信用社（銀行）經(jīng)營方針和三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1、信用社（銀行）經(jīng)營方針和三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃為了卓有成效地推進(jìn)我縣農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展，緊緊抓住農(nóng)村信用社歷史性發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)各項工作有計劃、有目標(biāo)，富有實效地開展，結(jié)合我縣農(nóng)村信用社的具體實際，經(jīng)研究論證，特制定 年經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。一、業(yè)務(wù)經(jīng)營的指導(dǎo)思想和方針指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，以加快管理體制和產(chǎn)權(quán)制度改革為動力，堅持服務(wù)“三農(nóng)”的辦社宗旨，不斷改革服務(wù)方式，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，逐步建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡，激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，開拓創(chuàng)新，扎實工作，實現(xiàn)全縣農(nóng)村信用社快速、持續(xù)、健康發(fā)展。經(jīng)營方針是：以提高經(jīng)營效益為目標(biāo)，大力組織

2、存款，提高市場占有份額，增強(qiáng)自身競爭能力；擴(kuò)大信貸資金投放，加大支農(nóng)工作力度；積極培育優(yōu)質(zhì)客戶，改善農(nóng)村信用環(huán)境；加大不良貸款處置工作力度，努力降低經(jīng)營風(fēng)險；大力開展增收節(jié)支，加強(qiáng)會計財務(wù)核算，努力提高經(jīng)營管理水平。二、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)1、各項存款凈增 億元，其中： 年凈增 億元，年凈增 億元， 年凈增 億元，余額達(dá)到 億元。2、各項貸款凈增 億元，其中： 年凈增 億元，年凈增 億元， 年凈增 億元，余額達(dá)到 億元。“三農(nóng)”貸款凈增占比在 %以上。3、 年末，不良貸款占比控制在 %以內(nèi)， 年計劃下降 個百分點(diǎn)， 年計劃下降 個百分點(diǎn)。4、利潤增長指標(biāo)： 年末,實現(xiàn)各項收入 萬元，各項支出 萬元

3、，利潤 萬元； 年末，實現(xiàn)各項收入 萬元,各項支出 萬元，利潤 萬元； 年末，實現(xiàn)各項收入 萬元，各項支出 萬元，利潤 萬元。三、主要管理指標(biāo)1、確保資本充足率任何時都在 %以上，力爭在 年實現(xiàn)組建農(nóng)村合作銀行的目標(biāo)。2、進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)理事會、監(jiān)事會、主任各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡的目標(biāo)。3、加強(qiáng)全轄干部員工隊伍建設(shè)，通過在崗培訓(xùn)，離崗學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)等多種方式優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，三年內(nèi)力爭實現(xiàn)增加大專學(xué)歷人員 人，增加本科學(xué)歷人員 人，增加中級技術(shù)職務(wù)人員 人。4、適應(yīng)形勢發(fā)展要求,不斷完善和健全各項內(nèi)控制度和考核考評體系，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，切實提高經(jīng)營效益和管理水平。5、加快

4、電子化建設(shè)步伐， 年所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全面實現(xiàn)計算機(jī)處理門柜業(yè)務(wù)， 年所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)， 年所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實現(xiàn)通存通兌。6、通過制度建設(shè)、思想教育、完善約束機(jī)制，增強(qiáng)防御能力等手段，最大限度地杜絕各類案件和安全事故，力爭實現(xiàn)三年內(nèi)無安全事故發(fā)生。四、工作措施加大組織資金力度，壯大自身資金實力。一是解放思想、更新觀念，改變經(jīng)營思想，樹立市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營理念，增強(qiáng)競爭意識、法制意識、風(fēng)險意識和效益觀念。二是要加大宣傳力度。通過廣泛宣傳存款政策，宣傳農(nóng)村信用社的合法地位，宣傳農(nóng)村信用社辦理存款、貸款、結(jié)算和各項代理業(yè)務(wù)的優(yōu)越性，使廣大群眾真正感受到農(nóng)村信用社就是自己的銀行，以提高農(nóng)村信用社的知名度。加

5、強(qiáng)信貸管理，提高管理工作水平。一是建立一支強(qiáng)有力的信貸隊伍，配備好信貸人員。把思想品質(zhì)好、法制觀念強(qiáng)、政策水平高、業(yè)務(wù)較熟練的骨干力量調(diào)整充實到信貸崗位上。對工作責(zé)任心不強(qiáng)、作風(fēng)不正的信貸人員予以調(diào)整。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律、法規(guī)培訓(xùn)，提高信貸人員素質(zhì)。聯(lián)社將通過多途徑、多渠道的組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全體工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)能力和法制觀念都能有一個較大的提高，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)需要。三是加強(qiáng)制約機(jī)制，落實工作責(zé)任。聯(lián)社將結(jié)合實際，建立一套制約機(jī)制，實行分級負(fù)責(zé)，合理確定貸款權(quán)限。對有條件的信用社，逐步實行審貸分離，強(qiáng)化制衡機(jī)制，防止權(quán)力過于集中，一人說了算。在信貸管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把好貸款的

6、發(fā)放關(guān)。做好信貸支農(nóng)服務(wù)，發(fā)揮金融紐帶作用。一是堅持“以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)”的方向。今后三年，在信貸安排上，繼續(xù)把支農(nóng)工作當(dāng)作重中之重，切實解決農(nóng)民貸款難的問題。二是推廣農(nóng)戶小額信用貸款和創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)工作，促進(jìn)農(nóng)民增收、信用社增效。三是樹立大農(nóng)業(yè)的觀念，在滿足常規(guī)農(nóng)業(yè)貸款的前提下，對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)給予支持。加大不良貸款清收工作力度，努力降低信貸風(fēng)險。一是對于職工個人引薦、擔(dān)保而形成的不良貸款，要首先清收，努力做到“門前清”。二是對于因管理不善而形成的不良貸款，要盡力分清責(zé)任，按各人的責(zé)任大小相應(yīng)承擔(dān)。三是由于自然災(zāi)害和政策性原因或歷史形成的不良貸款要設(shè)法清收，把資金損失降到最低程度。四是對于金額較大、經(jīng)營狀況欠佳、信貸資產(chǎn)面臨風(fēng)險的貸款進(jìn)行密切關(guān)注。加強(qiáng)財務(wù)核算，大力增收節(jié)支。一是堅持開源節(jié)流，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)、增加收入。二是對現(xiàn)有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)