù)、質(zhì)量、安全的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的計(jì)劃落實(shí)情況與檢查。負(fù)責(zé)組織施工過程中資料的收集與整理。負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程移交等工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)

14、計(jì)部門對工程技術(shù)方面的要求。c、項(xiàng)目管理層人員根據(jù)我公司項(xiàng)目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項(xiàng)目現(xiàn)場管理班子。（1）施工員組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，處理施工過程中的矛盾和問題，參加隱蔽驗(yàn)收、中間交接驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的管理，參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與自檢，組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)組的施工，抓好施工進(jìn)度，按合同質(zhì)量目標(biāo)對各隊(duì)組進(jìn)行管理。編制與調(diào)整周進(jìn)度計(jì)劃。（2）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督和各級質(zhì)量檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師申請中間檢查和負(fù)責(zé)本工程管理的主要人員竣工驗(yàn)收，并參加驗(yàn)收；參加工程材料的進(jìn)貨

15、檢驗(yàn)及設(shè)備開箱檢驗(yàn)工作；監(jiān)督施工質(zhì)量管理按公司管理手冊和相關(guān)程序文件的規(guī)定有效地運(yùn)行。（3）采購員編制物資采購計(jì)劃，及時(shí)采購工程材料，且質(zhì)量符合合同及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，提供合格物資供應(yīng)單位名單及各種參考要素，參與對重要物資供應(yīng)單位質(zhì)量保證能力的考核確認(rèn)工作，組織物資定貨合同中質(zhì)量條款的會簽工作，制訂重要、關(guān)鍵的物資定貨采購控制方法。及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場。（4）保管員對物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放負(fù)責(zé)。對物資檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并將試（檢）驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知有關(guān)部門，對進(jìn)場物資的驗(yàn)收保管、發(fā)放負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)收集材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。（5）資料員執(zhí)行公司管理體系文件，執(zhí)行國家和

16、地方技術(shù)資料管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)上述記錄和資料的收集、分類、整理、移交。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對內(nèi)、外的行政文件、資料的配置、傳遞和保管；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)會議記錄、紀(jì)要整理。（6）安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查，協(xié)助施工員布置施工現(xiàn)場。使工程項(xiàng)目在安全狀態(tài)下運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的環(huán)境保護(hù)和文明施工的監(jiān)督檢查工作。（7）預(yù)算員負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行竣工結(jié)算。（8）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度款、結(jié)算款的辦理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包的核算和財(cái)會統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)形象計(jì)劃，合理安排工程資金的使用；并于每月二十五日定期向業(yè)主、監(jiān)理和公司呈報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表和工程價(jià)款結(jié)算單。（9）計(jì)劃員根據(jù)月度施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)配材料、設(shè)備。6、勞動力配置

17、計(jì)劃施工隊(duì)伍勞動力主要是本企業(yè)職工。各項(xiàng)目隊(duì)下設(shè)鋼筋班、木工班、砼班、機(jī)械班、水暖班、電氣班，分別按工種分工。加強(qiáng)勞動力的組織落實(shí)，保證工程連續(xù)進(jìn)行。勞動力配備計(jì)劃（見附表） 7、主要施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備配備及主要材料用量計(jì)劃根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模及工期安排，擬投入大量性能優(yōu)良、先進(jìn)的設(shè)備，本工程砼量大，采用現(xiàn)場攪拌混凝土，現(xiàn)場采用自卸汽車運(yùn)輸混凝土。擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃見（附表）。對周轉(zhuǎn)工具公司集中采購一批，側(cè)重該工程重點(diǎn)供應(yīng)。周轉(zhuǎn)工具及其它小型材料按進(jìn)度進(jìn)場。足夠的材料供應(yīng)是關(guān)系到質(zhì)量進(jìn)度的一個(gè)關(guān)鍵因素，結(jié)合工程的進(jìn)度安排及施工方案新技術(shù)新材料的使用，制定詳細(xì)計(jì)劃，對新材料采購各環(huán)節(jié)把關(guān)

18、，使供應(yīng)到位、及時(shí)，不出現(xiàn)影響進(jìn)度.質(zhì)量的問題。 8、現(xiàn)代化管理手段投入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用,結(jié)合項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用,使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。（1）項(xiàng)目管理軟件集成系統(tǒng)cpms在該工程項(xiàng)目中應(yīng)用建筑施工項(xiàng)目管理軟件集成系統(tǒng)，使工程項(xiàng)目在四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），三管理（合同、現(xiàn)場、信息），一提供（提供數(shù)據(jù)依據(jù)）的環(huán)境下運(yùn)行。在該工程現(xiàn)場施工過程中，利用該軟件工程數(shù)據(jù)庫的核心部分，實(shí)現(xiàn)工程量計(jì)算、造價(jià)分析、施工項(xiàng)目管理、施工平面圖以及施工技術(shù)各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。根據(jù)該工程的工程量，工作面和資源計(jì)劃安排及實(shí)施情況自動計(jì)算各工序的工期、資源消耗、成本狀況，得到關(guān)鍵路徑，有效地控制該項(xiàng)目的資源、

19、工期及成本。在工程施工過程中，我們通過建筑施工管理軟件集成系統(tǒng)所提供的前鋒功能動態(tài)跟蹤與調(diào)整實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施，使工程現(xiàn)場施工始終沿著正確的軌道運(yùn)行。在工程項(xiàng)目施工優(yōu)化組合方面，通過多級子網(wǎng)功能，使工程項(xiàng)目進(jìn)行微觀和宏觀控制，利用多種優(yōu)化，流水作業(yè)方案實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，對該工程資源有限工期最短優(yōu)化，工期優(yōu)化及成本優(yōu)化，充分利用技術(shù)組織，施工層間歇連續(xù)施工流水作業(yè)方案，對該工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控，達(dá)到最優(yōu)化組合。在該工程的施工技術(shù)方面，以建筑施工項(xiàng)目管理軟件集成系統(tǒng)為依托，使各個(gè)技術(shù)難點(diǎn)、要點(diǎn)（模板工程、腳手架工程、混凝土及砂漿配合比、雨季施工等）的施工方案得以優(yōu)化，為該工程的順利進(jìn)

