唐山青年都會工程河北省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)方案

1、唐山青年都會工程河北省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)方案編制單位：江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司2012年2月19日目 錄第一章 工程概述.3第一節(jié) 工程簡介.3第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量控制點.5第二章 創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系.8 第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu).8 第二節(jié) 部門職責(zé).9 第三節(jié) 保證質(zhì)量保證管理措施.13 第四節(jié) 保證質(zhì)量技術(shù)措施.17 第五節(jié) 成品質(zhì)量保護措施.18 第一章 工程概述第一節(jié) 工程簡介1.工程概況工程名稱唐山青年都會地理位置建設(shè)北路與慶南路交匯處建設(shè)單位唐山大陸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位北京時空筑誠建筑設(shè)計有限公司勘察單位唐山市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位唐山誠信工程建設(shè)

2、監(jiān)理有限公司監(jiān)督單位唐山市高新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站施工總承包單位江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司合同范圍施工圖內(nèi)容投資性質(zhì)自籌合同質(zhì)量目標(biāo)合 格合同性質(zhì)按實結(jié)算2.建筑設(shè)計概況建設(shè)規(guī)模建筑面積3660042200建筑物名稱a塔b塔建筑層數(shù)地下2層地上26層地下2層地上19層建筑功能住宅住宅建筑物高度81.5m99m設(shè)計標(biāo)高（0.000）28.328.3合理使用年限50年50年3.結(jié)構(gòu)設(shè)計概況結(jié)構(gòu)安全等級二 級基礎(chǔ)設(shè)計等級甲級抗震設(shè)防類別丙 級抗震設(shè)防烈度8 度建筑結(jié)構(gòu)類別一 類抗震等級二 級等級耐火一級結(jié)構(gòu)形式住宅剪力墻結(jié)構(gòu)、商業(yè)框架結(jié)構(gòu)基 礎(chǔ) 主樓cfg樁基礎(chǔ)、裙樓獨立柱基加防水板地 基第4層

3、細(xì)砂層為基礎(chǔ)持力層混凝土強度等級墊 層c15 普通混凝土c15、c10（305#）、c15毛石混凝土（301#）基 礎(chǔ)c35抗?jié)B混凝土，抗?jié)B等級p8級主 體地下室a塔c45，b塔c50（外墻p8抗?jié)B混凝土）墻、柱a塔：-9.380至-0.080為c45，-0.080至24.620為c40、24.620至39.120為c35、39.120至屋面c30b塔：-9.400至16.920為c50、16.920至22.320為c45、22.320至38.520為c40、38.520至60.120為c35、60.120至屋面為c30坡道c30梁板樓梯a塔b2-b1（c35）1-屋面（c30）b塔b2-5+

4、層（c35）6-屋面層（c30）構(gòu)造柱、過梁等c20其他外露構(gòu)件c30鋼筋鋼筋類別一級（hpb235）、 三級（hrb400）連接與錨固參見03g101（修改）圖集保護層厚度鋼筋所在部位保護層厚度注樓板、屋面板、樓梯板15其余墻梁柱鋼筋的保護層厚度見。03g101-1箍筋15地下室底板底部筋40頂部筋25地下室外墻外側(cè)外皮筋30內(nèi)側(cè)外皮筋15水池30填充墻0.000以下200mm厚混凝土加氣塊0.000以上混凝土加氣塊（180mm、200mm），管道井、衛(wèi)生間、廚房間采用grc板（90mm）第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量控制點一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)根據(jù)施工合同文件及公司有關(guān)要求，本工程約定的各項施工目標(biāo)

5、為：1、質(zhì)量目標(biāo)：河北省優(yōu)質(zhì)工程、河北省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程2、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)：創(chuàng)河北省十項新技術(shù)示范工程3、環(huán)境保護目標(biāo)執(zhí)行iso14000環(huán)保管理體系，做到無污染、防噪音、不擾民施工。4、安全、文明施工目標(biāo)創(chuàng)省級文明施工樣板工地。二、創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量控制點本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：“達到河北省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收標(biāo)準(zhǔn)、確保河北省“安濟杯”工程。為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)工程所包括的分部分項工程，確定以下質(zhì)量控制點及創(chuàng)優(yōu)計劃。表2-1 質(zhì)量控制點設(shè)置一覽 控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準(zhǔn)備過程一設(shè)計交底1圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計交底各專業(yè)工程師

