伯爵宮辦樓監(jiān)理規(guī)劃

1、祥源上城國際鉑爵宮商辦樓 監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人：審核人：淮北市建設(shè)監(jiān)理有限公司上城國際鉑爵宮商辦樓工程項目監(jiān)理部2014 年2月 28日 目 錄一、工程項目概況3二、監(jiān)理工作依據(jù)4三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)5四、工程進(jìn)度控制10五、工程質(zhì)量控制15六、工程造價控制31七、安全及文明施工管理38八、合同其他事項管理38九、項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)46十、項目監(jiān)理部資源配置一覽表50十一、監(jiān)理工作管理制度50一、工程項目概況（一）工程項目特征1.工程名稱：祥源上城國際伯爵宮商辦樓工程。2.工程建設(shè)地點(diǎn)：合肥市合瓦路與臨泉路交口。4.結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為深基坑筏板基礎(chǔ)。3.工程建設(shè)規(guī)模：地

2、下二層，地上十一層，總建筑面積19079.8；0.000相當(dāng)于絕對高程22.000m，建筑總高度:主樓44.75m，裙房15.665m。5建筑主要特點(diǎn)：防火等級一級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，抗震設(shè)防裂度7度；地下人防汽車庫；外立面有玻璃、石材幕墻，鋁合金外窗；屋面保溫采用120厚無機(jī)保溫砂漿，外墻保溫采用55厚半硬質(zhì)巖棉板，電梯設(shè)置為主樓。6.工程計劃開竣工日期：7工程概算：8. 工程使用功能：商業(yè)辦公。9. 工程特點(diǎn)：9.1 工程采用深基坑筏板基礎(chǔ)?；又ёo(hù)分包單位的選擇、專項施工方案的編制水平、施工過程的質(zhì)量控制、施工完成后變形觀測監(jiān)理控制的重點(diǎn)。9.2 安全質(zhì)量的控制，工程地上部分為11層

3、，總高度為44.75m，施工階段對垂直運(yùn)輸機(jī)械（塔吊、人貸電梯）的安拆使用、對外架的使用、防止高空墜落、主體結(jié)構(gòu)施工的豎向測量控制、安裝階段的安全質(zhì)量控制等是監(jiān)理工作控制的重點(diǎn)。9.3 本工程主體為全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，鋼筋、模板、砼三個分項工程的質(zhì)量控制是保證主體分部工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，監(jiān)理將作為控制重點(diǎn)。9.4 本工程地處鬧市中心，施工場地狹窄，如何針對現(xiàn)場狀況編制科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計，是保證工程能否按計劃目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，監(jiān)理將施工組織設(shè)計的審核作為一項控制重點(diǎn)。9.5本工程基坑較深，前期施工使用時間過長，基坑處于超齡使用狀態(tài)?；臃浪綉?yīng)急預(yù)案的編制，應(yīng)急狀態(tài)下的施工安全是基礎(chǔ)地下室

4、施工階段的重中之重。9.6電氣工程：本工程供電系統(tǒng)電源采用三相四線，用電為一級負(fù)荷，由市供電部門分別提供二路10kv交壓供電電源變配電室。電源進(jìn)戶做重點(diǎn)接地后為三相四線加pe線電纜進(jìn)戶穿防護(hù)鍍鋅鋼管。防雷接地系統(tǒng)采用二類防雷設(shè)防，既滿足直擊防雷又滿足側(cè)擊防雷，接地采用tn-s系統(tǒng)，強(qiáng)弱電共用接地極，接地電阻不大于1歐姆，弱電部分包括消防系統(tǒng)、電信、安保系統(tǒng)等，強(qiáng)電部分有電梯、消防設(shè)備、風(fēng)機(jī)和照明等。9.7 給排水工程：生活用水，由市政給水管網(wǎng)供水，由水泵房變頻生活供水直接供水。 消火栓供水系統(tǒng)，本工程為兩個給水區(qū)：2b至5層為低區(qū)，6至11層為區(qū)，由2b水池消防泵供給，樓頂層設(shè)置一座30噸消防

5、水箱，室外設(shè)地下式消防泵接合器五套。9.8 人防通風(fēng)工程：人防工程設(shè)在合肥東方商城商辦樓地下二層，平時為地下庫，戰(zhàn)時為防核6級汽車庫。（二）工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄建設(shè)單位：祥源房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司；設(shè)計單位：安徽省建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司；勘察單位：安徽省建設(shè)工程勘察設(shè)計院；承包單位：合肥建工第三建筑工程有限責(zé)任公司；監(jiān)理單位：淮北市建設(shè)監(jiān)理有限公司。二、監(jiān)理工作依據(jù)（一）中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定(建監(jiān)1995737號)、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程（db11/382-2006）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(gb50319-2013)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程(dbjo1-41-2002)以及國家有

6、關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)。（二）國家有關(guān)的建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)。（三）本工程招標(biāo)文件。（四）政府主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃、設(shè)計任務(wù)書、勘察設(shè)計合同、設(shè)計文件。（五）合肥市有關(guān)造價管理的規(guī)定及現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法 (監(jiān)理規(guī)程等)。（六）建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及與原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等供應(yīng)商簽訂的供應(yīng)合同。（七）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。（八）委托人與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同。（九）招標(biāo)承包工程的中標(biāo)通知書、投標(biāo)書和招標(biāo)文件。三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)（一）監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容 監(jiān)理服務(wù)的范圍：按項目進(jìn)行階段分包括：施