20、行打下了良好的基礎(chǔ)。（2）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)充分利用國際互聯(lián)網(wǎng)，設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，對網(wǎng)頁內(nèi)容及時(shí)調(diào)整更新，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對工程施工新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等全面了解，結(jié)合工程改進(jìn)方案，優(yōu)化方案，使工程質(zhì)量提高。（3）通信工具的配備為保持項(xiàng)目部的對外聯(lián)絡(luò)方便，在現(xiàn)場辦公室設(shè)固定電話一部，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人持手機(jī)一部，共五部，形成通訊網(wǎng)絡(luò)，對生產(chǎn)指揮上下聯(lián)絡(luò)采用對講機(jī)，共四對，以減少大聲喧嘩的噪聲影響。（4）辦公設(shè)備現(xiàn)場配傳真機(jī)一部，電腦一臺，手提電腦一臺。9、機(jī)械設(shè)備 安排部署設(shè)砼輸送自卸汽車六臺，布料機(jī)hg15一臺，以滿足基礎(chǔ)及地面的砼施工。10、施工總平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情

21、況，按照布置緊湊，就近取材，滿足國家安全、消防、市容、環(huán)保等規(guī)定的原則進(jìn)行合理的平面布置，并針對不同施工階段的變化情況及時(shí)對總體布置進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)場優(yōu)化施工的要求。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路布設(shè)采用電纜敷設(shè)布置方式，施工及消防用水采用管徑100mm干管，用支管分別引至各使用點(diǎn)。對施工現(xiàn)場認(rèn)真勘察，總的場地較為寬闊，電源自甲方指定的地點(diǎn)引入現(xiàn)場，為確保文明施工要求，在施工布置中結(jié)合防火及環(huán)境保護(hù)的要求。臨時(shí)建筑分辦公區(qū)，施工區(qū)，生活區(qū)。辦公室分為項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，水、電辦公室等，占地100m2，倉庫占地80m2。宿舍區(qū)占地200m2，職工活動室占地120m2，警衛(wèi)室占地15m2，位置見平面圖，臨時(shí)設(shè)

22、施用地情況及用途等詳見臨時(shí)用地表（附表）。具體砂石料區(qū)設(shè)在干線附近，鋼筋場地、模板、水泥庫、攪拌機(jī)等具體位置見平面圖（主體、裝飾）。 施工總平面布置見附圖 三.關(guān)健部位的施工方法1.基礎(chǔ)及地面工程本工程為獨(dú)立基礎(chǔ)，該工程砼量大，為確保工程質(zhì)量，砼的運(yùn)輸采用自卸汽車運(yùn)輸。 本工程定位放線時(shí)，應(yīng)與建設(shè)單位及時(shí)聯(lián)系，按規(guī)劃圖提供平面及高程控制點(diǎn),建立施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)，并根據(jù)本工程實(shí)際情況，地面布置測量控制網(wǎng),將控制點(diǎn)引到柱樁上。 1.1基礎(chǔ)工程的測量控制 a、現(xiàn)場控制點(diǎn)網(wǎng)測設(shè) 根據(jù)建設(shè)單位及規(guī)劃部門提供的現(xiàn)場軸線控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)引測出本工程控制網(wǎng)點(diǎn)。首先應(yīng)對所提供的軸線控制點(diǎn)進(jìn)行校核，無誤后

23、，對建筑物進(jìn)行定位測量，并在建筑物拐角，邊線等處設(shè)置軸線控制樁?？刂茦对O(shè)置應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，設(shè)置位置應(yīng)在使之能夠在施工中不被破壞的位置。水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置在本建筑物四周，作為本工程標(biāo)高測量及沉降觀測的依據(jù)。水準(zhǔn)點(diǎn)位置應(yīng)設(shè)在周圍已沉降穩(wěn)定的永久建筑物上，當(dāng)無建筑物時(shí)，進(jìn)行地面埋設(shè)。 b、基礎(chǔ)軸線控制 基槽開挖完成后，將經(jīng)偉儀架設(shè)在控制樁點(diǎn)上，調(diào)平對中，照準(zhǔn)同一軸線上另一控制點(diǎn)后，向基坑內(nèi)投點(diǎn)，確定此主軸線，依據(jù)此主軸線位置，測出各細(xì)部軸線位置。在墊層施工完畢后，按此方法確定出各軸線位置，彈出墨線，確定出各墻、柱位置線。放線后，應(yīng)會同建設(shè)單位代表，監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)線，并做好記錄，驗(yàn)線時(shí)應(yīng)對墊層頂面標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。