6、了解設(shè)計意圖提出問題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計交底記錄3圖紙會審各專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進行會審圖紙、技術(shù)文件圖紙會審記錄二制定施工工藝文件4施工組織設(shè)計項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計并報雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計5施工方案各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計并報雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范施工方案三項目班子建設(shè)6項目班子配備項目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理項目法管理文件任命文件四現(xiàn)場布置7施工平面生產(chǎn)經(jīng)理水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機具堆放場地五材料機具準(zhǔn)備8項目提出需用量計劃預(yù)算、材料員編制、審核、報批圖紙文件定額批

7、準(zhǔn)材料機具計劃施工準(zhǔn)備過程六材料選用及驗收9設(shè)備開箱檢查各專業(yè)工程師核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗收單10材料驗收各專業(yè)工程師審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗材料；預(yù)算材料驗收登記11材料保管保管員分類存放、進帳、立卡設(shè)備；材料；計劃進料單12材料發(fā)放保管員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書材料；預(yù)算領(lǐng)料單七開工報告13確認(rèn)施工條件項目經(jīng)理三通一平；人員上崗；設(shè)備材料；機具進場施工文件批準(zhǔn)的開工報告八技術(shù)交底14各工種技術(shù)交底各專業(yè)工程師圖紙規(guī)范；操作規(guī)程圖紙、評定標(biāo)準(zhǔn)交底記錄九施工班組選擇15適應(yīng)本工程施工項目經(jīng)理技術(shù)水平；人員素質(zhì)

8、施工業(yè)績勞務(wù)合同、總分包合同十測量定位16軸線、標(biāo)高控制施工員復(fù)核0.00以下柱軸線，對0.00以上工程測量定位 雇主、設(shè)計院提供的有關(guān)圖紙測量定位記錄十一鋼筋工程17鋼筋制作鋼筋工長、質(zhì)檢員鋼筋原材料復(fù)試，對焊接頭檢驗下料長度、彎鉤尺寸設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣圖質(zhì)檢評定表18鋼筋綁扎鋼筋工長、質(zhì)檢員接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎牢固設(shè)計圖紙有關(guān)圖集、規(guī)范質(zhì)檢評定表、隱蔽驗收記錄施工過程十二模板工程19模板支設(shè)鋼筋工長、質(zhì)檢員模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設(shè)計圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗收20模板拆除鋼筋工長、質(zhì)檢員拆除時間；模板清理修整施工日記砼試塊強度施工日記十三砌塊墻體22砼空心

9、砌塊墻體砌筑土建工長質(zhì)檢員砼砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標(biāo)號、梁底塞縫、構(gòu)造柱圈梁設(shè)計圖紙有關(guān)規(guī)范質(zhì)檢評定表十四回填土26回填土的平整度、密實度、標(biāo)高土建工程師土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標(biāo)高控制設(shè)計圖紙規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗報告十五設(shè)計變更27設(shè)計變更合理各專業(yè)工程師確認(rèn)下達執(zhí)行設(shè)計變更的合理性設(shè)計變更單批準(zhǔn)后設(shè)計變更通知單二十材料代用28材料代用合理總工程師代用文件代用，申請審批材料代用通知單變更后的材料預(yù)算二十一隱蔽工程驗收29分項工程各專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄二十二質(zhì)量評定30分項工程專職質(zhì)監(jiān)工程師保證、基本、允許偏差項目驗評標(biāo)

10、準(zhǔn)驗評記錄施工過程二十三最終檢驗和試驗31分部工程專職質(zhì)監(jiān)工程師各分項工程資料驗評標(biāo)準(zhǔn)驗評記錄32單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗評標(biāo)準(zhǔn)驗評記錄33最終檢驗和試驗項目經(jīng)理項目總工程師交工前的各項工作圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合同各種檢驗資料二十四二十五二十六成品保護資料整理工程交工34成品保護措施得力總包經(jīng)理項目總工程師竣工工程作好看守，保護措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染35資料整理齊全總工程師各專業(yè)工程師技術(shù)部所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗評資料齊全圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；檔案館有關(guān)文件各種見證資料36辦理交工項目經(jīng)理等組成交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件資料歸檔辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗收記錄、竣工