7、工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段、工程保修階段全過程的監(jiān)理。按分部分項包括：全部建筑、結(jié)構(gòu)、電氣（強(qiáng)電、弱電）、暖通、空調(diào)、給排水、電梯、內(nèi)外裝修（粗裝修、精裝修）、以及室外工程（包括紅線內(nèi)市政管網(wǎng)、道路、綠化、美化）工程監(jiān)理；按監(jiān)理工作內(nèi)容分包括：對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的控制、對合同及資料的管理以及項目建設(shè)各方在本項目建設(shè)全過程中的工作協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作的內(nèi)容：從建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段開始，到工程保修期之間的全部監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部除應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)條件中的約定承擔(dān)監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)、享有的權(quán)利及應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，項目監(jiān)理部還須按監(jiān)理合同專用條件所述內(nèi)容對本工程實施工程監(jiān)理服務(wù)工作。1、針對設(shè)計的監(jiān)理工作

8、（1）在工程施工前對設(shè)計施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核，提出修改意見，督促設(shè)計單位盡快修改完成。（2）負(fù)責(zé)做好開工之后的設(shè)計管理工作，定期對設(shè)計圖紙質(zhì)量和出圖進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤檢查和管理，并隨時督促設(shè)計單位按計劃高質(zhì)量地提供設(shè)計圖紙。（3）負(fù)責(zé)做好對各分包人及專業(yè)承包人提供的專業(yè)設(shè)計的確認(rèn)、簽字及蓋章等工作。2、質(zhì)量控制（1）審查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人提出的施工組織設(shè)計及部分項目工種的施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，提出意見并督促實施。（2）審查與確認(rèn)工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人及其選擇的分包單位資質(zhì)及質(zhì)保體系。（3）審核施工圖紙并提供圖紙修改意見，組織圖紙會審和設(shè)計交底工作，查驗施工測量放線成果，核查開工

9、條件。（4）根據(jù)委托人與工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人簽訂的工程承包合同和材料設(shè)備供應(yīng)合同中的有關(guān)要求，督促、檢查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人嚴(yán)格按照國家及北京市有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計圖紙文件的技術(shù)要求進(jìn)行施工和安裝，對違反上述規(guī)范、規(guī)程要求者，責(zé)令其改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)單位簽發(fā)監(jiān)理通知后，還應(yīng)監(jiān)督其及時進(jìn)行整改，直至達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。（5）核查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計文件或合同中所要求型號、規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在訂貨前根據(jù)需要及可能，應(yīng)對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察。（6）對使用于工程的主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證、出廠檢驗報告和進(jìn)場復(fù)試報告進(jìn)行核定，若發(fā)

10、現(xiàn)有不實之處，有權(quán)責(zé)成工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人 (并指定檢驗單位)對其質(zhì)量進(jìn)行再檢驗，檢驗費(fèi)用由工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人支付，防止不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等用于工程。（7）做好施工過程中的監(jiān)理工作，對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和旁站，對各階段、各重點(diǎn)部位施工中存在的影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，應(yīng)主動組織各施工方認(rèn)真分析，找出解決方法并監(jiān)督施工方落實實施，并做好實施效果的再復(fù)查工作，確保工作質(zhì)量。認(rèn)真檢查、簽認(rèn)各項隱蔽工程，做好建筑安裝工程的分部、分項工程及市政工程部位、各工序的質(zhì)量驗收工作，未經(jīng)簽認(rèn)，承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人不得進(jìn)行下道工序。（8）督促各承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人及時進(jìn)行施工試驗，并按有

11、關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣工作。（9）審核工程中采用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書，對工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定。（10）凡在工程承包合同中與工程承包人未曾固定價格的材料與設(shè)備，在訂貨前，工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人提出樣品、相關(guān)部門安全、質(zhì)量認(rèn)證等情況向項目監(jiān)理部報告，經(jīng)項目監(jiān)理部與委托人及設(shè)計單位研究同意后方可訂貨。（11）及時驗收已完成分項、分部工程質(zhì)量，對不合格或不符合設(shè)計要求的分項工程責(zé)成工程承包人停工整改、反工。（12）組織有關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量或事故處理，并督促事故處理方案的實施。（13）督促、檢查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人建立健全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施，并付諸實施。（14）督促并檢

12、查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人按規(guī)定及時收集和整理工程技術(shù)資料做到與工程進(jìn)度同步，完整齊全。并督促承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人對工程技術(shù)資料進(jìn)行歸檔，達(dá)到北京市城建檔案管理規(guī)定，同時按委托人要求的期限完成資料的審核上報工作。（15）組織工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人進(jìn)行工程竣工初期驗收，對工程的整體質(zhì)量簽署意見，督促工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人及時向政府質(zhì)量監(jiān)督站申報。（16）隨時檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施和消防衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人改進(jìn)。3、進(jìn)度控制（1）采取科學(xué)的、行之有效的控制措施，組織工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人按照規(guī)定的工期，實現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用。

13、（2）認(rèn)真審定工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人提出的方案，提出修正意見，并根據(jù)合同規(guī)定工期目標(biāo)，核實整個施工方案，并在此基礎(chǔ)上審核由工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人編制的工程進(jìn)度計劃(或總進(jìn)度計劃)。（3）根據(jù)上述經(jīng)審核同意并執(zhí)行的施工總進(jìn)度計劃，審核總承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人及各專業(yè)分包人提交的年、季、月進(jìn)度計劃并監(jiān)控其執(zhí)行。同時應(yīng)隨時對上述計劃提出調(diào)整建議和必要的指示。（4）在符合總進(jìn)度計劃前提下，協(xié)調(diào)工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人制定并落實每一個階段的施工進(jìn)度計劃，項目監(jiān)理部按此隨時檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有任何問題，隨時查清原因，記錄在案，以便分清責(zé)任。（5）審核委托人、承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人的材料、設(shè)備采

