土地復(fù)墾施工組織設(shè)計(jì)4

1、目 錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、項(xiàng)目經(jīng)理部組成四、施工部署五、總平面布置圖六、施工進(jìn)度計(jì)劃及措施七、施工方案八、質(zhì)量安全保證措施九、主要材料供應(yīng)計(jì)劃十、主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃十一、勞動(dòng)力安排十二、文明施工措施一、編制依據(jù)1、設(shè)計(jì)圖及說(shuō)明2、柞水縣營(yíng)盤鎮(zhèn)太河棄碴場(chǎng)土地復(fù)墾整理工程招標(biāo)文件sxzb2005-1643、近年來(lái)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)4、水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范gb/t1643-19965、陜西省土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目管理暫行辦法6、陜西省土地開(kāi)整理項(xiàng)目預(yù)算編制辦法及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)試行7、陜西省土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算定額及施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額（試行）8、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、材料運(yùn)輸價(jià)格及公司人員、機(jī)械技術(shù)裝

2、備等二、工程概況1、本工程位于營(yíng)盤鎮(zhèn)太河棄碴場(chǎng)地處營(yíng)盤鎮(zhèn)秦豐村，距西康鐵路約3公里，以龍王溝河為界，河以下為b標(biāo)段，工程規(guī)模：b段復(fù)墾面積57.88畝。主要工程量為雜土外運(yùn)、土方回填、平整項(xiàng)目。2、施工條件：該工程位于營(yíng)盤鎮(zhèn)秦豐村，復(fù)墾條件優(yōu)越，防洪江堤建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，安全有保障，施工中道路、水比較便利，施工用電接設(shè)較為不便，在做施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)同時(shí)考慮不利條件，變不利為有利，克服困難，確保工程按期順利進(jìn)展。三、項(xiàng)目經(jīng)理部組成該工程雖然工序簡(jiǎn)單，但在安全上要嚴(yán)抓、嚴(yán)管，管理人員要具有豐富經(jīng)理和管理水平，才能使該工程快速、高效的完成。為此，我公司將精心調(diào)選一批精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目管理班子，公司技術(shù)安全經(jīng)理

3、親自抓，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量在計(jì)劃工期內(nèi)完工，讓業(yè)主滿意。2、項(xiàng)目部人員組成序號(hào)職務(wù)姓名職稱備注1項(xiàng)目經(jīng)理魏鳳琴工程師2項(xiàng)目副經(jīng)理徐世美工程師3技術(shù)負(fù)責(zé)劉 君工程師4質(zhì)檢員張順高工程師5施工員張根記助工6安全員張 磊中級(jí)7材料員謝守偉工程師8預(yù)算員陳雙記工程師9機(jī)械管理郭文華3、項(xiàng)目管理人員職責(zé)a、項(xiàng)目經(jīng)理（1）在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，確保項(xiàng)目職工理解執(zhí)行。（2）按照項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)和資源的作用，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（3）認(rèn)真履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)目工程的發(fā)生負(fù)全面責(zé)任。（4）對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”思想教育，在組織施工生產(chǎn)中堅(jiān)持把質(zhì)量提到第一位

4、。（5）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理具體實(shí)施細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量組織。（6）根據(jù)公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)組織分解，制訂相應(yīng)的保證措施，并組織實(shí)施。（7）加強(qiáng)工藝、工序質(zhì)量管理，組織好以小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷提高工程質(zhì)量水平。b、項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)）（1）在公司總工程師和公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）嚴(yán)格施工過(guò)程的技術(shù)管理和控制，搞好文明施工，把好“圖紙測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)，對(duì)因施工技術(shù)管理原因?qū)е碌牟缓细窆こ特?fù)責(zé)直接責(zé)任。（4）依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、編制旬、月作業(yè)

5、計(jì)劃和主要資源計(jì)劃。（5）應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、建立技術(shù)檔案、監(jiān)督質(zhì)量記錄的填報(bào)，保證產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性。（6）組織繪制施工圖紙，做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)。（7）組織對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)員及其狀態(tài)的控制、制訂實(shí)施糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（8）開(kāi)展質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)教育和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。（9）制訂和落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織qc小組開(kāi)展活動(dòng)，編寫施工技術(shù)總結(jié)和有關(guān)技術(shù)資料成果。c、工程技術(shù)人員：（1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則，落實(shí)工程質(zhì)量保證措施，對(duì)因其工作質(zhì)量造成的不合格工程負(fù)主要責(zé)任。（2）應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)做好本崗位記錄的收集、整理和填報(bào)、歸檔工作，保證技術(shù)文