11、驗收證明書二十七工程回訪37質(zhì)量情況項目經(jīng)理項目總工了解用戶意見，提出組織實施整改報告交工驗收過程二十八料具盤點清理38料具盤點清理物資動力部對未用完的材料和設(shè)備清退出場材料對帳單材料盤點報表二十九竣工決算39竣工決算合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進行決算合同竣工決算書第二章 創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實在施工的每個細(xì)節(jié)和過程中，本工程成立專門的創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)包括項目部質(zhì)量小組、項目部、公司質(zhì)量處、項目監(jiān)理部等各部門，形成一套完整連續(xù)的創(chuàng)優(yōu)控制體系。在總承包項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長

12、，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。其組織結(jié)構(gòu)體系如圖2-1所示： 圖2-1 創(chuàng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)總承包質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人qc質(zhì)量小組專業(yè)qc質(zhì)量小組施工技術(shù)部預(yù)核算組質(zhì)量安全部施工技術(shù)部預(yù)核算組質(zhì)量安全部專業(yè)工程師兼職質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊第二節(jié) 部門職責(zé)公司質(zhì)量處以及分公司在公司層面對項目進行宏觀監(jiān)控和微觀的技術(shù)質(zhì)量支持，確保項目質(zhì)量工作處于受控狀態(tài)。項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進行工程的施工和管理；項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的核心，對工程質(zhì)量管理目標(biāo)、管理程序、管理方法進行適時、動態(tài)的控制。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，是項目質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，

13、負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量小組開展質(zhì)量管理工作。（qc）項目部質(zhì)量小組是質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的直接操作層，下設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人一名，專職質(zhì)量檢查員兩名，成員為材料員、試驗員、技術(shù)員、工長，共同對施工過程中的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制逐項分解落實，確保作業(yè)過程處于受控狀態(tài)。各操作班組設(shè)專職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)對施工貫徹項目部質(zhì)量目標(biāo)，對操作者的操作質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和管理。在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。三、主要人員職責(zé)項目經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實到每個責(zé)任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整

14、個項目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。項目副經(jīng)理：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結(jié)果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進行獎懲；負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對質(zhì)量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子

15、分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進行詳細(xì)交底；組織成立qc小組，對工程施工中的難點、關(guān)鍵點實施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。質(zhì)檢員：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的預(yù)防實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會同有關(guān)人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質(zhì)量驗收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗收文件

16、資料。施工員：組織對施工班組進行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。材料員：負(fù)責(zé)保證全部進場材料設(shè)備皆為合格品（包括雇主提供的材料），并及時收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復(fù)試的，按時按要求進行試驗，按標(biāo)準(zhǔn)進行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進行試驗，保證檢驗結(jié)論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識。資料員：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時收集，按照規(guī)范要求進行整理、匯總；認(rèn)真對照規(guī)范及

17、相關(guān)文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項目總工處理。二、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證體系圖：本公司質(zhì)量保證體系由組織保證體系、制度保證體系和施工過程管理保證體系組成，其工作流程見下圖：質(zhì) 量 保 證 體 系 圖2、質(zhì)量管理體系的運行根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，由公司服務(wù)和控制，形成由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場各專業(yè)小班子進行中間控制，各專業(yè)質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到機電等各個專業(yè)項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)

18、量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項目經(jīng)理部管理層到作業(yè)班組的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從組織上保證了質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程質(zhì)量保證體系的運行過程見本工程質(zhì)量保證體系。第三節(jié) 保證質(zhì)量保證管理措施一、質(zhì)量管理體系1、我公司質(zhì)量管理體系執(zhí)行由國際上認(rèn)證的“三標(biāo)一體”（即質(zhì)量、安全、環(huán)保管理三個標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一）的管理體系，對建筑安裝工程的施工質(zhì)量實施嚴(yán)格控制，并在合同環(huán)境下向顧客或第三方提供信任和質(zhì)量保證及承諾，廣泛開展以消除質(zhì)量通病為主攻方向的全面提高工程質(zhì)量的活動。2、實行施工全過程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職檢查員，施工班組設(shè)自檢員，形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)。二、質(zhì)量、技術(shù)管理制度及措施1、實行