14、購計劃，對于可能影響進(jìn)度的情況，及時提出補(bǔ)救措施并簽發(fā)相應(yīng)指令。（6）除日常協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度存在的問題外，定期(每月不少于一次)組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會。（7）及時分析進(jìn)度障礙，調(diào)整總控制進(jìn)度計劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出補(bǔ)救措施并簽發(fā)相應(yīng)指令以確保工程如期完工。4、投資控制（1）對工程中可能涉及到的所有經(jīng)濟(jì)問題在委托人要求的時間內(nèi)提供書面意見，包括但不限于下述：1）工程進(jìn)度款的審批，包括工程量的計算和單價的審核。2）審核所有承包人和材料設(shè)備采購招標(biāo)的招標(biāo)文件草稿并提供意見。3）參加委托人直接或指定招標(biāo)項目的答疑會，對疑問卷回復(fù)提供專業(yè)意見4）參加委托人直接或指定招標(biāo)項目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審工作，并提供

15、意見。5）計算并復(fù)核各分包工程的所有工程量，審核所有總分包合同和材料設(shè)備采購合同的草稿并提供意見。6）估算各種材料、設(shè)備采購的供貨數(shù)量并就其單價進(jìn)行詢價工作，同時提供書面意見。7）拆改與返工工程量的現(xiàn)場簽認(rèn)。對于可能出現(xiàn)的拆改與返工項目進(jìn)行現(xiàn)場核對，對未拆改前的工程現(xiàn)狀情況必須進(jìn)行文字和照片記錄。8）計算并審核經(jīng)濟(jì)洽商或變更項目，對每一份洽商的費(fèi)用增減予審核，并將審核結(jié)果上報委托人。此項工作應(yīng)在項目發(fā)生后的15日內(nèi)完成。9）掌握現(xiàn)場實際情況，對可能發(fā)生的索賠事項提出預(yù)防措施，對已發(fā)生的索賠事項，按有關(guān)規(guī)定程序收集、整理資料，審核索賠事項，并做出專業(yè)性的回復(fù)意見。10）編制本工程項目的年、季、月

16、度的資金使用計劃，并監(jiān)督和控制各施工方的執(zhí)行情況。11）計算并審核包括所有項目的工程預(yù)算，并提供專業(yè)意見。（1）工地一切設(shè)計、施工的變更或修改要通過項目監(jiān)理部確認(rèn)。對涉及提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增加造價或延長工期的事宜，項目監(jiān)理部須取得委托人同意才可執(zhí)行。（2）作好監(jiān)理日志，正確記載每日工程動態(tài)，進(jìn)行文字和照片記錄。（3）積極地向委托人推薦已成熟，行之有效，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)的科技成果，促使工程進(jìn)度加快，降低成本。5、竣工、保修控制（1）根據(jù)委托人與工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人議定的時間和數(shù)量，督促工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人完成符合政府有關(guān)部門要求的全部竣工檔案的整理工作，按時向委托人提交。（2）協(xié)助委托

17、人簽訂該工程項目的保修合同及保修終止合同。（3）按照北京市建委規(guī)定或工程承包合同約定保修項目及時間(以委托人認(rèn)為較嚴(yán)格者為準(zhǔn))，負(fù)責(zé)檢查工程狀況，定期進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問題分清責(zé)任，督促工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人履行保修職責(zé)。（4）委托人在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)房屋在使用中有任何問題，將通知項目監(jiān)理部有關(guān)人員，項目監(jiān)理部必須在收到通知后的36小時內(nèi)到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，并應(yīng)促使所有問題得到完滿解決。（5）項目監(jiān)理部應(yīng)負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的可能發(fā)生的任何工程維修費(fèi)用結(jié)算的審核工作，并在必要時參加與施工方的費(fèi)用洽談。6、合同管理（1）應(yīng)委托人要求參與和組織各施工方及主要材料、設(shè)備的招投標(biāo)工作，并書面作出方案比較和承包人或材料

18、設(shè)備供應(yīng)人的推薦報告，協(xié)助委托人簽訂施工合同及材料、設(shè)備供應(yīng)合同，以及與此有關(guān)的各項補(bǔ)充協(xié)議（2）負(fù)責(zé)審查各承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人資質(zhì)，包括施工(生產(chǎn)供貨)能力、商業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行詳細(xì)審核和考察，并將審核意見報送委托人。（3）定期對施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理和檢查(如遇特殊或緊急情況應(yīng)在第一時間內(nèi)上報委托人)，并以書面形式報送委托人。（4）根據(jù)各相關(guān)合同的執(zhí)行情況和施工進(jìn)度情況，負(fù)責(zé)定期編制和審核工程付款計劃和項目資金使用計劃。（5）負(fù)責(zé)計算、審核各項索賠金額，提供處理意見，并協(xié)助委托人處理與本工程有關(guān)的合同糾紛。7、資料管理（1）負(fù)責(zé)本委托工程各類信息的收集、整理和保存，建立各種資料管理臺帳

19、。（2）督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。（3）負(fù)責(zé)按時向委托人提供報告。必要時，委托人有權(quán)要求任何資料的復(fù)印件。（4）一切有關(guān)本工程建設(shè)之資料必須保密，未經(jīng)委托人同意不得向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同之外的項目。8、安全管理（1）認(rèn)真建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程。（2）項目監(jiān)理部審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（3）項目監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告委托人。 （4）項目監(jiān)理部和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工

20、程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。9、項目監(jiān)理部協(xié)助委托人完成本工程的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。10、其他未列明的服務(wù)內(nèi)容依據(jù)國家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11、監(jiān)理工作的定期匯報制度（1）除另有特殊約定外，項目監(jiān)理部應(yīng)于每月5日前，以書面形式向委托人提交上月的監(jiān)理工作月報，報告上月工程完成情況并配以工程照片。（2）項目監(jiān)理部向委托人提出的所有意見、建議、工作匯報或報告、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各專項報告及分析意見書等均應(yīng)以書面形式向委托人提交。在緊急情況下，來不及做出書面文件時，應(yīng)待緊急情形結(jié)束后3日內(nèi)向委托人補(bǔ)交書面文件。（二）、監(jiān)理工作目標(biāo)，包括工期控制目標(biāo)、工程質(zhì)量控制目標(biāo)和工程造價控制目標(biāo)1、工期控制目標(biāo):