6、件質(zhì)量，對(duì)文件和資料的有效、真實(shí)性負(fù)責(zé)。（3）參與施工過(guò)程的技術(shù)管理工作和不合格工程的評(píng)審與處置。（4）參懷工程竣工交付，提供有關(guān)竣工文件和資料。（5）帶頭學(xué)習(xí)管理知識(shí)，加強(qiáng)qc小組活動(dòng)。d、施工管理人員：（1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)定、規(guī)程珠措施，向班組進(jìn)行技術(shù)交底。（2）嚴(yán)格施工過(guò)程的管理，對(duì)因其工作質(zhì)量造成的不合格工程負(fù)主要責(zé)任。（3）掌握工程質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量管理檢查，落實(shí)糾正預(yù)防措施。（4）參與項(xiàng)目檢測(cè)和質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收，對(duì)自制產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（5）組織對(duì)采購(gòu)物資和產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)工作，實(shí)施關(guān)鍵和特殊工序的控制。（6）參與不合格工程的評(píng)定和處置，建立質(zhì)量記錄，確保施工過(guò)程管理的可追

7、溯性。e、質(zhì)量管理人員（1）制訂本單位、部門的質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。（2）認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建設(shè)，及時(shí)反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。（3）收集、保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。（4）參與本單位質(zhì)量事故、不合格工程的分析會(huì)，做好記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。（5）組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加qc小組活動(dòng)。f、安全管理人員（1）制訂本單位的安全生產(chǎn)管理辦法，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全技術(shù)的日常管理工作，參加安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，組織整改。（3）協(xié)助進(jìn)行新工人入場(chǎng)的“三級(jí)教育”和調(diào)換崗位、特殊工程人員的安全培訓(xùn)。（4）參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)

8、行事故統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告。（5）掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制止“三違”，有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰。g、材料管理人員（1）遵守國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)和本單位的采購(gòu)管理制度、牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)。（2）根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、對(duì)貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件的綜合考慮按適時(shí)、適量、齊備、先近、后遠(yuǎn)的原則、并按分級(jí)采購(gòu)管理的規(guī)定實(shí)施采購(gòu)。（3）參與對(duì)分承包的方的評(píng)價(jià)，產(chǎn)品的驗(yàn)證，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)拒收。（4）采購(gòu)物資交倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收、驗(yàn)收時(shí)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。（5）按經(jīng)濟(jì)合同法認(rèn)真逐一審查采購(gòu)合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。（6）簽訂采購(gòu)合同應(yīng)詳盡地寫明各項(xiàng)要求，如交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)貨方式、交貨

9、方法、驗(yàn)收方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購(gòu)工作質(zhì)量。h、機(jī)械管理人員（1）編制并組織實(shí)施設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理計(jì)劃、堅(jiān)持制度保養(yǎng)，保證設(shè)備完好與安全運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）落實(shí)公司下達(dá)年度購(gòu)置計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）掌握機(jī)械電力設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)程操作，對(duì)由于機(jī)電設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。（4）定期開(kāi)展機(jī)械設(shè)備安全檢查，參加機(jī)械設(shè)備檢查，總結(jié)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。（5）健全機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳，技術(shù)檔案，做好原始資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。四、施工部署1、施工準(zhǔn)備（1）圖紙會(huì)審（2）施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)（3）在已復(fù)墾地邊部修臨時(shí)道路（4）臨時(shí)搭設(shè)：擬建太河路

10、東則為本工程機(jī)械停放及維修點(diǎn)，西側(cè)分割施工區(qū)和辦公區(qū)，占地面積240平方米，計(jì)劃10天內(nèi)完成，將水電接入施工現(xiàn)場(chǎng)。（5）組織施工人員（6）開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告審批2、施工原則：要求按照本標(biāo)段實(shí)際情況，先開(kāi)挖再回填的原則，將開(kāi)挖回填分施工段穿插施工。3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電：從就近農(nóng)網(wǎng)線接入，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其做好保護(hù)，按三相五線制架設(shè)，確保施工安全用電。4、施工用水：主要是生活用水，采用水泵從河里抽取。五、總平面布置圖（見(jiàn)附圖1）六、施工進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃及措施1、工作時(shí)間安排以開(kāi)工令為準(zhǔn)，計(jì)劃在2005年11月5日開(kāi)工，2005年12月4日竣工，總體工期50天，開(kāi)工準(zhǔn)備8天，抄平放線2天，挖土、外運(yùn)、回填土方32天，外購(gòu)