24、c、標(biāo)高控制 基礎(chǔ)階段標(biāo)高控制應(yīng)用水準(zhǔn)儀直接投測法，利用水準(zhǔn)儀及塔尺測量?？刂苹鄣讟?biāo)高及墊層頂面標(biāo)高，抄測50厘米水平線?？刂泣c(diǎn)至少應(yīng)為3個(gè)，且相互通視，以便相互校核。 d、施工測量貫穿于施工過程的始終，施工現(xiàn)場工種多，交叉作業(yè)頻繁，并伴有大量土方填挖，地面變動很大，又有動力機(jī)械的震動，因此，各種測量標(biāo)志必須埋設(shè)在穩(wěn)固且不易被破壞的位置，并注意妥善保管。本工程在施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和施工安排，制定詳細(xì)的測量方案，使測量工作能與工程施工密切配合，保證測量工作的順利進(jìn)行。2、模板工程本工程地上部分為清水混凝土故采用大型定性模板。施工模板安裝前，根據(jù)地基墊層的中心線及標(biāo)高，彈出基礎(chǔ)邊線及基礎(chǔ)

25、模板頂面的標(biāo)高?；A(chǔ)地梁均采用木模拼接，支撐系統(tǒng)采用鋼管加固。在校正側(cè)板標(biāo)高，然后在模板的四周用支撐頂支牢固。支撐一端與模板背肋固定，另一端與打入土層中的短鋼管固定或撐在土壁的墊板上。裝將預(yù)先拼好和制作好的模板拼成四片，組拼排列采取“推磨式”方法，每片模板接縫處粘貼海綿條堵縫。柱墻合模后，背肋采用方鋼，柱箍采用1010木方加固，柱箍采用14對拉螺栓緊固，形成一體相互受力以保證柱子斷面尺寸，確保柱子不變形。采用經(jīng)緯儀和線錘校正模板垂直度無誤后，將柱模內(nèi)清理干凈并封閉清理孔，辦理柱模預(yù)檢。的控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗(yàn)收方法項(xiàng)目允許偏差內(nèi)控偏差檢查方法軸線位移32用尺量檢查標(biāo)高+2，-50 -3用水平儀、拉線

26、尺量柱、墻截面面+2，-5+2，-5用尺量檢查表面平整度55用2 米靠尺、塞尺檢查預(yù)埋件中心線32-0拉線、尺量檢查預(yù)埋孔洞10+5-0拉線、尺量檢查與控制措施：.使用統(tǒng)一的專用工具b.模板經(jīng)驗(yàn)收后，統(tǒng)一發(fā)放使用。c.模板堅(jiān)持自檢，工長全面檢查，項(xiàng)目長抽檢，檢查必須有平面檢查記錄。d.預(yù)留孔洞根據(jù)圖紙尺寸，制作各種規(guī)格專用工具。e.預(yù)埋件安裝通過放線確定埋件的準(zhǔn)確位置，將埋件固定好保證埋件的位置符合設(shè)計(jì)要求。3.鋼筋工程 a、施工準(zhǔn)備工作 a、鋼筋進(jìn)場必須有鋼材合格證，進(jìn)場后按規(guī)定抽樣試驗(yàn)，合格后方可使用。 b、核對鋼筋的級別、型號、形狀、尺寸及數(shù)量是否與設(shè)計(jì)圖紙及加工配料單相同。 c、根據(jù)綁

27、扎的先后，將鋼筋運(yùn)至現(xiàn)場，用塔吊垂直運(yùn)送到綁扎施工層。b、柱鋼筋綁扎a、綁扎柱筋前，首先焊接柱主筋，主筋連接采用電渣壓力焊焊接接頭，同基礎(chǔ)部分一樣專人焊接，焊接后進(jìn)行外觀檢查和機(jī)械性能拉伸試驗(yàn)，取樣標(biāo)準(zhǔn)，檢查方法同基礎(chǔ)部分，合格后方可綁扎，綁扎柱時(shí)焊接接頭不在同一平面，應(yīng)符合圖紙及規(guī)范要求。b、綁扎柱時(shí)搭設(shè)腳手架，在主筋上畫出箍筋間距線，間距符合要求，柱上下兩端箍筋應(yīng)加密，加密區(qū)長度及加密區(qū)內(nèi)箍筋間距應(yīng)符合圖紙要求。c、柱箍筋綁扎時(shí)，按劃好的間距線綁扎，箍筋要與主筋垂直，箍筋與主筋綁扎牢固，不得遺漏，箍筋彎鉤疊合處沿柱子主筋交錯(cuò)布置，箍筋彎鉤角度為1350，平直部分長度不小于10d.d、柱筋保

28、護(hù)層墊塊綁扎在柱主筋上，厚度為25mm。e、當(dāng)柱截面尺寸變化時(shí)，柱筋應(yīng)在梁底至板上平尺寸內(nèi)彎折，彎折坡度及彎折后的尺寸要符合設(shè)計(jì)要求。c、綁扎剪力墻鋼筋a、順序：立56根主筋畫水平筋間距、綁扎定位筋綁扎其余橫豎筋。注：橫、豎筋的位置要符合設(shè)計(jì)要求，先綁豎筋再綁橫筋。b、綁扎鋼筋時(shí)，逐點(diǎn)綁扎，雙排筋之間綁扎拉筋，縱橫間距不大于600。鋼筋外皮綁扎保護(hù)層墊塊。c、剪力墻與框架柱連接處，剪力墻的水平筋應(yīng)錨固到框架柱內(nèi)，其錨固長度要符合設(shè)計(jì)要求。d、剪力墻水平筋的兩端頭、轉(zhuǎn)角、十字節(jié)點(diǎn)等部位的錨固長度以及洞口周圍加固筋等，均應(yīng)符合設(shè)計(jì)抗震要求。e、剪力墻鋼筋采用綁扎搭接，搭接長度要符合規(guī)范要求。f、合