21、采用倒排工期，抓好網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制實現(xiàn)承包合同約定工期。2、工程質(zhì)量控制目標(biāo):以質(zhì)量為中心，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計劃和監(jiān)理措施，抓好事前、事中、事后控制，到施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，并在監(jiān)理規(guī)劃中細(xì)化、分解總目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)全部檢驗批、分項、分部和單位工程達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，一次合格率100。3、工程造價控制目標(biāo):通過造價控制抓好預(yù)控和施工過程控制，使建安投資控制在投資目標(biāo)范圍內(nèi)4、工程進(jìn)度控制，包括工期控制目標(biāo)的分解、進(jìn)度控制程序、進(jìn)度控制要點(diǎn)和控制進(jìn)度風(fēng)險的措施等。（1）工期控制目標(biāo)的分解：、總監(jiān)理工程師在組織項目監(jiān)理部員認(rèn)真閱讀施工圖紙后，各專業(yè)監(jiān)理工程師要寫出影響本專業(yè)進(jìn)度的因素，特別是相關(guān)專業(yè)的影

22、響因素。、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員討論解決影響進(jìn)度諸因素的對策。、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點(diǎn)，專業(yè)特點(diǎn)，初步編制本專業(yè)施工進(jìn)度計劃，然后各專業(yè)部組織編制綜合進(jìn)度控制計劃，各種資源配置計劃，人、機(jī)、料的進(jìn)場計劃。 、審查承包單位報來的施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃，與監(jiān)理部編制的進(jìn)度控制計劃相比較，找出總進(jìn)度計劃的不合理部分，返回承包單位修改，直至建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位共同研討通過，才能作為綜合進(jìn)度計劃。、同樣審查承包單位的旬、月、季、年計劃，補(bǔ)充、修改。、一旦計劃確定，監(jiān)理就要進(jìn)行對實際進(jìn)度的跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。、按月檢查月實際進(jìn)度，并將其與月計劃進(jìn)行比較，把比較的結(jié)果進(jìn)行分析

23、、評價，發(fā)現(xiàn)偏離時，及時簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)月計劃目標(biāo)。、每月召開計劃協(xié)調(diào)會，保證計劃不偏離。一旦進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，首先組織監(jiān)理部人員開會研究，分析原因，然后召開各方面會議進(jìn)行研討，采取措施，及時糾正，以保證進(jìn)度計劃正常運(yùn)行，實現(xiàn)工期總目標(biāo)。四、工程進(jìn)度控制 （一）進(jìn)度控制程序 （二）工程進(jìn)度控制的要點(diǎn)：1、工程的進(jìn)度的事前控制1）依據(jù)施工合同約定審批承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃，對網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行認(rèn)真的審查、分析。2）根據(jù)工程條件和施工隊伍條件，分析進(jìn)度計劃的合理性、可行性。3）審核承包單位提交的施工總平面圖。4）制定由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備的采、供計劃。5

24、）組織臨時供水、供電、接通施工道路、電話線路，及時為承包單位創(chuàng)造必要的施工條件。6）按合同規(guī)定及時向承包單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。7）按合同規(guī)定及時向承包單位支付預(yù)付備料款。8）對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范對策。2、進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。2）進(jìn)行進(jìn)度的檢查。(a)審批施工計劃及施工修改計劃。(b)審核承包單位每半月或每月提交的工程進(jìn)度報告。3）合同要求，及時進(jìn)行計量驗收(需要質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進(jìn)行)。4）做好有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。5）進(jìn)行進(jìn)度跟蹤監(jiān)督檢查動態(tài)管理，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，采取措施進(jìn)行糾正。6）進(jìn)度款的支付，簽署進(jìn)度、計

25、量方面認(rèn)證意見。7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。8）定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每月報告一次。3、進(jìn)度的事后控制1）針對某環(huán)節(jié)拖期制定保證總工期不突破的對策措施，主要有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4）當(dāng)確認(rèn)承包單位具有充分理由要求延長工期時，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商后可確定和批準(zhǔn)延長工期的期限。4、擬定進(jìn)度控制計劃目標(biāo)：1）施工準(zhǔn)備階段：2)基礎(chǔ)分部：3）主體分部：地下二層：1-5層：6-26層：4）裝飾分部（并按工程形象進(jìn)度及設(shè)計、施工要求穿插施工）：門窗工程：室內(nèi)抹

26、灰：樓地面：粉刷油漆：幕墻工程： 5）水電設(shè)備（并按工程形象進(jìn)度及設(shè)計、施工要求配合土建施工）：給 排 水：空調(diào)通風(fēng)：電 氣：智 能：消 防：電 梯：（三）控制進(jìn)度風(fēng)險的措施 1、工程進(jìn)度控制的組織措施1）加強(qiáng)進(jìn)度控制，對負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理部人員明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)。2）進(jìn)行工程項目和目標(biāo)的分解(按項目實施各階段、單位或單項工程，按建設(shè)年度等)。3）建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。4）在工程項目實施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。2、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）審批承包單位所擬訂的各項加快工程進(jìn)度的措施。2、向建設(shè)單位和承包單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合

27、理、經(jīng)濟(jì)地技術(shù)方法和手段，以加快工程的進(jìn)展。3、工程進(jìn)度控制的合同措施1）利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包單位按期完成工程項目。2）利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進(jìn)度。4、工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1）按合同規(guī)定的期限給承包單位進(jìn)行項目的檢驗、計量和簽發(fā)支付證書。2）督促建設(shè)單位按時支付。3）制訂獎罰措施，對提前完成計劃者予以獎勵。對延誤工程計劃者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5、進(jìn)度事前控制措施(1)由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進(jìn)度計劃。項目實施進(jìn)展計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下:1)施工總工期應(yīng)符合合同工

