企業(yè)執(zhí)行力論文

1、論文題目：基于企業(yè)文化視角的企業(yè)執(zhí)行力提升探討學 院：_經(jīng)濟與管理學院 旅游學院 專業(yè)年級：_ _2007級工商管理 _學 號：_ _- _ _姓名：_-_ _ _指導教師、職稱：_-_ _2011年 5 月 20 日based on the enterprise culture from the perspectiveof enterprise execution ascension is discussedcollege： number： - name： - advisor： - submitted time: may 20, 2011 目錄摘要1引言11執(zhí)行與執(zhí)行力概述11.1概念界定1

2、1.2企業(yè)執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要性21.2.1執(zhí)行力是企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵21.2.2執(zhí)行力是企業(yè)得以良性運作、持續(xù)發(fā)展的推動力22企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力22.1企業(yè)文化界定22.2企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系32.3企業(yè)文化對企業(yè)執(zhí)行力的意義33基于企業(yè)文化視角的企業(yè)執(zhí)行力不強原因分析33.1企業(yè)領(lǐng)導者沒起到帶頭作用43.2責任意識不強43.3溝通渠道不暢通43.4員工綜合素質(zhì)偏低44基于企業(yè)文化視角的企業(yè)執(zhí)行力提升建議44.1企業(yè)領(lǐng)導發(fā)揮帶頭表率作用54.2嚴格上下級負責制，責任到人54.3保障信息溝通暢通無阻54.4建立人員培訓體系，增強員工素質(zhì)54.5營造以人為本的企業(yè)文化，建立共同愿景5結(jié)

3、語6參考文獻：6致謝7基于企業(yè)文化視角的企業(yè)執(zhí)行力提升探討-摘要：在21世紀激烈的市場競爭中，執(zhí)行力是每一個企業(yè)當前所面臨的首要問題。本文首先分析執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要性以及企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力之間的辯證關(guān)系，其次結(jié)合實際分析了造成企業(yè)執(zhí)行力不強的原因，最后針對企業(yè)執(zhí)行力存在的問題提出了相應的對策建議。關(guān)鍵字：執(zhí)行力；企業(yè)文化；原因；對策建議based on the enterprise culture from the perspectiveof enterprise execution ascension is discussed-graduate 2011, business manag

4、ement, economics and management college（tourism college）, -abstract: in the 21st century the fierce market competition, execution is each enterprise are facing most important question. this paper analyses the execution on the importance of enterprise development and enterprise culture and enterprise

5、 the dialectical relations between the executive force, secondly analyzed with practical cause company executive power is strong reasons, finally based on existing problems of enterprise executive power forward the corresponding countermeasures and suggestions.key words: execution; enterprise cultur

6、e; the causes; countermeasures 引言杰克韋爾奇說過：文化因素，才是維持生產(chǎn)力增長的最終動力，也是沒有極限的動力來源1。當今企業(yè)之間的競爭，根本是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化作為一種社會力量，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)的興衰成敗將發(fā)揮著越來越重要的作用。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)所有員工的行為，促進企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益的提高，這在當前的形勢下顯得非常迫切和重要。為此，本文基于企業(yè)文化視角，通過分析企業(yè)執(zhí)行力的重要性以及導致企業(yè)執(zhí)行力不強的原因，試圖尋找解決問題的對策，使企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。1執(zhí)行與執(zhí)行力概述巴尼維克說過：一個企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行2。隨著

7、企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了提高企業(yè)工作效率和綜合實力，執(zhí)行力作為企業(yè)發(fā)展中重要的一個因素被廣泛關(guān)注。拉里搏西迪認為執(zhí)行是任何企業(yè)當前面臨的最大問題，執(zhí)行力的匱乏不僅僅是全球企業(yè)存在的問題，而且也是政府部門所面臨的一個難題。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，關(guān)鍵取決于它的執(zhí)行能力。很多企業(yè)管理者都意識到了執(zhí)行對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性，但企業(yè)的執(zhí)行力仍然存在一些比較嚴重的問題，造成企業(yè)運作不良、效率低下、員工的積極性不高、信心不足，企業(yè)慢慢的走下坡路甚至破產(chǎn)。執(zhí)行是否真的是一個難以解決的問題？1.1概念界定執(zhí)行通常被稱為實施、貫徹、工作,它是和計劃、命令或者指揮相對應的一個概念3。它是一套系