29、模后對伸出的豎向鋼筋應(yīng)進(jìn)行修整，宜在搭接處綁扎一道橫筋定位，澆筑砼時(shí)專人看管，澆筑后再次調(diào)整，以保證鋼筋的位置。d、成品保護(hù)鋼筋綁扎完成后，要進(jìn)行成品保護(hù)，不能上人踩踏，模板上的隔離劑不能污染鋼筋，澆筑砼時(shí)派專人負(fù)責(zé)修理，安裝電線管，暖衛(wèi)管線或其它專業(yè)預(yù)埋件，不得任意切斷和移動鋼筋。鋼筋工程綁扎完成后，要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)檢部門驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)和國家規(guī)范后，才能澆筑砼。e、鋼筋套筒連接工藝1、工藝流程：預(yù)接：鋼筋端面平頭滾壓螺紋絲頭質(zhì)量檢驗(yàn)利用套筒連接接頭檢驗(yàn)；現(xiàn)場連接：鋼筋就位擰下鋼筋保護(hù)帽和套筒保護(hù)帽接頭擰緊作標(biāo)記質(zhì)量檢驗(yàn)。鋼筋絲頭經(jīng)檢驗(yàn)合格后應(yīng)保持干凈無損傷。所邊鋼筋規(guī)格必須與連接套規(guī)格

30、一致。連接水平鋼筋時(shí)，必須從一頭往另一頭領(lǐng)獎連接，不得從兩頭往中間或中間往兩端連接。連接鋼筋時(shí)，一事實(shí)上要先將待連接鋼筋絲頭擰入同規(guī)格的連接套之后，再用力矩扳手?jǐn)Q緊鋼筋接頭；接成型后用紅油漆作出標(biāo)記，以防遺漏。力矩扳手不使用時(shí)，將其力矩值調(diào)為零，以保證其精度。4.輕鋼結(jié)構(gòu)1、柱吊裝前準(zhǔn)備：待現(xiàn)場檢驗(yàn)合格，堆放及行車路線確定后，即檢查預(yù)埋板、預(yù)埋螺栓的軸線位置、平整度、標(biāo)高，待檢查、測量合格后，用基礎(chǔ)螺栓（柱底下）擰到預(yù)埋螺栓上，用水準(zhǔn)儀或經(jīng)緯儀把基礎(chǔ)螺栓閥平致同一水平，并加以適當(dāng)固定。把柱按編號分別運(yùn)至確定位置并按規(guī)定擺放，擺放位置是其柱腳中心應(yīng)基本與基礎(chǔ)面中心形成一個(gè)同心弧，柱應(yīng)適當(dāng)高203

31、0cm，并準(zhǔn)備好適當(dāng)規(guī)格的方木。? ?2、柱吊裝方法：柱鋼結(jié)構(gòu)吊裝采用20t左右的汽吊，主要采用旋轉(zhuǎn)法，即起重機(jī)邊起吊，邊回轉(zhuǎn)起重臂，使柱成直立狀態(tài)后就位。過程主要包括綁扎起吊對位臨時(shí)固定校正和最后固定。首先有經(jīng)緯儀沿中心軸線成90度放置，調(diào)整位置并調(diào)試好，以便矯正位置和垂直度，用吊索和活絡(luò)卡環(huán)在吊點(diǎn)處用圖示方法進(jìn)行捆法，由起重機(jī)邊緩緩起吊邊旋轉(zhuǎn)起重臂，待柱吊直并使柱底板預(yù)埋板1030cm時(shí)停止，由人工和經(jīng)緯儀控制柱垂直度和中心偏移，待柱位置完全準(zhǔn)備后，調(diào)整柱底下基礎(chǔ)螺栓，并擰緊柱底板上面螺栓，固定柱位置。吊裝組在起吊前一定要分明確，測量、吊裝、緊固等器具齊全，吊車、指揮、測量、對位、綁扎和現(xiàn)

32、場施工和質(zhì)量安全工程師各盡其責(zé)，并盡量減少閑雜人員靠近。 ?3、梁吊裝前準(zhǔn)備：待柱吊裝就位并檢測合格后，就應(yīng)立即展開吊車梁和主梁吊裝準(zhǔn)備，每道主梁由若干實(shí)腹梁拼組裝而成，所以，首先按規(guī)定位置拼接實(shí)腹梁，拼接前應(yīng)先組成一個(gè)拼接平臺，平臺至少有4個(gè)支承點(diǎn)，把實(shí)腹梁均放置平臺上，按圖紙編號進(jìn)行拼接，先用高強(qiáng)螺栓連接初擰，待檢驗(yàn)準(zhǔn)備后用測力板手終擰擰緊。如此類推，把本排全數(shù)裝配好，然后檢查吊點(diǎn)，對位基準(zhǔn)及中心線，同時(shí)在柱上端搭一個(gè)小型站人架子，以便空中拼接站人安全。 4、吊裝方法：本工程主梁采用帶鐵扁擔(dān)二點(diǎn)吊裝法，吊裝時(shí)有笏扁擔(dān)二頭吊索與梁吊點(diǎn)綁扎，然后鐵扁擔(dān)上吊索與起重機(jī)吊構(gòu)套住，起吊時(shí)先試一次梁重

33、心偏移（梁保持平橫），確保無誤后正常起吊，吊到裝配位置，由柱上工人找準(zhǔn)中心位置，分別用高強(qiáng)螺栓連接副連接梁、柱的螺孔，然后分別套上螺母進(jìn)行初擰，確認(rèn)安裝準(zhǔn)確后，用測力板手終擰固定，主梁吊裝后即后可吊裝檁條。 5、屋面板的安裝 板的搬運(yùn)、貯存板在吊裝前必須保持平衡，吊裝用尼龍帶寬度20mm，并在板與帶之間嵌入木板，木板應(yīng)比尼龍帶略寬（20mm）左右，包裝好的板必須放在牢固的平坦的地面上，在底部嵌入墊塊，板存放應(yīng)略有傾斜，以排放積水。放在露天應(yīng)把板蓋住。板在搬運(yùn)時(shí)必須輕拿輕放，保證板的油漆不受損壞，以及鋼板不受折彎等變形。板在起吊時(shí)必須注意底下必須用角鋼或木塊等作墊塊，而且要隨時(shí)檢查吊裝繩索的安全