28、期。2)各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)。3)計劃中各施工項目(工作)的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤。與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào)。4)關(guān)鍵線路是否正確。5)易受冰凍、炎熱、雨季等影響的工程應(yīng)安排在合理的時間，并采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施。6)對假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。（2）項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與建設(shè)單位協(xié)商后，需批準(zhǔn)工程施工進(jìn)度計劃報審表，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)。（3）審核工程承包單位提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要

29、求。審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性。（4）與工程建設(shè)單位協(xié)商承包單位提交的施工方案和施工總平面圖。（5）與工程建設(shè)單位協(xié)商，制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃。（6）督促并檢查工程承包單位施工準(zhǔn)備工作的可靠性，其主要內(nèi)容包含如下:1)所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證。2)主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進(jìn)場日期是否已落實。3)測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作是否已落實，試驗室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實。4)駐地建設(shè)、運(yùn)輸通路、供電、供水等臨時設(shè)施工是否已經(jīng)解決或己有可靠的解決方法等。5)計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。6)項目總監(jiān)在對上述各事項進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后

30、，在正式開工之前，可向建設(shè)單位就進(jìn)度控制專題報告，其主要內(nèi)容為:對進(jìn)度計劃的分析，主要分析進(jìn)度計劃是否合理，能否實現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，主要結(jié)合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險分析。建設(shè)單位應(yīng)注意問題，主要就設(shè)計圖紙進(jìn)度、提供設(shè)備進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進(jìn)行論述。監(jiān)理的建議，主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)提出設(shè)想和建設(shè)。6、事中進(jìn)度控制措施（1）協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃，隨時檢查施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動態(tài)了解進(jìn)度計劃實施情況。（2）檢查和審核施工承包單位提出的年度、季度、月度計劃，由項目總監(jiān)審核施工承包單位填寫工程施工進(jìn)度計劃報審表。（3）嚴(yán)格

31、進(jìn)行工程進(jìn)度核查，為了了解施工進(jìn)度的實際狀況，避免承包單位超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為: a)計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。b)形象進(jìn)度、實物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。（4）建立反映進(jìn)度狀況的統(tǒng)計辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。（5）進(jìn)行進(jìn)度的動態(tài)控制:當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，以監(jiān)理備忘錄向施工承包單位提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包單位相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)

32、度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃，調(diào)整工時、人員、機(jī)具配備等。（6）通過與建設(shè)單位承包單位協(xié)商，調(diào)整工期目標(biāo)并與建設(shè)單位協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽延長工期報審表，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計劃并輔助實施。（7）組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括:進(jìn)度分析、通報工程施工進(jìn)度情況。協(xié)調(diào)承包單位不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題(設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等)。檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況。管理上改進(jìn)的問題，總圖管理上的問題?，F(xiàn)場有關(guān)的重大事宜。（8）項目總監(jiān)定期向建設(shè)單位匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度控制情況。7、事后進(jìn)度控制措施（1）與承包單位協(xié)商指定保證工期不延誤的對策

33、措施1)技術(shù)措施:如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等。2)組織措施:如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等。3)經(jīng)濟(jì)措施:如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等。4)合同措施:利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包單位按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進(jìn)度。5)其他配套措施:如改善外部配套條件，改善勞動條件。（2）因進(jìn)度差異致工程原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)用書面向建設(shè)單位提出報告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包單位調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進(jìn)度計劃，填寫工程施工進(jìn)度計劃報審表報項目總監(jiān)審核

34、。（3）處理索賠與反索賠 (主要是處理工期方面的索賠及反索賠)及延期審核工作。（4）根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。（5）項目進(jìn)度資料的收集整理。五、工程質(zhì)量控制（包括質(zhì)量控制目標(biāo)的分解、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制風(fēng)險的措施等。） （一）質(zhì)量控制目標(biāo)的分解1、總質(zhì)量控制目標(biāo):本工程的分部分項工程達(dá)到國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，一次合格率100。2、質(zhì)量控制分目標(biāo)統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)九大分部統(tǒng)一質(zhì)量控制目標(biāo)分解表序號分部工程名稱達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)1地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)(砼結(jié)構(gòu)、鋼筋砼結(jié)構(gòu)、砌體、木結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu))1、達(dá)到國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(gb50164-2011

35、.gb50204-2011)要求，一次合格率達(dá)100。2、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，確保鋼結(jié)構(gòu),鋼筋砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量。2建筑裝飾裝修（幕墻、地面、抹灰、吊頂、門窗、飾面磚、涂飾、）1、達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(gb50209-2010.gb50210-2001),一次合格率達(dá)100。2、特別是對幕墻的設(shè)計、測量、制安的質(zhì)量控制，內(nèi)裝修的建材與施工質(zhì)量控制好。3建筑屋面達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求(gb50207-2012),一次合格率達(dá)100。4采暖、建筑給排水（室內(nèi)外給排水、熱水供應(yīng)、中水、消防水、泳池循環(huán)水等）。1. 達(dá)到國家建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求(gb50242-2002),一次合

36、格率達(dá)1002. 對給排水管線、設(shè)備、潔具安裝質(zhì)量控制，熱水供應(yīng)系統(tǒng)的質(zhì)量控制。5建筑電氣（室內(nèi)外電氣線路、電氣設(shè)備；供電線路、動力、照明、備用不間斷電源、防雷接地）1、達(dá)到國家建筑工程施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求(gb50303-2002),一次合格率達(dá)100。2、抓住與土建相配合的管線預(yù)埋及孔洞預(yù)留、盤箱安裝、導(dǎo)管敷設(shè)、電纜敷設(shè)、接線、燈具安裝、電氣設(shè)備的質(zhì)量控制等重點(diǎn)。6智能建筑(通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公智能自動化系統(tǒng)、建筑設(shè)備控制系統(tǒng)、火災(zāi)報警及聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線、智能化集成、電源與接地、環(huán)境等系統(tǒng))1、 達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。2、 重點(diǎn)抓住導(dǎo)管安裝，設(shè)備安裝、功能調(diào)試