11、土平整6天，交工準(zhǔn)備2天。2、施工進(jìn)計(jì)計(jì)劃保證措施為了確保工期，按期保質(zhì)保量完工，我公司精心組織、精心安排，充分利用穿插施工，加大投入機(jī)械設(shè)備數(shù)量。將本工程分為三個(gè)工作段，即、段，合理調(diào)配機(jī)械，人員實(shí)行倒班制，減少窩工、窩機(jī)現(xiàn)象。因該工程屬露天作業(yè)，特殊性大，在大雨天不能施工，為了趕工期，必要時(shí)采用在夜間施工，確保工程按期完成。3、初步的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖后附。4、在確保工作段劃分和合理安排任務(wù)同時(shí)，確保資金的供應(yīng)。根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)月完成需用量進(jìn)行估算，并編制使用計(jì)劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從而確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。七、施工方案1、主要施工工序抄

12、平布置高程樁點(diǎn)開(kāi)挖土方回填土方外購(gòu)回填土方整平交工驗(yàn)收準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收2、土方開(kāi)挖及運(yùn)輸（1）施工段劃分：第施工段為料石場(chǎng)南側(cè)，本段特點(diǎn)只有開(kāi)挖，第、段為料石北側(cè)按工程量平分。（2）機(jī)械布置：在第段放置2臺(tái)挖掘機(jī)，配合14臺(tái)汽車，7臺(tái)用于段回填，7臺(tái)用于段回填，第段放一臺(tái)挖掘機(jī)、一臺(tái)鏟運(yùn)機(jī)配合平衡土方，、標(biāo)段配置一臺(tái)推土機(jī)。3、主要施工方案及施工方法（1）三臺(tái)挖掘機(jī)同時(shí)工作，分別對(duì)標(biāo)段開(kāi)挖，、標(biāo)段進(jìn)行回填，即時(shí)對(duì)、標(biāo)段進(jìn)行平整創(chuàng)造條件，平整順序?yàn)?、。?）1臺(tái)挖掘機(jī)進(jìn)入指定場(chǎng)地進(jìn)行外運(yùn)土回填，配備7輛汽車對(duì)段進(jìn)行剩余回填。（3）全部平整完整后，由公司質(zhì)檢部門檢查驗(yàn)收，使之達(dá)到合同及招標(biāo)文件和驗(yàn)收規(guī)

13、范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，方可報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，給業(yè)主交一個(gè)滿意的合格工程。八、質(zhì)量安全保證措施（一）質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程2、建立質(zhì)量保證體系（1）建立以總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，同時(shí)成立工程質(zhì)量控制小組，對(duì)影響工程質(zhì)量的程序進(jìn)行預(yù)防和控制。（2）建立工程質(zhì)量保證體系，如下圖所示（3）技術(shù)保證措施1）施工前，組織技術(shù)管理人員、施工人員及操作班長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)工程概況，熟悉掌握施工工藝流程及現(xiàn)場(chǎng)高程網(wǎng)點(diǎn)布置圖，搞好圖紙交底工作。2）針對(duì)工程項(xiàng)目，主要是做好現(xiàn)場(chǎng)高程網(wǎng)測(cè)設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量，將高程點(diǎn)布置加密，在邊部設(shè)置保護(hù)樁，增加測(cè)設(shè)次數(shù)，確保表面的高程點(diǎn)達(dá)到一致。3）現(xiàn)

14、場(chǎng)設(shè)專職指揮人員，嚴(yán)禁超挖、欠挖、超填、欠填現(xiàn)象，對(duì)操作司機(jī)做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按規(guī)定的樁點(diǎn)高度進(jìn)行開(kāi)挖，確?？傮w施工質(zhì)量。4）嚴(yán)格認(rèn)真地搞好工程技術(shù)檔案的收集、整理和歸檔工作。（二）安全保證措施1、安全目標(biāo)：堅(jiān)決杜絕不安全事故發(fā)生，使安全達(dá)標(biāo)，安全事故為“零”。2、安全保證體系：（三）安全措施1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。2、建立安全責(zé)任制和安全管理制度，制定具體獎(jiǎng)罰辦法。3、加強(qiáng)安全教育、安全交底。4、對(duì)施工危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警戒標(biāo)志和防護(hù)措施。5、堅(jiān)持安全檢查和評(píng)比。6、發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題及時(shí)糾正。7、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理，堵絕生明火，確保施工現(xiàn)場(chǎng)電取暖的安全。8、現(xiàn)場(chǎng)多臺(tái)機(jī)械操作，設(shè)專