34、，起吊時(shí)，屋面板下嚴(yán)禁站人。鋼天溝的安裝安裝鋼天溝時(shí)，必須用線拉直后焊接，然后進(jìn)行清理和正式焊接，要求雙面焊接，且要求表面光滑，焊完后必須用水進(jìn)行滲漏檢查。安裝順序：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況確定起始點(diǎn)，由安裝起始點(diǎn)一側(cè)向另一側(cè)順序安裝，先安裝檐口位置，然后向屋脊方向延伸，按圖的順序安裝： 確定好安裝方向后，接著將第一塊板固定，要保證與檁條垂直第二塊板安裝時(shí)應(yīng)與第一塊板平直，并且用自攻螺釘與檁條固定，以此類推。 屋面板與檁條連接采用帶有puc墊片 的自攻螺釘，并配由嵌密封圈的彩鋼扣件，在安裝自攻螺釘時(shí)，自攻螺釘必須垂于板面，縱橫向的螺釘，必須排列成一直線，并必須安裝到位，松緊程度適當(dāng)。屋面板安

35、裝完成后，需對屋面進(jìn)行清理，同時(shí)清除所有屋面保護(hù)膜，并仔細(xì)檢查屋面板所有的螺釘是否排列成一直線，屋面搭接處螺釘、鉚釘處是否正確使用了密封膠，屋脊瓦、滴水板、泛水板是否安裝的順直，板面是否有泥漿、油污或劃傷等。四.確保工期的措施1、目標(biāo)：按施工進(jìn)度計(jì)劃表執(zhí)行。2、主要措施（1）細(xì)部計(jì)劃：方案編制時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析總體計(jì)劃。應(yīng)做到嚴(yán)密、合理，操作性強(qiáng)，略有余地。（2）按進(jìn)度計(jì)劃安排設(shè)主要控制點(diǎn)，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行和控制。（3）人員、機(jī)械、材料等按計(jì)劃到位，做好前后方的組織協(xié)調(diào)工作，不因前后組織脫節(jié)而影響工期。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，充分協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位、土建單位、各專業(yè)施工隊(duì)伍等各方面關(guān)系及

36、現(xiàn)場交叉作業(yè)關(guān)系。（5）必要時(shí)現(xiàn)場人員加班加點(diǎn)作業(yè)，甚至增加人員、設(shè)備等資。（6）嚴(yán)格按計(jì)劃施工，日計(jì)劃完不成要及時(shí)分析原因，采取得力措施及時(shí)彌補(bǔ)；（7）作好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。五.確保工程質(zhì)量的措施1）質(zhì)量目標(biāo)施工合同質(zhì)量等級合格，我方質(zhì)量管理目標(biāo):全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合工程設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。1、合同履約率100%；2、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%，檢驗(yàn)批一次驗(yàn)收合格率100%3、杜絕重大質(zhì)量事故，質(zhì)量通病得到有效控制； 4、嚴(yán)格按照公司管理體系文件開展質(zhì)量活動； 5、制定創(chuàng)優(yōu)措施按制定分部分項(xiàng)的具體質(zhì)量目標(biāo)，組成的項(xiàng)目總工為首的質(zhì)量創(chuàng)

37、優(yōu)小組，各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、施工工長參加組成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系。建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，細(xì)化自檢、互檢、交接檢的工作內(nèi)容，每周項(xiàng)目部組織召開一次質(zhì)量分析專題會，做到人人有質(zhì)量崗位，都有質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。制定建筑材料檢測制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，控制取樣檢測。正常檢測與抽查檢測相結(jié)合，特殊材料、新型建材重點(diǎn)把關(guān)。 加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，以樣板引路。建立比國家標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，以內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)為檢查驗(yàn)收依據(jù)，每一個(gè)分項(xiàng)都按既定工藝標(biāo)準(zhǔn)施工一個(gè)樣板活， 經(jīng)檢查符合要求后即可大面積施工，做到分項(xiàng)優(yōu)保分部優(yōu)。 消除質(zhì)量通病是控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，采取設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，加強(qiáng)對易

38、出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的重點(diǎn)控制，如框架結(jié)構(gòu)梁柱接頭幾何尺寸難保證，判定部分木模板調(diào)整縫隙，調(diào)縫板不允許留在梁柱接頭處，要放在梁中間部位。對計(jì)量工作做為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在砼計(jì)量采用電子自動配料裝置，減少計(jì)量原材料誤差。 靠獎懲杠桿提高工人管理人員的積極性。形成比、學(xué)、趕、幫、超的良性循環(huán)。技術(shù)質(zhì)量部對“四新”的推廣應(yīng)用有計(jì)劃目標(biāo)，有落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)放在新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和推廣上，以科技進(jìn)步促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)。 對各個(gè)施工隊(duì)伍的管理，從素質(zhì)上嚴(yán)格把關(guān)，對每個(gè)班組的選擇，查其施工同類工程經(jīng)歷及所干工程的質(zhì)量，是否有創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程的經(jīng)歷。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，對特殊的部位重點(diǎn)交底，定出預(yù)控措施，實(shí)