37、的質(zhì)量。7通風(fēng)與空調(diào)（送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、制冷設(shè)備、空調(diào)水系統(tǒng)）1、達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求(gb50243-2002),一次合格率達(dá)100。2、抓住管線施工，設(shè)備安裝、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。8電梯安裝1. 達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求（gb50310-2002），一次合格率達(dá)100。2. 抓住纜線敷設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量。（二）質(zhì)量控制程序1、工程施工階段監(jiān)理工作主程序框圖2、工程施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序圖2、工程施工階段質(zhì)量控制程序框圖3、工程預(yù)檢、隱檢、分項分部工程驗收程序框圖4、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理程序框圖5、工程

38、保修期(缺陷責(zé)任期)監(jiān)理工作流程程序框圖（三）質(zhì)量控制要點(diǎn)工程質(zhì)量控制重點(diǎn)及主控手段表序 號工程名稱監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1準(zhǔn)備階段熟悉圖紙圖紙是否有效（蓋章設(shè)計專用章）檢查設(shè)計人員資質(zhì)（注冊建筑師證件）檢查圖紙是否配套、齊全檢查、記錄土建、工藝、專業(yè)設(shè)備圖紙交圈檢查、記錄分類匯總清單，提出監(jiān)理建議檢查、記錄審批施工組織設(shè)計主要內(nèi)容合理齊全檢查、記錄方法措施先進(jìn)、可行檢查、記錄具有針對性、指導(dǎo)性、可操作性檢查、記錄施工監(jiān)理交底貫徹項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃檢查向承包單位介紹監(jiān)理工作內(nèi)容，有關(guān)報表報審、填寫要求檢查檢查開工條件按現(xiàn)場具備開工條件的五項內(nèi)容，同意開工，總監(jiān)簽定意見檢查、記錄2基礎(chǔ)基礎(chǔ)位置

39、、標(biāo)高、尺寸，鋼筋的位置，焊接質(zhì)量，鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、尺寸、接頭，水泥的品種、強(qiáng)度等級，砂石質(zhì)量，混凝土配合比、混凝土振搗觀察、量測配合比，強(qiáng)度，取樣試驗觀察、量測3防水工程地下室防水防水混凝土的配合比，防水劑的摻量，防水混凝土澆筑質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)。變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件等設(shè)置和構(gòu)造，均須符合設(shè)計要求，嚴(yán)禁滲漏?；鶎樱簣詫嵠秸：什淮笥诎俜种拧ｊ庩柦悄ǔ蓃角，卷材的品種、規(guī)格、尺寸。防水膠的品種。粘結(jié)牢固。合格證、復(fù)驗。見證取樣和檢查。觀察、量測。4鋼筋混凝土工程1、商品砼的配合比、開盤鑒定強(qiáng)度2、鋼筋的施工質(zhì)量3、模板施工質(zhì)量4、預(yù)埋件及管線5、砼澆筑質(zhì)量配合比、強(qiáng)度取樣試

40、驗量測現(xiàn)場檢查、量測旁站、試驗5樓地面工程衛(wèi)生間防水防水層：涂刷用量、厚度質(zhì)量及涂刷方向合格證、觀察、檢查基層：平整堅實、陰陽角呈圓弧形成鈍角，含水率不大于9觀察、檢查附加層： 薄弱部位（地漏、管根、陰陽角、出水口等）觀察、檢查保護(hù)層：第一次蓄水干燥后做保護(hù)層，與防水層粘貼牢固觀察、檢查蓄水試驗：蓄水24小時無滲漏觀察、檢查6門窗工程門窗工程材料、位置、尺寸合格證檢查、量測門窗框兩對角線檢查、量測門窗框正。側(cè)面垂直度檢查、吊靠門窗框水平度檢查水平尺關(guān)閉、開啟、嵌縫、五金、牢固觀察、檢查7裝飾工程油漆無脫皮、漏刷、反銹、分色線平直觀察、合格證檢查玻璃尺寸正確、安裝平整、牢固觀察、合格證檢查飾面磚

41、垂直平整、牢固、無空鼓、裂縫觀察、合格證檢查輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)鯒U、龍骨、連接件的材質(zhì)；連接件牢固、安全，位置、尺寸準(zhǔn)確，吊件的防腐檢查“三證”，觀察，量測，檢查抗拔力性能檢測報告墻面干掛石材垂直平整，牢固，鋼掛件、股價牢固，位置、尺寸準(zhǔn)確，鐵件防腐觀察，檢查抗拔力性能檢測報告，手板檢查，量測8屋面工程保溫層原材料及配合比合格證檢驗、觀察厚度、鋪料方法鋼針、尺量找平層表面平整檢查、量測表面密實目測、小錘敲擊9幕墻工程1. 幕墻設(shè)計質(zhì)量2. 測量精度3. 材料、構(gòu)配件、結(jié)構(gòu)件質(zhì)量4. 工序控制組織審查設(shè)計復(fù)測試驗、合格證嚴(yán)格工序驗收10通風(fēng)管道工程給水管道工程絲頭質(zhì)量、外露扣數(shù)、防銹處理觀察、檢