19、目標(biāo)管理、責(zé)任管理項目部對工程質(zhì)量目標(biāo)進行分解，確定各工序、分項、分部工程的質(zhì)量目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并落實給每個質(zhì)量小組成員，對質(zhì)量小組成員實行質(zhì)量責(zé)任追蹤管理。 制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板制；工序管理制度；內(nèi)業(yè)資料管理制度；質(zhì)量會診制度等，并嚴(yán)格貫徹實施。2、實行樣板制及掛牌制度每道工序施工之前，要做出樣板間或樣板活，經(jīng)項目部技術(shù)、質(zhì)檢等有關(guān)部門認(rèn)可后，嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)大面積施工，并按樣板間標(biāo)準(zhǔn)驗收。3、實行質(zhì)量三檢制在每道工序施工前，必須實行工序交接檢，上道工序驗收合格后，辦理工序交接卡，才能轉(zhuǎn)入下道工序。4、實行工序交接制工

20、序交接制是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，只有各道工序質(zhì)量保證了，整體工程質(zhì)量才能得到保證。施工過程中，應(yīng)由工長組織，按照班組長自檢，然后技術(shù)、質(zhì)量部門復(fù)檢，監(jiān)理部門終檢的驗收程序進行控制，每道工序合格后，轉(zhuǎn)交下道工序施工。5、加強過程監(jiān)督檢驗制度在施工過程中，應(yīng)全員質(zhì)量負(fù)責(zé)制，在施工過程中，管理人員應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督、檢查，實行過程控制，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免事后整改現(xiàn)象。過程監(jiān)督要從最基本的施工工序抓起，對質(zhì)量問題的處理執(zhí)行質(zhì)量會診制度。質(zhì)量會診制度流程圖出現(xiàn)問題后 檢查核實 分析原因 有關(guān)部門進行會診 獎懲制度 追根找出原因進行復(fù)查 制定整改措施 落實責(zé)任人 整改時間 進行總結(jié)5、施工隊伍素質(zhì)教育及能力

21、考核各專業(yè)隊伍進場，要進行三級技術(shù)質(zhì)量教育和操作交底，將質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等落實到每個操作者；講清楚圖紙、規(guī)范和措施的具體要求，通過提高工人的自身素質(zhì)促進工程質(zhì)量的提高。同時檢查專業(yè)技術(shù)人員的證書和在隊伍中的數(shù)量，保證隊伍的施工素質(zhì)和技術(shù)實力滿足工程質(zhì)量控制的需要。6、確定質(zhì)量控制點，抓住重點進行管理質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，在施工過程中，作為重點控制部位，從而進行有針對性的控制。本工程質(zhì)量控制點確定如下：質(zhì)量控制點分項工程 控 制 點工程測量1.軸線閉合測量2.細(xì)部尺寸的控制土方工程1.基底標(biāo)高2.回填土3、邊坡穩(wěn)定承臺工程1.防裂2.基礎(chǔ)防水鋼筋工程1.鋼筋的保護層及標(biāo)高控

22、制2.綁扎觀感質(zhì)量控制模板工程1.柱模的尺寸、形狀及垂直度、加固2.梁：梁底通線、梁側(cè)模垂直度、梁柱、梁板接縫及轉(zhuǎn)角處理3.板：板底模板標(biāo)高及平整度、模板拼縫處理4.成品檢查：模內(nèi)雜物清理、脫模劑的涂刷、模板變形的校正砌筑工程1拉筋的設(shè)置及數(shù)量2.砌體構(gòu)造結(jié)點處理3、防裂縫措施混凝土工程1.混凝土坍落度檢查2.混凝土振搗質(zhì)量3.防水混凝土施工地面工程1.平整度2.空裂3.衛(wèi)生間防水屋面工程1.細(xì)部處理2.出屋面及管頂部3.滲漏裝飾工程1.細(xì)部節(jié)點2.觀感質(zhì)量3.線角通直、規(guī)方配套工程1、觀感質(zhì)量2、與土建銜接節(jié)點三、技術(shù)管理制度1、實行圖紙會審制對圖紙組織各方面進行會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并提交相關(guān)

