信用社實(shí)現(xiàn)當(dāng)年新放貸款“零風(fēng)險(xiǎn)”匯報(bào)材料

1、信用社實(shí)現(xiàn)當(dāng)年新放貸款“零風(fēng)險(xiǎn)”匯報(bào)材料城南信用社位于縣城經(jīng)濟(jì)、文化、政治、交匯中心,下轄三個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)有員工18名。截止年11月末，該社各項(xiàng)存款達(dá)到2.1億元，各項(xiàng)貸款6200萬元，前11個(gè)月收息572萬元，完成年任務(wù)的366萬元的156.3%，每百元收息率達(dá)到7.8%，實(shí)現(xiàn)了該社的歷史之最，不良貸款占比僅占8%，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)當(dāng)年新放貸款“零風(fēng)險(xiǎn)”的可喜局面。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、明確理念，將信貸資產(chǎn)質(zhì)量作為經(jīng)營生命線。城南信用社堅(jiān)持以人為本，狠抓學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，始終把信貸員的思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，在全體信貸員中開展職業(yè)道德教育、警示教育、廉政意識教育和業(yè)務(wù)規(guī)范教

2、育。一是堅(jiān)持信貸人員理論學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)和日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，每周三集體學(xué)習(xí)不動(dòng)搖，特別是對擔(dān)保法、貸款通則和省聯(lián)社制定的相關(guān)信貸政策等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到常抓不懈，使每名信貸員熟練掌握規(guī)范的信貸服務(wù)操作方法，在各自平凡的崗位上發(fā)揮應(yīng)盡的責(zé)任。二是教育信貸人員讓工作本身也成為學(xué)習(xí)過程，堅(jiān)持每天早晨上班前召開“班前會”習(xí)慣，讓每個(gè)信貸員將前一天收貸收息中遇到的難點(diǎn)，相互交流、統(tǒng)一看法、共同出主意、想辦法、研究對策，該集體出動(dòng)時(shí)集體出動(dòng)，獨(dú)立與合力同行，分工與協(xié)作并舉。三是重視信貸人員廉潔公心的企業(yè)文化培養(yǎng)，“公生明、廉生威”這句古話在聯(lián)社城南信用社信貸工作中，依然具有著現(xiàn)實(shí)的威攝作用，信用社經(jīng)常通過

3、組織談話、個(gè)別交流、側(cè)面了解等方式及時(shí)掌握信貸人員的思想動(dòng)態(tài)，教育員工樹立正確的放貸觀、價(jià)值觀、人生觀。四是高度重視信貸人員的責(zé)任心與吃苦耐勞的精神培養(yǎng)。在日常工作中，要求每名信貸人員對所發(fā)放貸款的每個(gè)環(huán)節(jié)都要做實(shí)做細(xì)，要有吃苦耐勞的勁頭。正是樹立了信貸員的這種忠誠負(fù)責(zé)、任勞任怨的責(zé)任心和吃苦精神。才造就了城南信用社今天這種驕人業(yè)績，造就了城南信用社信貸工作的靈魂、支柱和財(cái)富。二、堅(jiān)持制度、嚴(yán)把三關(guān)，為實(shí)現(xiàn)新增貸款“零風(fēng)險(xiǎn)”奠定基礎(chǔ)。管理是企業(yè)的靈魂?？梢杂萌湓捀爬ㄋ麄兊男刨J管理工作，就是“絕情制度，無情管理，有情領(lǐng)導(dǎo)”，這是該社多年來管理方法的總結(jié)。落實(shí)“三查制度”，把好貸款發(fā)放關(guān)。貸前調(diào)

4、查廣泛搜集信息，綜合判斷分析，以真實(shí)可靠為原則，特別是落實(shí)“三看”（即：看人、看事、看擔(dān)保）和“三不貸”（即：左鄰右舍評價(jià)不好的客戶不貸；沒有好項(xiàng)目好吃懶做的客戶不貸；抵押擔(dān)保不實(shí)的客戶不貸）操作規(guī)程；對于發(fā)放每筆抵押貸款要求必須要有足值、易變現(xiàn)的房產(chǎn)作為抵押物，并要有相關(guān)的房產(chǎn)證、配套的土地使用證及他項(xiàng)權(quán)證，社主任帶領(lǐng)全體信貸員集體現(xiàn)場考察勘驗(yàn)，對房屋估價(jià)不偏聽、偏信，參照房產(chǎn)所處地段，相同房屋的實(shí)際定價(jià)，合理核定房屋價(jià)值，同時(shí)對抵押人、共有人征求承擔(dān)抵押責(zé)任的意見，在公開、透明中合理確定貸與不貸，貸多貸少。截止年11月城南社共發(fā)放抵押貸款310筆3200萬元，收回利息345萬元；對于保證貸

5、款在集體上門考察的同時(shí)，核實(shí)借款人及保證人的真實(shí)情況，貸時(shí)審查以真實(shí)可靠為原則，按照保證限額適當(dāng)發(fā)放。正是因?yàn)殚_展了“陽光信貸”工程，使城南社放貸程序更加透明，流程更加規(guī)范，手續(xù)更加嚴(yán)密。為農(nóng)戶和中小企業(yè)提供了方便、高效、快捷的金融服務(wù)。3年來該社共為縣域中小企業(yè)發(fā)放流動(dòng)資金貸款960筆1.1個(gè)億元，實(shí)現(xiàn)利息收入1470元，百元收息率達(dá)到7.8%，有效的緩解了中小企業(yè)貸款難的問題，為推動(dòng)內(nèi)需搞活縣域經(jīng)濟(jì)注入了活力。三、明確責(zé)任、培植黃金客戶，為實(shí)現(xiàn)新增貸款“零風(fēng)險(xiǎn)”提供保證。城南信用社針對該社自身所處縣城的實(shí)際特點(diǎn)，讓信用社工作人員明確各自責(zé)任。一是建立了三種崗位責(zé)任制，即：營銷人員調(diào)查審貸責(zé)

6、任制，主任審查決策責(zé)任制，柜臺監(jiān)督發(fā)放責(zé)任制，這三種崗位責(zé)任制一環(huán)扣一環(huán)，相互聯(lián)系，相互制約，有效堵塞了不良貸戶、冒名戶、“壘大戶”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。二是認(rèn)真落實(shí)聯(lián)社各項(xiàng)目標(biāo)管理規(guī)定，對上級的規(guī)定、制度，他們不打折扣遵照執(zhí)行，照章辦事成為大家的自覺行為。三是抓大而不放小，對大戶如陜化集團(tuán)、娃娃福餐飲有限公司、味美鑫餐館有限公司等每月進(jìn)行一次貸后檢查，及時(shí)進(jìn)行貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和分類調(diào)整，時(shí)時(shí)關(guān)注經(jīng)營發(fā)展的動(dòng)向，對小額貸款戶，早通知、早動(dòng)手，不留死角。四是以市場為導(dǎo)向，制定了詳細(xì)的貸款營銷計(jì)劃，把資金投向可持續(xù)發(fā)展的“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)；投向講信用，重效益，有發(fā)展?jié)摿Φ拿褶k企業(yè)、中小企業(yè)、個(gè)體工商戶，投向城鎮(zhèn)住房貸款上。拓展了信貸營銷業(yè)務(wù)，開展了評定信用戶、信用個(gè)體工商戶