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1、教職工年度考核實施辦法為客觀、公正、準確地評價教職工的業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和工作實績，進一步深化管理體制改革，強化激勵約束機制，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大教職工的工作積極性與創(chuàng)造性，促進學校發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合學校實際，特制定本辦法。一、考核目的（一）通過考核，全面檢查各單位的工作及在崗人員履職情況，客觀公正地評價校屬各單位及教職員工的德、能、勤、績，為單位評優(yōu)及個人晉升、聘任和獎懲提供切實可靠的依據(jù)。（二）通過考核，充分調(diào)動廣大教職工的積極性，增強其事業(yè)心和責任感，達到獎勤罰懶、提高工作效率的目的，保證學校各項工作目標的實現(xiàn)。二、考核原則（一）以德為首、以績?yōu)橹?、公平公開、客觀公正。（二）

2、以直接上級評價為主，全面考核為輔的方式。（三）分系列、分層次考核。（四）定量考核與定性考核相結(jié)合。三、考核對象全校在崗教職工。按中層干部（含各單位正副職）、教師、輔導員、行政人員（含實驗員、圖書管理員）將全體教職工劃分為四類進行考核。四、組織機構(gòu)（一）學校成立考核領(lǐng)導小組，負責考核方案審定、考核過程監(jiān)督和考核結(jié)果審批，處理考核申訴等工作?？己祟I(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責考核的日常工作，辦公室主任由人事處處長兼任，人事處工作人員為辦公室成員。學?？己祟I(lǐng)導小組組成如下：（二）各教學單位成立考核工作小組，組長由各單位負責人擔任，成員應(yīng)包括但不限于副院長（系副主任）、書記（副書記）、教研室主任、辦公室主任

3、（行政秘書）、學生科長和教學秘書。（三）各教學單位和職能部門負責人是本單位考核工作的第一責任人，負責制定本單位考核實施方案，確定考核流程和規(guī)則，并報送考核領(lǐng)導小組辦公室，經(jīng)考核工作領(lǐng)導小組批準后，在其指導和監(jiān)督下開展工作。五、考核周期及考核等級劃分學院實行年度考核，考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級，其中優(yōu)秀比例為10%，良好比例為20%，合格和不合格等級比例不作強行規(guī)定，符合一票否決項目的直接確定為不合格等級。六、考核方式與考核內(nèi)容根據(jù)各崗位工作性質(zhì)、職責、任務(wù)及考核指標體系差異，學院對教職工的年度考核分別采取定量考核、定性考核、定量和定性考核相結(jié)合的辦法，主要考核內(nèi)容為德、能、

4、勤、績四個方面的內(nèi)容。（一）對中層干部的考核1、對機關(guān)職能部門中層干部的考核1）主要采用民主評議的方式進行考核。民主評議從德、能、勤、績四個方面評議中層干部，評議人由院領(lǐng)導、被考評人服務(wù)的對象和下級組成。（見附表一）2）人事處組織召開專門會議，被評議人進行公開述職，評議人在聽取述職后當場評分。3）個人績效考核最終得分=【（分管領(lǐng)導評分*60%） +（民主評議得分*40%）】。4）人事處匯總所有職能部門中層干部的考核得分并排序，以各等級比例確定考核等級后報學?？己祟I(lǐng)導小組審批。2、對各教學單位正副職的考核1）考核內(nèi)容分為兩部分：一部分由學?？己祟I(lǐng)導小組依據(jù)教學單位績效考核指標進行考評（見附表二）

5、；另一部分采取民主評議的方式（見附表一）。2）由教務(wù)處、學工處和人事處等職能部門提供數(shù)據(jù)，對各教學單位進行初評，將初評得分提交給校領(lǐng)導考核小組進行評價。3）對個人的民主評議從德、能、勤、績四個方面評議各單位負責人，評議人由院領(lǐng)導、相關(guān)職能部門負責人、被考評人的下級組成，取加權(quán)平均分作為最后得分。4）個人績效考核最終得分=【（院（系、部）績效指標評分*60%） +（民主評議得分*40%）】。5）人事處匯總所有教學單位正副職的考核得分并排序，以各等級比例確定考核等級后報學校考核領(lǐng)導小組審批。（二）對教師的考核1、教師考核由院（系、部）考核、學生評教和相關(guān)職能部門（主要為教務(wù)處、學工處和人事處）共同

6、考核三部分組成。2、學生評教由教務(wù)處牽頭組織，學工處參與（見附表三）；相關(guān)職能部門考核由教務(wù)處牽頭組織（見附表四）；院（系、部）考核由各院（系、部）負責人組織院（系、部）正副職、院長（系主任）助理、相關(guān)教研室負責人以及教學秘書等進行評議（見附表五），其中，院（系、部）負責人對本單位教師評議所占權(quán)重為院（系、部）總分的60%。3、教務(wù)處和各院（系、部）分別將教師的考核得分報人事處，由人事處匯總排序，以各院（系、部）教師總?cè)藬?shù)為基數(shù)，按學校規(guī)定的優(yōu)秀、良好、合格和不合格等級比例數(shù)確定教師考核等級。4、個人績效考核最終得分=【（院（系、部）考評得分*50%）+（學生評教得分*30% ）+（職能部分考