23、方進行解決，防止圖紙問題影響工程質(zhì)量。2、實行技術(shù)交底制度，在每項工作開始前，編制具體、詳細(xì)、明確的技術(shù)交底，并進行傳達培訓(xùn)，以保證操作方法滿足質(zhì)量要求。3、采用新技術(shù)、新材料，確保工程質(zhì)量。具體內(nèi)容見第二十二章所述。4、加強測量放線管理工程放線的準(zhǔn)確是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵，關(guān)系到以后各道工序的施工，必須嚴(yán)格控制。為此本工程投入1臺全站儀，1臺激光經(jīng)緯儀， 3臺水準(zhǔn)儀用于定位放線，保證放線準(zhǔn)確。施工過程中，實行區(qū)域負(fù)責(zé)制，即每個施工區(qū)皆設(shè)專人對放線負(fù)責(zé)，另外設(shè)專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)放線的復(fù)核，嚴(yán)把放線關(guān)。5、加強試化驗管理試化驗工作將積累工程質(zhì)量的第一手資料，施工質(zhì)量的直接見證，因此施工過程中，列為重點

24、項目加以控制和管理?，F(xiàn)場設(shè)置檢驗室，對所有材料、構(gòu)件實行見證取樣，設(shè)專職試試驗員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的見證取樣工作、試件（塊）送檢工作、后臺攪拌站的計量工作，同時配合質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)現(xiàn)場實體質(zhì)量檢測。6、強化材料設(shè)備管理材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量保證的前提，首先應(yīng)把好材料質(zhì)量關(guān)。對于所有材料必須按國家規(guī)范要求進行檢驗，現(xiàn)場按iso9000標(biāo)準(zhǔn)進行管理和驗收，由技術(shù)、質(zhì)量、材料管理員組成聯(lián)合驗收小組，對進場材料進行嚴(yán)格把關(guān)。1）對主要材料設(shè)備出廠前的檢查對于砼、防水材料等重要材料，必須進行出廠前的檢查，對其它分包商的主要材料、設(shè)備，要確保出廠質(zhì)量。2）對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制根據(jù)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

25、和物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資將進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，采取的措施如下。采購物資時，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料和設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料設(shè)備有疑問的，禁止進場。材料部門委托分供方供貨，事先已對分供方進行了評價和認(rèn)可，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。3）實行動態(tài)管理。物資采購部門定期對分供方的實績進行評審、考核并做記錄，對不合格的分供方公司將從檔案中予以除名。4）嚴(yán)格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求以及按已批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好記錄。當(dāng)

26、對質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣和全數(shù)檢驗。材料、成品、半成品采購前首先征得建設(shè)單位同意，并履行建設(shè)單位認(rèn)證手續(xù)。 三、質(zhì)量責(zé)任制 項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求，按單位工程、分部工程、分項工程、施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一層級。四、工程質(zhì)量檢驗制度1、嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序等，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。2、強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量

27、管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)等。3、實施過程中，嚴(yán)格實行樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，決不留情。4、加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進一步提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。5、協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。6、通過工序質(zhì)量控制，實現(xiàn)分部、分項工程的質(zhì)量控制，通過分部、分項工程的質(zhì)量控制，保證單位工

28、程的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第四節(jié) 保證質(zhì)量技術(shù)措施根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，對有關(guān)工序的質(zhì)量采取以下技術(shù)措施加以保證：一、鋼筋工程質(zhì)量保證措施1、綁扎質(zhì)量控制箍筋、板筋綁扎前的梁主筋及模板上畫出箍筋、板筋位置線保證箍筋、板筋位置、間距準(zhǔn)確。樓板上層鋼筋采用10鐵馬支撐，間距900900，梅花狀布置。為保證柱筋位置準(zhǔn)確，在柱根部設(shè)一道10加強箍與柱主筋、梁板筋點焊。2、為保證鋼筋與混凝土的有效結(jié)合，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑前,將柱子和墻主筋根部臨時套上塑料管進行保護,混凝土施工完后,再拆除，避免澆注樓板時混凝土粘結(jié)到鋼筋上并凝固難以清除。3、板、墻鋼筋施工時，要求先劃線后綁扎，以便有效控制鋼筋的綁扎間距，。二、