8、統(tǒng)化、科學化的過程，包括對方法和目標的討論、質(zhì)疑、持續(xù)不斷的跟進、以及責任的具體落實，它還包括對企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境作出一定的假設，對企業(yè)組織能力進行評估，將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程三者緊密的結(jié)合，對這些人員及其所在的部門進行協(xié)調(diào)，以及將獎勵與產(chǎn)出的結(jié)合。而執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、計劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對企業(yè)來說，執(zhí)行力就是企業(yè)的實際經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對企業(yè)而言就是按照企業(yè)制度在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的既定計劃和戰(zhàn)略目標4。1.2企業(yè)執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要性在21世紀激烈的

9、市場競爭環(huán)境中，執(zhí)行力是每一個企業(yè)當前所面臨的首要問題，它可以使企業(yè)自身形成獨具特色的競爭優(yōu)勢，終將成為企業(yè)文化的核心部分。從我國企業(yè)的實際經(jīng)營狀況的角度而言，執(zhí)行力對于我國企業(yè)特別是中小企業(yè)來說具有非常重要的意義：1.2.1執(zhí)行力是企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它們能幫助企業(yè)在任何情況下得以建立和保持自身的競爭優(yōu)勢5。執(zhí)行力低下一直被認為是中國企業(yè)運轉(zhuǎn)中最大的問題和難題，由于企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力不足，其后果直接導致了企業(yè)在生產(chǎn)和運營的過程中不能徹底的貫徹企業(yè)經(jīng)營理念和分配的任務，各個部門之間的執(zhí)行結(jié)果千差萬別，互相討論指責，嚴重破

10、環(huán)了企業(yè)積極上進的工作氛圍，員工的工作積極性、創(chuàng)造性受到重挫，長久下去管理者也感覺到了計劃實施的阻力，甚至有可能懷疑企業(yè)戰(zhàn)略目標的可行性。種種不良因素不僅會消耗企業(yè)的大量人力、物力、財力，還會失去最佳市場機會，最終導致企業(yè)喪失了競爭力，經(jīng)濟效益受到了影響，企業(yè)利潤下降。因此，只有執(zhí)行力，企業(yè)才能保住自己的競爭優(yōu)勢。1.2.2執(zhí)行力是企業(yè)得以良性運作、持續(xù)發(fā)展的推動力海信集團董事長周厚健在談到海信取得的業(yè)績時說：“與其說成功在決策上，不如說成功在執(zhí)行上”。一樣的公司，一樣的制度，只是換了不一樣的人，一段時間后就看到了兩種截然不同的效果。其根源便是執(zhí)行力，執(zhí)行力是企業(yè)各部門或員工之間貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)

11、略決策的程度，作為一個企業(yè)，再宏偉的戰(zhàn)略與目標，再完美的運作方案，如果不能堅持長期強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵，企業(yè)也就沒有什么優(yōu)勢可言。企業(yè)只有真正的付出了實際行動，讓各種目標和計劃得到充分的執(zhí)行才能確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，那些永葆“青春”的企業(yè)無不是靠出色的執(zhí)行力推動著。良好的執(zhí)行力有利于促進我國企業(yè)效率的提高，很多企業(yè)雖然明確提出了企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求，而且為了保證執(zhí)行也制定了嚴格的規(guī)章制度，但是由于部門與部門之間、員工與員工之間互相推脫，造成企業(yè)間不協(xié)調(diào)，整體效率低下，甚至走向破產(chǎn)。而執(zhí)行力的核心就是為了提高效率，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標和計劃得以順利實施。2. 企業(yè)