39、施監(jiān)控還要對主要技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)，包括外出參觀其他單位城市的優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。 充分發(fā)揮qc小組作用，使他們積極地為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起作用，研究工程中通病課題及新技術(shù)新方法。在小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革方面，對工程中難點(diǎn)問題突破上臺階。 按管理文件中過程控制程序執(zhí)行，結(jié)合iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施pdca循環(huán)。 加強(qiáng)成品防護(hù)，使工程返修率降低。 交工文件歸檔及整理，嚴(yán)格按城建檔案部門要求，通過各級審核，依要求存檔，使資料起到“資料即質(zhì)量”的作用，保證施工技術(shù)資料的收集、整理與工程進(jìn)度同步。 對水電等設(shè)備材質(zhì)把關(guān)是重要一環(huán)。合格品不一定就是顧客滿意產(chǎn)品，達(dá)到顧客滿意標(biāo)準(zhǔn)，即創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品，對業(yè)主供應(yīng)

40、的材料，共同把材質(zhì)關(guān)，是保證質(zhì)量優(yōu)的基礎(chǔ)。 水電與土建配合的好壞是創(chuàng)優(yōu)的一項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)，通過預(yù)審方案，定出措施，確保減少重復(fù)剔鑿，加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)、各隊(duì)組間協(xié)調(diào)。 充分利用現(xiàn)代化管理手段，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，掌握工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本狀況、動態(tài)管理。確保各環(huán)節(jié)受控達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)與黃牌警告制度。 開展以技術(shù)質(zhì)量為中心的施工競賽活動，充分發(fā)揮施工班組創(chuàng)優(yōu)積極性，制定施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全、文明施工、施工進(jìn)度等施工競賽?；A(chǔ)、主體、裝飾、防水各進(jìn)行一次，聯(lián)檢后總結(jié)，表彰先進(jìn)，不好的通報(bào)批評，抓兩頭帶中間，共同提高。 2）質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，使工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效

41、地控制。質(zhì)量保證體系確定質(zhì)量控制點(diǎn)，成立qc小組，確定相關(guān)課題，搞技術(shù)攻關(guān)，確保成果推動項(xiàng)目，從而提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，全員參加質(zhì)量管理。遵循pdca循環(huán)，對存在問題分析產(chǎn)生原因，找出主要原因，制訂對策，制訂鞏固措施，防止問題再發(fā)生，提出遺留問題及下一步打算，即“四個(gè)階段，八個(gè)步驟”，有利于質(zhì)量改進(jìn)，加強(qiáng)管理，提高管理水平，最終達(dá)到提高顧客的滿意程度。嚴(yán)格按照iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，充分搞好“6s”活動，為文明施工提高項(xiàng)目效益，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。做好活動記錄及活動成果的申報(bào)評審工作，全面提高現(xiàn)場職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、使現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)、測綜合排列和組合緊密結(jié)

42、合?；ハ啻龠M(jìn)，以保質(zhì)保量完成項(xiàng)目，對影響工序能力的要素中存在的問題，開展現(xiàn)場改善活動，使其處于受控狀態(tài)，溝通上下工序，相鄰工序的關(guān)系，強(qiáng)化工序質(zhì)量管理，保護(hù)現(xiàn)場環(huán)境適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的快節(jié)奏，高效率，高質(zhì)量的要求。 3）施工管理措施 1、項(xiàng)目管理措施 項(xiàng)目部與公司簽定承包合同，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織，管理與協(xié)調(diào)工作。 按施工工期編制進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案編寫落實(shí)計(jì)劃，確定主要控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，實(shí)行節(jié)點(diǎn)考核。 項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工作量、各施工隊(duì)的資源狀況按分部分項(xiàng)工程切塊，分配各專業(yè)施工隊(duì)。 項(xiàng)目部制定管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，對各隊(duì)組進(jìn)行目標(biāo)考核。 施工人員和大型施工機(jī)具的調(diào)入和調(diào)出，由項(xiàng)目部統(tǒng)一計(jì)劃

43、安排進(jìn)行，以確保滿足工程施工需要。 2、質(zhì)量管理措施 a、質(zhì)量管理目標(biāo) a、本工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格。 b、質(zhì)量指標(biāo)：分項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率100%，工程質(zhì)量管理由項(xiàng)目部經(jīng)理主管、質(zhì)量技術(shù)、設(shè)備材料等部門各負(fù)其責(zé)，按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理。c、質(zhì)量檢驗(yàn)由項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，配備能夠滿足工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)要求的機(jī)構(gòu)，人員、檢測試驗(yàn)設(shè)備，做到檢驗(yàn)工作與現(xiàn)場施工進(jìn)度同步，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。b、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理 a、明確各施工工序的質(zhì)量控制點(diǎn)和該工程施工的關(guān)鍵工序和特殊過程。 b、做好圖紙會審工作，了解設(shè)計(jì)意圖和規(guī)定，提出設(shè)計(jì)文件所存在的問題，并做好圖紙會審記錄。 c、編制施工方案

44、等施工技術(shù)文件，文件中明確施工程序和對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。d、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保操作質(zhì)量施工隊(duì)伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度。由安全人員和施工技術(shù)人員對他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。實(shí)施對施工人員的培訓(xùn)工作，對應(yīng)持證上崗的人員須經(jīng)考核合格取得相應(yīng)的資格證。指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。保持隊(duì)伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動他們的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。實(shí)行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工前。樣板做好后，經(jīng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理