29、模板工程質(zhì)量保證措施1、為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測量定位，確定好每塊模板的位置。通過模板制作、安裝體系和拼裝技術(shù)，保證模板工程的質(zhì)量。模板選用15mm厚的多層板，這種模板具有易拼裝、易拆卸、接縫嚴(yán)密、澆筑后混凝土表面光滑、整體性好等優(yōu)點。柱模板安裝前，檢查模板底混凝土表面是否平整，并在模板拼縫處用膠帶紙粘嚴(yán)。2、電梯井內(nèi)模采用多層板，內(nèi)部設(shè)鋼管對撐。筒壁用穿墻對拉螺栓加固。經(jīng)檢查合格后，澆筑混凝土。3、采取對撐、下層預(yù)埋螺桿夾緊等措施，保證接茬平整。三、混凝土工程質(zhì)量保證措施本工程梁板混凝土全部按清水混凝土施工，混凝土全部采用商品混凝土。為了保證混凝土施工的連續(xù)性，商品混凝土供

30、應(yīng)站可24小時隨時待命，可隨時供應(yīng)混凝土?；炷僚浜媳扔稍囼炚疽罁?jù)選用砂石、水泥試驗后確定，混凝土外加劑設(shè)專人專用容器添加，保證計量準(zhǔn)確。澆筑完的樓板混凝土在初凝前進行二次壓抹，防止混凝土泌水下沉產(chǎn)生的表面裂縫。梁板混凝土澆筑完12小時之內(nèi)澆水養(yǎng)生，保證混凝土澆筑14晝夜處于足夠的濕潤狀態(tài)，墻混凝土表面噴灑養(yǎng)護膜養(yǎng)生。當(dāng)晚間施工時要配合足夠的照明，為操作者創(chuàng)造良好的質(zhì)量控制條件?；炷翝仓笠龀雒黠@的標(biāo)識，以避免混凝土強度上升期間的損壞。四、砌筑工程質(zhì)量保證措施砌體采用m5水泥砂漿砌筑，砂漿密實飽滿，水平灰縫的砂漿飽滿度不低于90%，凝結(jié)固化的砂漿不允許再用。拉結(jié)筋按設(shè)計或規(guī)范設(shè)置，保證錨固

31、長度，另外，墻上不得留腳手眼。測量放出主軸線，砌筑施工人員彈墻線、邊線及門窗洞口的位置。墻體砌筑時應(yīng)單面掛線，每層砌筑時要穿線看平，墻面隨時用靠尺校正平整度、垂直度。墻體每天砌筑高度不宜超過1.8m。注意配合墻內(nèi)管線安裝。墻體拉結(jié)筋按圖施工。砌體要橫平豎直、砂漿飽滿、錯縫搭接、接槎可靠。第五節(jié) 成品質(zhì)量保護措施一、組織管理措施 1、成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的成品保護小組，成員括施工、技術(shù)、質(zhì)量和材料部門的有關(guān)人員，設(shè)專職成品保護員，明確各有關(guān)部門和人員的崗位責(zé)任。2、建立健全成品保護工作體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司的工程產(chǎn)品保護程序。在安排施工生產(chǎn)的同時，明確成品保護的基本要求和重點，制定相應(yīng)的保護措施，并

32、加強監(jiān)督檢查。3、加強成品保護的宣傳教育，使有關(guān)人員明白做好成品保護是滿足施工正常進行的必要條件和維護職業(yè)道德的基本要求。各專業(yè)隊或作業(yè)班組必須設(shè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的成品保護專管員。4、加大成品保護工作的監(jiān)管力度，一是現(xiàn)場操作人員的文明施工意識，二是制定必要的成品保護措施，落實相應(yīng)的獎罰制度和保證一定的人力物力投入。5、行使總包的權(quán)利和義務(wù)，協(xié)調(diào)各分包專業(yè)之間的交叉作業(yè)，周密計劃合理安排各專業(yè)工序的進入和完成時間， 落實時間段內(nèi)的成品保護責(zé)任。定期召開會議，解決產(chǎn)品保護中存在的問題和糾紛。6、組織辦理產(chǎn)品保護交接手續(xù)，簽訂產(chǎn)品保護經(jīng)濟責(zé)任書，對產(chǎn)品保護的責(zé)任方追究經(jīng)濟責(zé)任。對蓄意和嚴(yán)重破壞產(chǎn)品的責(zé)任方加重處罰，直至追究刑事責(zé)任。二、主體結(jié)構(gòu)施工成品保護 1、土方基礎(chǔ)工程1）保證基底土不擾動，清土過程中加強施工測量，制定合理的施工流向，人工推車運土應(yīng)有適當(dāng)?shù)匿亯|層