12、文化與企業(yè)執(zhí)行力2.1企業(yè)文化界定企業(yè)文化這個名詞，出現(xiàn)于20世紀80年代，是由領(lǐng)導者倡導的，在特定時期內(nèi)企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，它體現(xiàn)為企業(yè)的價值觀、行為規(guī)范、經(jīng)營理念和傳統(tǒng)習慣等6。從近幾年企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)文化脫穎而出，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著不可替代的重要作用，為企業(yè)帶來本質(zhì)上的變化，實現(xiàn)了將企業(yè)的戰(zhàn)略目標、理想信念、愿景轉(zhuǎn)化成了為企業(yè)發(fā)展成果，同時以此推動企業(yè)飛速的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種無形的力量，就是一種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西，實施起來十分困難，但取得的效果卻是牢不可破的7?，F(xiàn)在，經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為當今人

13、類社會發(fā)展的三大主題。伴隨著人類觀念、時代背景的變化和以信息化為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟的產(chǎn)生，企業(yè)文化也在發(fā)生著潛移默化的變化，無論是基本的價值觀念，還是具體的行為準則，新經(jīng)濟時代企業(yè)文化都在很大程度上不同于工業(yè)經(jīng)濟中傳統(tǒng)企業(yè)文化模式8。2.2、企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系企業(yè)文化與執(zhí)行力有著極其緊密的聯(lián)系，二者是相輔相成、相互促進的。企業(yè)的執(zhí)行力來自于企業(yè)文化，并反作用于企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的一個重要組成部分。2.2.1企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的思想行為基礎(chǔ)對于執(zhí)行力來說，企業(yè)文化是的一種巨大的推動力量。企業(yè)共同的價值觀和行為規(guī)范有利于凝聚員工的力量，把員工自身的利益和企業(yè)利益緊緊的聯(lián)系在一起，共同發(fā)展，

14、使員工產(chǎn)生對企業(yè)產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽感和責任感，從而有效的提高企業(yè)的工作效率和執(zhí)行力。2.2.2執(zhí)行力是企業(yè)文化建設必要條件和重要保障企業(yè)執(zhí)行力強，將進一步促進企業(yè)文化的貫徹，使企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標在每一個環(huán)節(jié)每一個階段都能夠保質(zhì)保量的實現(xiàn)，員工在戰(zhàn)略發(fā)展目標的引導之下上下級價值觀一只，竭盡全力為企業(yè)服務；企業(yè)執(zhí)行力弱，則會削弱企業(yè)文化氛圍，最終使企業(yè)文化成為一種擺設。2.3、企業(yè)文化對企業(yè)執(zhí)行力的意義企業(yè)文化具有著價值的導向功能、企業(yè)主體的凝聚功能、員工士氣的激勵功能、思想行為的約束功能、企業(yè)形象的輻射功能以及企業(yè)發(fā)展的推動功能。因此企業(yè)文化的建設對于企業(yè)應對當下“執(zhí)

15、行力”問題具有重要意義：其一，企業(yè)良好的執(zhí)行力需要良好企業(yè)文化的支撐，實力越強的企業(yè)越有著自己優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。例如我國著名企業(yè)海爾集團，它的優(yōu)秀企業(yè)文化被人們所熟知，海爾的價值觀和企業(yè)精神滲透到現(xiàn)實生產(chǎn)和銷售的過程中去，潛移默化地改變著員工的意識，使員工綜合素質(zhì)和個人的事業(yè)發(fā)展不斷得到發(fā)展和進步，并養(yǎng)成了良好的工作習慣。許多從海爾出來的員工成為了獵頭公司和其他企業(yè)的爭先搶奪的人才資源，他們認同和欣賞海爾的企業(yè)文化，員工那種愛崗敬業(yè)和求實創(chuàng)新的精神并不是所有人都能夠做到，更不可能復制成功的。那些擁著良好企業(yè)文化的企業(yè)都有著一套完整的企業(yè)文化制度，企業(yè)目標和責任清晰明確，員工很容易理解，知道

