男裝行業(yè)危險與機遇并存

1、流水線 sb4s 面對男裝行業(yè)2012年以來的持續(xù)低迷，各大品牌男裝市場狀況如何?有無應(yīng)對低迷危機的對策?在已過去的半年中，四川男裝市場依舊處于增速下降的狀態(tài)，整體經(jīng)濟不景氣、房租高昂、人才稀缺是制約男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要原因。不過，也有服裝企業(yè)表示，所謂危機，是危險與機遇并存，采用精準的定位和獨特的設(shè)計，或許會對中國品牌服裝行業(yè)注入新的活力。 國際經(jīng)濟放緩服裝出口受阻 經(jīng)過30余年的努力，中國服裝行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，不但成為世界第一服裝生產(chǎn)大國，還長期保持了服裝出口大國的地位。但自從2012年下半年開始，隨著國際市場的萎縮、國內(nèi)市場增速放緩與生產(chǎn)要素成本上升，我國服裝企業(yè)的多項效益均呈下滑趨勢。

2、 據(jù)海關(guān)總署2012年1-11月統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國對美國、歐盟、日本等傳統(tǒng)市場的出口金額總計為874.56億美元，同比下降3.87%;出口數(shù)量為146.3億件，同比下降12.91%。其中歐洲市場出口數(shù)據(jù)大幅下降，服裝及衣著附件出口金額下降14.73%，服裝數(shù)量下降了12.91%。歐盟海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，歐盟從盟外進口服裝同比連續(xù)下跌，同時自中國進口的總量累計下跌超過10%，歐盟需求嚴重萎縮，導(dǎo)致中國服裝出口一路下跌。 店鋪租金高企制約市場拓展 面對國際市場的萎縮，國內(nèi)男裝企業(yè)轉(zhuǎn)向拓展國內(nèi)市場，但由于店面租金高企，加之員工穩(wěn)定性差，成為制約眾多服裝品牌發(fā)展的重要原因。 在成都，雖然一大批商業(yè)綜合體落成

3、，各大商圈競爭加劇，店面租金卻扶搖直上，在原本就不是很景氣的服裝市場背景下，高額的租金嚴重制約了品牌服裝開店拓展，jim s吉牡四川分公司總經(jīng)理黃雄厚告訴記者： 現(xiàn)在我們服裝行業(yè)人都非?？鄲雷饨饐栴}，生意本來就很難做，再加上成都幾大商圈店面月租金普遍上漲到2000元/平方米左右，要想盈利就非常艱難。我們開設(shè)一個店面，至少要有150平方米，如果按照2000元/平方米的租金算，每月就需要至少30萬元的房租，再加上裝修、運營成本，一年下來你想想光成本就要多少，所以現(xiàn)在成都的生意很難做，現(xiàn)在不少同行都轉(zhuǎn)向二三線城市，有的品牌甚至直接放棄成都市場。 除了店鋪租金高的制約，人才缺失和流動性大，也是服裝企業(yè)

4、較為苦惱的因素。旗下?lián)碛旭橊劦绕放频母＝返菓敉饧瘓F四川分公司總經(jīng)理賴少星說： 現(xiàn)在，人員難招是最為頭疼的事情，很多年輕人眼高手低，尤其是剛大學(xué)畢業(yè)的，本身沒有經(jīng)驗，對行業(yè)也不了解，但是一來就是要高薪資、高待遇。只要你有能力，這對我們來說沒有問題，可結(jié)果往往都不盡如人愿，連一線工作都無法勝任，還頻繁跳槽，何談高薪資高待遇? 服裝巨頭雅戈爾回歸主業(yè) 6月28日，服裝巨頭雅戈爾放棄杭州 地王 ，這一新聞引起社會輿論密切，在目前男裝行業(yè)不景氣的背景下，雅戈爾是否會回歸男裝本業(yè)，專心投入成衣制造業(yè)? 對此，雅戈爾四川大區(qū)經(jīng)理楊天平接受記者采訪時稱： 其實跨界投資也是無奈之舉，你知道現(xiàn)在服裝行業(yè)不是很好