7、評得分*20%）】。（三）輔導員考核1、學工處在學?？己祟I(lǐng)導小組的指導和監(jiān)督下負責輔導員隊伍的考核工作。2、輔導員績效考核由月考評、年終綜合評議、學生測評三部分組成，月考評、年終綜合評議、學生測評分別占總考核得分的40%、30%、30%。其中年終綜合評議由同行評價、院（系）考核小組評價及學工處評價三部分組成，分別占總考核得分的12%、9%、9%，合計占總考核得分的30%。3、學工處將輔導員的考核得分匯總排序后報人事處，由人事處按輔導員總?cè)藬?shù)為基數(shù)確定考核等級報?？己祟I(lǐng)導小組審批。4、輔導員考核的具體辦法參見輔導員工作手冊，輔導員工作手冊如有與本文件不相符合的，以本文件為準。（四）行政人員考核1

8、、行政人員考核由各單位自行負責，各單位的負責人是第一責任人。2、行政人員的考核主要采用民主評議的方式。民主評議從德、能、勤、績四個方面評價行政人員，評議人由被考評人的上級和同級同事等人員組成。（見附表六）。3、被評議人在評議人開展民主評議前應(yīng)在本單位進行公開述職，人事處參與并當場收取民主評議表。4、個人績效考核最終得分=【（單位負責人評分*60%） +（民主評議得分*40%）】。5、人事處匯總行政人員的考核得分并排序，以行政人員的總?cè)藬?shù)為基數(shù)，確定行政人員考核等級后報學?？己祟I(lǐng)導小組審批。七、考核流程（一）學?？己祟I(lǐng)導小組辦公室發(fā)布通知，通知各教學單位和職能部門年終考核的工作任務(wù)、流程及注意事

9、項，各單位成立考核工作小組，上報考核方案，在學?？己祟I(lǐng)導小組的指導和監(jiān)督下開展工作。（二）全體教職工進行個人工作總結(jié)，各單位組織教職工進行述職考評。（三）各單位在本考核制度的指導下組織本單位教職工的考評，并將考評結(jié)果報人事處。（四）人事處匯總各項考評得分，按等級比例確定考核等級，將考核結(jié)果報學校考核工作領(lǐng)導小組審批。（五）人事處將學校考核結(jié)果予以公示。八、申訴被考評人如對考核結(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)以書面的形式向考核領(lǐng)導小組提起復(fù)議申訴，考核小組在接到申訴三天內(nèi)組織復(fù)評，復(fù)評結(jié)果為最終結(jié)果。九、考核結(jié)果的運用（一）人事處在考核等級確定后一周內(nèi)向各單位書面反饋考核結(jié)果。（二）考核

10、結(jié)果是職務(wù)調(diào)整、薪酬調(diào)整、職稱評定、勞動關(guān)系管理的重要依據(jù)，具體辦法另行規(guī)定。（三）教職工考核等級為年終績效獎金發(fā)放的依據(jù)，績效獎金的標準為一個月標準工資（基本工資加上崗位工資）乘以考核等級對應(yīng)的績效獎金系數(shù)，具體標準見下表：考核等級優(yōu)秀（10%）良好（20%）合格不合格績效獎金系數(shù)21510無注：工作時間滿三個月不足一年的，按本年度的1月1到12月31日期間工作的足月計算。工作時間不足三個月的，不發(fā)放績效獎金。（四）對于考核等級為優(yōu)秀者，在職務(wù)晉升、職稱評定、培訓和加薪等方面，享有優(yōu)先權(quán)。（五）對于考核等級為不合格者，學校有權(quán)對其進行職務(wù)或崗位調(diào)整、降薪或辭退。（六）單位負責人應(yīng)在考核結(jié)束一

11、周內(nèi)與本單位考核等級為不合格者進行績效面談（中層干部的績效面談由分管院領(lǐng)導負責），研究工作中存在的問題，找出解決辦法，制定相關(guān)改進計劃。在改進期間直接上級隨時觀察被考核者在改進計劃期內(nèi)的表現(xiàn)，并幫助其改進和提升。對于改進期間，仍不能取得令上級滿意績效的，將考慮予以轉(zhuǎn)崗、降級直至辭退處理。十、關(guān)于考核加分的有關(guān)規(guī)定見附件七十一、關(guān)于一票否決的規(guī)定（一）有以下情況之一者，年度考核不能評為優(yōu)秀和良好等級： 1、全年事假累計達10天及以上者。 2、全年病假累計達22天及以上者。 3、全年遲到早退累計達15次及以上者。 4、工作量未達到滿工作量的70%者。5、本年度被教務(wù)處認定為一級教學事故者。 6、未

12、經(jīng)所在單位同意和學校批準，私自在外辦公司或兼職加入其他經(jīng)濟實體者。（二）符合以下一票否決項目者，年度考核等級為不合格：1、受黨內(nèi)警告（含警告）或行政記過（含記過）以上處分者。2、利用職務(wù)或工作之便違背廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)查證屬實者。3、工作態(tài)度不認真，工作質(zhì)量未達到要求，造成嚴重事故者。4、連續(xù)曠工3天及以上或全年累積曠工7天及以上，或雖經(jīng)請假，但無正當理由逾期不歸者。5、缺乏職業(yè)道德，服務(wù)態(tài)度惡劣，影響極壞和不服從工作安排者。6、參加打架、斗毆、行兇打人、賭博活動，或觸犯社會治安條例、法律造成嚴重不良影響者。7、由于個人原因，給學校造成較大經(jīng)濟損失或名譽損失。8、本年度造成二級以上教學事故者。十二、其他 （一）全年工作時間不足三個月的不參加年度考核。（二）考核必須遵循公正、公平、公開原則，如發(fā)現(xiàn)考核工