16、自己什么該做什么不該做，了解自己的工作意義和人生價值。這種良好的企業(yè)文化大大提高了員工的忠誠度和滿意感，給企業(yè)執(zhí)行力帶來了很好的業(yè)績，使企業(yè)戰(zhàn)略和使命都能夠順利的實現(xiàn)。其二，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中步履維艱，很大一部分的原因是由于他們陷入了文化建設誤區(qū)，沒有形成真正的企業(yè)價值觀，讓普通員工體會不到企業(yè)的誠意和信用，感受不出企業(yè)以人為本的發(fā)展理念。這樣的企業(yè)僅滿足于新穎的符號、口號以及美好的使命愿景，而不去從員工的實際工作和生恬情況出發(fā)，真正的企業(yè)精神沒有融入到他們的思想和內(nèi)心里，大多企業(yè)都在高喊“求實、創(chuàng)新、以人為本和勇爭第一”，但又有多少是真正這樣做的呢。他們只是流于形式，把宣傳口號掛滿企業(yè)的

17、每個角落而不去實踐，結(jié)果是多有人觀賞，而少有人問精，更無人力行9。企業(yè)用所謂的“企業(yè)文化”糊弄了員工，員工也用差的執(zhí)行力回敬了企業(yè)。其三，企業(yè)文化可以作為企業(yè)發(fā)展的一種深層推動力，企業(yè)想要生存和強大，就必須要認識到企業(yè)文化的重要性和不可替代的巨大作用，必須認識一定要有企業(yè)文化的支持才能實現(xiàn)更遠大的戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。有良好企業(yè)文化的企業(yè)并不一定會十分成功，但沒有文化的企業(yè)一定不會走得太遠1。3基于企業(yè)文化視角的企業(yè)執(zhí)行力不強原因分析當執(zhí)行一詞剛成為國內(nèi)熱門討論話題的時候，它就以迅雷不及掩耳之勢在全國傳播開來，短短一年，風靡全國。很多企業(yè)認為企業(yè)內(nèi)部打造一套有執(zhí)行力的企業(yè)文化已經(jīng)

18、是迫在眉睫，為了保證執(zhí)行也花了很大力氣來營造企業(yè)執(zhí)行氛圍，但是一段時間過去后，有很多企業(yè)并沒有達到預期的效果，這源于企業(yè)對執(zhí)行力的認識還不夠，執(zhí)行力的觀念和理念尚未完全深入人心，導致某些方面或部門的工作缺乏執(zhí)行力，具體表現(xiàn)在企業(yè)辦事效率不高、有責不負，互相埋怨，高層怨中層，中層怨員工、員工積極性不高，事不關(guān)己高高掛起，不能及時正確的反映問題，解決問題、對行為規(guī)則、標準不能堅持等等10。企業(yè)執(zhí)行力差仍是現(xiàn)代企業(yè)的一大頑疾，嚴重制約了企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。3.1企業(yè)領(lǐng)導者沒起到帶頭作用一些企業(yè)領(lǐng)導者熱衷于制定企業(yè)遠景目標，而把實現(xiàn)目標的任務交給他人，當決策的效果沒有預期好時，就經(jīng)常責怪員工沒有執(zhí)行力。

19、企業(yè)領(lǐng)導的一些作風和處事風格往往是員工的模仿對象，時間一長，企業(yè)各部門及員工都會照著領(lǐng)導的作風行事。有什么樣的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)和什么樣的企業(yè)文化。領(lǐng)導是企業(yè)精神的倡導者和模范實踐者，企業(yè)執(zhí)行力低了，普通員工認為責任在于上級，自己只是奉命行事，而中層管理者沒有上級的批準就不敢貿(mào)然行動。所謂上梁不正下梁歪，領(lǐng)導錯誤的行為會給企業(yè)帶來一種難以改變的不良風氣。聯(lián)想集團是中國優(yōu)秀企業(yè)代表之一，在過去也因為中低層執(zhí)行力不足而差點受到重創(chuàng)。上世紀90年代聯(lián)想進行erp整體改造時，業(yè)務部門不當回事，執(zhí)行緩慢，使流程設計的優(yōu)化根本無法深入。長時間下去各項工作將無法正常運作。在企業(yè)危機關(guān)頭柳傳志采取強硬的手