45、驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。 e、準(zhǔn)備好施工所用機(jī)具和檢驗(yàn)、測量設(shè)備，其性能應(yīng)滿足施工工藝和檢測精度要求并保持完好，計(jì)量工具應(yīng)經(jīng)檢定合格并在規(guī)定周期內(nèi)使用。 f、按計(jì)劃提供工程用設(shè)備、材料和施工用料。 c、施工過程的質(zhì)量管理 a、分部分項(xiàng)工程施工前應(yīng)由技術(shù)人員向參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，做好記錄。 b、工程所用設(shè)備，材料在安裝或使用前應(yīng)核對其型號、規(guī)格、材質(zhì)及質(zhì)量證明書是否與設(shè)計(jì)圖紙要求相符，確保使用。 c、施工人員嚴(yán)格按有關(guān)施工技術(shù)文件規(guī)定進(jìn)行施工，填寫施工記錄，進(jìn)行工序交接。 d、檢驗(yàn)部門密切配合施工對工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，及時(shí)出具檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，對不合格產(chǎn)品要及時(shí)向有關(guān)部門反映，

46、以妥善處理。 e、質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按規(guī)定的質(zhì)量控制點(diǎn)，結(jié)合公司質(zhì)檢部門，對工序質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)。 f、定期召開周例會，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度。g、施工人員要對工程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，質(zhì)量部門進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，以滿足規(guī)定要求。h、加強(qiáng)成品保護(hù)，確保工程免受人為損失。制定系統(tǒng)的成品保護(hù)制度，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。 d、竣工前后的質(zhì)量管理 a、做好竣工前的“三查四定”工作；查漏項(xiàng),查隱患，查未完工程項(xiàng)目及工作量；查出問題后定任務(wù)、定實(shí)施、定施工人員、定完成期限。 b、交工前各專業(yè)、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)按專業(yè)交工、存檔技術(shù)資料分類整理，交項(xiàng)目部技術(shù)部門統(tǒng)一匯總、歸檔。 c、工程交付使用后，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)人

47、員進(jìn)行回訪，主動征求用戶對工程質(zhì)量的意見，對存在的問題要及時(shí)安排有關(guān)部門處理，達(dá)到用戶滿意。 e、該工程質(zhì)量管理目標(biāo)： 確創(chuàng)”安濟(jì)杯”.精選項(xiàng)目經(jīng)理班子，并制定嚴(yán)格的管理制度，特殊工種和技術(shù)管理人員100%持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”，采取畫圖放樣的“實(shí)物型”技術(shù)交底方式，實(shí)施全面質(zhì)量管理，每天的設(shè)備運(yùn)行、工程質(zhì)量波動、人員的流動情況均有完整記錄，依靠預(yù)控手段和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，保證施工的全過程處于受控狀態(tài)。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”，以人為核心加強(qiáng)意識教育，調(diào)動廣大職工的積極性，進(jìn)行職工專業(yè)知識、技能培訓(xùn)，提高操作者技術(shù)素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、工程質(zhì)

48、量。 f、加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各種材料的二次檢驗(yàn)制度，水泥、鋼材除應(yīng)有出廠合格證外，均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢驗(yàn)。建立材料管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)儲運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理工作，避免混用和將不合格的原材料用到工程上。原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠合格證、試（檢）驗(yàn)報(bào)告應(yīng)符合以下要求： a、出廠質(zhì)量合格證書；b、按批量抽樣的試驗(yàn)報(bào)告；c、不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)使用并注明去向； d、需進(jìn)行技術(shù)處理或代由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并說明使用部位； e、抄件注明原件存放處，抄件人、公章齊全； f、新材料、產(chǎn)品、工藝、技術(shù)要有法定檢測單位鑒定，由科技部門確認(rèn)，新產(chǎn)品要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用說明，工藝要求，使用前應(yīng)按批量進(jìn)行檢驗(yàn)。 4）質(zhì)

49、量保證措施 1、鋼筋綁扎工程：預(yù)控、施工中抽檢、施工后復(fù)查。 預(yù)控： a、鋼筋有無合格證，是否與現(xiàn)場鋼筋相符 b、鋼筋是否現(xiàn)場取樣試驗(yàn)合格，型號是否齊全。 c、鋼筋表面有無銹蝕，掉皮、麻坑的地方。 d、鋼筋焊接的類型、數(shù)量有無試驗(yàn)報(bào)告,外觀是否有缺陷. 2、施工中抽檢； a、鋼筋的數(shù)量與類型是否與設(shè)計(jì)相符 b、鋼筋骨架的縱橫向斷面尺寸是否計(jì)算準(zhǔn)確。 c、鋼筋的搭接錨固長度夠不夠 d、鋼筋骨架的標(biāo)高。 e、受力鋼筋的位置 f、鋼筋綁扎搭接長度、焊縫的質(zhì)量、鋼筋搭接的位置，是否滿足規(guī)范要求。 3、施工后復(fù)查 a、模板清理是否干凈； b、墊塊數(shù)量夠不夠； c、鋼筋有無彎曲變形； d、鋼筋綁扎是否牢固

50、； 4、砼工程：預(yù)控、施工中抽檢、施工后復(fù)查 預(yù)控 a、原材料是否經(jīng)過試驗(yàn)室復(fù)試，砂、石級配情況，水泥是否在有效期內(nèi)。 b、水泥的品種、牌號是否符合配合比的要求。 c、施工機(jī)械能否滿足施工需要，狀況是否良好。 d、現(xiàn)場計(jì)量工具是否齊全。 e、施工方案是否經(jīng)過審查，有無漏洞。 f、打第一盤砼時(shí)，現(xiàn)場檢查，及時(shí)取樣，如有問題，及時(shí)解決。 5、施工中抽檢。 a、水灰比的控制情況。 b、砼澆筑下落高度如果超過2m，要加溜槽、串管以防砼離析。 c、模板支設(shè)是否牢固，剛度如何。 d、振搗是否連續(xù)，密實(shí)。 e、控制現(xiàn)澆砼成形幾何尺寸、標(biāo)高。 f、據(jù)水泥的性質(zhì)、砼面積大小確定是否需要采取降溫措施，降低水泥水化

