筑材料有限公司工資方案說明材料

1、星牌優(yōu)時(shí)吉建筑材料有限公司工資方案說明材料一、 外部調(diào)研為保證公司的工資水平在所在地域具有競(jìng)爭(zhēng)力，聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪酬調(diào)研，調(diào)研報(bào)告的樣本數(shù)據(jù)來源為上海阿姆斯壯建筑制品有限公司、北新集團(tuán)建材股份有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司、杰森石膏板(嘉興)有限公司等10家建筑材料制造企業(yè)。通過對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)的研究、分析，明確了“操作崗位、管理崗位和經(jīng)理級(jí)崗位參照調(diào)研數(shù)據(jù)的50%-75%分位值（略高于北新建材水平，低于阿姆斯壯水平）”的工資標(biāo)準(zhǔn)確定原則，采用寬帶薪酬，根據(jù)本人能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度等指標(biāo)設(shè)定上下各25%的浮動(dòng)比例。二、 工資方案1、 工資項(xiàng)目工資項(xiàng)目包括基本工資、績(jī)效工資、加班工資等項(xiàng)

2、目，其中加班工資根據(jù)崗位性質(zhì)，設(shè)定為操作崗位、管理崗位、經(jīng)理級(jí)崗位3檔?；竟べY與績(jī)效工資的比例根據(jù)崗位性質(zhì)有所差異。操作崗位、管理崗位7：3，經(jīng)理級(jí)崗位（除營銷部門）6：4，營銷崗位5：5。2、 工資標(biāo)準(zhǔn)公司工資設(shè)為42級(jí)薪級(jí)，工作崗位主要分為操作崗位、管理崗位、營銷崗位、主管級(jí)崗位、經(jīng)理級(jí)崗位5種。兩種不同性質(zhì)崗位相鄰薪酬標(biāo)準(zhǔn)可以重疊，年工資額自14000至180000不等。見薪級(jí)結(jié)構(gòu)表：部門崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)辦公室保潔辦公室司機(jī)辦公室后勤管理辦公室翻譯辦公室主任財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部出納財(cái)務(wù)部收入及應(yīng)收往來核算財(cái)務(wù)部存貨核算及內(nèi)部報(bào)表編制財(cái)務(wù)部期間費(fèi)用核算及外部報(bào)表編制財(cái)務(wù)部成本、稅務(wù)核算、總賬采購

3、部采購員采購部主管采購部經(jīng)理倉儲(chǔ)部叉車司機(jī)倉儲(chǔ)部管理文員倉儲(chǔ)部經(jīng)理倉儲(chǔ)部原輔材料卸料及準(zhǔn)備倉儲(chǔ)部庫房管理倉儲(chǔ)部物流管理各部門管理文員工程部叉車維修工程部電工及電器維修工程部鉗工及設(shè)備維修工程部管理文員工程部機(jī)械工程師工程部電器工程師工程部副經(jīng)理工程部經(jīng)理國際銷售部客服人員國際銷售部業(yè)務(wù)員、外貿(mào)操作員國際銷售部經(jīng)理技術(shù)服務(wù)部技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)質(zhì)量部管理文員技術(shù)質(zhì)量部工藝技術(shù)質(zhì)量工程師技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理龍骨車間沖床班龍骨車間主機(jī)班龍骨車間模具維修龍骨車間管理文員龍骨車間生產(chǎn)主管龍骨車間主任人事法律部經(jīng)理人事法律部薪酬管理人事法律部人力資源管理人事法律部綜合法律事務(wù)管理市場(chǎng)

4、部市場(chǎng)調(diào)研員市場(chǎng)部經(jīng)理涂料車間助劑制備涂料車間外銷制作涂料車間內(nèi)用制作涂料車間粉料制備涂料車間外銷生產(chǎn)出料涂料車間調(diào)色涂料車間檢驗(yàn)涂料車間管理文員涂料車間技術(shù)工程師涂料車間生產(chǎn)主管涂料車間副主任涂料車間主任涂料銷售部經(jīng)理吸聲板車間出板-切割-砂光機(jī)吸聲板車間包裝吸聲板車間輥涂-叉車吸聲板車間配料吸聲板車間挑選吸聲板車間底涂吸聲板車間膜兩側(cè)邊料修正吸聲板車間翻板檢查吸聲板車間碼垛包裝吸聲板車間施膠吸聲板車間叉車入庫吸聲板車間叉車吸聲板車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)吸聲板車間成型干燥吸聲板車間噴涂-開榫機(jī) 吸聲板車間覆膜切斷機(jī)表面檢驗(yàn)吸聲板車間特種噴涂吸聲板車間切鋸-開榫吸聲板車間管理文員吸聲板車間配料班長吸聲