5、做，我們又是上市集團公司，必須要找一個盈利點來支撐整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作。當然，男裝產(chǎn)業(yè)我們是絕對不會放棄的，這也將會是我們集團的重心。 據(jù)了解，雅戈爾男裝是眾多品牌中少數(shù)維持銷售額增長的企業(yè)，楊天平坦言， 在當下的形勢下，我們公司開源節(jié)流，從種棉花開始，紡織、制造、銷售都是我們自己在操控，這就從源頭節(jié)約了成本，從而價格也比較合理。在人才方面，我們始終以人為本，所以人員一直比較穩(wěn)定。 轉(zhuǎn)變理念男裝尋求突破 面對當下服裝行業(yè)低迷的形勢，四川本土品牌代表雷迪波爾和柒牌男裝則一致表示，這是一個服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型的時機，也是理念轉(zhuǎn)變的重要關(guān)口，將會使一大批沒有精準定位和獨特理念的服裝企業(yè)淘汰。 中國服裝行業(yè)已經(jīng)到

6、了改朝換代的時期，從前的 渠道為王 已然轉(zhuǎn)變?yōu)?設(shè)計 為王，這是個好事，更能加速促進整個服裝行業(yè)的發(fā)展和成熟。 雷迪波爾副總裁盧山對記者說。 盧山表示，中國男裝的主力消費群體為35歲，在目前，80后正在逐步成為消費群體的主力代表， 出生在改革開放之后的這批人，相較60年代、70年代的人來說更有思想和獨特的見解，從而使服裝行業(yè)也從 求同的時代 轉(zhuǎn)向為 求異的時代 ，在我看來這才是正常的時代，也將是未來發(fā)展的趨勢，過去的消費太不理性，催生出一批偽品牌，只有全面和世界接軌，順應(yīng)80后的潮流，服裝企業(yè)才能良性的發(fā)展。 作為中華元素代表的柒牌男裝，始終將設(shè)計理念作為產(chǎn)品的dna，柒牌男裝川渝藏營銷中心總

7、監(jiān)郭偉稱， 在目前的背景下，正是服裝市場迅速轉(zhuǎn)型的時期，企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變思路、分析市場、研究消費者需求、改變營銷思路，設(shè)計出有獨特代表性的產(chǎn)品，放眼全球，任何一家國際性企業(yè)都有自己的標簽，一味盲目跟風(fēng)發(fā)展，只會讓中國服裝企業(yè)成為世界的 代工廠 ，就算現(xiàn)在不死，將來也會被淘汰。 對于四川市場，郭偉告訴記者： 相較于重慶和西南片區(qū)，四川市場更加廣闊、時尚重復(fù)性很高，可以說能在成都立足下來的品牌在全國也一定可以名列前茅。 生產(chǎn)流水線是在一定的線路上連續(xù)輸送貨物搬運機械，又稱輸送線或者輸送機。按照輸送系列產(chǎn)品大體可以分為：皮帶流水線、板鏈線、倍數(shù)鏈線、插件線、網(wǎng)帶線、懸掛線及滾筒流水線這七類流水線。一般

8、包括牽引件、承載構(gòu)件、驅(qū)動裝置、張緊裝置、改向裝置和支承件等。流水線輸送能力大，運距長，還可在輸送過程中同時完成若干工藝操作，所以應(yīng)用十分廣泛。生產(chǎn)流水線的基本原理是把一個生產(chǎn)重復(fù)的過程分解為若干個子過程，前一個子過程為下一個子過程創(chuàng)造執(zhí)行條件，每一個過程可以與其它子過程同時進行。簡而言之，就是“功能分解，空間上順序依次進行，時間上重疊并行” 。生產(chǎn)流水線一條龍作業(yè)，使得產(chǎn)品從開發(fā)設(shè)計，生產(chǎn)制造到銷售整個過程都做到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，是一個企業(yè)降低經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效率的有效途徑。但是生產(chǎn)流水線的特點決定廠內(nèi)生產(chǎn)流水線的物流作業(yè)必須服從和服務(wù)與生產(chǎn)工藝流程的需要，所以生產(chǎn)流水線的物流具有很

9、強的配合性、動態(tài)性、集散性和均衡性。如果生產(chǎn)流水線上物流存在問題，必然會影響整個生產(chǎn)流水線的效率。生產(chǎn)流水線的矛盾生產(chǎn)流水線高效率的生產(chǎn)特色和低效、繁雜的物流配送，成為約束廠內(nèi)物流通暢的一個瓶頸。企業(yè)在生產(chǎn)流水線上物流配送過程中容易存在以下問題：（1）生產(chǎn)流水線上，物流容器的使用方法不規(guī)范，包裝并未真正實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，堆放仍顯雜亂。（2）生產(chǎn)流水線上的物流雖能夠順利到生產(chǎn)流水線上，但是操作并沒有 jit ，仍有稍微的余量，導(dǎo)致料的累積余量增加，仍影響了后續(xù)物料的配送，生產(chǎn)流水線上停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時產(chǎn)生。（3）體積龐大、份量又重的不同類型的產(chǎn)品，造成工人勞動效率低，生產(chǎn)流水線上的產(chǎn)品裝配質(zhì)量下降