42、查熱水鉛管焊工資質(zhì)、焊口質(zhì)量觀察、檢查給水水質(zhì)、管道沖洗、消毒處理觀察、檢查管道試壓、壓力值、時間、壓力降、壓力表觀察、檢查水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器具完好，安裝位置準(zhǔn)確、牢固、接頭嚴(yán)密觀察、量測水泵安裝位置、標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常觀察、量測排水管道工程立管垂直度、水平坡度水平儀、線垂測量灌水試驗、通水試驗、通球試驗旁站檢查管道支吊架、立管2層1個、橫管不大于2m，立管與橫管連接處支撐牢固全部檢查風(fēng)閥位置、方向、操作性檢查、尺量11電氣工程供配電系統(tǒng)變壓器成套配電裝置，型號、質(zhì)量、臺數(shù)、動行方式、安裝調(diào)試（包括電容器柜）1、符合設(shè)計和規(guī)范要求。2、設(shè)備測量、外觀檢查、數(shù)量核對、檢查“三證”。3、抽芯

43、檢查、耐壓試驗、空載試驗。4、絕緣電阻測試。5、接地電阻測試。6、各種電器開關(guān)動準(zhǔn)靈敏度測試。7、過電流、過電壓等保護(hù)裝置的測試。硬母線、封閉插接線、電纜豎井及電纜橋架的敷設(shè)1、母線安裝垂直水平度的檢測。2、母線接頭的壓接質(zhì)量的檢查。3、母線相序的檢查（目測）4、與其它管線安全距離的檢查（尺子測量）電氣設(shè)備，工作接地及保護(hù)接地、重復(fù)接地敷設(shè)、阻值測定1、接地線徑選擇的檢驗。2、防雷接地體系所利用的鋼筋焊接質(zhì)量的檢驗。（目測）3、設(shè)備接地點(diǎn)與接地網(wǎng)連接的質(zhì)量檢查。電纜終端制作1、電纜終端制作現(xiàn)場條件的間檢驗。2、電纜終端頭的絕緣測試。（測試儀）照明系統(tǒng)配線工程（鋼管、金屬軟管、塑料管等敷設(shè)，跨接

44、地線的焊接、管內(nèi)穿線、線槽、橋架敷設(shè)）1、符合設(shè)計和規(guī)范要求2、觀察測量3、單體試車記錄。4、絕緣電阻搖測。5、材料進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量、“三證”齊全的檢驗。6、材料規(guī)格、型號與圖紙要求的核對。配電箱（盤）的型號、質(zhì)量、安裝1、型號及“三證”的核對。2、外觀檢驗（目測）3、配電箱安裝牢固、垂直度等的質(zhì)量檢查4、接線端子處的質(zhì)量檢查。燈具插座、開關(guān)、型號、位置1、數(shù)量、型號等的檢驗。2、安裝位置與圖紙要求的核查。3、接線工藝質(zhì)量的檢驗。動力系統(tǒng)配線工程1、符合設(shè)計和規(guī)范要求2、觀察測量3、單體試車記錄。4、絕緣電阻搖測。5、材料進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量、“三證”齊全的檢驗。6、材料規(guī)格、型號與圖紙要求的核對。動

45、力開關(guān)柜（箱）安裝及調(diào)試1、動力開關(guān)柜內(nèi)元器件絕緣強(qiáng)度的檢驗。2、開關(guān)動作靈敏度的檢驗。3、安裝位置及牢固程度的檢驗。4、標(biāo)簽粘貼的檢驗。電動機(jī)及其附屬設(shè)備的安裝、空載電流試驗及調(diào)整（包括降壓啟動系統(tǒng)的試車）1、電動機(jī)絕緣的測試（搖表）2、“三證”的檢驗。3、轉(zhuǎn)動靈活的檢驗。4、單機(jī)調(diào)試的檢驗。5、電機(jī)外殼的接地6、帶負(fù)荷運(yùn)行的檢驗。7、配合設(shè)備專業(yè)聯(lián)合試車。8、聯(lián)動控制的檢驗。12電氣工程防雷接地系統(tǒng)建筑物防雷、避雷針（網(wǎng)）的材料規(guī)格、安裝、間距、網(wǎng)絡(luò)尺寸、保護(hù)角、防腐等施工現(xiàn)場檢查。（抽檢）避雷引下線的規(guī)格、焊接、數(shù)量、測試點(diǎn)或斷線卡的制作，位置、數(shù)量、安裝施工現(xiàn)場檢查。（抽檢）防雷接地電

46、阻值的測定1、防雷接地電阻的測試手段、工具、方法的檢驗。2、防雷接地電阻測試結(jié)果的評價和認(rèn)定。防側(cè)擊雷均壓環(huán)的敷設(shè)及金屬管道、門窗接地的焊接施工現(xiàn)場檢查。（抽檢）13弱電工程系統(tǒng)各系統(tǒng)主機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量保證資料審核、檢查傳輸線路產(chǎn)品質(zhì)量保證資料審核、檢查終端產(chǎn)品、防護(hù)產(chǎn)品、支撐產(chǎn)品質(zhì)量保證資料審核、檢查硬件產(chǎn)品質(zhì)量保證資料審核、檢查、復(fù)核軟件檢查、復(fù)核安裝工藝觀察、檢查調(diào)試效果檢查、檢測集成系統(tǒng)、各子系統(tǒng)通訊接口、通訊協(xié)議匹配審核、檢查、復(fù)核各系統(tǒng)初始化、調(diào)試、測驗、初驗、終驗配合各專業(yè)部門進(jìn)行14消防工程1. 材質(zhì)質(zhì)量控制、設(shè)備質(zhì)量控制2. 管道安裝質(zhì)量控制3. 器具安裝質(zhì)量控制4. 功能試驗合格