20、段，犧牲了既得的利益，才解決了企業(yè)內(nèi)部阻礙erp改革步伐的現(xiàn)象。在一次重要的會議上柳憤怒的說道：“erp必須做好，做不成，我會受很大的影響，但我會把李勤給干掉!”李勤當即站起來表示：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉11?！?.2責任意識不強不少中、高層企業(yè)管理者認為他們的主要任務是制定戰(zhàn)略或者計劃，執(zhí)行是下屬的事情，應該由下屬完成，當戰(zhàn)略計劃不能如期完成或者執(zhí)行效果不顯著時，管理者經(jīng)常責怪下屬不負責、執(zhí)行不力，正是這種錯誤認識導致管理者傾向于找客觀因素，而不對自己制定的決策結(jié)果以及對員工的執(zhí)行效果承擔起相應的責任，使員工飽受委屈。另一方面，基層員工中存在懶散的現(xiàn)象，企業(yè)生長

21、環(huán)境變化了仍然坐以待斃，不及時調(diào)整自己，對于工作無動于衷，面對上級下達的任務不積極去執(zhí)行，致使一些計劃在實際實施過程中往往違背了初衷，落不到實處。有的部門對上級多次的強調(diào)當作耳邊風，有命令不去執(zhí)行，上有政策，下有對策，最終導致企業(yè)決策在實際執(zhí)行中事與愿違，偏離政策方向。3.3溝通渠道不暢通好的溝通是成功的一半。有效的雙向溝通可以使企業(yè)掌握更多有用的信息，加強企業(yè)與員之間的了解，集思廣益，發(fā)揮集體力量，這樣才會有好的執(zhí)行力。然而很多企業(yè)和員工之間沒有建立一個通暢的信息交流平臺，企業(yè)不了解員工需求，看不到執(zhí)行中出現(xiàn)的具體問題，員工也不能在第一時間很好的理解企業(yè)的目標計劃重點，當然也就難以達成共識，

22、導致在執(zhí)行過程中出現(xiàn)誤差。這不僅會造成企業(yè)資源的浪費，而且使執(zhí)行的效果不理想。3.4員工綜合素質(zhì)偏低企業(yè)沒有把培訓當作是提高勞動生產(chǎn)效率的一種長期投資，缺乏一套完整有效的培訓激勵機制，培訓與需求嚴重脫節(jié)，人員素質(zhì)不能很好地適應企業(yè)的快速發(fā)展，使得企業(yè)員工綜合素質(zhì)差異大，對于同樣的企業(yè)目標和任務各有各的見解，在具體時執(zhí)行出現(xiàn)偏差，無法發(fā)揮整體力量，進而影響到企業(yè)的目標執(zhí)行力，企業(yè)目標的實現(xiàn)自然也就變得很困難。同時，員工綜合素質(zhì)低對管理者而言管理難度加大、成本高，同時還會破壞企業(yè)良好的形象。4.基于企業(yè)文化視角的企業(yè)執(zhí)行力提升建議西點軍?？胺Q世界各國軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經(jīng)成了經(jīng)典；中

23、國人民解放軍以頑強的生命力和其無以倫比戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿晒Γ恳粋€共同的特點就是他們有著卓越的執(zhí)行力。執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，目的就是使提高執(zhí)行力的理念植入每個員工的頭腦之中，使提升執(zhí)行力成為每個員工的自覺行為。事實證明，世界上最優(yōu)秀的企業(yè)都建立了以提升執(zhí)行力為核心的企業(yè)文化。特別是把執(zhí)行文化中的企業(yè)精神和價值理念轉(zhuǎn)化為全體員工積極的具體行動，這是執(zhí)行文化提升執(zhí)行力的實踐過程，它首先能夠形成一種頑強生命力、戰(zhàn)斗力，然后保證各項具體工作的高效執(zhí)行12。4.1企業(yè)領(lǐng)導發(fā)揮帶頭表率作用領(lǐng)導以身作則，用高層的行動帶動員工的行動，員工就會跟隨效仿，發(fā)揮