51、熱。 g、模板是否嚴(yán)密，有無漏漿，開裂現(xiàn)象。 h、對鋼筋密集的梁、梁柱接頭部位要采取措施來保證砼振搗質(zhì)量。 6、施工復(fù)查 a、砼拆模時(shí)間嚴(yán)格按同條件試塊進(jìn)行控制，養(yǎng)護(hù)措施必須符合要求。 b、不能對模板及其支撐產(chǎn)生振動，以免砼內(nèi)部發(fā)生裂縫。 c、拆模后，檢查砼表面有無蜂窩、麻面、孔洞等問題，砼能否達(dá)到外光內(nèi)實(shí)。 d、繼續(xù)養(yǎng)護(hù)，直到達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。六.文明施工、安全生產(chǎn)1.安全方針安全第一 預(yù)防為主安全第一安全生產(chǎn)是企業(yè)維護(hù)勞動者合格權(quán)益的根本保證。項(xiàng)目部必須夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化職工的安全意識，開展標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，做到文明施工，在施工管理中必須把安全放在首位，當(dāng)其與進(jìn)度、效益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)無條件地服

52、從于安全，以確保安全生產(chǎn)。預(yù)防為主安全生產(chǎn)重在預(yù)防，關(guān)鍵在投入，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)活動中，必須切實(shí)搞好安全隱患的預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控，配備必要的防護(hù)設(shè)施，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。2.安全管理文明施工環(huán)境管理目標(biāo)本工程安全管理目標(biāo)為：一般工傷率控制在五起以下，杜絕重傷以上事故發(fā)生。施工現(xiàn)場、圍墻實(shí)行定型化管理。安全管理人員，特種工持證上崗率100%。 文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)省級文明樣板工地環(huán)境管理目標(biāo)為：現(xiàn)場無揚(yáng)塵；噪聲排放達(dá)標(biāo)；廢油漆、烯料合理處置；生產(chǎn)污水排放達(dá)標(biāo)。3.安全組織3.1組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)安全小組。 安全組織體系圖3.2安全職責(zé)項(xiàng)目部各級各類人員均應(yīng)認(rèn)真履行公司的安全生

53、產(chǎn)管理規(guī)章制度的規(guī)定4.文明施工4.1施工現(xiàn)場的場容施工現(xiàn)場設(shè)置1.8米的彩鋼板圍擋，在施工現(xiàn)場的出入口設(shè)我公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)門，內(nèi)設(shè)置“七牌兩圖”，“入場須知”牌，內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整規(guī)范、清晰。門口內(nèi)側(cè)設(shè)警衛(wèi)室，門口外設(shè)本工程的大型噴繪效果圖。施工道路施工現(xiàn)場主次道路進(jìn)行硬化（3：7灰土兩步，夯實(shí)120厚普通粘土實(shí)心磚面層），主道路寬度為4米，次道路寬度為2.8米。基礎(chǔ)回填完成后，在施工現(xiàn)場修筑排水網(wǎng)絡(luò)，架體設(shè)備基礎(chǔ)不得存水，并做好現(xiàn)場內(nèi)排水措施，污水經(jīng)二次沉淀后排入市政管網(wǎng)。出入口設(shè)置車輛沖洗臺。在紅現(xiàn)場出入口處，施工起重機(jī)臨時(shí)用電設(shè)施，出入通道口，樓梯口，電梯井口，孔洞口，基坑邊沿及有危險(xiǎn)氣

54、體、液體存放處，危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。料具管理a.施工現(xiàn)場各種料具按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線，磚成丁成行，高度不超過1.5m。砂、石和其它散料應(yīng)成堆，界限清楚，不得混雜，標(biāo)識明確。b.施工現(xiàn)場材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃和有毒物品要及時(shí)入庫存放，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)識，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。c.各項(xiàng)施工操作要做到活無料凈場地清，現(xiàn)場內(nèi)按平面圖的位置設(shè)立垃圾站，并及時(shí)集中分揀、回收利用、清運(yùn)，施工現(xiàn)場，節(jié)約用水用電，消滅長流水長明燈現(xiàn)象。d.施

55、工現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全，進(jìn)出場材料執(zhí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度和必要的登記手續(xù)，并建立健全材料節(jié)約臺賬。項(xiàng)目部質(zhì)量安全事故7 總平面圖管理總平面圖管理是針對整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各段的施工平面圖的規(guī)劃和要求管理 ，具體表現(xiàn)在：a.施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性、而有利于施工平面布置；b.嚴(yán)格按平面圖所標(biāo)識的電、給水、排水系統(tǒng)的布置而設(shè)置。c.所有材料進(jìn)場，小型機(jī)械的布置均按施工平面圖要求布置。d.在做好總平面管理工作的同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。、生活臨時(shí)設(shè)施管理施工現(xiàn)場設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房、文化活動室、密閉式垃圾站（或容器）及盥洗設(shè)施等臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施所用建筑材料應(yīng)符合環(huán)保、消防要求。1）辦公室：施工現(xiàn)場辦公室設(shè)在建筑物正南方向，與生活區(qū)隔離（在建筑物北側(cè)），辦公室用保溫彩鋼板做成，凈高2.6米，內(nèi)鋪地板磚，建筑面積100平米，門前進(jìn)行綠化。辦公區(qū)內(nèi)設(shè)密閉式垃圾容器，保持室內(nèi)清潔、衛(wèi)生。2）宿舍：臨時(shí)宿