47、證進(jìn)廠報驗;量測，打壓查看、量測;試運(yùn)行檢驗（四）控制質(zhì)量風(fēng)險的措施1、工程質(zhì)量的事前控制措施(1)對工程施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)施工圖的不足和失誤，提出修改的具體意見。(2)根據(jù)工程的招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)。依據(jù)，審查分包單位的資質(zhì)并由項目總監(jiān)簽署分包工程資格報審表。(3)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制，施工機(jī)械的質(zhì)量控制。a）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接受承包單位在采購主要施工裝修材料，設(shè)備建筑構(gòu)配件定貨前，提出的樣品(或看樣)和有關(guān)定貨廠家及單價等資料的申報，在確認(rèn)符合控制要求后書面通報建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意后方可由項目總監(jiān)簽署建筑材料報審表和主要設(shè)備選型報審

48、表。b）由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型、定貨，專業(yè)監(jiān)理工程師必須審核材質(zhì)化驗單、復(fù)核單，并在現(xiàn)場對材料進(jìn)行質(zhì)量觀感檢查(凡進(jìn)口設(shè)備、材料等，必須具備海關(guān)商檢證明)。c）施工機(jī)械的質(zhì)量控制:對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能的報告，質(zhì)量認(rèn)證證書，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。(4)督促檢查承建本工程的承包單位建立質(zhì)量保證休系。a）要求承包單位根據(jù)工程項目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，建立質(zhì)量保證體系，以適應(yīng)工程項目的需要，按合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)容的質(zhì)量的控制和驗收活動。b）協(xié)助承包單位完善質(zhì)量管理制度。(5)查驗承建本工程的承包單位的

49、測量放線。(6)審查承建本工程的承包單位提交的施工組織設(shè)計、專項施工方案。(7)由于工程地處交通繁忙地段，必須抓好施工環(huán)境的管理（如擾民、噪音、揚(yáng)塵污染等措施）。(8)督促承包單位完善質(zhì)量保證體系。(9)主動與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)監(jiān)工作的具體辦法、措施，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助。(10)審核承包單位關(guān)于材料、構(gòu)配件、制品試件取樣及試驗的方法和方案，審查分包單位資質(zhì)。(11)審核承包單位制定的成品保護(hù)措施、方案。(12)完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。(13)審查承包單位試驗室。(14)編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則旁站監(jiān)理方案，確定質(zhì)量管理點(diǎn)。(15)本工程質(zhì)量管理點(diǎn):a、測量

50、工程。b、鋼筋砼工程的鋼筋、模板和砼工程。c、鋼結(jié)構(gòu)工程d、地下室防水、屋面防水工程。e、幕墻施工。f、機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)。g、弱電工程的功能調(diào)試。2、工程質(zhì)量的事中控制措施(1)工程施工工藝過程質(zhì)量控制a）針對監(jiān)理項目的具體情況，鋼筋混凝土工程的鋼筋接頭、鋼筋砼施工工程幕墻等關(guān)鍵部位施工、給水打壓，電氣施工試運(yùn)等，制定旁站方案，采取旁站、觀察、測量、試驗等手段予以控制。檢查承包單位的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。對于旁站要有文字記錄，并對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站。b）檢查施工中所使用的原材料、混合料、鋼材、鋁合金材料，各種玻璃、各種裝

51、修材料等等，是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。c）對已完工程 (工序)的質(zhì)量按規(guī)范要求的項目和抽樣頻率進(jìn)行各項檢驗和獨(dú)立試驗。(2)工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。(3)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和按旁站監(jiān)理方案進(jìn)行旁站監(jiān)理。(4)做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作、做好核查工程預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。(5)工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析。質(zhì)量事故處理措施的商定。批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案。處理措施效果的檢查(詳見關(guān)于工程質(zhì)量事故、工程質(zhì)量問題調(diào)查報告制度)。(6)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題和嚴(yán)重質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師報告總

52、監(jiān)理工程師指令施工單位立即停工整改，并及時簽發(fā)監(jiān)理通知。(7)嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。(8)做好質(zhì)量、技術(shù)簽證、檢驗批、分項和分部工程驗收。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師親自簽署。(9)行使好施工質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。(10)建立工程質(zhì)量監(jiān)理日志。(11)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。(12)在實施過程中定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。3、工程質(zhì)量的事后控制(1)做好本工程各階段的分部、分項工程、單位工程驗收。(2)做好工程項目竣工預(yù)驗收。(3)審核工程竣工圖及其他技術(shù)文件資料。(4)整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔

53、。4、工程原材料質(zhì)量控制措施建筑產(chǎn)品是由建筑材料堆積而成的，建筑材料構(gòu)成了工程實體，建筑材料是工程質(zhì)量源頭，建筑材料的好壞直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以做好原材料的質(zhì)量控制對工程的質(zhì)量至關(guān)重要。(1)用于工程上的所有材料，首先滿足工程設(shè)計需要，并嚴(yán)格按北京市建材準(zhǔn)用制要求簽認(rèn)復(fù)核，有些材料還要按生產(chǎn)許可證要求查驗生產(chǎn)認(rèn)可證編號。(2)鋼材鋼筋:1）鋼筋品種要符合設(shè)計要求，檢查進(jìn)場鋼筋的出廠質(zhì)量證明書或試驗報告等書面保證資料，檢查鋼筋表面或捆 (盤)的標(biāo)志，按爐批號及規(guī)格分批見證取樣復(fù)試。2）型材和板材:(a)訂貨技術(shù)條件的確認(rèn)。(b)鋼材生產(chǎn)過程質(zhì)量保證措施的審查和跟蹤落實。(c)鋼材復(fù)驗計劃和方案。(d)機(jī)械性能的料批試驗。(e)材料檢驗試驗報告、質(zhì)量證明書、合格證書。(f)冷拉鋼筋，冷撥鋼筋和高強(qiáng)度鋼絲、特種鋼材、結(jié)構(gòu)鋼材和鋼筋應(yīng)做焊接抽樣試驗，其機(jī)械性能須符合規(guī)范。(3)水泥