機械公司生產(chǎn)計劃考核管理辦法

1、 山東魯一機械股份有限公司文件編號pmc130813001文件版本a/o生產(chǎn)計劃考核管理辦法（試運行）生效日期2013年8月13日頁 碼第 3頁 共3頁注：1、本制度由pmc部負責施行，主要職責是對程序的制訂、修改、解釋及日常運行維護、問題點收集、回復(fù)、培訓(xùn)等負責； 2、本制度由稽核部負責稽核、處理；3、若在運行過程中遇到運作不暢等情況時，請及時知悉pmc部指導(dǎo)；4、運行過程中若同變革前文件有沖突時，一律依本文件執(zhí)行。文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人會 簽 欄優(yōu)卓企業(yè)管理研究所魯一機械總經(jīng)理1.0目的為了能達成生產(chǎn)計劃，促進各部門提高工作效率，特制定本辦法。2.0適用范圍適用于本公司為

2、生產(chǎn)計劃達成的各項會議決議和任務(wù)。3.0職責3.1 pmc部：負責各項生產(chǎn)任務(wù)、決議的下達。3.2 制造中心：負責生產(chǎn)任務(wù)和有關(guān)本部門決議的完成。3.3技術(shù)研發(fā)中心：負責有關(guān)本部門決議的完成。3.4品質(zhì)部：負責有關(guān)本部門決議的完成。3.5采購部：負責有關(guān)本部門決議的完成。4.0作業(yè)程序4.1 pmc根據(jù)訂單交期要求和生產(chǎn)計劃作業(yè)流程將訂單進行交期分解并生成主計劃、周計劃和日計劃，對相關(guān)部門為達成生產(chǎn)計劃進行任務(wù)分解，同時根據(jù)每天的進度情況和各部門遇到的問題在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上形成會議決議來保障訂單的準時交貨。4.2 各接收任務(wù)的部門根據(jù)pmc下達的計劃或決議的時間要求進行作業(yè)。4.3 pmc部每月、

3、每周和每日對各生產(chǎn)部門的計劃達成率進行統(tǒng)計，生成月（周、日）計劃達成率。對采購部物料準交率進行統(tǒng)計，生成月（周、日）物料準交率。對各部門會議決議達成情況進行統(tǒng)計，生成月（周、日）任務(wù)達成率?！久吭?日前統(tǒng)計完成上月的月計劃達成率和月任務(wù)達成率，每周一前統(tǒng)計完成上周（周五到周四）的計劃達成率和周任務(wù)達成率。】5.0考核辦法5.1月考核月計劃達成率或月任務(wù)達成率低于100%時，每降低1個百分點相關(guān)部門主任樂捐10元，中心副總樂捐5元。月計劃達成率或月任務(wù)達成率達到100%，相關(guān)部門主任獎勵100元，中心副總獎勵50元。5.2周考核 周計劃達成率或周任務(wù)達成率低于100%時，每降低1個百分點相關(guān)部門主任樂捐10元，中心副總樂捐5元。周計劃達成率或周任務(wù)達成率達到100%，相關(guān)部門主任獎勵50元，中心副總獎勵30元。5.3日考核 日計劃項或決議任務(wù)項中未達成的部門主任樂捐10元/項，日計劃項或決議任務(wù)項達成率低于95%時（包含95%），中心副總樂捐5元/項。如果全部完成當日的計劃和決議部門主任獎勵20元，日計劃項或決議任務(wù)項達成率高于95%時（不包含95%），中心副總獎勵10元。6.0考核辦法6.1未按生產(chǎn)計劃作業(yè)流程規(guī)定的時間制定各