10、。物流配送矛盾產(chǎn)生原因（1）思想認識上，由于對廠內(nèi) “ 生產(chǎn)流水線上物流配送 ” 的重要性認識不清。錯誤的認為標準化僅限于容器的標準化，而未達到認知的標準化、管理的標準化和運作上的標準化。（2）配送的準時化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響，認為 “ 配送就是保證生產(chǎn)流水線上有料 ” ， “ 這次多送點，下次便可少送點 ” ，卻未考慮生產(chǎn)流水線的節(jié)拍性和動態(tài)性，導(dǎo)致徒勞無功和增加線上的負擔。（3）對產(chǎn)品的把握不夠。不同產(chǎn)量，不同類型的產(chǎn)品未根據(jù)自己的生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，而采取不同的產(chǎn)品布置方式。（4）單一生產(chǎn)流水線因其自身的缺陷，導(dǎo)致效率雖高，卻沒有柔性，多種類型的產(chǎn)品且頻繁輪換導(dǎo)致流

11、水線不負重荷。值得註意的是，我國機床行業(yè)中仍以中小企業(yè)為主，目前行業(yè)競爭主要是低端產(chǎn)品的競爭，非正規(guī)的競爭手段正在擾亂市場的發(fā)展，對機床制造行業(yè)造成瞭較大的傷害。 目前，機床行業(yè)的競爭仍不規(guī)范，或?qū)C床行業(yè)發(fā)展造成影響，主要問題包括：一、部分經(jīng)營者購買無廠名廠址的機床，打印知名廠傢的名牌及合格證，對合格機床企業(yè)的聲譽造成嚴重危害。二、翻新機床，部分經(jīng)營者通過對廢舊機床重新油漆後第二次銷售，給工程質(zhì)量帶來嚴重的安全隱患。 業(yè)內(nèi)人士預(yù)測：未來五金機床市場供應(yīng)由單一品種向多品種和多規(guī)格發(fā)展，滿足成套的制造項目的需要，低端機床不能支撐未來，主攻設(shè)計與研發(fā)，才是今後產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要出路，全力推進機床自動化

12、科技創(chuàng)新中心建設(shè)，打造機床傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級平臺，發(fā)展高精尖的機床產(chǎn)品，相信我國機床行業(yè)在龐大的需求環(huán)境下，發(fā)展前景必將寬廣無量。所謂物流文化，是指物流行業(yè)經(jīng)過長期創(chuàng)造性的實踐活動，積累沉淀而形成的富有本行業(yè)特色且在行業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生深刻影響的物質(zhì)和精神產(chǎn)品。正確理解這個概念的內(nèi)涵和本質(zhì)，應(yīng)當深刻把握以下諸點：一是物流文化源于創(chuàng)造性的物流實踐活動。人類為了滿足生活和生產(chǎn)的需要，實現(xiàn)物資有序而可控地流動，一直在進行著大量的創(chuàng)造性實踐和探索。如，大禹治水的奇跡、李冰父子修建都江堰的工程、橫跨歐亞的絲綢之路、鄭和七下西洋發(fā)展海外貿(mào)易、詹天佑修建京張鐵路以及馮如制造飛機發(fā)展航空業(yè)，構(gòu)筑了人類社會一道道亮麗的物

13、流文化風(fēng)景線。正是人類這種改造自然和社會所進行的大量物流實踐活動，才孕育和滋養(yǎng)了物流文化。二是物流文化表現(xiàn)為物質(zhì)財富和精神產(chǎn)品。文化是人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，物流文化是社會文化的有機組成部分，它同樣也是物流行業(yè)長期積累沉淀的物質(zhì)財富和精神產(chǎn)品。三是物流文化富有物流行業(yè)的特色。物流行業(yè)不同于從事資源領(lǐng)域和人力領(lǐng)域所進行開發(fā)利潤的行業(yè)，作為 第三利潤源 ，它開辟了人們對時間價值、場所價值以及流通加工附加價值的認識，這些都是物流行業(yè)的人們經(jīng)過長期實踐所積累的智慧結(jié)晶。因此，物流文化無不打上深深的行業(yè)烙印，閃耀著物流行業(yè)特色的光芒。四是物流文化具有廣泛深刻的影響力和知