5、板車間后段加工班長吸聲板車間特種線班長吸聲板車間大班長吸聲板車間副主任吸聲板車間主任下花園分公司辦公室統(tǒng)計(jì)員下花園分公司辦公室行政專員下花園分公司財(cái)務(wù)部出納下花園分公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)下花園分公司副經(jīng)理下花園分公司經(jīng)理下花園分公司生產(chǎn)車間初級(jí)生產(chǎn)工人下花園分公司生產(chǎn)車間中、高級(jí)生產(chǎn)工人下花園分公司生產(chǎn)管理生產(chǎn)班長、設(shè)備/電氣工程師下花園分公司維修車間爐前工、電工下花園分公司維修車間維修工、叉車司機(jī)、鏟車司機(jī)下花園分公司主管行政、財(cái)務(wù)、安全、設(shè)備、生產(chǎn)主管銷售部?jī)?nèi)勤銷售部副經(jīng)理銷售部經(jīng)理信息中心信息系統(tǒng)管理信息中心經(jīng)理營銷部門樣品工營銷部門庫房管理營銷部門司機(jī)營銷部門業(yè)務(wù)代表（礦棉板、涂銷）營銷部門高

6、級(jí)業(yè)務(wù)代表（礦棉板、涂銷）營銷部門內(nèi)勤主管營銷部門地區(qū)經(jīng)理制造安全部能源管理制造安全部綜合統(tǒng)計(jì)制造安全部生產(chǎn)調(diào)度制造安全部安全環(huán)保制造安全部安全主管制造安全部副經(jīng)理制造安全部經(jīng)理表三、 管理工具采用薪級(jí)管理與寬帶管理相結(jié)合的薪酬管理工具。1、薪級(jí)調(diào)整1） 初次招聘人事法律副總經(jīng)理、招聘崗位所屬部門的主管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和人事法律部經(jīng)理根據(jù)應(yīng)聘者表現(xiàn)的能力、專業(yè)水平等，結(jié)合職位的市場(chǎng)薪酬水平，綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合公司既定的42級(jí)薪級(jí)，由人事法律部草擬應(yīng)聘者薪級(jí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。原則上不超出該類性質(zhì)職位的薪酬上限。2） 重新確定薪級(jí)員工能力提升，但無法提職的，可在該類性質(zhì)崗位既定的較高薪級(jí)中重新確定（前

7、提是超出寬帶25%的調(diào)整范圍）。重新確定薪級(jí)，由員工所屬部門經(jīng)理提出調(diào)整意見，主管副總經(jīng)理簽署意見，人事法律部匯總后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、 寬帶調(diào)整根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力等因素的綜合評(píng)價(jià)，采用上下各25%的寬帶浮動(dòng)比例，對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。寬帶調(diào)整時(shí)，由員工所屬部門經(jīng)理提出調(diào)整意見，主管副總經(jīng)理簽署意見，人事法律部匯總后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、 特殊人員雙語工程師、英語翻譯人才等特殊人員,根據(jù)個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)等評(píng)價(jià)，單獨(dú)制定薪酬，一事一議。四、 管理原則公司薪酬管理遵循嚴(yán)格保密的管理原則，部門經(jīng)理掌握本部門員工薪酬水平，主管副總經(jīng)理掌握分管部門員工的薪酬水平。嚴(yán)禁橫向了解其他員工薪酬水平或向其他與員工透露本人的薪酬水平，否則視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，公司將予以解除勞動(dòng)合同。公司每2-3年（特殊情況下可根據(jù)實(shí)際需要）進(jìn)行1次薪酬調(diào)查，以保證公司薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性。五、 薪酬預(yù)算公司執(zhí)行薪酬預(yù)算制度，經(jīng)理辦公會(huì)每年10月確定次年的薪酬調(diào)整比例。預(yù)計(jì)2010年工資總額為1875.7萬元，具體情況如下：年工資總額預(yù)測(cè)表單位：萬元職級(jí)薪級(jí)人數(shù)工資總額操作崗