15、人指揮，防止碰撞及道路堵塞。九、主要材料供應(yīng)計(jì)劃該工程未設(shè)計(jì)到大材供應(yīng)，零量材料采購(gòu)隨用隨買，故無(wú)材料供應(yīng)計(jì)劃。十、主要設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃表一、擬用于本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī) 械 或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力備注1挖掘機(jī)wl-502國(guó)產(chǎn)1999100200m2/小時(shí)2裝載機(jī)zl-402國(guó)產(chǎn)19981203自卸汽車東風(fēng)4t14國(guó)產(chǎn)19985025次/天4推土機(jī)tl-502國(guó)產(chǎn)20007.55經(jīng)緯儀010 bi1國(guó)產(chǎn)1999十一、勞動(dòng)力安排表二、勞動(dòng)力計(jì)劃表工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（時(shí)間以月為單位）11月12月機(jī)械工修理工普工1562014610十二、

16、文明施工措施（一）管理組織1、文明施工管理組織由公司、項(xiàng)目經(jīng)理兩級(jí)組成。（1）公司文明施工委員會(huì)以公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理為主任、總工程師為副主任，委員會(huì)成員由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備 、安全、工會(huì)、消防保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等部門管理人員兼任。（2）項(xiàng)目部文明施工管理小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工專業(yè)負(fù)責(zé)為小組成員。2、文明施工管理制度（1）分級(jí)負(fù)責(zé)制：公司制定文明施工規(guī)劃，逐級(jí)下達(dá)管理目標(biāo)，分級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)完成，分級(jí)包干。（2）個(gè)人崗位責(zé)任制：各級(jí)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、建立各級(jí)管理及施工人員崗位職責(zé)。（3）檢查評(píng)比制度：公司工會(huì)組織職工代表對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行曲不定期檢查。對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行全公司公開(kāi)通報(bào)，項(xiàng)

17、目部每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次專業(yè)檢查。每次檢查均做記錄，開(kāi)會(huì)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行面對(duì)面的通報(bào)，并對(duì)不足之處由分項(xiàng)責(zé)任人制定出相應(yīng)的整改措施。（4）獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)懲同經(jīng)濟(jì)掛構(gòu)，制定出明確的細(xì)則，獎(jiǎng)懲結(jié)果上墻公布。（5）會(huì)議制度：各級(jí)文明施工管理組織定期召開(kāi)專韙會(huì)議，討論分析文明施工狀況，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題制定措施，協(xié)商解決，并檢查其實(shí)際實(shí)施情況。（6）各專業(yè)管理制度：各級(jí)管理部門的專業(yè)管理制度，均需含有具體文明施工內(nèi)容。（7）文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，按照省市文明施工管理規(guī)定，制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施1、成立現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)文明施工管理小組，以市級(jí)工地標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，建立健全各

18、項(xiàng)專業(yè)管理制度和管理資料，開(kāi)展文明施工活動(dòng)。2、加強(qiáng)對(duì)施工平面實(shí)施管理，嚴(yán)格按照施工平面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)工程建設(shè)和施工機(jī)械布置，施工現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行硬化處理，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場(chǎng)容場(chǎng)的整潔。3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、面積、造價(jià)、結(jié)構(gòu)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表姓名、開(kāi)、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作，各類圖表、各類規(guī)章制度、檢查評(píng)比結(jié)果等均掛牌上墻，施工人員按不同工種佩戴不同的安全帽及胸卡、現(xiàn)場(chǎng)安全色、安全標(biāo)志、防火和交通標(biāo)志做到清晰、標(biāo)準(zhǔn)、宣傳標(biāo)牌安全、美觀工整。5、現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施防止環(huán)境

19、污染，現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，道路出專人定期清掃灑水，防止塵土飛揚(yáng)，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止焚燒有機(jī)物質(zhì)。施工廢水和污水經(jīng)沉淀池排出，及時(shí)清理沉淀物，夜間施工禁止喧嘩，對(duì)于無(wú)法避免的夜間作業(yè)所產(chǎn)生的噪聲對(duì)居民造成的影響，應(yīng)及時(shí)向村委會(huì)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門取得諒解。6、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，嚴(yán)格按照施工程序和施工順序安排作業(yè)，在施工中加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本、勞動(dòng)力使用、施工機(jī)具使用等方面的計(jì)劃管理，及時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素的投入和調(diào)出，減少資源浪費(fèi)。另外，設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)和維修。7、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)各項(xiàng)工作編制作業(yè)指導(dǎo)書，施工班組嚴(yán)格按照作規(guī)程和施工工藝進(jìn)行作業(yè)，做到日產(chǎn)目清，工完場(chǎng)清。各類施工人員均應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，特種施工人員一律執(zhí)證上崗，禁止無(wú)證操作。8、施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施做到齊全有效，安全防護(hù)到位，施工用電實(shí)行三級(jí)用電，兩級(jí)保護(hù)。9、各類管理資料齊全歸檔。10、施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展勞動(dòng)竟賽，