14、名度。物流文化是物流活動中典范案例的歸納總結(jié)，是由這個群體中卓越人物所發(fā)起和倡導(dǎo)，它們對物流活動有著深遠地影響，并為物流行業(yè)的人們普遍認同，這些文化成果在行業(yè)內(nèi)外擁有很高的知名度和影響力。 （二）物流文化的表現(xiàn)形態(tài) 物流文化如大海，包容物流萬象。物流發(fā)展經(jīng)歷了規(guī)模較小、條件簡陋，以人力作業(yè)為主的階段；經(jīng)歷了規(guī)模擴大、設(shè)備精良，以機械作業(yè)為主的階段；現(xiàn)在正經(jīng)歷著規(guī)模宏大、環(huán)境優(yōu)美，以信息化作業(yè)為主導(dǎo)的過程。物流活動變化萬千，物流文化也隨著不斷發(fā)展變化，并展現(xiàn)出多姿多彩的形態(tài)。物流文化表現(xiàn)為物質(zhì)形態(tài)。物流行業(yè)長期積累的物質(zhì)財富是物流文化的外層硬件。如，集中體現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化理念的物流園區(qū)和物流中心；體現(xiàn)

15、技術(shù)集成思想的物聯(lián)網(wǎng)、物流信息系統(tǒng)等。物流文化表現(xiàn)為精神形態(tài)。精神產(chǎn)品是物流文化的內(nèi)層軟件，它是物流活動所倡導(dǎo)的且具有深刻影響力的精神財富。如，體現(xiàn)全球經(jīng)濟融合的供應(yīng)鏈思想，著眼可持續(xù)發(fā)展的天人合一思想，面向客戶需求的服務(wù)至上思想；還有反映物流人職業(yè)精神的觀念、口號、歌曲、文藝作品等，這些精神財富不僅規(guī)范了物流行為，而且成為支撐和推動物流發(fā)展的源動力。物流文化表現(xiàn)為行為形態(tài)。物流作為社會活動的一部分，既可以視為一種管理活動，又可以視為一種經(jīng)濟活動。物流文化既可以表現(xiàn)為管理上的行為模式、作業(yè)技巧、管理風(fēng)格和規(guī)范，又可以表現(xiàn)為經(jīng)濟上的成本控制、規(guī)模效益以及利潤最大化，而且還可以將兩者綜合，表現(xiàn)為對

16、物流各種功能的績效評價行為。 （三）物流文化的功能作用 物流文化如甘雨，滋潤物流萬物。物流活動中最活躍的要素是人，物流文化的作用對象也是人，通過教育轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胝J識，進而影響帶動整個物流系統(tǒng)的變革，是物流文化的重要作用。物流文化具有導(dǎo)向功能。物流文化具有明顯的發(fā)展指向性，對物流行業(yè)具有導(dǎo)向和引領(lǐng)作用。通過確立物流發(fā)展目標，引領(lǐng)和帶動物流事業(yè)的發(fā)展；通過社會或者行業(yè)內(nèi)的健康輿論，可以有意識地監(jiān)督和糾正物流系統(tǒng)運作的偏頗和隱患；通過物流企業(yè)先進事例的示范，可以帶動其他物流企業(yè)，推進整個物流行業(yè)的進步。物流文化具有勵志功能。通過物流員工之間或物流企業(yè)之間建立深厚感情，可以融洽物流團隊內(nèi)部的關(guān)系；通過

17、對物流員工的尊重，可以充分調(diào)動他們的積極性和主動性；通過嚴密地績效評估，可以提高物流員工的工作能力；通過物流管理者的表率作用，可以激勵員工的工作干勁。物流文化具有聚心功能。人氣旺則物流興，物流文化凝聚人心。創(chuàng)立物流學(xué)科以及按物流功能設(shè)立倉儲專業(yè)、運輸專業(yè)、配送專業(yè)等，可以建立專業(yè)乃至強化行業(yè)的歸屬感；制定物流系統(tǒng)的技術(shù)標準、管理標準、信息標準以及建立與國際接軌的標準化體系，通過國內(nèi)公認機構(gòu)批準或被國際化標準組織（iso）認可，可以獲得物流行業(yè)的認同力；樹立共同的物流價值觀和理想目標，發(fā)揚團隊精神，可以使物流員工形成向心的凝聚力。物流文化具有鼓氣功能。物流文化是物流行業(yè)長期積累沉淀的精神財富，是