24、出強大的執(zhí)行力。海爾ceo張瑞敏面對有質(zhì)量問題的冰箱毅然舉起大錘當眾全部砸毀，并提出了“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格的產(chǎn)品”。這一砸不僅改變了海爾員工的質(zhì)量觀念，為企業(yè)贏得了美譽，使海爾文化達到了企業(yè)文化發(fā)展的新境界，同時也對中國企業(yè)及社會的質(zhì)量意識產(chǎn)生了深遠的影響。作為企業(yè)的最高指揮者還必須明確企業(yè)的目標、價值觀和經(jīng)營理念，加深對企業(yè)執(zhí)行力和執(zhí)行文化的認識，塑造積極的執(zhí)行力。只有這樣，在實踐中好的思想觀點才會有好的行動，才會有好的結(jié)果。4.2嚴格上下級負責制，責任到人企業(yè)就跟軍隊一樣，有著完整的組織機構(gòu)，等級分明，如果讓指揮千軍萬馬的統(tǒng)領(lǐng)去催每個士兵沖鋒殺敵，這是非常難以想象的。同樣，企業(yè)作為一個

25、盈利的組織，也需要各職能部門和員工職責分明，權(quán)利越大，責任也越大。責任心是責任心是做人、做事的基本素養(yǎng)，有責任心的員工會認識到自己在企業(yè)組織中的重要性，把企業(yè)目標當作是自己的目標，對自己負責、對企業(yè)負責。一個正確的決策想要得到有效的執(zhí)行，就要求企業(yè)上下共同合作協(xié)調(diào)，任務目標逐級落實，每個執(zhí)行者都要對自己和上一級負責，同時還有肩負起對下一級的領(lǐng)導和監(jiān)督責任。一旦出現(xiàn)執(zhí)行問題，中、高層管理者和員工都要負起相應的責任。4.3保障信息溝通暢通無阻企業(yè)即使擁有高效的執(zhí)行力，但如果不能進行有效的溝通，了解企業(yè)運作狀態(tài)，其執(zhí)行效果也會變得很差。由于企業(yè)管理等級、利益分配等因素的存在，阻礙了信息的交流傳遞，這

26、也使得企業(yè)搭建高效、透明的信息溝通平臺顯得越來越重要。通過信息平臺，員工可以隨時了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并獲取相應數(shù)據(jù)資料，以前只能看到事物和企業(yè)存在問題的表象，而現(xiàn)在可以通過數(shù)據(jù)分析了解深層次的原因，不僅能知道執(zhí)行與計劃目標之間的差距，還可以及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施，甚至是一些前瞻性的建設方案，從而使執(zhí)行更加的得心應手13。4.4建立人員培訓體系,增強員工素質(zhì)企業(yè)的成功在一定程度上取決于是否有強大的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的強大在于企業(yè)是否擁有一個高素質(zhì)、高質(zhì)量的執(zhí)行團隊。因此，企業(yè)要有效的提高執(zhí)行力，就必須要加大投入對員工進行系統(tǒng)化、科學化的培訓，端正執(zhí)行態(tài)度。對員工的綜合素質(zhì)的培育，首先要豐富

27、員工的工作知識，提高他們獨立思考問題、解決問題的能力；其次要充分調(diào)動企業(yè)所有員工的積極性和能動性，發(fā)揮他們的聰明才智，同時還要通過相應的獎勵機制來保證激勵的連續(xù)性；最后應重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使員工結(jié)合自身的條件制定職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工實現(xiàn)夢想，使個人與企業(yè)共同發(fā)展。4.5營造以人為本的企業(yè)文化，建立共同愿景企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的核心價值觀，是一個企業(yè)的靈魂。“以人為本”的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理尊重個體行為的人，在職業(yè)規(guī)劃和情感上支持他們，在企業(yè)中鍛煉和培養(yǎng)他們，始終堅持把提高人的素質(zhì)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心。另外，企業(yè)還要注重物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境的管理，創(chuàng)造良好的文化氛圍，多培養(yǎng)員工的群體意識，理解、愛護、關(guān)心、尊重和激勵員工，培養(yǎng)員工為企業(yè)拼搏效力的精神榜樣。最后就是通過讓員工參與企業(yè)的重大決策來培育組織文化，提高組織的執(zhí)行力。鼓勵員工各抒己見爭為企業(yè)獻計獻策。，激發(fā)員工的歸屬感、責任感，從而與企業(yè)組織共命運。企業(yè)文化可以使員工確立共同的