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文檔簡介

1、煙草專賣局節(jié)約管理課題小組階段性工作總結自開展“全面基礎管理年”建設以來,節(jié)約管理課題小組高度重視,迅速行動,狠抓落實,以完善制度為切入點,以改進管理辦法、更新硬件設施為主要手段,以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約紙張為主要內容,全面推進了節(jié)約管理工作。經(jīng)過幾個月的不懈努力,機關用電、用水、辦公用品和車輛油耗等費用支出有明顯降低趨勢,取得了較好成效。現(xiàn)總結如下:一、高度重視,安排部署資源節(jié)約工作根據(jù)“全面基礎管理年”考核方案階段性工作要求,為有效推進節(jié)約管理工作,一是召開了以節(jié)約為主要內容專項研討會,對節(jié)水、節(jié)電、減少車輛燃油等節(jié)約工作進行了安排部署。二是健全制度,完善節(jié)約工作保障體系。結合煙草實際,以

2、提高干部員工節(jié)能意識、健全用能管理體制和機制、強化用能監(jiān)管和考核獎懲為目標,相繼制定并完善了節(jié)能減排實施方案節(jié)能減排管理辦法車輛管理辦法、低值易耗品管理程序等長效機制,明確了資源節(jié)約工作的意義、任務和目標,使干部職工進一步明確了節(jié)能方向,對資源節(jié)約工作起到很好的宏觀指導作用。二、多措并舉,有效開展資源節(jié)約工作加強宣貫,轉變作風思想是行動的先導,關鍵是干部員工的思想上要樹立勤儉節(jié)約、勤儉辦公的自覺意識。為此,節(jié)約管理小組在全地區(qū)行業(yè)辦公區(qū)域內的水電開關、閥門處,無一遺漏地張貼了醒目的宣傳標識,營造濃厚的節(jié)約文化氛圍。以此號召全體機關人員從我做起,從小事做起,以艱苦奮斗為榮,以鋪張浪費為恥,自覺養(yǎng)

3、成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習慣。通過一系列的宣傳教育活動,全體干部員工進一步明確了對節(jié)約工作重要性的認識,進一步強化了節(jié)約意識,轉變了工作作風,提高了工作的積極性。精打細算,節(jié)約開支一是嚴格執(zhí)行會議審批制度,合理合并和壓縮會議,盡量壓縮會議規(guī)模,節(jié)約經(jīng)費,提高時效,節(jié)約了會議經(jīng)費支出。二是將全年的業(yè)務接待費按月分解,有效控制了費用的支出,不斷提高接待工作水平和檔次,使接待工作效益最大化。三是將燃油費、維修費以指標形式分發(fā)至各單位、各車管部門,杜絕超指標使用。四是規(guī)范了車輛定點加油,定點維修,定點保險,促進了相關人員的自律意識的進一步提高。五是嚴格執(zhí)行車輛管理“三登記”,即:登記行駛里程,登記油

4、料消耗數(shù)量,登記維修費用。并將維修費、燃油費按月進行了公示,從而促進相關人員節(jié)約意識的進一步提高。節(jié)能降耗,減少浪費一是在節(jié)約用電管理上加強了對辦公場所照明設備管理。白天由保潔人員進行日常管理,夜間由保安逐層巡查,杜絕白晝燈、長明燈現(xiàn)象。二是在節(jié)約用水管理上主要加強了對用水部位管理,每周至少一次對水龍頭進行維修更新,防止了跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。三是在節(jié)約辦公用品管理上主要加強了紙張節(jié)約工作,嚴格控制文件的印刷數(shù)量,推行雙面用紙和文件傳輸電子化。三、下一階段工作計劃從當前實際情況看,節(jié)約工作取得了階段性成果,基本達到了預期目標。但是我們也清醒地看到,市局(公司)節(jié)約工作仍處于初級階段,特別是機關各項節(jié)能措施仍有待于進一步探索和完善,各項節(jié)能的長效機制仍有待于進一步建立和健全,員工節(jié)約能源、提高工作效率的習慣仍需進一步強化和養(yǎng)成。在下一階段工作中,我

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