18、千百萬物流人傳承的不朽精神。它感召著物流人為之奮斗，為之付出辛勤的汗水；它營造著濃厚的行業(yè)氛圍，樹正氣，祛歪風(fēng)，講誠信，從而凈化人文環(huán)境，規(guī)范物流行業(yè)行為。 面對男裝行業(yè)2012年以來的持續(xù)低迷，各大品牌男裝市場狀況如何?有無應(yīng)對低迷危機的對策?在已過去的半年中，四川男裝市場依舊處於增速下降的狀態(tài)，整體經(jīng)濟不景氣、房租高昂、人才稀缺是制約男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要原因。不過，也有服裝企業(yè)表示，所謂危機，是危險與機遇並存，采用精準的定位和獨特的設(shè)計，或許會對中國品牌服裝行業(yè)註入新的活力。 國際經(jīng)濟放緩服裝出口受阻 經(jīng)過30餘年的努力，中國服裝行業(yè)得到瞭迅猛發(fā)展，不但成為世界第一服裝生產(chǎn)大國，還長期保持瞭

19、服裝出口大國的地位。但自從2012年下半年開始，隨著國際市場的萎縮、國內(nèi)市場增速放緩與生產(chǎn)要素成本上升，我國服裝企業(yè)的多項效益均呈下滑趨勢。 據(jù)海關(guān)總署2012年1-11月統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國對美國、歐盟、日本等傳統(tǒng)市場的出口金額總計為874.56億美元，同比下降3.87%;出口數(shù)量為146.3億件，同比下降12.91%。其中歐洲市場出口數(shù)據(jù)大幅下降，服裝及衣著附件出口金額下降14.73%，服裝數(shù)量下降瞭12.91%。歐盟海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，歐盟從盟外進口服裝同比連續(xù)下跌，同時自中國進口的總量累計下跌超過10%，歐盟需求嚴重萎縮，導(dǎo)致中國服裝出口一路下跌。 店鋪租金高企制約市場拓展 面對國際市場的萎縮

20、，國內(nèi)男裝企業(yè)轉(zhuǎn)向拓展國內(nèi)市場，但由於店面租金高企，加之員工穩(wěn)定性差，成為制約眾多服裝品牌發(fā)展的重要原因。 在成都，雖然一大批商業(yè)綜合體落成，各大商圈競爭加劇，店面租金卻扶搖直上，在原本就不是很景氣的服裝市場背景下，高額的租金嚴重制約瞭品牌服裝開店拓展，jim s吉牡四川分公司總經(jīng)理黃雄厚告訴記者： 現(xiàn)在我們服裝行業(yè)人都非?？鄲雷饨饐栴}，生意本來就很難做，再加上成都幾大商圈店面月租金普遍上漲到2000元/平方米左右，要想盈利就非常艱難。我們開設(shè)一個店面，至少要有150平方米，如果按照2000元/平方米的租金算，每月就需要至少30萬元的房租，再加上裝修、運營成本，一年下來你想想光成本就要多少，所

21、以現(xiàn)在成都的生意很難做，現(xiàn)在不少同行都轉(zhuǎn)向二三線城市，有的品牌甚至直接放棄成都市場。 除瞭店鋪租金高的制約，人才缺失和流動性大，也是服裝企業(yè)較為苦惱的因素。旗下?lián)碛旭橊劦绕放频母＝返菓敉饧瘓F四川分公司總經(jīng)理賴少星說： 現(xiàn)在，人員難招是最為頭疼的事情，很多年輕人眼高手低，尤其是剛大學(xué)畢業(yè)的，本身沒有經(jīng)驗，對行業(yè)也不瞭解，但是一來就是要高薪資、高待遇。隻要你有能力，這對我們來說沒有問題，可結(jié)果往往都不盡如人願，連一線工作都無法勝任，還頻繁跳槽，何談高薪資高待遇? 服裝巨頭雅戈爾回歸主業(yè) 6月28日，服裝巨頭雅戈爾放棄杭州 地王 ，這一新聞引起社會輿論密切，在目前男裝行業(yè)不景氣的背景下，雅戈爾是否會回歸男裝本業(yè)，專心投入成衣制造業(yè)? 對此，雅戈爾四川大區(qū)經(jīng)理楊天平接受記者采訪時稱： 其實跨界投資也是無奈之舉，你知道現(xiàn)在服裝行業(yè)不是很好做，我們又是上市集團公司，必須要找一個盈利點來支撐整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作。當然，男裝產(chǎn)業(yè)我們是絕對不會放棄的，這也將會是我們集團的重心。 據(jù)瞭解，雅戈爾男裝是眾多品牌中少數(shù)維持銷售額增長的